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Lpez y Contreras
El
4 Aunque
420
Lpez y Contreras
RSE
Conceptualizacin de la RSE
RSE
De
mismo
tiempo
cumplir
con
sus
objetivos
econmicos?
acuerdo
Taqua
(2006),
el
Banco
como
los
clientes,
empleados,
accionistas,
421
Lpez y Contreras
regulaciones.
econmicas,
sociales,
ambientales,
de
grupos
caractersticas
se
de
las
organizaciones
que
2007).
Motivacin: obtener
beneficios a corto plazo
Impacto fuera de
la organizacin
Impacto externo e
interno (impacto en el
exterior pero con
influencia en la
empresa)
Mejora la imagen de la
empresa
Produce
satisfaccin del
empresario
Motivacin: beneficios
para los trabajadores,
familias y comunidad
Objetivo: lograr
beneficios de mediano
y largo plazo.
Bsqueda de la
calidad de vida de la
sociedad interna y
externa a la empresa
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Lpez y Contreras
Evolucin de la
Responsabilidad Social
Empresarial
RSE
En
esta
poca,
la
Organizacin
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Lpez y Contreras
Gran Depresin
Activismo Social
restricciones
la
beneficiada.
la
libertad
de
expresin,
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Lpez y Contreras
tema,
consolidndose
como
una
disciplina
acadmica.
Enfoques tericos
Responsabilidad
Empresarial
de la
Social
Enfoque microeconmico
La RSE tambin ha tratado de explicarse desde un
Enfoque macroeconmico
responsabilidad
utilizar
utilidades de la organizacin.
de
la
empresa
es
RSE
de
agentes
racionales
amorales.
An
los
425
Lpez y Contreras
ganancia.
tiende a
hacia
inversiones
filantrpico-
externos
de
la
organizacin.
Es
decir,
el
contratos,
disponibilidad
de
informacin
Enfoque
de
Transaccin
los
Costos
de
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Lpez y Contreras
negociarlas.
Enfoque Administrativo
cuyas
beneficio
competitividad de la empresa.
funciones
no
se
limitan
al
Enfoque de
Regulacin
la
Teora
de
la
una
prctica
filantrpica
que
realizan
las
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Lpez y Contreras
rendimientos
econmicos
en
detrimento
del
bienestar social.
negativas
producidas
por
otros
Enfoque Institucionalista
Enfoque
Sustentable
del
Desarrollo
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Lpez y Contreras
mismas,
particularmente
en
la
globalizacin
Llamado
visualizan
instrumentales
regulacin
organizaciones
los grupos.
(uniones,
pblica
privada,
consumidores,
ambientalistas)
tambin
enfoque
de
los
Grupos
estos
entes
como
medios
para
alcanzar
los
objetivos
de
regulaciones
que
gobierno.
fuertes
bien
establecidas
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Lpez y Contreras
generar
los
estratgica de la organizacin.
un
equilibrio
constante
entre
como en su filosofa.
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Lpez y Contreras
Finalidad de la
empresa
Objetivo de la RSE
Filosofa
Principales actores
Macroeconmico
Obtener beneficios
econmicos
La RSE no tiene
cabida ya que los
agentes son
racionales y amorales
La responsabilidad de
la empresa slo es
con los Accionistas
Microeconmico
Incrementar beneficios
econmicos a travs
del equilibrio
accionistas y sociedad
Mejorar la imagen
interna y externa de la
organizacin
Costos de
Transaccin
Incrementar beneficios
econmicos a travs
del equilibrio entre
accionistas y sociedad
Administrativo
Obtener beneficios
econmicos tomando
en cuenta los intereses
de la sociedad
Teora de la
Regulacin
Obtener beneficios
econmicos sin afectar
a la sociedad
Desarrollo
Sustentable
Obtener beneficios
econmicos
asegurando la
sustentabilidad
corporativa
Stakeholders
Obtener beneficios
econmicos logrando
un equilibrio entre los
grupos de inters
Satisfacer las
demandas de la
sociedad para lograr la
continuidad de la
organizacin
Disminuir los efectos
negativos que la
empresa ha causado a
la sociedad
Realizar inversiones
filantrpicas hasta el
punto en el que sea
redituable (anlisis costobeneficio)
La empresa debe
atender los asuntos
sociales y ambientales
para evitar incrementar
sus costos de
transaccin
Los intereses de la
sociedad forman parte de
los objetivos de la
empresa
La RSE es un elemento
de autorregulacin
Lograr el desarrollo
sustentable
El desarrollo sustentable
implica aspectos
econmicos, ambientales
y sociales.
La gestin estratgica
debe considerar
aspectos econmicos,
ambientales y sociales.
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Lpez y Contreras
Conclusiones
procesos
de
productivos,
las
formas
desarrollar
desde
ambiente,
condiciones
consumidores.
una
teora
multidisciplinaria
la
igualdad
de
trabajo
de
y
oportunidades,
las
los
de
derechos
no
econmicos
en
Bibliografa
la
de
los
empleados,
desarrollo
de
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Lpez y Contreras
Referenciaselectrnicas
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