La esencia de la creacin de valor, se encuentra en
un adecuado manejo de los riesgos. El mundo actual, obliga a la integracin del conocimiento, el cual constituye la principal ventaja competitiva que poseen las empresas, pues permite adaptarse o anticiparse a los cambios del entorno, que cada vez ms veloces, afectan al quehacer de las organizaciones. El objetivo, no slo es obtener ventajas competitivas, sino que adems sustentarlas en el tiempo. Esto ha llevado a que, los clsicos esquemas de control, incentivos y seguimiento, as como los mecanismos de comunicacin e interaccin con subalternos, pares y superiores estn siendo cada vez ms cuestionados y replanteados. Hoy se habla de lderes en vez de administradores, de facilitadores en vez de supervisores, de guas en vez de controladores. Esta situacin, exige abordar el manejo de los riesgos, desde una perspectiva diferente, que considere aspectos tales como la segmentacin del trabajo, la estructura, la coordinacin, el control, la evaluacin y toma de decisiones. Una nueva forma de enfocar la gestin de riesgos, es mediante la identificacin de los puntos claves de inters y de esta forma establecer los sistemas a ser considerados para perfilar la prctica de la seguridad en cada rea en particular. Identificacin de riesgos La experiencia indica, que el elemento clave para iniciar cualquier proceso de seguridad es la identificacin de los riesgos. Si estos no se detectan, se miden y evalan en forma adecuada, difcilmente podrn establecerse sistemas, programas o planes de accin que permitan orientar las acciones preventivas y un adecuado manejo de ellos. Aqu lo primero y lo ms importante es el mapeo de los procesos del negocio, la identificacin de las amenazas y debilidades que afectan a la cadena de valor, y el diseo e implementacin de las acciones preventivas. A esto le sigue el desarrollo de un esquema de informacin y monitoreo constante que, adems de los datos referidos, incluya una medicin de la efectividad de dichas acciones y la descripcin del estado operativo de cada unidad. En el proceso de identificacin de riesgos, es necesario detectar todos los aspectos adversos que enfrenta o puede enfrentar la unidad de negocios. Sean estos de tipo social, legal, econmico, o que afecten la salud de los trabajadores, la seguridad de las operaciones, la calidad y el medio ambiente. En el reconocimiento de los riesgos operacionales, es de vital importancia la incorporacin de los trabajadores. Ellos participan en conjunto con la lnea de supervisin en el anlisis de la informacin disponible, y al aportar su experiencia prctica, permiten validar dicha informacin.