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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Cuiab MT,
2012.
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Orientadores: Prof...
Tutora Presencial: Evenildes A. Correa
Cuiab MT
2012
SUMARIO
Em busca de um melhor desempenho as instituies, estas procuram cada vez mais avaliar o
impacto que os seus colaboradores causam diretamente ou indiretamente em suas empresa,
esta preucupao s tem aumentado nos ultimos anos.
Compreendemos que dentro de um comportamento organizacional tem propsitos que
So influenciados por foras externas. Ex: mecanismo de feed back que permite
receber informaes do meio ambiente.
Sistema Fechado
Inovao Organizacional
O acesso s informaes est cada vez mais facilitado. As organizaes precisam ser cada vez
mais competitivas. Mudanas radicais esto revolucionando o papel do ser humano na sociedade
moderna, em resposta necessidade de que todos contribuam com sua inteligncia, sua criatividade e
sua responsabilidade para com a sociedade.
Boa parte dos tomadores de decises acredita que uma correta anlise das informaes propiciar
o surgimento de novas alternativas, porem a mente humana esta num primeiro momento receptiva para
captar aquilo que se encaixa em seus padres, no que se esta acostumada a enxergar e absorver. O
novo causa medo, para termos novas ideias, se torna necessrio uma mente aberta, que esteja disposta
a romper com barreiras pr existentes.Uma nova idia pode pode surgir em segundos, enquanto uma
analise adequada pode ocupar varias horas,mas nada adianta sermos criativos e no inovar, ou seja
colocar em prtica.
Alguns produtos existentes no mercado so hoje voltados exclusivamente para homens,
pesquisas de mercado apontam o homem como principal consumidor de bebida forte(alcolica).
Usando a mente inovadora poderia ser pensada na possibilidade na probabilidade de ser lanada
campanha que estimule o consumo feminino, poderia aumentar o consumo, ou at mesmo ser lanado
posteriormente um produto voltado ao publico feminino. Pense alm Seja inovador.
O Brasil tem talento empreendedor de sobra e pesquisa cientfica de excelncia. Mas, sem um
ambiente encorajador para a inovao, o pas no conseguir transformar conhecimento em
desenvolvimento econmico. foi est a analise predominante entre os pesquisadores e lideres
empresariais que participaram de um seminrio realizado nos EUA.
Inovao no Brasil
O Brasil tem alguns pontos fortes para a inovao: Alto investimento em pesquisas bsicas nas
universidades, recursos humanos de qualidade e publicao de artigos cientficos de impacto
Internacional. Mas a pesquisa no chega ao mercado, pois o ambiente pouco motivaste para a
inovao.
Para criar um cenrio encorajador, preciso melhorar vrios aspectos simultaneamente: e
no Brasil muito difcil abrir uma empresa, h uma srie de polticas,a falta de um ambiente propicio,
deixou o Brasil atrs de pases como a China e a ndia, quando se fala em capacidade de transformar
conhecimento em valor.A carga tributria o maior entrave na relao de inovao no
Brasil,responsvel por 40% do PIB.
de extrema importncia para a empresa formar uma equipe que tenha a mesma viso e
objetivos comuns. Como se observa na figura extrada do site OS VIGARISTAS, as equipes em no
se adequaram ao planejamento inicial tornando assim o fracasso do projeto, pois trabalharam com
objetivos opostos, sem uma linha a seguir.
Quando se fala de equipes, fala-se tambm de pessoas que carregam experincia, sentimentos,
crenas, sonhos e valores que adquiriram no decorrer da vida, por isso, A verdadeira equipe equilibra
egos, ensaia com afinco a humildade de cada colaborador, treina intensivamente o reconhecimento,
incentiva, com firmeza, a satisfao de todos, zela pela paz e, finalmente, aposta no respeito e na
transparncia. Dentro de cada equipe h a necessidade de um lder que possua conhecimentos tcnicos
e portador de um comportamento humilde, carismtico e compreensivo, possuindo essas qualidades
torna mais fcil motivar e despertar interesse de cada indivduo dentro da equipe para alcanar um
nico objetivo.
A verdadeira equipe equilibra egos, ensaia com afinco a humildade de cada colaborador, treina
intensivamente o reconhecimento, incentiva, com firmeza, a satisfao de todos, zela pela paz e,
finalmente, aposta no respeito e na transparncia. A Frase junto somos mais fortes, ressalta essa
ideologia, a sobrevivncia de uma empresa est relacionada com o conceito que ela tem de unio entre
seus colaboradores
falar.Comunicao na empresa nada mais doque uma troca de valores, conhecimentos, aonde se
segue em um objetivo comum contribuir para a empresa aonde este grupo est inserido.
CONCLUSO