depto. mkt.

IBE FGV

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
* Programa sujeito a alteraes

RESOLUO DO MEC | Os cursos MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo CNE / CES n 01, de 08/06/07.

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Ascenso Acadmica na FGV

A FGV, ciente de que a educao continuada uma necessidade primordial dos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de
profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascenso Acadmica, de concepo indita: os crditos de algumas etapas podem ser
eliminados na etapa seguinte.

Conselheiro

910
MBA Pleno
Ohio University
EUA 9

Fase Nacional
MBA Pleno

MBA
Executivo
Global
Brasil / Europa
7

Diretores
Gerentes

Gerente
Assessor
Gerente Snior

6
MBA Executivo Internacional

ou MBA On-line

Assessor
Supervisor
Coordenador
Empreendedor

PDE - Programa de
Desenvolvimento
Executivo

Ps-Graduao Internacional

(dupla certificao)

2
1

3
2
5

6
Pr-Requisito: ter cursado o MBA Ps-Graduao Especializao, mestrado ou doutorado.

Pr-Requisito: ser graduado

7 MBA Executivo Global

Pr-Requisito: ser graduado e ter no mnimo 5 anos de experincia profissional relevante.

2 Ps-Graduao Internacional
em Miami

3 8 MBA Pleno fase nacional - Certificado de Extenso (Foudations Courses) emitido pela
Ohio University - EUA.
Pr-Requisito: ter cursado o MBA Ps-Graduao Especializao da FGV

Pr-Requisito: ter cursado a fase nacional do Ps-Graduao em Administrao de Empresas

ou MBA On-line
Pr-Requisito: ser graduado
MBA Executivo Internacional
em Ohio
Pr-Requisito: ter cursado o MBA Ps-Graduao Especializao da FGV

8 9
Pr-Requisito: ter cursado o MBA Ps-Graduao Especializao da FGV e tambm
a fase nacional do MBA Pleno
10

5 PDE - Programa de Desenvolvimento Executivo

Pr-Requisito: ser graduado

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01

(Mdulos Internacionais Opcionais)

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Apresentao e Diferenciais da IBE e da FGV

Fundada em 1944, a FGV rene escolas de excelncia e importantes centros de pesquisa e documentao focados na economia, na administrao e no
direito, contribuindo para o desenvolvimento intelectual do pas. So mais de 60 anos dedicados gerao e transmisso de conhecimentos,
impactando positivamente para um Brasil sustentvel e competitivo no cenrio internacional.
A IBE Business Education uma das grandes parceiras da FGV para o desenvolvimento de programas de MBA e Ps-Graduao.
Esta parceria entre a IBE e a FGV vai muito alm da prestao de servios. Atravs da iniciativa da IBE, a Fundao Getulio Vargas passou a oferecer os
programas internacionais MBA Pleno e FGV CEO Internacional, que tm convnios com as mais prestigiadas escolas de negcios do mundo, como Ohio
University (EUA), Columbia Business School (EUA) e IMD (Sua).
A IBE tem unidades em Araras, Americana, Campinas, Jundia, Limeira, Piracicaba, Vinhedo e Rio Claro. Trabalhando sempre pela Inovao,
Conhecimento e Empreendedorismo.

Lder na formao de Lderes, no por acaso

A FGV foi eleita a melhor business school brasileira, segundo ranking 2009 da Amrica Economia Intelligence instituto de pesquisa da revista
Amrica Economia.
A consultoria inglesa QS, que anualmente classifica as melhores escolas de negcios do mundo, apontou a FGV como a melhor business school
brasileira na opinio das grandes empresas (2009).

A FGV a instituio preferida dos presidentes de empresas, quando o assunto Ps-Graduao e MBAs (Pesquisas da Revista Voc S/A, 2008).
Segundo o MEC, das quatro melhores instituies de ensino do Brasil, trs so da FGV (MEC, 2007).
A FGV conquistou o conceito mximo em todos os cursos avaliados no Enade (MEC, 2006).
A FGV tem ampla produo editorial, com mais de 200 ttulos de autores brasileiros e estrangeiros que debatem economia, administrao, histria,
direito e negcios (Editora FGV).
Os ex-alunos FGV tm alta empregabilidade nas melhores empresas do pas e do exterior.
Professores com slida formao acadmica e relevante experincia profissional.

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Informaes sobre o Curso

Objetivos
Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte
ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

A Quem se Destina
Profissionais, lderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao ou que tenham
responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes.
Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de formao acadmica.
Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.
Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem alm de experincia profissional, slidos
conhecimentos de projetos.

Estrutura do Curso
15 Gerenciamento de Portflio e PMO
16 Gerenciamento de Programas
17 Gesto Econmico-Financeira
18 Matemtica Financeira
19 Metodologia Cientfica
20 Preparao para o PMP (online)
21 Trabalho de Concluso de Curso (TCC)
22 Mdulo Internacional 40h/aula (opcional)

1 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

2 Gerenciamento do Escopo em Projetos
3 Gerenciamento da Qualidade em Projetos
4 Gerenciamento do Tempo em Projetos
5 Gerenciamento de Custos em Projetos
6 Gerenciamento de Pessoas em Projetos
7 Gerenciamento da Comunicao em Projetos
8 Gerenciamento de Stakeholders em Projetos
9 Gerenciamento de Aquisies em Projetos
10 Gerenciamento de Riscos em Projetos
11 Negociao e Gerenciamento de Conflitos
12 Anlise de Viabilidade de Projetos
13 tica e Responsabilidade Profissional
14 Gerenciamento da Integrao em Projetos

Carga Horria Total: 472 h/aula*

*Incluindo o Mdulo Internacional.

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Contedo Programtico
1 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Histrico e conceituao de projeto. Gerenciamento de programa, portflio e projetos. Relao entre estratgia e projetos. Caracterizao do ciclo de
vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. reas de conhecimento segundo o PMBOK - PMI (Project Management Institute).
Integrao entre reas de conhecimento e processos. Diferena entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de
gerenciamento do projeto. Lies aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas
e suas principais competncias. Outros padres e instituies que disseminam melhores prticas em gerenciamento de projetos.
2 Gerenciamento do Escopo em Projetos
Definio de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Declarao
de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
3 Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Gerenciamento da qualidade abordagens proprietrias e no proprietrias. Conceitos e definies de qualidade em projetos. Processos do
gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.
4 Gerenciamento de Tempo em Projetos
Contexto e importncia do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK. Caminho crtico.
Desempenho do projeto. Relatrio de status e aes corretivas.
5 Gerenciamento de Custos em Projetos
Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor agregado (EVA).
6 Gerenciamento de Pessoas em Projetos
Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK.

7 Gerenciamento de Comunicao em Projetos

Dimenses e modelos de comunicao. Habilidades de comunicao para o gerenciamento de projetos. Processos de gerenciamento das
comunicaes em projetos segundo o PMBOK. Definio e importncia da identificao das partes interessadas (stakeholders) no projeto.
8 Gerenciamento de Stakeholders em Projetos
Definio e importncia da identificao das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificao, classificao e anlise
das partes interessadas do projeto. Processos de gerenciamento das partes interessadas.
9 Gerenciamento de Aquisies em Projetos
Conceituao de aquisies/ contratao. Processos de gerenciamento das aquisies em projetos segundo o PMBOK. Tipos de contratos e
Licitaes.
10 Gerenciamento de Riscos em Projetos
Riscos definio, conceitos e histrico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK.

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11 Negociao e Gerenciamento de Conflitos

Negociao como instrumento gerencial. O processo de negociao. Tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e
tticas de negociao em projetos. Habilidades comportamentais teis para negociao em projetos.
12 Anlise de Viabilidade de Projetos
Fundamentos de finanas para projetos. Mtodos e regras para deciso de aceitao (investir) ou rejeio (no investir) de projetos em oramento de
capital. Custo de capital prprio e custo mdio ponderado de capital. Anlise do risco econmico-financeiro em projetos.
13 tica e Responsabilidade Profissional
A tica integrada gesto de negcios nas organizaes. A dimenso tica e moral do gerente de projetos. Cdigo de tica. A contribuio do cdigo
de conduta tica para a sustentabilidade. Conscincia Moral e Raciocnio tico. O papel do gerente de projeto na prtica efetiva do cdigo de conduta
tica.
14 Gerenciamento da Integrao em Projetos
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de
mudanas. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integrao.
15 Gerenciamento de portfolio e PMO
Definies sobre gerncia de portfolio, ligao do portfolio com a estratgia e com a operao da empresa, definio de mtricas, identificao,
alinhamento, avaliao, priorizao, categorizao e autorizao de projetos e programas. Seleo e balanceamento de portfolio de projetos.
Stakeholders ligados ao gerenciamento de portfolio. Implementando gerncia de portfolio atravs do Escritrio de Projetos. Conceito de PMO. Modelos
de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratgias de implantao. Funes e papeis do Escritrio de Projetos. Vendendo a soluo de PMO.
Mtricas e pontos crticos de sucesso.
16 Gerenciamento de Programas
Conceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas, gerenciamento de portfolio e gerenciamento de projetos.
Ciclo de vida de programas e gerenciamento de benefcios. Os processos do gerenciamento de programas. As reas de conhecimento de gerenciamento
de programas.
17 Gesto Econmico-Financeira
Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remunerao do investimento. Anlise
de Balanos.
18 Matemtica Financeira
Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao de emprstimos.
Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo
de oportunidade).
19 Metodologia Cientfica
O trabalho de concluso de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem a elaborao, a estruturao
e a redao do TCC, conforme as diretrizes da Fundao Getlio Vargas. O conhecimento das normas da Associao Brasileira de Normas Tcnicas
(ABNT) para trabalhos acadmicos. Os procedimentos de orientao e entrega do TCC.
20 Preparao para o PMP (online)
Viso geral do exame. Integrao, escopo e tempo, custos, qualidade, RH, comunicao, riscos, stakeholders, aquisio, integrao e
responsabilidade social.

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21 Trabalho de Concluso de Curso (TCC)

O trabalho de concluso de curso individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional
dos alunos participantes, e ter aderncia aos conceitos aprendidos no curso.
O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas
agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientfica para TCC.
22 Mdulo Internacional 40h/aula (opcional)
Este mdulo, opcional, ser desenvolvido com traduo simultnea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Vide condies para
Certificao nas Informaes Adicionais.

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Informaes Adicionais
Certificao
Aos alunos que conclurem o curso (inclui o Trabalho de Concluso de Curso) ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da
Fundao Getulio Vargas.
Aos alunos que optarem pelo mdulo internacional, ser emitido o certificado pertinente de concluso pela instituio onde o curso for realizado.

Corpo Docente
O corpo Docente e de Coordenadores da Fundao Getulio Vargas formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes
escolas nacionais e internacionais. Alm da formao acadmica, possuem larga experincia profissional relativa ao programa que se apresenta.

Realizao
Aulas aos sbados quinzenais. Sujeito a alteraes. As provas sero ministradas em dias diferentes das aulas.

Documentos e Condies
Ficha de Inscrio Padronizada;
Cpia autenticada do Diploma de Nvel Superior;
Cpia da Carteira de Identidade e CPF;
Duas fotos 3x4 recentes;
Comprovante de Endereo;
Comprovante de Renda (3 ltimos Holerites ou Decore);
Curriculum Vitae.
Taxa de inscrio de R$190,00 (no ser devolvida em caso de desistncia).

Seleo e Matrcula
A seleo ser realizada por anlise de Ficha de Inscrio e Curriculum Vitae. Haver uma entrevista final que apontar a classificao para a turma.

Regulamento
Os cursos MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas tm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos
Cursos.

Resoluo do MEC
Os cursos MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo CNE / CES n 01, de 08/06/07.

informaes

19 3739

6420 |2 a 6 das 09h s 18h

info@ibe.edu.br
www.ibe.edu.br/fgv

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