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Tal es el caso de la empresa Aceros ICA, a quien se les prest servicios profesionales para realizar la
adquisicin de una empresa importadora de aluminio, con sede en Piura, y ampliar su Capital Social.
Ileana tiene la sospecha que el Sistema de Costeo Tradicional no est determinando los costos de una
manera racional ni exacta. En tal sentido, ha citado a todo el personal de la firma para que participen en la
modernizacin del Sistema de Costeo, para aplicar el ABC en el costeo de los servicios.
Para establecer la aplicacin del sistema ABC, se han seleccionado dos de los principales clientes, los
cuales son Industrial La Molina y Aceros ICA.
Industrial La Molina, ha requerido los servicios de BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS para fusionarse con
ELIFARMA y para ello se han empleado 100 horas de servicios profesionales; en cambio Aceros ICA,
requiri los servicios profesionales, para una adquisicin y aumento de su Capital Social, utilizndose 150
horas de servicios profesionales.
De las 100 horas profesionales utilizadas en dar servicio al Cliente Industrial La Molina, 60 Horas fueron de
Socios y 40 Horas de Asociados.
De las 150 horas profesionales empleadas en atender al Cliente Aceros ICA, 30 Horas fueron asumidas por
los Socios y 120 Horas por los Asociados.
Adems, para implantar adecuadamente el ABC, se ha dividido los Costos Directos, en dos Categoras:
Servicios Profesionales Socios y Servicios Profesionales Asociados.
Del mismo modo, para aplicar el ABC, se han dividido los Costos Indirectos en dos tipos de Actividades las
cuales son:
ORDENANDO LA INFORMACION:
Costo Promedio del Profesional
Nmero de Horas por Profesional
Costos Indirectos Totales
Nmero de Abogados
Nmero de Das en Provincia por Abogado
104,000.00
1600 Horas
2,200,000.00
25 Abogados
80 Das
Remuneraciones:
Socios
Asociados
200,000.00
80,000.00
1,800,000.00
400,000.00
IND. LA MOLINA
Utilizacin de Horas Profesionales
Socios
Asociados
Total
Nmero de Das fuera de Lima
ACEROS ICA
60
40
100
30
120
150
104000
1600
65.00
2200000
40000
55
COSTO POR
HORA
HORAS
1. Costos Directos:
Horas Profesion
100
COSTO
TOTAL
$65
$6,500
2.Costos Indirectos:
Soporte adminis
COSTO TOTAL CLIENTE
100
$55
$5,500
$12,000
COSTO POR
HORA
HORAS
1. Costos Directos:
Horas Profesion
2.Costos Indirectos:
Soporte adminis
COSTO
TOTAL
150
$65
$9,750
150
$55
$8,250
$18,000
DIAGRAMA ABC
RECURSOS (Costos
Indirectos)
INDUCTORES DE
RECURSOS
Actividades
INDUCTORES
DE
ACTIVIDADES
COSTOS
DIRECTOS
$2200,000
Apoyar Lima
# Horas Profesional
Hospedaje
Apoyar
Provincias
# Horas Profesional
Hospedaje
Aceros ICA
Industrial La
Molina
200,000.00
1600
$125
$50
Costo Asociado
= -------------------------Nmero de Horas
80,000.00
1600
2.3. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD (COSTO POR INDUCTOR O TASA)
Para calcular el Costo por Actividad, se emplear la siguiente frmula:
Costo Total de la Actividad
=
------------------------------------------------------Nmero Total de Inductores de la Actividad
Costo de la Actividad
1. Apoyar Lima
2. Apoyar Provincias
1,800,000.00
40000 Horas
$45
400,000.00
2000 Das
$200
RECURSOS
DIRECTOS:
Costo Socio
Costo Asociado
TOTAL RECURSOS DIRECTOS
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD
$125
$50
MEDIDA DE ACTIVIDAD
Apoyar Lima
Apoyar Provincias
TOTAL RECURSOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL
NMERO DE
HORAS
100 Horas
6 Das
COSTO
TOTAL
60
40
$7,500
$2,000
$9,500
RECURSOS
COSTO UNITARIO
INDIRECTO
DE LA ACTIVIDAD
S
45.00
$4,500
200.00
$1,200
$5,700
$15,200
RECURSOS
DIRECTOS:
Costo Socio
Costo Asociado
TOTAL RECURSOS DIRECTOS
INDIRECTOS:
NMERO DE
HORAS
$125
$50
MEDIDA DE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Apoyar Lima
Apoyar Provincias
TOTAL RECURSOS INDIRECTOS
150 Horas
2 Das
COSTO
TOTAL
30
120
$3,750
$6,000
$9,750
RECURSOS
COSTO UNITARIO
INDIRECTO
DE LA ACTIVIDAD
S
45.00
$6,750
200.00
$400
$7,150
COSTO TOTAL
$16,900
CLIENTES
INDUSTRIAL LA MOLINA
ACEROS ICA
SISTEMA DE
DIFERENCIA
SISTEMA DE
COSTEO
(SUBVENCION
COSTEO ABC
TRADICIONAL
CRUZADA)
$12,000
$15,200
-$3,200
$18,000
$16,900
$1,100
Como se puede ver, en el cuadro anterior, se presentan los resultados del Costeo Tradicional y del ABC,
los costos de cada Cliente difieren por el consumo de recursos.
El Cliente Industrial La Molina, tiene la asesora de un mix o mezcla de 60 % de abogados socios y 40
de abogados, en cambio el Cliente Aceros ICA, tiene la asesora de la organizacin, dividida en una
mezcla o mix de 20 % de abogados socios y 80 % de abogados asociados.
El servicio requerido por el Cliente Industrial La Molina, ha demandado la utilizacin de 6 das en
Provincias, en cambio el Cliente Aceros ICA, ha utilizado solo 2 das en Provincias.
En conclusin el Costeo ABC, permite costear los objetos de costo con mayor exactitud, debido
a que los costos se imputan de acuerdo con la relacin de causalidad respectiva.
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