ORGANIZACIN DE TALLERES AUTOMOTRICES

Nombre: Carlos Peafiel Hernndez

Curso: 5 Automotriz
Fecha: 09 de agosto de 2015
Tema: Metodologa de las 5S
CMO CURAR LA NEGATIVIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO
Resumen:
En ocasiones el contagio de ciertas enfermedades causadas por virus son las causantes
que se disminuya la productividad laboral, pero existe otra clase de virus laborar que va
en aumento entre los trabajadores; y ste es el de la actitud.
Este virus ataca a las personas en distintas formas como:
El alterado: es la persona que siempre exagera las situaciones.
El perfeccionista: es bueno siempre buscar un tipo de perfeccin pero esta clase de
personas la palabra calidad es una de sus ms importantes armas
El resistente: es normal no poder acoplarse a ciertos tipos de cambios, pero cuando este
es constante, la productividad de esta persona se ve
El ese no es mi trabajo: este tipo de trabajadores no van ms all de sus respectivas
funciones
El esparcidor de rumores: estas personas dedican su da a divulgar rumores que en su
mayora son sin fundamentos
El no comprometido: demuestra menos inters es sus actividades diarias, su actitud
puede llegar a afectar al entusiasmo y compromiso de sus compaeros
El pesimista: esta persona puede contagiar con su actitud a todo un equipo ya que
siempre espera alguna circunstancia que pueda derrumbarlo
Est muy claro que tener actitudes negativas afectan la productividad y eficiencia en el
equipo de trabajo, por ello se recomiendan algunas maneras que podran contribuir con
un cambio de actitud mucho ms positiva:
1) Reconocer que hay un problema de actitud
2) Responsabilizarse de su propia actitud
3) Ayudar a que un compaero haga el diagnostico de su actitud
4) Enfocarse en la conducta, no en la personalidad
5) Mostrar como la conducta produce un impacto en las metas del equipo

En ocasiones, algunas de nuestras actividades diarias pueden hacer que cambiemos de

humor y tomemos las cosas de forma negativa perdiendo as enfoque y sentido del
humor, todo esto puedo cambiar si en lugar de molestarnos por estar retrasados o
atrapados en el trfico, aprovechamos este tiempo en cosas productivas como, leer un
libro o planificar el resto del da.
El virus de la actitud en ocasiones puede conllevar problemas de salud, por ello es
importante reconocer nuestras emociones para con ello poder controlar y darles un giro
ms positivo, en nuestra vida no tenemos control de como ocurren las cosas pero si
tenemos el control de elegir como reaccionar a cada una de ellas. Aqu algunas
opciones:
Poner en claro los valores
Reemplazar las viejas reacciones con nuevas propuestas
Practicar usando una nueva propuesta y as obtener una buena respuesta a esta
Manejar las situaciones que producen tensin y darle seguimiento para que no ocurran
de nuevo
Monitorear los signos vitales con los miembros del equipo
Moldear un buen comportamiento para que cause un impacto positivo en las dems
personas
Hay que tener presente que en cualquier lugar podemos encontrarnos con personas que
mantengan una mala actitud, pero hay que aprender a manejarlas y sobre todo recordar
cmo evitar la mala actitud para que los sistemas sean ms productivos
LAS VENTAJAS DE APLICAR LAS 5 S EN TALLERES
Resumen:
Las 5s son:
Seiri: clasificacin
La primera s consiste en identificar las cosas que sirven de las que no sirven, separar lo
innecesario de las cosas que son tiles diariamente en el trabajo, separar los elementos
empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilizacin,
adems de eliminar los elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y la
informacin que puede concluir a errores de interpretacin.
Seiton: orden
Dar un espacio para cada herramienta, o cual permita identificarlas de manera rpida y
fcil, adems de permitir que su limpieza sea sencilla.

Esto permitir mejorar la productividad global del taller.

Seiso: limpieza
La limpieza se relaciona con el buen funcionamiento de todos los equipos y la habilidad
de brindar un buen servicio a los clientes que visitan el taller.
Mantener limpio el taller reduce el riesgo potencial que se produzcan accidentes,
adems que mejorar el bienestar fsico y mental de los trabajadores.
Seiketsu: higiene y visualizacin
Esta s es a que nos permite mantener los logros alcanzados con las 3s anteriores, si no
existe un proceso para mantener los logros es posible que el taller recaiga en el desorden
y desaseo, el seiketsu implica elaborar estndares de limpieza y de inspeccin, lo cual
permita realizar acciones de autocontrol, con ello se mejorar el bienestar del todos los
trabajadores creando hbitos de limpieza, lo cual reducirn los posibles accidentes
laborales.
Shitsike; mantenerla disciplina
Podremos obtener los beneficios alcanzados con las primeras "S" por largo tiempo si se
logra crear un ambiente de respeto a las normas y estndares establecidos. Mantener las
4s anteriores garantizar la seguridad de todos los trabajadores de forma permanente,
adems que se mejore la calidad de los servicios brindados en el taller.
El objetivo de las 5s es reducir gastos de tiempo, riesgos de accidente, mejorar la
calidad de la produccin, tener reas ms limpias y ordenadas y un mejor ambiente
laboral.