Administracin de Proyectos

Ing. Marcelino Cruz Guajardo

Mtodo PERT
- Aplicaciones y Caractersticas

Alexis Amaury
Gonzlez
IMT09C
# 5865

Guadalupe

Guilln

Junio de 2015

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique)

es una de las tcnicas en la toma de decisiones, pues de l
se permiten la planificacin, ejecucin y control de grandes
proyectos sobre los cuales se requiere un sinfn de tareas
simultaneas en las que existirn relaciones de precedencia
que se realizaran con un tiempo crticamente limitado o al
menos con poco tiempo, de esta manera se deber contar
con las instrucciones necesarias para que el proyecto sea
de gran provecho. El mtodo CPM (Crtical Path Method),
fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos,
por un centro de investigacin de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos de operacin mediante la
planeacin adecuada de las actividades componentes del
proyecto.
Estos mtodos al tratarse de una tcnica proporcionada
desde la gerencia del proyecto en curso, nos darn la
informacin sobre los problemas reales a los que se podr
encontrar el proyecto en su culmen o en su gnesis.
Al tratarse de un mtodo probabilstico, este mismo nos
delineara las proyecciones a las cuales se aspira y las
interrogantes que podrn surgir en cuanto a los tiempos o
pautas planeadas, los costos dependen de la aplicacin
correcta de este mtodo pues la aplicacin de estos de
forma optimista, probable y pesimista es como se dar la
medicin de ellos en la correccin de los problema a los que
se piense se estar afrontando en los rumbos del proyecto.
El plasmar diagramas con nodos probabilsticos y
delinearlos con flechas y enumerados es la forma en la que
se presenta este mtodo, cada figura dentro del diagrama
tomara sentido comprendiendo su adecuado uso adems
de sus seguimientos correctos de los cuales la precedencia
juega un papel muy importante pues de su tesis es que
depende las ejecuciones correctas en el proyecto. Este
mtodo en posible realizarlo con la ayuda de la
computadora y un programa llamado WinQsb (basado en
la solucin grafica de este mtodo con el inconveniente que
solo est desarrollado para computadoras que corren en
32bits), ella nos dar informacin grfica sobre las
proyecciones de tiempo los cuales son de vital importancia
en el desarrollo, esta aplicacin de la ingeniera en
computacin se puede dar mediante el programa WinQsb,

el cual nos traza mediante el informe inicial de las razones

de precedencia los aproximados cronolgicos en los que la
actividad ser ejecutada.
Pues bien de esta manera pasemos a leer la informacin
que nos trae este documento y aprendamos un poco de lo
que es, en donde se aplica, como aplicarlo, su origen, sus
restricciones, formas de interpretacin del mtodo
denomino PERT.

Aplicaciones
El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que
oscilan desde le planeacin y control de proyectos,
construccin de puentes edificios, desarrollos industriales,
instalacin de equipos electrnicos, grandes operaciones
comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la
aplicacin del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos
estos campos, dndoles informacin inmediata al mbito
correspondiente para la toma de decisin de la forma de
accin ms conveniente.
Esta tcnica nos permite la cimentacin y visualizacin de
un diagrama de red representando cada actividad (etapa)
mediante una flecha llamada arco. As miso las redes tienen
un papel importante en el manejo de los proyectos
permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades,
adems el nodo en el diagrama de red es un aspecto de
mucha importancia en un problema como la fuente y
destinacin de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una
herramienta de estudios mltiples con una serie de
elementos Inter conectados por lo que se requiere desde
interpretaciones reales y objetivas al momento de ser
empleadas, pero con la conviccin de que sus resultados
sern beneficiosos al cumplimiento de las metas de las
metas planeadas en los diversos campos.

Caractersticas
PERT es un sistema de anlisis de la red de tiempo y
eventos en la que se identifican las diversas etapas de un
programa o proyecto, adjudicndosele un tiempo a cada
una de ellas. Estos acontecimientos o etapas se colocan en
una red que muestra las relaciones de cada uno de ellos
con los dems.
Cada crculo representa un evento: un plan de apoyo cuya
finalizacin puede medirse en un momento determinado.
Los crculos se enumeran en el orden en que ocurren los
eventos. Cada flecha representa una actividad, el elemento
de un programa que consume tiempo o el esfuerzo que se
debe realizar entre los eventos. El tiempo de actividad,

representado por los nmeros junto a las flechas, es el

tiempo transcurrido para completar un evento. En el
programa PERT original existan tres estimaciones de
tiempo: la optimista (del tiempo necesario si todo
funcionara excepcionalmente bien); la ms probable (el
tiempo en que el ingeniero del proyecto realmente piensa
que realizar el trabajo) y la pesimista (basada en la
suposicin de que se presentara alguna situacin,
lgicamente concebible de mala suerte, con la excepcin de
un desastre importante).
Con frecuencia se incluyen estas estimaciones en PERT
debido a que es muy difcil, en muchos proyectos de
ingeniera, calcular el tiempo con exactitud. Cuando se
hacen varias estimaciones por lo general se promedian y se
otorga un peso especial a la estimacin ms probable;
entonces se utiliza solo una de ellas para realizar los
clculos. El tiempo espera (te) y la varianza (o2) de cada
actividad es determinada por:
Te= a + 4m + b/6
El siguiente paso es calcular la ruta Crtica, es decir, la
sucesin de acontecimientos que necesitan el mayor
tiempo y que tienen un tiempo de inactividad de cero (o el
mnimo).
Aunque la ruta Crtica tiende a cambiar cuando se demoran
los acontecimientos clave en otras partes del programa, si
este retraso se identifica desde el inicio se pueden
supervisar una serie particular de acontecimientos para
asegurar que el programa total se ajuste a lo programado.
Los anlisis PERT clsicos incluyen cientos o miles de
acontecimientos. Aunque los anlisis ms pequeos se
pueden hacer en forma manual, las estimaciones sealan
que cuando existen ms de 200 a 300 acontecimientos es
prcticamente imposible manejar los clculos sin una
computadora.
Se acostumbra resumir las redes de tiempo-evento muy
grandes y complejas mediante sub-redes, y agrupar todos
los datos en una red resumida que se enva, con fines de

estudio, a la alta direccin. Por consiguiente, esta red

podra incluir aproximadamente entre 40 o 50 sucesos
importantes, cada uno de ellos un resumen de varios
acontecimientos secundarios. De hecho, es posible agrupar
o desglosar los eventos en forma tal que exista una red
PERT apropiada para cada nivel de administracin.

CARACTERISTICAS RESTRICTIVAS PARA EL USO DE PERT

CPM
A. El mtodo requiere de la participacin de expertos. Esto
significa que para hacer una red sobre un rea especial no
se puede y sobre todo no se debe improvisar la
informacin, la misma debe ser proveda por alguien que
haya tenido la experiencia previa.
Por ejemplo, para construir y colocar una puerta, es un
experto en hacer y colocar puertas quien debe proporcionar
la informacin sobre tiempos y costos, preferiblemente una
fbrica de puertas que un carpintero. Para dar la
informacin sobre el lanzamiento de un producto nuevo al
mercado se necesita de un experto que haya llevado a cabo
lanzamientos de productos nuevos; y as para cualquier
actividad ya que dependeremos en grado sumo de esa
experiencia para poder armar la red.
En caso que no se cuente con alguien que haya tenido la
vivencia previa, como podra ser el caso del lanzamiento de
una nave tripulada a Jpiter, se construye un modelo
experto de simulacin, el cual nos permitir generar, por
esta va, informacin con cierto grado de confianza.
B. El proyecto que se planifica es nico. Esto significa que
una red hecha para una casa no se puede usar para otra
casa, aunque sea muy semejante (o igual, como se dice en
el lenguaje corriente). Hacer varias casas iguales es un
proyecto que es diferente de un proyecto para hacer una
casa y luego repetirlo varias veces.
C. El proyecto que se planifica debe tener claramente
establecidas las limitaciones. No debe haber ninguna duda
en cuanto a la definicin del proyecto y en cuanto a la
disponibilidad de tiempo y dinero. El clsico hgase sin
contemplar el presupuesto disponible o el tiempo mximo
que puede usarse, que se da a veces cuando no hay prisas,
es un veneno mortal para el mtodo CPM-PERT.