Plan Ocongate 2021

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE
Pg. - 0 -
Pg. - 1 -
INDICE
PRESENTACION
ESQUEMA METODOLOGICO DEL PROCESO
CONCEJO MUNICIPAL
EQUIPO DE PLANIFICACIN
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL
AGRADECIMIENTO
1.
CARACTERIZACIN DEL MBITO DISTRITAL
1.1 Aspectos Generales

1.1.1 Resea Histrica
1.1.2 Ubicacin
1.1.3 Etimologa
1.1.4 Altitud
1.1.5 Clima
1.1.6 Lmites
1.1.7 Superficie
1.1.8 Festividades
1.2 Aspectos Demogrficos
1.2.1 Densidad Poblacional
1.2.2 Divisin Territorial del Distrito
1.2.3 Poblacin del Distrito
1.2.4 Natalidad
1.2.5 Mortalidad
1.2.6 Tasa de Crecimiento
1.2.7 Idioma
1.2.8 Religin
1.2.9 Estado Civil
1.3 Aspectos Sociales
1.3.1 Salud
1.3.2 Nutricin
1.3.3 Educacin
1.3.4 Vivienda, Saneamiento y Servicios
1.3.5 Seguridad Ciudadana
1.3.6 Situacin de Pobreza
1.3.7 Programas Sociales
1.3.8 Participacin de Instituciones Pblicas
1.3.9 Participacin de Instituciones Privadas
1.4 Aspectos Naturales
1.4.1 Orografa
1.4.2 Cuenca del Ro Mapacho
1.4.3 Geologa
1.4.4 Cobertura Vegetal
9
10
26
56
Pg. - 2 -
1.4.5 Uso de Tierras

1.4.6 Zonas de Vida
1.4.7 Bofedales
1.4.8 Contaminacin
1.4.9 Riesgo de Desastres
1.4.10 Concesiones Mineras
1.5 Aspectos Econmicos
1.5.1 Actividad Pecuaria o Ganadera
1.5.2 Actividad Agrcola
1.5.3 Turismo
1.5.4 Artesana
1.5.5 Comercio
1.6 Organizacin Social y Gremial
1.6.1 Comunidades Campesinas
1.6.2 Organizaciones Sociales
2.
CONTEXTO PARA EL DESARROLLO DISTRITAL

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
Carretera Interocenica
Desarrollo Econmico Local
Presupuesto Participativo Basado en Resultados
Inclusin Social
Responsabilidad Social
Adaptacin al Cambio Climtico
Gestin de Riesgos y Desastres
Enfoque Basado en Derechos Humanos
63
97
98
99
99
100
100
101
101
102
103
3.
DIAGNOSTICO SEGN LINEAMIENTOS TEMATICOS
4.
PRINCIPIOS, VALORES Y POLTICAS PARA EL DESARROLLO

115
DISTRITAL
4.1 Principios y Valores
4.2 Polticas
104
116
116
5.
VISIN Y MISIN DE DESARROLLO DISTRITAL
117
6.
DIAGNOSTICO ESTRATGICO DISTRITAL
119
Eje Desarrollo Social Humano

Eje Desarrollo Econmico Productivo
Eje Desarrollo Ambiental
Eje Desarrollo Institucional
7.
EJES, LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
125
Ejes y Objetivos Estratgicos para el Desarrollo Distrital

Lineamientos Estratgicos y Objetivos Especficos para el Desarrollo Distrital
8.
INDICADORES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
131
Pg. - 3 -
Eje Desarrollo Social Humano

Eje Desarrollo Econmico Productivo
Eje Desarrollo Ambiental
Eje Desarrollo Institucional
Proyectos Viables de la Municipalidad
ANEXOS
166
Anexo N 1: Evaluacin de la Visin 2007 2018 del Distrito de Ocongate
167
Anexo N 2: Evaluacin del cumplimiento de la Misin 2007 2018 del Distrito de

168
Ocongate
Anexo N 3: Mapas Parlantes Presente y Futuro del Distrito
169
Anexo N 4:Centros Poblados del Distrito de Ocongate
170
Anexo N 5: Principales Indicadores Demogrficos, Econmicos y Sociales
174
Anexo N 6: Indicadores de Pobreza del Distrito de Ocongate
179
Anexo N 7: Participantes en el Proceso de Actualizacin del Plan de Desarrollo

181
Concertado del Distrito de Ocongate 2012 - 2021
Anexo N 8: Fotografas del Proceso de Actualizacin del Plan de Desarrollo
187
Concertado del Distrito de Ocongate 2012 - 2021
BIBLIOGRAFIA
Pg. - 4 -
PRESENTACION
El presente proceso de actualizacin se realiz sobre la base del Plan de
Desarrollo Concertado 2007 2018, cuya primera aproximacin permiti
identificar los avances y dificultades en cuanto a la implementacin de las
estrategias y prioridades.
Este proceso dinmico y participativo ha
permitido redefinir y reorientar las estrategias para el desarrollo distrital, en

este sentido se presenta el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de
Ocongate 2012 2021.
El plan es el instrumento de gestin local formulado de manera concertada

y participativa adems es la gua para la intervencin de las diferentes
organizaciones, instituciones pblicas y privadas, cooperacin tcnica as
como de la empresa privada.
Todas las intervenciones debern ser
coordinadas y articuladas a la visin de desarrollo distrital.
As mismo felicit la participacin concertada y comprometida de las

comunidades, organizaciones, instituciones pblicas y privadas, empresa
privada, autoridades y de la poblacin en general; cuyo involucramiento en
este importante proceso ha permitido identificar las prioridades para el
desarrollo distrital.
Finalmente agradezco la orientacin tcnica de la
institucin AEDES en este importante proceso.
Ing. Armando Quispe Qquenaya

Alcalde
Municipalidad Distrital de Ocongate
Pg. - 5 -
ESQUEMA METODOLOGICO DEL PROCESO

FASE 1: ORGANIZACIN DEL
DESICIN POLITICA
PARTICIPATIVA Y CONCERTADA
EVALUACIN PARTICIPATIVA DE
PROCESO DE ACTUALIZACIN
FASE 2: EVALUACIN DE LOS
LA IMPLEMENTACION DEL PDC
AVANCES, LOGROS Y DIFICULTADES
DISTRITAL 2007-2018
EN EL DESARROLLO DISTRITAL
ACOPIO Y REVISIN DE
DOCUMENTOS Y BIBLIOGRAFIA
DIAGNSTICO PARTICIPATIVO
CON MAPAS PARLANTES;
FASE 3: DIAGNSTICO DEL

DISTRITO
ESTADO ACTUAL (IDENTIFICACIN

DE VULNERABILIDADES)
ESTADO
FUTURO
(MEDIDAS
I Taller
Participativo
Descentralizado
a nivel distrital
DE
ADAPTACIN)
MEDIDAS DE GESTION DE cc(
FASE 4: DIAGNSTICO
IDENTIFICACIN Y ANLISIS
PARTICIPATIVO DE LAS
ESTRATGICO
FORTALEZAS, DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ELABORACIN PARTICIPATIVA Y
FASE 5: REFORMULACIN DE
CONCERTADA
LA VISIN Y MISIN
FASE 6: IDENTIFICACIN DE LOS

EJES, LINEAMIENTOS Y
CONCERTADA
CONCERTADA EN BASE A LOS
II Taller
Participativo
distrital
OBJETIVOS
FASE 7: IDENTIFICACIN DE
MAPAS PARLANTES Y LA
EVALUACION TECNICA DEL
EQUIPO TECNICO DE LA MDO
PROGRAMAS, PROYECTOS,
INDICADORES Y METAS
III Taller
Concertado y
reuniones de
trabajo
interinstitucional
FASE 8: PRESENTACIN Y
IV Taller
Participativo
distrital
VALIDACIN DEL PLAN DE

DESARROLLO CONCERTADO
Pg. - 6 -
Alcalde: Ing. Armando Quispe Qquenaya

Regidor: Julian Qquesuallpa Yapura
Regidor: Juan Apaza Cruz
Regidor: Claudia Gonzalo Layme
Regidor: Hilario Yucra Luna
Regidor: Mariano Chillihuani Quispe
Gerente Municipal:
Abog. Beltran Samochuallpa Sols
Sub Gerencia de Infraestructura:
Ing. Jonson Masias Tinco
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico:
Ing. Carlos Quintin Cama
Sub Gerencia de Desarrollo Social:
Antrop. Victor Bustos Aparicio
Planificacin y Presupuesto:
CPC Jonathan Vera Talavera
Unidad Formuladora:
Lic. Waldo Valenzuela Cajamarca
Oficina de Programacin e Inversin:
Eco. Amilcar Quispe Alpacca
Coordinadora Ocongate ONG AEDES:
Ing. Ruth Huayta Mango
Responsable Gestin Municipal ONG AEDES:
Lic. Willington Jara Negron
Consultora en Planeamiento ONG AEDES:
Lic. Janeth Mollo Cruz
Pg. - 7 -
Alcalde: Ing. Armando Quispe Qquenaya

Regidor: Julian Qquesuallpa Yapura
Regidor: Juan Apaza Cruz
Regidor: Claudia Gonzalo Layme
Regidor: Hilario Yucra Luna
Regidor: Mariano Chillihuani Quispe
Primer Miembro: Melchor Quispe Puma
Segundo Miembro: Felipe Gonzalo Choque
Tercer Miembro: Genaro Qquesuhuallpa Pucutuni
Cuarto Miembro: Mara del Carmen Pancorbo Rodrguez
As mismo el agradecimiento a las siguientes organizaciones e

instituciones que participaron comprometida y dinmicamente en la
Actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado y facilitaron
informacin, documentos, estudios y sistematizaciones para el
presente instrumento de gestin local:
Agencia Agraria Ocongate

Asociacin Especializada para el Desarrollo
Sostenible - AEDES
Central de Rondas Campesinas del Distrito de
Ocongate
Centro de Capacitacin Agro Industrial Jess
Obrero - CCAIJO
Centro de Salud Ocongate - CLAS OCONGATE
Iniciativa Interocenica Sur - ISUR
Movimiento Internacional de Educacin Popular
Integral y Promocin Social FE Y ALEGRIA
Proyecto de Reduccin y Alivio a la Pobreza
PROYECTO PRA USAID
World Vision International - WVI
Pg. - 8 -
Pg. - 9 -
1.1
ASPECTOS GENERALES
1.1.1
Resea Histrica
El distrito de Ocongate no ha estado ajeno a los hechos histricos del estado peruano
desde pocas pre coloniales y republicanas. Es as que cuando se levant la rebelin
de Tpac Amaru, la esposa de este hroe Doa Micaela Bastidas en compaa de
Tomasa Ttito Condemayta visitaron Ocongate levantando la misin del caudillo
para arengar a la poblacin y a los compatriotas incitando a levantarse por la
revolucin a lo cual el pueblo en general respondi activamente. A consecuencia de
esta participacin de los pobladores de Ocongate y como escarmiento por su
involucramiento en la rebelin, una vez acaecido la decapitacin de Tpac Amaru y
su familia; los miembros inferiores de Micaela Bastidas fueron expuestos
pblicamente en la puerta del templo de Ocongate.
El templo San Pablo de Ocongate fue construido y fundado en el ao de 1531 por la
corona Real de Madrid con Blasco Nez de Vela, presentado aspectos de tipo
barroco churrigueresco y neoclsico observndose sus retablos de pan de oro
tambin presenta pinturas del famosos pintor Cusqueo Diego Quispe Ttito
El distrito de Ocongate1 fue creado primeramente como villa el 27 de mayo de 1631
por Cdula Real ante el Rey Conde de Chichn, pariente de los consejos de estado y
guerra, gentil hombre de la cmara, virrey lugarteniente, gobernador y capitn,
general de las Provincias del Per, entre otros ttulos.
El centro urbano de
Ocongate nace como pueblo anexo de Ccatcca y tambin figura como parte de la
reduccin de Quiquijana.
El 20 de enero de 1869 pasa a ser distrito segn consta en el texto de creacin del
distrito de Ocongate, dado en casa de gobierno de Lima y firmado por el ciudadano
Jos Balta Presidente Constitucional de la Repblica del Per. Hasta mediados de
1950 Ocongate se consolida como distrito y se inicia un periodo de crecimiento
como pueblo, con direccin sur paralelo a la carretera troncal hacia Puerto
Maldonado. Cabe resaltar que la carretera a Ocongate llega a finales de la dcada de
1940, en los ltimos con la carretera interocenica se ha dinamizado social y
econmicamente el distrito sin embargo a pesar de ello existen brechas de desarrollo
entre el mbito urbano y rural.
Los cambios ocurridos2 en los ltimos aos a nivel local, regional y nacional como
es el caso de la construccin de la carretera interocenica, la firma del Tratado de
Libre Comercio TLC, el incremento de las partidas presupuestales por canon y sobre
canon a las municipalidades, la presencia de instituciones en la zona y las nuevas
aspiraciones de la poblacin viene contribuyendo a que Ocongate hoy sea un distrito
que ha iniciado un camino de desarrollo, donde la economa empieza a mejorar
gracias a la diversificacin de la actividades econmicas como el comercio, los
servicios, el turismo y la albailera.
Plan de Desarrollo Concertado Del Distrito De Ocongate (2007 2018). Municipalidad Distrital de Ocongate.
Informe Diagnstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.
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1.1.2
Ubicacin
Se encuentra en la parte Sur Este de la provincia de Quispicanchi y de la regin

Cusco, teniendo las siguientes coordenadas geogrficas:
Latitud Sur: 13 37`24"
Longitud W: 71 23` 07"
El distrito forma parte de la cuenca del Mapacho as mismo la capital del distrito se
ubica sobre la margen derecha del ro Mapacho a 3533 m.s.n.m.; tiene una
configuracin urbana lineal compacta y longitudinal a la carretera Urcos Puerto
Maldonado.
1.1.3
Etimologa
Etimolgicamente3 el nombre de Ocongate fue transformado al castellanizarse de la

siguiente manera: Ausangate que quiere decir el lugar ms elevado, Ccayangate,
Huaranccaty y Uccuncaty; este ltimo que quiere decir el lugar ms bajo a la
cordillera del ro Mapacho que al castellanizarse finalmente se llam Ocongate.
1.1.4
Altitud
La altura mnima es de 3400 m.s.n.m. y la mxima es de 6364 m.s.n.m.

continuacin se muestra la altitud de algunas comunidades:
Plan de Desarrollo Concertado Del Distrito de Ocongate (2007 2018). Municipalidad Distrital de Ocongate.
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Comunidad
Ocongate
Hueccouno
Yanama
Andamayo Baja
Ccolcca
Ccoamuro
Rodeana
Pinchimuro
Lauramarca
Andamayo Alta
Pacchanta Bajo
Pucarumi
Altitud
3533 m.s.n.m.
3620 m.s.n.m.
3645 m.s.n.m.
3795 m.s.n.m.
3810 m.s.n.m.
3820 m.s.n.m.
3925 m.s.n.m.
3950 m.s.n.m.
3980 m.s.n.m.
3990 m.s.n.m.
4100 m.s.n.m.
4040 m.s.n.m.
Fuente: Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de la Produccin de

Vacunos de Leche 2006 2010. Distrito de Ocongate. Asociacin
Jess Obrero - CCAIJO
1.1.5
Clima
Tiene un clima templado4 es decir temperaturas que no son ni muy elevadas ni

tampoco muy reducidas. El promedio de temperatura anual se establece entre 9C
para las zonas bajas y 16C para los sectores ms elevados. Las temperaturas
mximas para los das ms clidos sobrepasan los 20C especialmente para las
zonas ms bajas que pueden presentar momentneamente temperaturas superiores a
26C. Las temperaturas mnimas en las noches ms fras alcanzan puntos de
congelamiento especialmente hacia las partes ms altas de este piso donde
eventualmente descienden de -7 a 8C.
En la zona se configura un clima de altitud donde las temperaturas tienen una fuerte
variabilidad expresada principalmente en las diferencias que hay a nivel diario, en
momentos de sol y sombra o entre el da y noche. Asimismo las pendientes
topogrficas tienen momentos de mximas y mnimas temperaturas.
Situacin Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de Conservacin. Efran Samochuallpa Sols y otros
autores. CCAIJO. 2007.
Pg. - 12 -
1.1.6
Limites
Sus lmites son:

Por el Norte con el distrito de Ccarhuayo
Por el Sur con el distrito de Pitumarca, provincia de Canchis
Por el Sur Oeste con los distritos de Quiquijana y Cusipata
Por el Este con el distrito Marcapata
Por el Oeste con el distrito de Ccatcca y Urcos
1.1.7
Superficie
La superficie total del distrito de Ocongate es de 952,66 Km2.
Pg. - 13 -
1.1.8
Festividades
Se tienen las siguientes festividades a nivel distrital.

Comunidad, parcialidad
y/o centro poblado
Palca
Festividad
Festejos del aniversario comunal

Fiestas Patrias
Compadres, comadres, carnavales (lunes suyu, martes suyu,
chita chuyay)
Santa cruz
Seor de Qoyllur Ritti
Ccoamuro
Seor Sagrado de Jess
Patrn Santiago, Fiestas patrias
Todos los santos
Navidad
Aniversario Tinki
Aniversario comunal
Pampacancha
Carnavales
Fiestas patrias
Aniversario comunal
Aniversario autodefensa
Accocunca
Carnavales
Semana santa
Navidad
Hueccouno
Carnavales
San Mateo
Marampaqui
Carnavales
Pascua
Corazn de Jess
Yanama
Santa Cruz
Carnaval
Aniversario de Ronda
Chaupimayo
Carnavales
Aniversario comunal
Pukarumi
Todos los santos
Semana santa
Jullicunca
Carnavales
Santiago
Andamayo
Fiestas patrias
Aniversario comunal
Huayna Ausangate
Aniversario rondas campesinas
Pinchimuro
Fiestas patrias
Carnaval
Chacachimpa
San Isidro
Virgen Asunta
Puycabamba
Aniversario comunal
Lauramarca
Aniversario comunal
Aniversario del Centro poblado
Virgen del Carmen
Tinke Centro
poblado
Fiestas Patrias
Carnavales
Mallma
Carnavales
Fiestas patrias
Huacatinco
Aniversario comunal
Aniversario de la Institucin Educativa
Sallicancha
Carnavales
Fecha
Tiempo de
duracin
26 de setiembre
28 de Julio
3 das
2 das
Febrero
3 semanas
3 de mayo
Junio
Junio
22 al 29 julio
01 y 02 de noviembre
25 diciembre
30 de mayo
10 de mayo
Febrero
Julio
13 julio
18 julio
Febrero marzo
Marzo abril
25 diciembre
Febrero marzo
20 y 21 de setiembre
Febrero marzo
Abril
Mayo - junio
03 mayo
Febrero - Marzo
20 agosto
Febrero - marzo
28 julio
30 octubre
Marzo - abril
Febrero - marzo
25 de julio
Julio
13 agosto
20 agosto
Julio
Febrero - Marzo
15 de mayo
15 de Agosto
10 noviembre
2 das
3 das
3 das
1 semana
2 das
2 das
1 semana
2 das
1 semana
3 das
2 das
2 das
2 semanas
1 semana
1 semana
1 semana
2 das
2 das
6 das
3 das
2 das
03 das
1 da
3 das
2 das
1 da
1 semana
1 semana
1 da
2 das
2 das
2 das
1 da
1 semana
1 da
3 das
2 das
Marzo
16 de julio
Julio
Febrero marzo
Febrero marzo
Julio
16 de febrero
4 de noviembre
Febrero marzo
3 das
1 da
3 das
1 semana
2 das
2 das
3 das
2 das
1 semana
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ocongate 2007 2018.

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1.2
ASPECTOS DEMOGRAFICOS
1.2.1
Densidad Poblacional
La densidad poblacional5 de la provincia de Quispicanchis es de 11,84 hab/km2

mientras que la densidad poblacional para el distrito de Ocongate es de 14.6
hab/km2.
1.2.2
Divisin territorial del Distrito
El distrito de Ocongate tiene la siguiente organizacin territorial:

Distrito
Ocongate
Capital
Ocongate
Centros
Poblados
Cuatro (02) Centros Poblados:

Centro Poblado Tinke
Centro Poblado Lauramarca
Son 22 Comunidades Campesinas:

Comunidad Campesina de Lauramarca
Comunidad Campesina de Ccolcca
Comunidad Campesina de Pinchimuro
Comunidad Campesina de Huayna Ausangate
Comunidad Campesina de Tinke
Comunidad Campesina de Accocunca
Comunidad Campesina de Huacatinco
Comunidad Campesina de Hueccouno
Comunidad Campesina de Lawalawa
Comunidad Campesina de Llullucha
Comunidades
Comunidad Campesina de Mahuayani
Campesinas
Comunidad Campesina de Mallma
Comunidad Campesina de Marampaqui
Comunidad Campesina de Pampacancha
Comunidad Campesina de Pallca
Comunidad Campesina de Patapallpa Alta
Comunidad Campesina de Patapallpa Baja
Comunidad Campesina de Parcialidad Yanama
Comunidad Campesina de Pacchanta
Comunidad Campesina de Parcialidad Chacachimpa
Comunidad Campesina de Parcialidad Jullicunca
Comunidad Campesina de Parcialidad Ccoamuro
Pg. - 15 -
Anexos
Cuenta con 11 Anexos:

Anexo Upis de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate
Anexo Pucarumi de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate
Anexo Andamayo de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate
Anexo Rodeana de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate
Anexo Sallicancha de la Comunidad Campesina de Lauramarca
Anexo Kuchuyhuasi de la Comunidad Campesina de Lawalawa
Anexo Huaccarpia Comunidad Campesina de Yanama
Anexo Checcaspampa Alta de la Comunidad Campesina de Tinke
Anexo Checcaspampa Baja de la Comunidad Campesina de Tinke
Anexo Chaupimayo de la Comunidad Campesina de Tinke
Anexo Puycabamba de la Comunidad Campesina de Tinke
Barrios
Existen 9 Barrios:
Barrio Unin Cordillera
Barrio Cochapata
Barrio Andaspata
Barrio Ochoa
Barrio Triunfo
Barrio La Florida
Barrio Tpac Amaru
Barrio Los Rosales
Barrio Girasol
Fuente: Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social del Distrito de Ocongate. Mun. Distrital Ocongate 2012
Elaboracin: Equipo Encargado de la Actualizacin del PDC
1.2.3
Poblacin del Distrito
De acuerdo a los Censos Nacionales realizados por el Instituto Nacional de

Estadstica e Informtica -INEI en el ao 2007 el distrito de Ocongate tiene una
poblacin de 13 578 habitantes.
As mismo segn las Estimaciones y Proyecciones de la Poblacin al 2015
elaborados por el INEI en base a los documentos como (i) Per: Estimaciones y
Proyecciones por Departamentos 1995 2025, (ii) Resultados Censales de 1993 y
(iii) Resultados Censales de 2007; se cuenta con la siguiente poblacin.
Regin /
Provincia /
Distrito
Regin
Cusco
Provincia
Quispicanchis
Distrito
Ocongate
Ao
2010
Ao
2011
Ao
2012
Ao
2013
Ao
2014
Ao
2015
1 274 742
1 283 540
1 292 175
1 300 609
1 308 806
1 316 729
88 488
88 737
88 967
89 175
89 359
89 517
14 918
15 066
15 211
15 350
15 485
15 614
Fuente: Per Estimaciones y Proyecciones de Poblacin por Sexo segn Departamento, Provincia y Distrito
2000 - 2015. INEI. 2009.
Pg. - 16 -
Cuadro N 1
Poblacin por Grandes Grupos de Edad
Poblacin
Menos de 1 ao
1 a 14 aos
15 a 29 aos
30 a 44 aos
45 a 64 aos
65 a ms aos
Total
Hombres Mujeres
181
120
2784
2635
1670
1678
1245
1046
789
749
317
364
6986
6592
Total
301
5419
3348
2291
1538
681
13578
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
Se tiene una poblacin principalmente joven constituida por los nios, nias,
adolescentes y jvenes. La poblacin adulta mayor es escasa a nivel distrital.
Grfico N 1
Poblacin por Grupos Quinquenales

El porcentaje de la poblacin de nios, nias y adolescentes de 0 a 19 aos en el

distrito Ocongate es del 60%, quiere decir que la poblacin de nios, nias y
adolescentes es bastante alta. La poblacin de jvenes entre 20 y 29 aos es del
15%; segn informacin de las autoridades ediles6 hay mucha gente joven que ha
retornado a la zona alentados por la dinmica econmica que viene generando la
conexin de la carretera interocenica, muchos jvenes trabajan como moto taxistas,
porteadores tursticos, comerciantes y maestros de obra.
Pg. - 17 -
Grfico N 2
Poblacin Urbana y Rural

Ms del 80% de la poblacin es netamente rural slo un 18% es urbana, en este

sentido se deben implementar estrategias desde las diferentes entidades para atender
a las poblaciones ms vulnerables sobre todo en el mbito rural.
Grfico N 3
Poblacin segn Gnero

El 51% de la poblacin est constituido por mujeres mientras que el 49% son
hombres; siendo la poblacin mayoritariamente femenina hay que reconocer y
valorar los diferentes roles que cumple la mujer en la sociedad.
Sin embargo tambin se ha de reconocer que an persisten prcticas machistas que
afectan la complementariedad en ambos gneros ocasionando mayores brechas
sociales entre hombres y mujeres lo cual finalmente afecta la integridad y unin
familiar.
Pg. - 18 -
El distrito de Ocongate cuenta con 22 comunidades campesinas, en el presente ao

se ha levantado informacin en el marco del Sistema de Focalizacin de Hogares
SISFOH. An el personal de la municipalidad se encuentra en proceso de digitacin
y sistematizacin de los resultados, a continuacin se presenta la poblacin al ao
2012 de algunas comunidades.
Cuadro N 2
Poblacin por Comunidades
N
Comunidad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Accocunca
Andamayo
Ccolcca
Huayna Ausangate
Lawalawa
Mahuayani
Mallma
Marampaqui
Pampacancha
Patapallpa Alta
Patapallpa Baja
Pucarumi
Sallicancha
Menores
de 6 aos
34
25
42
49
14
5
14
55
24
35
26
30
27
Menores
Mayores
de 18 aos de 18 aos
112
193
56
100
102
191
141
208
46
73
24
52
35
62
169
262
76
133
66
86
90
98
83
98
66
91
Total
339
181
335
398
133
81
111
486
233
187
214
211
184
Fuente: SISFOH Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012.
As mismo con los lderes y liderezas participantes en los talleres descentralizados

para la actualizacin del Plan de Desarrollado Concertado se ha estimado la
poblacin de algunas comunidades.
Cuadro N 3
Poblacin Estimada de algunas Localidades
N
1
2
3
4
5
6
7
8
Localidad
Comunidad Rodeana
Comunidad Coamuro
Checcaspampa
Puycabamba
Pinchimuro
Chaupimayo
Upis
Hombres
Mujeres
450
105
120
180
50
535
750
125
180
190
60
615
Total
1200
230
300
370
110
380
480
1150
Fuente: Talleres Descentralizados para la Actualizacin del PDC.
Pg. - 19 -
1.2.4
Natalidad
En el ao 2010, se registraron a nivel nacional 637 mil 902 nacimientos, siendo 321
mil 81 hombres y 316 mil 821 mujeres, en trminos porcentuales representan el
50.3% y 49.7%, respectivamente. El ndice de masculinidad fue 101,3 es decir, por
cada 100 mujeres inscritas se registraron 101 hombres.
El Artculo 46 establece que la inscripcin de los nacimientos se llevarn a cabo
dentro de los sesenta (60) das calendario de producidos los mismos, en las oficinas
registrales bajo cuyas jurisdicciones se produjeron los nacimientos o en aquellas que
corresponden al lugar donde domicilia el nio.
Cuadro N 4
Nacimientos Registrados en el Ao 2010
Tipo de Inscripcin
Oficina de Registro
Hombres Mujeres Total
Inscripcin
Ordinaria
Inscripcin
Extempornea
Regin Cusco
13448
13459
26907
18895
8012
Provincia Quispicanchis
1041
1062
2103
1382
721
Distrito Ocongate
203
202
405
109
296
Fuente: Per Nacimientos, Defunciones y Matrimonios Registrados 2010. INEI. 2012.
En el ao 2010 en el distrito de Ocongate se han registrado 405 nacimientos de los

cuales 109 se inscribieron ordinariamente mientras que 296 nacimientos fueron
inscritos extemporneamente. Esto ltimo significa que el 73% de recin nacidos
son inscritos fuera del plazo de la ley siendo algunas de las causas la lejana o
distancia donde habitan los padres en relacin con las entidades encargadas del
registro as mismo otro factor es el aun persistente desinters y dejadez de los padres
por registrar a sus hijos.
Grfico N 4
Porcentaje de Hombres y Mujeres Nacidos

Para el ao 2010 se tiene una simetra en los nacimientos registrados tanto para
hombres como para las mujeres.
Pg. - 20 -
En los ltimos aos se ha incrementado la tasa de natalidad a nivel distrital, cabe

mencionar que no todos los partos se realizan en los establecimientos de salud
algunos madres gestantes lo realizan en sus viviendas.
Cuadro N 5
Establecimiento de Salud
Cantidad de
Nacimientos
Centro de Salud Ocongate
310
Fuente: Centro de Salud Ocongate. 2012.
En el ao 2011 en el Centro de Salud Ocongate se han atendido y registrado 310

nacimientos. En este establecimiento de salud se han mejorado los procedimientos
de control y seguimiento a las gestantes lo cual permite conocer con mayor certeza
la fecha del parto y por ende son trasladas junto a su familia a la Casa de Espera
Materna.
Cuadro N 6
Establecimiento
de Salud
Centro de Salud
Ocongate
Mes
Cantidad
Enero
30
Febrero
30
Marzo
30
Abril
30
Mayo
30
Junio
30
Fuente: Centro de Salud Ocongate. 2012.
Para el ao 2012 hasta el mes de junio se tiene 180 partos, segn las proyecciones
de los especialistas y el seguimiento que se realiza a las madres gestantes, se prev
que a fines del presente ao se tendr un aproximado de 360 nacimientos. Con lo
cual se reafirma que la tasa de natalidad es alta.
Pg. - 21 -
1.2.5
Mortalidad
En el ao 2010, a nivel nacional se registraron 108 mil 178 defunciones, de las

cuales 58 mil 215 fueron hombres y 49 mil 963 mujeres, que en trminos
porcentuales representaron el 53.8% y 46.2 % respectivamente.
Cuadro N 7
Defunciones Registradas en el Ao 2010
Oficina de Registro
Tipo de Inscripcin
Mujeres Total Inscripcin Inscripcin Inscripcin
Ordinaria
Policial
Judicial
Hombres
Regin Cusco
2790
2334
5124
4557
425
142
205
178
383
344
23
16
Distrito Ocongate
25
30
55
53
---
Para el ao 2010 en el distrito de Ocongate se registraron 55 defunciones de las

cuales el 45% fueron de hombres y el 55% de mujeres.
Grfico N 5
Tipo de Inscripcin

La inscripcin de las defunciones se realiza mediante tres procedimientos: (i)

ordinaria, (ii) parte policial y (iii) trmite judicial. En el distrito de Ocongate en el
ao 2010 el 96% realiz inscripcin ordinaria lo cual significa que la misma se
realizo dentro de las 48 horas ocurrido el fallecimiento. As mismo el 4% realiz
inscripcin judicial por orden del juez como consecuencia de muerte violenta o
sospechosa certificada por el mdico legista.
Pg. - 22 -
1.2.6
Tasa de Crecimiento
La tasa de crecimiento poblacional7 de la provincia de Quispicanchi es de 2.57 y del

distrito de Ocongate es de 1.9% comparando los datos del Censo Nacional de
Poblacin y Vivienda de 1993 y 2007
1.2.7
Idioma
El 91% de la poblacin en el distrito es quechua hablante aunque en su mayora

saben el quechua y castellano.
Grfico N 6
Idioma de la Poblacin

Son principalmente quechua hablantes las mujeres mientras que los hombres en
mayor porcentaje dominan el castellano.
Grfico N 7
Idioma segn Gnero

Pg. - 23 -
1.2.8
Religin
Los pobladores del distrito en ms del 60% profesan la religin catlica adems se
observa un sincretismo mgico religioso.
Grfico N 8
Religin de la Poblacin

Existe diferentes Iglesias Evanglicas y Catlicas8 pero no existen ninguna relacin

entre s su trabajo es individualizado, cada quien busca evangelizar a las personas,
llevar el mensaje de buenas nuevas, en este sentido no se percibe el impacto social
de la intervencin de ellas, sin embargo el aporte espiritual es importante en gran
parte de la poblacin puesto que hay muchas familias que practica su espiritualidad
de acuerdo a lo que las iglesias les han enseado.
Cuadro N 8
Iglesias existentes en el Distrito de Ocongate
DISTRITOS
Ocongate
IGLESIAS
Comunidades
Iglesia Catlica
En todas las comunidades
Iglesia Maranatha
En todas las comunidades
Iglesia Adventista
En Ocongate pueblo, Jullicunca,

LLullucha, Huacatinco.
Iglesia de Jesucristo
Solo en Ocongate pueblo
Camino de Vida
Testigos de Jehov
Fuente: Informe Diagnstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.
Informe Diagnstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011. Pg. 46
Pg. - 24 -
El nivel de participacin e involucramiento de las iglesias locales en los procesos de

desarrollo es casi nula, salvo casos puntuales como es el caso de la iglesia catlica,
quienes cuentan con un rea de proteccin y defensora parroquial del nio y
adolescente.
1.2.9
Estado Civil
El estado civil es la condicin particular que caracteriza a una persona en lo que

hace a sus vnculos personales con otros individuos o familia. El 33% de la
poblacin es soltero(a) mientras que el 42% de ocongatinos son casados.
Grfico N 9
Estado Civil de la Poblacin

As mismo en el ao 2010 en el distrito de Ocongate se han registrado 96

matrimonios.
Cuadro N 8
Matrimonios Registrados en el Ao 2010
Total
Inscripcin
Ordinaria
Inscripcin
Judicial
Regin Cusco
3405
3365
40
399
399
---
Distrito Ocongate
96
96
---
Oficina de Registro
Todos los matrimonios realizados han tenido una inscripcin ordinaria ya que
fueron inscritos mediante va ordinaria por trmite individual a peticin de los
contrayentes.
Pg. - 25 -
1.3
ASPECTOS SOCIALES
1.3.1
Salud
Es el logro del mximo nivel de bienestar fsico, mental y social as como de la

capacidad de funcionamiento que permiten los factores sociales en los que viven
inmersos el individuo y la colectividad.
Cuadro N 9
Nmero de Establecimientos de Salud
DISTRITO
Ocongate
ESTABLECIMIENTO
Centro de salud de
Ocongate
Puesto de Salud Tinke
CATEGORIA
I- 4
I- 2
Ambos establecimientos forman parte de la Microred Ocongate cuya sede se

encuentra en la capital del distrito, esta misma se encuentra a cargo de cinco (05)
Puestos de Salud y un (01) Centro de Salud como:
Puesto de Salud Quince Mil
Puesto de Salud Marcapata
Puesto de Salud Incacancha
Puesto de Salud Carhuayo
A nivel distrital se cuenta con dos (02) establecimientos de salud formalmente

reconocidos por el Ministerio de Salud. Sin embargo ante la necesidad y demanda
de atencin se ha puesto en funcionamiento el Centro de Salud Piloto Lauramarca,
el cual cuenta con un (01) personal tcnico financiado por la municipalidad distrital.
Pg. - 26 -
El Centro de Salud Ocongate funciona en la capital del distrito, es de categora I-4,

cuenta con ms especialidades.
Cuadro N 10
Cantidad de Personal en el Centro de Salud Ocongate
Especialistas
Mdicos
Mdicos Ecgrafos
Obstetras
Odontlogos
Bilogos
Enfermeras
Psiclogos
Tcnicos en Enfermera
Digitadores
Tcnico de Laboratorio
Personal de Transporte
Total
Cantidad
3
1
4
1
1
4
1
6
3
1
2
27
Fuente: Microred Ocongate. 2012.
Los diferentes Puestos de Salud refieren los casos complicados al Centro de Salud
Ocongate. Adems este establecimiento tiene una parte estatal y otra privada por lo
cual deben de pagar a una parte del personal, servicios de electricidad y telfono,
combustible, mantenimiento de equipos y unidades vehiculares as como impuestos
a la SUNAT.
El Centro de Salud cuenta con tres (03) profesionales nombrados los dems se
encuentran bajo la modalidad de contratados. As mismo cuenta con mdicos
internos quienes realizan labor por tres meses.
Pg. - 27 -
El Puesto de Salud Tinke funciona en el Centro Poblado del mismo nombre, es de

categora I-2.
Cuadro N 11
Cantidad de Personal en el Puesto de Salud Tinke
Especialistas
Mdicos
Obstetras
Enfermeras
Tcnicos de Enfermera
Total
Cantidad
1
1
3
3
8
Fuente: Microred Ocongate. 2012.
El Puesto de Salud cuenta con 08 profesionales para la atencin, para trasladarse a

las comunidades y anexos de su mbito lo hacen en moto ya que no cuenta con
ambulancia para la atencin de emergencias y urgencias. As mismo la
infraestructura es obsoleta cuyas bases estn deterioradas y ponen en riesgo a los
especialistas y pacientes.
A nivel distrital son muy pocos establecimientos de salud para atender a la
poblacin segn informacin de los responsables no se pueden cubrir el total de
familias por lo cual se demanda la creacin de Puestos de Salud en zonas
estratgicas como Llullucha y Mahuayani.
Los establecimientos de salud trabajan articuladamente con la Municipalidad
Distrital y el Programa Juntos, con este ltimo se presiona a la poblacin y familias
para que acudan a sus controles.
Pg. - 28 -
La tasa de mortalidad infantil9 es la expresin del nmero de nios y nias menores

de 5 aos que mueren por cada 1000 nios y nias nacidos vivos. De acuerdo a los
datos proporcionados por la DIRESA Cusco se tiene la siguiente informacin.
Cuadro N 12
Mortalidad Infantil por 1000 nacidos vivos
Pas Regin -Distrito
Per
Cusco
Ocongate
Mortalidad infantil
2007
18.5
26.1
39.2
A nivel nacional la mortalidad infantil en el ao 2007 ha sido de 18.5 x 1000 n. v. y

en el nivel regional la mortalidad infantil ha sido de 26.2 x 1000 n.v. y el nivel local
ha sido 39.2 x 1000 n.v. Siendo la tasa muy alta a comparacin del dato nacional y
regional.
La mayor incidencia de mortalidad infantil o perinatal se da en el Centro Poblado
Menor Tinke.
Cuadro N 13
Mortalidad Infantil por 1000 nacidos vivos en el Distrito
DISTRITOS
Cusco
Ocongate
Mortalidad infantil
2009
2010
19.4
16.9
20.7
6.1
A nivel regional la mortalidad infantil en el ao 2009 ha sido 19.4 x 1000 n.v. y en

el ao 2010 ha sido de 16.9 x 1000 n.v. y a nivel local en el ao 2009 ha sido de
20.7 x 1000 n.v. y en el ao 2010 ha sido de 6.1 x 1000 n.v.
La cifra local en el ao 2009 es mucho ms alta que el nivel regional y para el ao
2010 las cifra local es mucho menos que la regional, cifra un poco alentadora, sin
embargo en cuanto a esta ltima cifra que parece alentador se debe tener en cuenta
un posible factor confuso referido al lugar de registro de muerte de los nios y nias
pues cada muerte infantil es registrada en los establecimientos de salud donde se
produjo, sin organizar la informacin por lugar de residencia o procedencia. Este
tipo de casos son muy comunes en aquellos donde ha sido necesaria la referencia de
un nio o nia a un establecimiento de mayor nivel, que por lo general se ubican en
las capitales de provincia o regin.
Pg. - 29 -
En cuanto a muertes maternas no se tienen incidencias ya que el ltimo caso se

produjo en el ao 2009. Todo esto se da como resultado del trabajo realizado por el
personal de salud quienes han sensibilizado y capacitado a las gestantes.
a) Inmunizaciones.La estrategia de inmunizar10 a todos los nios y nias menores de 5 aos, de nuestro
pas se realiza con la finalidad de prevenir la morbilidad y mortalidad infantil,
proveyendo a las nuevas generaciones oportunidades para una vida sana. Por ello el
MINSA se ha propuesto coberturar al 90% de nios y nias con todas sus vacunas
de acuerdo a su edad, como indicador de proteccin de la poblacin infantil. De
acuerdo a los reportes proporcionados por la DIRESA Cusco en los aos 2009 y
2010, el distrito de Ocongate ha alcanzado las siguientes coberturas:
Cuadro N 14
Cobertura de Vacunacin en Nios y Nias menores de 5 aos
en el ao 2010
Ocongate
Distrito R.
Nacido
BCG %
PENTA%
I-D
137.50 I-D
154.25
II-D 163.07
III-D 147.06
Neumococo%
III-D
SPR
112.09 I-D
APO %
I-D
154.58
II-D 154.58
III-D 151.31
NN 1 ao
%
AMA %
142.3
170.5
< de un 1 ao
Toravirus
I-D 149.04 I-D
II-D 150.33 II-D
Neumococ
%
DPT %
I-D 147
%
141.18
138.89
NN 4 aos
SPR %
DPT
II-D 142.2 II-D
%
65.5
La cobertura en el Sistema Integral de Salud - SIS ha ido variando; el ao 2009 la

cobertura fue para 9636 personas, en el ao 2010 para 7135 pobladores y en el 2011
fue de 7579 personas. Tomando en cuenta el ltimo ao el 50% de la poblacin ha
sido coberturada con el SIS.
Cuadro N 15
Inscritos en el Sistema Integral de Salud (SIS)
DISTRITO ESTABLECIMIENTO
OCONGATE
OCONGATE
TINKY
2009
F
Total
2009
2010
F
Total
2010
2011
F
Total
2011
2989 3065 6054 2150 2251 4401 2262 2382 4644

1782 1800 3582 1362 1372 2734 1479 1456 2935
4771 4865 9636 3512 3623 7135 3741 3838 7579
TOTAL OCONGATE
10
Pg. - 30 -
b) Agentes Comunitarios de Salud.A nivel distrital son denominados Promotores de Salud, son elegidos en sus
comunidades por el periodo de un ao; algunos de ellos son reelegidos o ratificados
como promotores reiteradamente.
Los promotores de salud conjuntamente con el personal de los establecimientos se
renen los das treinta de cada mes. En estas reuniones se dan capacitaciones,
informes, se evala el trabajo desarrollado as como se intercambia informacin en
general. Este trabajo con los agentes de salud es un nexo importante entre la
poblacin y los establecimientos de salud.
Cabe mencionar que los promotores no reciben pago alguno por su trabajo
ocasionalmente el Centro de Salud gestiona insumos e implementos para su labor y
en algunas pocas festivas como navidad se les otorga presentes. A nivel de sus
comunidades se les reconoce su labor por lo que son exonerados de las faenas
comunales.
Pg. - 31 -
1.3.2
Nutricin
La medicin del estado nutricional11 del nio y nia menor de 5 aos, evala las
variables, edad, talla y peso principalmente. Un nio que tiene talla baja para su
edad se diagnostica como desnutricin crnica, mientras que el peso bajo para la
talla, es considerado como desnutricin aguda y el bajo peso para la edad como
desnutricin global.
Cuadro N 16
Porcentaje de Desnutricin Crnica en Nios menores de
5 aos a nivel nacional, regional y distrital
Per
Cusco
Ocongate
NCHS
2007
2010
22.6%
17.9%
31.9%
29.1%
52.2%
--
OMS
2007
2010
28.5%
23.2%
36.9%
35.4%
59.7%
--
En el cuadro anterior se observa que la informacin levantada por ENDES el 2010

es hasta el nivel regional, no se cuenta con informacin por distritos, salvo hasta el
2007 y se ha utilizado los 2 estndares de medicin NCHS y OMS.
Cuadro N 17
5 aos en el Distrito Ocongate
DISTRITO
2010
NCHS
Ocongate
34.7%
El cuadro anterior indica que el 34.7% de nios y nias menores de 5 aos son
desnutridos crnicos.
11
Pg. - 32 -
Cuadro N 18
3 aos en comunidades piloto segn Municipalidad de Ocongate y UNICEF
2010
Comunidad
Ccoamuro
Andamayo
Upis
Pampacancha
Huacatinco
Lahualahua
Ccolcca
Sallicancha
TOTAL PROMEDIO
NHCS
%
28.6
15.4
57.9
71.4
50.0
13.6
15.4
33.3
35.0%
OMS
%
50.0
30.8
68.4
71.4
60.4
36.4
19.2
41.7
47.0%
En este caso la evaluacin antropomtrica ha sido orientado a la poblacin de nios

y nias menores de 3 aos a diferencia de los cuadros anteriores, es de esta forma
que el porcentaje de desnutricin crnica en el distrito de Ocongate, segn la
evaluacin nutricional de nios nias de 3 aos en comunidades piloto en el ao
2010, ha sido como sigue, la mayor prevalencia de desnutricin crnica segn
NCHS est en la comunidad de Pampacancha con el 71.4%, Upis con el 57.9%,
Huacatinco 50.0%, y segn OMS las mismas comunidades tienen valores ms altos
71.4%, 68.4%, 60.4% y son cifras superiores a las cifras regionales y nacionales, lo
que se considera alarmante y significa que se debe hacer una intervencin con
relacin a la disminucin de la desnutricin crnica infantil.
En el estudio realizado sobre la percepcin12 materna del estado nutricional infantil
de nios menores de tres aos en el distrito de Ocongate, se estableci que el 76%
de las madres perciben con exactitud que sus nios estn eutrficos con respecto al
indicador P/E, mientras que un 39% percibe desnutricin. Con respecto al indicador
P/T el 72% perciben normalidad cuando de verdad exista, mientras que el 38%
percibe desnutricin cuando sta estaba presente.
Las madres con mayor grado de escolaridad estn ms dispuestas a practicar los
cuidados de salud disponibles y otros servicios en la comunidad frente a las mujeres
con menores grados de educacin, adems tienen mayor habilidad de procesar
informacin, adquirir habilidades y se encuentran disponibles a moldear su
comportamiento.
El 61% de las madres no perciben la desnutricin infantil, particularmente en nias;
la categorizacin acertada dan mayormente las madres vinculadas con las
organizaciones comunales, mientras que la cercana al establecimiento de salud
influye ms en la percepcin acertada de normalidad.
12
Percepcin Materna del Estado Nutricional Infantil de Nios Menores de Tres Aos en el Distrito de Ocongate. Ricardo Baro
Prez y Otros.
Pg. - 33 -
1.3.3
Educacin
En el distrito de Ocongate se cuenta con instituciones educativas desde el nivel

inicial hasta el secundario.
Cuadro N 19
Instituciones Educativas de Nivel Inicial
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Institucin
Educativo
I.E.I 630
I.E.I 193
I.E.I 704
I.E.I Virgen del Carmen
Polidocente completo
I.E.I 760 Micaela Bastidas
I.E.I 835
I.E.I 836
I.E.I Pacchanta
I.E.I Lawalawa
N de
N de
Alumnos Docentes
Ocongate
75
3
Yanama
22
1
Lauramarca
29
1
Tinke
50
2
Hueccouno
21
1
Mahuayani
24
1
Llullucha
30
1
Pacchanta
25
1
Lawalawa
21
1
N de
Personal
Caractersticas Ubicacin
Unidocente
Unidocente
Unidocente
Unidocente
Unidocente
Unidocente
Unidocente
Unidocente
Administrativo
1
0
0
2
0
0
0
0
0
Fuente: Consejo de Coordinacin Educativa. 2012
Existen nueve (09) instituciones educativas de nivel inicial casi en su totalidad son
unidocentes. Para el ao 2011 se tiene inscritos 297 alumnos de los cuales el 55%
son hombres mientras que el 45% son mujeres.
Entrada a la I.E.I N
630 Ocongate
Pg. - 34 -
A nivel distrital existen diecisiete (17) Programas No Escolarizados de Educacin

Inicial - PRONOEIs.
Cuadro N 20
Programas No Escolarizados de Educacin Inicial
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Nombre del
Programa
Chacachimpa
Lawa lawa
Pinchimuro
Andamayo
Huaccarpia
Pukarumi
Llullucha
Rodeana
Ccoamuro
Upis
Accocunca
Jullicunca
Patapallpa bajo
Kumuncancha
Ccolcca
Los Rosales
Patapallpa
N de
N de
N de
Alumnos Secciones Promotores
22
3
1
30
3
1
37
3
1
19
3
1
22
3
1
25
3
1
23
3
1
21
2
1
20
3
1
32
2
1
22
3
1
23
3
1
20
3
1
21
3
1
17
3
1
20
2
1
18
3
1
Se tienen 312 inscritos en los PRONOEIs de los cuales el 57% son varones y el
43% son mujeres. Cada programa cuenta con un promotor encargado del cuidado y
enseanza de los nios y nias.
Pg. - 35 -
Existen 32 instituciones educativas de nivel primario la mayora de ellas son

polidocentes multigrado.
En Ccoamuro, Kumuncacha y Hueccouno son
unidocentes.
Cuadro N 21
Instituciones Educativas Primarias
N Institucin Educativa
Caractersticas
1
I.E. N 50716
2
I.E. N 50719
3
I.E. N 50765
4
I.E. Ad Venir
5
I.E. N 50492
6
I.E. N 50493
7
I.E. N 50541
8
I.E. N 50542
9
I.E. N 50543
10
I.E. N 50544
11
I.E. N 50545
12
I.E. N 50546
13
I.E. N 50547
14
I.E. N 50550
15
I.E. N 50551
16 I.E. N 50552 Tpac Amaru II
17
I.E. N 50553
18
I.E. N 50554
19
I.E. N 50853
20
I.E. N 50854
21
I.E. N 50977
22
I.E. N 50978
23
I.E. N 51054
23
I.E. N 501083
25
I.E. N 501119
26
I.E. N 501259
27
I.E. N 501328
28
I.E. Chaupimayo
29
I.E. Ausangate
30 I.E. Checcaspampa Alta
31
I.E. 501432
32
I.E. Hueccouno
Polidocente Completo
Polidocente Multigrado
Unidocente
Unidocente
Unidocente
N de
Alumnos
Upis
160
Hacienda Tinqui
244
Sallicancha
41
Jullicunca
39
Ocongate
502
Jullicunca
47
Calacocha/Huayna Ausangate
94
Llullucha
187
Hacienda Palja / Pallcca
106
Yanama
144
Cconamuro
11
Mallma
43
Accocunca
97
Pampacancha
73
Pinchimuro
170
Huaca tinco
149
Maranpaqui
56
Pacchanta
126
Hacienda Auramarca
174
Patapallpa
58
Andamayo
67
Mahuayani
72
Pukarumi
118
Rodeana
85
Ccolca
74
Patapallpa Bajo
81
Lahua Lahua
70
Chaupimayo
59
Ocongate
61
Chacaspampa
37
Kumuncancha
119
Hueccouno
32
Ubicacin
Pg. - 36 -
Se tiene una poblacin estudiantil de 3396 alumnos inscritos en las diversas

instituciones de nivel primario.
Cuadro N 22
Cantidad de Alumnos por Grado
Grado
1
2
3
4
5
6
Total
Hombres
240
297
287
285
288
255
1652
Alumnos
Mujeres
273
299
305
283
300
284
1744
Total
513
596
592
568
588
539
3396
Del total de alumnos de las instituciones educativas de nivel primario el 51% son
mujeres mientras que el 49% son hombres.
Cuadro N 10
Porcentaje de Alumnos por Grado

La mayor poblacin estudiantil se encuentra cursando el segundo grado de primaria

aunque se tienen algunas simetras entre los otros grados educativos.
Pg. - 37 -
Se cuenta con nueve (09) instituciones educativas de nivel secundario, todas son
polidocentes completas y se ubican en zonas estratgicas del distrito.
Cuadro N 23
Instituciones Educativas de Nivel Secundario
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Institucin Educativa
Seor de Ccoyllor Ritty
Sagrado Corazn de Jess
Mahuayani
Juan Pablo II
Caractersticas
Ubicacin
Ocongate
Hacienda Tinqui
Polidocente Completo Pocoyayqui/Mahuallane
Pinchimuro
I.E. N 50544 Seor de la Exaltacin Polidocente Completo
Yanama
Micaela Bastidas
Huaca Tinco
General Juan Velasco Alvarado
Pampacancha
Majestuoso Ausangate
Llullucha
CPED - 50853
Polidocente Completo Hacienda Auramarca
La poblacin estudiantil del nivel secundario es de 1713 alumnos inscritos en los

diferentes grados. El 59% de los estudiantes son varones mientras que el 41% son
mujeres.
Cuadro N 24
Cantidad de Alumnos por Grado
Institucin Educativa
1
H M
Seor de Ccoyllor Ritty
89 71
Sagrado Corazn de Jess
61 29
Mahuayani
10 8
Juan Pablo II
20 19
I.E. N 50544 Seor de la Exaltacin 15 13
Micaela Bastidas
14 16
General Juan Velasco Alvarado
12 10
Majestuoso Ausangate
26 25
CPED - 50853
30 17
TOTAL
485
Cantidad de Alumnos
2
3
4
5
TOTAL
H M H M H M H M
609
93 54 72 43 63 40 49 35
354
25 45 41 44 40 16 38 15
78
9 6 10 1 7 7 16 4
110
23 5 15 7 6 5 8 2
112
14 19 12 9 11 7 7 5
75
5 8 7 6 12 7 0 0
54
4 4 11 2 10 1 0 0
151
15 14 21 14 15 6 11 4
170
16 21 19 20 11 14 12 10
1713
380
354
278
216
La mayor poblacin estudiantil se encuentra cursando el primer grado mientras que

la menor poblacin se encuentra en el quinto grado de secundaria. La institucin
educativa con ms alumnos es la del Sr. de Ccoyllor Ritty ubicado en la capital del
distrito.
Pg. - 38 -
Entrada a la I.E.S. Sr.

de Ccoyllor Ritty
De acuerdo al Censo Nacional realizado en el ao 2007, el 57% de la poblacin del

distrito tiene un nivel educativo primario mientras que el 15% cuenta con educacin
secundaria.
Grfico N 11
Nivel Educativo en el Distrito

Slo el 1.66% de la poblacin accede a educacin superior tanto universitaria como

tcnica de los cuales solo el 52% culmina sus estudios superiores.
Pg. - 39 -
Cuadro N 25
Cantidad de Personal en PRONOEI, Wawa Wasi u
otro Centro de Estimulacin
DISTRITOS
CENTROS PARA NIOS

PEQUEOS
CANTIDAD
Ocongate
Wawawasis
PRONOEIs
Cuna
28
21
1
NN-ATENDIDOS
90 ( entre 6-47 meses)

301 (entre 3 y 5 aos)
16 (entre 0- 2 aos con 11 meses)
En cuanto al nmero de cuidadoras y promotoras13 de Wawawasi y PRONOEI que

existen tenemos que a nivel del distrito de Ocongate el nmero es: 28 cuidadoras de
Wawawasis y 21 promotoras de PRONOEI; tomando en consideracin que por
PRONOEI existe una promotora, la cantidad de PRONOEIs y Wawawasis es
bastante alto y las instituciones educativas iniciales son pocas.
As mismo se cuenta con una (01) institucin educativa que ofrece el nivel
secundario para adultos, esta institucin es la denominada Ausangate, la cual es
polidocente completa constituido por seis profesores y cuenta con 96 alumnos
inscritos.
Cuadro N 26
Cantidad de Alumnos en la I.E. Ausangate
Grado
1
2
3
4
5
Total
Hombres
16
6
17
16
0
55
Alumnos
Mujeres
18
7
13
3
0
41
Total
34
13
30
19
0
96
13
Pg. - 40 -
En el nivel superior se cuenta con un (01) Centro Tcnico Productivo CETPRO

denominado Jess Obrero, cuenta con 121 alumnos inscritos quienes cursan los
niveles (i) bsico e (ii) intermedio. Es una institucin polidocente, en la actualidad
cuenta con nueve docentes.
Grfico N 12
Alumnos en el CETPRO Jess Obrero
Del total de alumnos inscritos en el CETPRO todos cursan el nivel bsico, de los
cuales el 57% son hombres mientras que el 43% son mujeres.
En cuanto a los niveles de analfabetismo se tiene que el 23% de la poblacin se
encuentra en condicin de analfabeta siendo los grupos ms vulnerables en esta
situacin los adultos y personas de la tercera edad.
Grfico N 13
Condicin de Alfabetismo

Pg. - 41 -
1.3.4
Vivienda, Saneamiento y Servicios
La poblacin tanto en la parte urbana como rural del distrito tienen viviendas
independientes.
Grfico N 14
Condicin de Vivienda en el rea Urbana y Rural

El 97% de la poblacin tanto en el mbito urbano como rural utilizan el adobe o tipo
en sus paredes.
Cuadro N 27
Material predominante de las paredes exteriores
Material
Ladrillo o Bloque de Cemento
Adobe o Tapia
Madera (Pona, Tornillo)
Piedra con Barro
Piedra o Sillar con Cal o Cemento
Otro material
Total
Urbana
26
1040
2
2
2
--1072
Rural
21
4800
4
92
--10
4927
As mismo el 2% de las viviendas en el mbito rural son de piedra con barro, este
material es de fcil accesibilidad.
Pg. - 42 -
El tipo de abastecimiento de agua difiere en las zonas urbanas y rurales, ya que no

se cuenta con adecuada infraestructura para su provisin. En el mbito urbano el
58% de la poblacin se abastece a travs de la red pblica dentro de la vivienda
mientras que el 31% lo hace mediante la red pblica fuera de la vivienda por lo tanto
89% de la poblacin urbana consume agua tratada.
Grfico N 15
Tipo de Abastecimiento de Agua

En el mbito rural el 48% de la poblacin se abastece directamente de los ros,

acequias o manantiales as mismo 12% lo hace a travs del pozo. La mayor parte de
la poblacin consume agua sin tratamiento poniendo en riesgo su vida e integridad
familiar.
Cuadro N 28
Viviendas que disponen de Alumbrado Elctrico
Zona
Dispone de Alumbrado Elctrico
Total
Urbana
Si
409
No
127
536
Rural
915
1559
2474
Total
1324
1686
3010
El 56% de la poblacin en general no dispone de alumbrado elctrico; as mismo el

76% de la poblacin urbana accede a alumbrado elctrico y el 63% de la poblacin
rural no dispone de este servicio.
Pg. - 43 -
El 57% de la poblacin rural no cuenta con servicios higinicos poniendo en riesgo

la salud integral familiar; as mismo el 20% utiliza letrinas aunque estos por la
lejana de las viviendas y olores desagradables que expende no motivan el uso de
este sistema.
Grfico N 16
Disponibilidad de Servicios Higinicos

El 40% de la poblacin urbana estn conectadas a la red pblica de desage dentro

de la vivienda sin embargo el 26% no dispone de servicios higinicos.
Cabe resaltar que el 83% de la poblacin en general no cuenta con un sistema de
desage, siendo alto este porcentaje se debe implementar proyectos que permitan el
saneamiento rural y disminuyan el riesgo de enfermedades prevalentes.
Viviendas en
Ocongate
Pg. - 44 -
1.3.5
Seguridad Ciudadana
La seguridad ciudadana a nivel distrital se trabaja de manera conjunta entre las

autoridades y las organizaciones. La entidad responsable es el Comit Distrital de
Seguridad del Distrito de Ocongate, el cual es un rgano ejecutivo y constituye la
clula bsica del sistema de seguridad amparado en el marco de la poltica nacional
del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
El Comit Distrital de Seguridad del Distrito de Ocongate ha de implementar
actividades de proyeccin y prevencin con la finalidad de combatir los hechos
delictivos en sus diferentes modalidades.
Cuadro N 29
Miembros del Comit Distrital de Seguridad del Distrito
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Institucin / Organizacin
Alcalde
Gobernador
Comisario
Juzgado de Paz Letrado
Juzgado de Paz No Letrado
I.E. Sr. de Ccoyllorrity
I.E. Sagrado Corazn de Jess
I.E. N 50492 Primaria
I.E. Yanama
Municipalidad CPM Tinke
Municipalidad CPM Lauramarca
Juntas Vecinales
Rondas Campesinas
Representante
Ing. Armando Quispe Qquenaya
Sr. Juan Quispe Quispe
SOS PNP Jos Mamani Loayza
Sr. Bider Coa Suyo
Sr. Luciano Sullcapuma Mayo
Lic. Vicente Guzmn Villafuerte
Lic. Nancy Macedo Jaen
Lic. Jos Flores Morales
Lic. Norma Achahui Durand
Dr. Guido ahuincamasca
Dr. Juan Carlos Loayza Mozo
Sr. Miguel Gonzales Quispe
Sr. Juan Chilihuani Yucra
Sra. Mara del Carmen Pancorbo Rodrguez
Sr. Zenon Crispin Condori
Fuente: Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de Ocongate.

Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012
El comit es el encargado de planificar, organizar, ejecutar, coordinar y controlar

los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana en el mbito distrital
segn los lineamientos.
Pg. - 45 -
A nivel distrital existen casos de inseguridad ciudadana tornndose muchos de ellos

en actos delictivos. Los diferentes casos son atendidos por instancias como la
Comisaria, el Juzgado de Paz y el Juzgado de Paz No Letrado. A continuacin se
presenta el registro de incidencias levantado por la comisara del sector.
Cuadro N 30
Incidencia de Delitos
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
ESTADISTICAS POLICIALES
Faltas Contra la Persona
Violencia Familiar
Otros
Faltas Contra el Patrimonio
Lesiones
Hurto
Delitos Contra la Libertad Sexual
Abigeato
Robo
Estafa
Usurpacin
Falsificacin de Moneda
Aborto
Exposiciones y Abandono a Personas en Peligro
Delitos Contra la F Pblica

Homicidio
Homicidio Calificado
Apropiacin Ilcita
Omisin a la Existencia Familiar
TOTAL
N DE CASOS
180
86
58
17
12
7
5
2
2
2
2
2
1
1
1
0
0
0
0
378

La mayora de casos son las faltas contra la persona estas mismas estn
manifestadas a travs de agresiones fsicas que alteran el orden y la tranquilidad de
las familias, comunidades y poblacin. Algunas de las causas son la ingesta de
bebidas alcohlicas y litigio de terrenos.
Pg. - 46 -
La violencia familiar conlleva al resquebrajamiento y desintegracin de la familia

esto puede traer consecuencias adversas como el alcoholismo, drogadiccin,
embarazos adolescentes y suicidios.
De acuerdo al registro elaborado por la comisaria se tiene una incidencia del 23%
de violencia familiar sin embargo considerando los aportes dados en las entrevistas
por las autoridades del distrito, se estima un 80% de violencia familiar a pesar que
muchos casos an no son denunciados.
Grfico N 17
Porcentaje de incidencia de casos delictivos

Los casos de robos, hurtos, abigeatos y hechos similares son muy escasos en el
distrito; ello se debe a nivel de organizacin que se tiene para hacer frente a la
inseguridad ciudadana.
La labor desarrollado por las Juntas Vecinales y las Rondas Campesinas permiten
garantizar paz y tranquilidad a la poblacin en general; ambas entidades son
reconocidas y respetadas en el mbito distrital.
Los puntos crticos14 de incidencias delictivas como hurtos, faltas, violencia
familiar, violacin de la libertad sexual, agresiones fsicas y accidentes de trnsito
son los sectores de Tinke, Lauramarca, Ccolcca, Pucarumi, Ccoamuro,
Marampaqui, Patapallpa Alta y Baja, Parcialidad de Yanama, Parcialidad de
Chacachimpa, Llullucha, Checcaspampa Parte Baja, Chaupimayo, Marampaqui y
Ocongate.
14 Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012
Pg. - 47 -
Los casos de robo y hurto en domicilios15 se dan generalmente en las zonas

marginales de las comunidades y poblaciones como en el Abra de Pirhuayani,
Comunidad Campesina de Checcaspampa Parte Baja, Centro Poblado Menor Tinke
y Barrio Unin Cordillera.
Otro problema de inseguridad ciudadana que no aparece en las estadsticas son los
accidentes de trnsito cuyas zonas potenciales y vulnerables a este acontecimiento
se encuentran paralelas a la carretera interocenica siendo los sectores de Lahua
Lahua, Puente Mayotinco en Jullicunca, Puycabamba, Hueccouno hasta la
poblacin de Ocongate; ya que en estas zonas presentan curvas muy reducidas y
pronunciadas donde se han presentado con mayor intensidad accidentes de trnsito
como choques, despites y volcaduras.
A nivel distrital la poblacin se ha organizado en dos (02) entidades para hacer
frente a la inseguridad ciudadana, a continuacin se detalla de ambas
organizaciones:
a) Rondas Campesinas
Las Rondas Campesinas16 estn constituidas formalmente con personera jurdica;
esta es la organizacin ms fuerte en el distrito son las encargadas de velar no solo
por la seguridad de la poblacin, sino que muchas decisiones estratgicas del
distrito pasan por la aprobacin de esta organizacin.
Cuadro N 31
Integrantes de la Central de Rondas Campesinas del Distrito de Ocongate.
Provincia Quispicanchis. Departamento Cusco
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
COMUNIDADES
Comunidad Tinke Centro Poblado
Comunidad Checcaspampa
Comunidad Pampacancha
Comunidad Mahuayani
Comunidad Mallma
Comunidad Yanacancha
Comunidad Marampaqui
Comunidad Chaupimayo
Comunidad Pacchanta
Comunidad Pucarumi
Comunidad Upis
Comunidad Pacchanta Baja
Comunidad Pinchimuro
Comunidad Coamuro
Comunidad Andamayo
Comunidad Puycabamba
Comunidad Rodeana
Comunidad Huayna Ausangate
Comunidad Sallicancha
Comunidad Andayaje
Fuente: Presidente de la Central de Rondas Campesinas del Distrito de Ocongate
15 Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012.
16 Informe Diagnstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.
Pg. - 48 -
Son reconocidas como un movimiento original, legtimo y propio de los

campesinos; se inscriben dentro del contexto de las formas tradicionales de
organizacin comunitaria y de los valores andinos de solidaridad, trabajo comunal e
idea del progreso. As mismo el Estado Peruano ha promulgado el 06 de enero del
ao 2003 la Ley N 27908 Ley de Rondas Campesinas.
Las rondas campesinas17 surgen en la regin Cusco a principios de los aos
noventa, precisamente en el distrito de Ccatcca, colindante con Ocongate, en donde
las rondas empiezan a organizarse en el corto plazo. En el caso del distrito de
Ocongate surge ante la necesidad de resolver problemas de abigeato que haba en la
zona, donde las autoridades oficiales como la polica, jueces e incluso las propias
autoridades de la comunidad no podan resolver o no eran efectivas sus acciones
esta situacin motivo a organizar la ronda campesina.
A nivel distrital se encuentran organizados dos comits de rondas que son: (i) el
Comit Central de Rondas Campesinas de la margen derecha del ro Mapacho,
integrada por 28 comunidades campesinas y (ii) el Comit Central de Rondas
Campesinas de la margen izquierda del mismo ro, compuesta por otras 5
comunidades. Algunas razones que dieron origen a esta importante organizacin
son:
1. Falta de eficacia de los mecanismos comunales para enfrentar la necesidad de
seguridad ciudadana y administracin de justicia
2. Problemas de corrupcin de autoridades pblicas encargadas de la seguridad y
la administracin de justicia.
3. El problema del abigeato y robos menores que se producan generalmente entre
miembros de las comunidades indgenas.
4. La ineficacia en general de los mecanismos formales pblicos de seguridad,
resolucin de conflictos y gestin de la vida comunal.
De alguna manera la organizacin de este mecanismo de autodefensa est asociado
a un personaje ancestral al interior de la organizacin comunal llamado Arariwa,
quien en tiempo de los incas sola cumplir sobre todo un cargo ritual pero tambin
efectivo en el cuidado de los cultivos para que no se vean afectados por granizadas,
heladas y otros. En la actualidad el Arariwa tambin cuida de que los cultivos no
sean afectados ni por el ganado ni por robos.
Desde su origen, las rondas en Ocongate han asumido mecanismos propios para la
resolucin de conflictos, que van acompaados de prcticas judiciales producto de
las experiencias de relacionamiento que tienen sus dirigentes con autoridades
polticas y judiciales principalmente. Las rondas llegan a funcionar en el mismo
espacio que los comits de autodefensa, creados como una estrategia antisubversiva
por el ejrcito
17 Estado de la Relacin entre Justicia Indgena y Justicia Estatal en los Pases Andinos. Estudios de Casos en Colombia, Per,
Ecuador y Bolivia. Comisin Andina de Juristas. 2009.
Pg. - 49 -
b) Juntas Vecinales
Son promovidos por la Polica Nacional del Per, son agrupaciones comunales y
vecinales de ciudadanos que se organizan en forma voluntaria y solidaria con el
objetivo de contribuir al accionar de la polica para mejorar los niveles de orden y
seguridad en sus respectivas jurisdicciones.
Cuadro N 32
Juntas Vecinales en el Distrito de Ocongate
N
Junta Vecinal
Presidente
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Junta Vecinal de la Parcialidad Chacachimpa

Junta Vecinal de la Parcialidad Yanama
Junta Vecinal de la Comunidad Campesina Llullucha
Junta Vecinal de la Comunidad Campesina Patapallpa Alta y Baja
Junta Vecinal de la Comunidad Campesina Ccolcca
Ruben Paravecino Aparicio

Ricardo Lizarraga Aliaga
Nazario Ttito Qqueshuallpa
Juan Quispe Meza
Teofilo Ccorimanya Apaza
Felipe Condori Chillihuani
Juan Pablo Yucra Mamani
Gregorio Luna Rocca
Damin Machacca Yucra
Hilario Florez Quispe
Celso Ccahuana Turpo
Cristina Mendoza Luicho
Washington Flores Percca
Marcelo Herrera Cruz
Alfredo Huallpa Condori
Enrique Auccahuaqui Nieto
Mario Quispe Coaquira
Teodolfo Huayhua Alvaro
Florentino Quispe Layme
Basilio Quijhua Turpo
Paulino Huisa Jancco
Juan Astorga Cspedes
Yaned Mamani Mendoza
Junta Vecinal del Anexo Pucarumi de la Comunidad Huayna Ausangate

Junta Vecinal de la Asociacin de Mototaxistas del Centro Poblado Menor Tinke
Junta Vecinal de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate
Junta Vecinal de la Comunidad Campesina de Accocunca

Junta Vecinal de la Comunidad Campesina de Checcaspampa
Junta Vecinal del Barrio Cochapata

Junta Vecinal del Barrio Unin Cordillera
Junta Vecinal de la Calle Lagunillas
Junta Vecinal del Barrio Ochoa
Junta Vecinal del Barrio Triunfo
Junta Vecinal de la Calle Tayancani
Junta Vecinal de la Calle Cusco
Junta Vecinal del Barrio Florida
Junta Vecinal de la Calle Miraflores
Junta Vecinal del Barrio Tpac Amaru
Junta Vecinal del Barrio Los Rosales
Junta Vecinal de la Calle La Libertad
Junta Vecinal del Sector Hueccouno
Fuente: Oficina de Seguridad Ciudadana. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012
Las Juntas Vecinales tienen por misin desarrollar actividades preventivas,

informativas y de proyeccin social en apoyo a la polica para mejorar la seguridad
ciudadana mediante el trabajo voluntario no remunerado y participativo, promueven
y desarrollan programas de prevencin y servicios a la comunidad.
Actualmente en el distrito se cuenta con veintitrs (23) juntas vecinales de las
cuales:
02 Juntas Vecinales son de Parcialidades
07 Juntas Vecinales pertenecen a las Comunidades Campesinas
01 Junta Vecinal pertenece a una Asociacin
07 Juntas Vecinales son de los Barrios
05 Juntas Vecinales representan a las Calles
01 Junta Vecinal pertenece a un Sector
Pg. - 50 -
1.3.6
Situacin de Pobreza
El distrito de Ocongate est considerado dentro del mapa de pobreza del INEI 2009,
se encuentra en el puesto 363, con una pobreza total de 75,3% donde la pobreza
extrema es del 36.7%. Es uno de los distritos muy pobres de la provincia de
Quispicanchi, est ubicado en el quintil 1.
As mismo el ndice de desarrollo humano IDH de la provincia de Quispicanchi es
del 0.4876 mientras que el del distrito de Ocongate tiene un IDH de 0.4580 siendo
inferior al nivel provincial.
1.3.7
Programas Sociales
Se vienen implementando tres (03) programas sociales estratgicos dirigidos a los

grupos vulnerables con la finalidad de erradicar la pobreza as como el de generar
mejores condiciones de vida.
a) Programa Nacional de Apoyo Directo a los Ms Pobres JUNTOS.- Es un
programa de transferencia monetaria condicionada, se inscribe dentro de la
poltica social y de lucha contra la pobreza del gobierno peruano. Tiene como
finalidad contribuir a la reduccin de la pobreza y a romper la transmisin
intergeneracional de la pobreza extrema adems busca generar capital humano
en los hogares ms vulnerables mediante la entrega de incentivos para el acceso
y uso de servicios de salud, nutricin y educacin con la participacin
organizada y la vigilancia de los actores sociales de la comunidad.
A nivel distrital se tienen 1622 beneficiarios de los cuales; 12 son hogares con
madres gestantes, 1341 son hogares con nios de 0 a 5 aos y 1904 son hogares
con nios de 6 a 14 aos.
b) Programa Nacional de Asistencia Solidaria PENSIN 65.- Se crea el 19
de octubre del 2011 mediante Decreto Supremo N 081 2011-PCM. Tiene
como finalidad otorgar proteccin a los grupos sociales especialmente
vulnerables, dentro de los cuales estn comprendidos los adultos a partir de los
65 aos de edad. El propsito del programa es otorgar subvenciones
econmicas a los adultos mayores de 65 o ms aos de edad que no cuenten con
pensin alguna y se encuentren en estado de precariedad para lo cual se les
otorga un monto mensual de S/. 250.00 nuevos soles. A nivel distrital se tienen
345 beneficiarios de los cuales el 44% son mujeres y el 56% son varones.
Cuadro N 33
Beneficiarios Programa Pensin 65
Beneficiarios
Hombres
Mujeres
TOTAL
N
193
152
345
%
56%
44%
100%
Fuente: SISFOH. 2012
Pg. - 51 -
c) Programa del Vaso de Leche - PVL.- Es un programa social creado para

proveer apoyo en la alimentacin a travs de la entrega de una racin diaria de
alimentos a una poblacin considerada vulnerable, con el propsito de ayudarla
a superar la inseguridad alimentaria en la que se encuentra.
El grupo beneficiario lo constituyen la poblacin materno - infantil como nios
de 0 a 6 aos, madres gestantes y en perodo de lactancia priorizando la atencin
a quienes presenten un estado de desnutricin o se encuentren afectados por
tuberculosis. El programa tiene como meta elevar el nivel nutricional de los
beneficiarios y mejorar la calidad de vida de los segmentos ms pobres de la
poblacin.
De acuerdo al marco legal del programa los principales beneficiarios son los
nios menores de 6 aos, las mujeres embarazadas y las madres lactantes;
aunque de existir recursos disponibles despus de haber atendido la totalidad de
beneficiarios principales, el programa puede atender a nios entre 7 y 13 aos,
adultos mayores y enfermos de tuberculosis.
Este programa es manejado por la municipalidad distrital y atiende a 3250
beneficiarios a travs de 38 Comits del Vaso de Leche.
Cuadro N 34
Beneficiarios Programa Vaso de Leche
Beneficiarios
0 aos
1 ao
2 aos
3 aos
Nios
4 aos
5 aos
6 aos
7 a 13 aos
Madres Gestantes
Madres Lactantes
Personas con TBC
Adultos Mayores
Personas con Discapacidad
Total
N
116
469
115
470
463
397
306
0
36
158
2
597
121
3250
Fuente: Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012
El 72% de beneficiarios son nios entre 0 a 6 aos de edad, seguido de los

adultos mayores que representan al 18% de beneficiarios.
Pg. - 52 -
1.3.8
Participacin de Instituciones Pblicas
La presencia de instituciones pblicas en el distrito fortalece el rol y liderazgo del

gobierno local. Entre las principales instituciones se tiene a:
a) Comisara Sectorial Polica Nacional del Per Ocongate.- Es la clula bsica
orgnica de la Polica Nacional, tiene la misin de garantizar la seguridad
ciudadana en la circunscripcin territorial que le ha sido asignada.
Est ubicada en la capital del distrito en la plaza de armas s/n adems es la
dependencia policial encargada de mantener el orden pblico, con funciones
preventivas y de investigacin. La autoridad principal es el comisario cuyas
funciones son:
Ejecutar acciones policiales de su competencia funcional
Implementar acciones para prevenir y reprimir la criminalidad y la
delincuencia comn
Informar al comit distrital de seguridad ciudadana sobre la situacin
delictiva de la jurisdiccin para la toma de decisiones
Organizar y dirigir el servicio de patrullaje policial integrado a nivel distrital
Organizar y capacitar a las juntas vecinales en aspectos de seguridad
ciudadana a travs de la Oficina de Participacin Ciudadana de la comisaria
y en estrecha coordinacin con la municipalidad
b) Gobernatura.- Es la entidad representativa del gobierno nacional.
El
gobernador es la autoridad poltica representante del Presidente de la Repblica
y del Poder Ejecutivo en su jurisdiccin. Se encarga de la coordinacin y
supervisin de las actividades de los tenientes gobernadores en el marco del plan
estratgico y de los planes operativos de la Direccin General de Gobierno
Interior. Tiene las siguientes funciones:
Planear, dirigir, coordinar y supervisar las actividades de las autoridades
polticas en el mbito de su jurisdiccin formulando los planes respectivos
los mismos que son aprobados por el Gobernador Provincial.
Mantener informado permanentemente al gobernador provincial sobre la
situacin socio poltica de su jurisdiccin.
Informar al gobernador provincial sobre el desarrollo de los programas
sociales y acciones del Estado, proponiendo las medidas ms convenientes
para el logro de los objetivos de los mismos.
Certificar la venta de ganado de su jurisdiccin, debiendo informar a la
Direccin General de Gobierno Interior a travs del Gobernador Provincial
correspondiente.
El Gobernador distrital es el Sr. Juan Quispe Quispe quien viene cumpliendo
funciones en estricta coordinacin con la poblacin y autoridades.
c) Juzgado de Paz Letrado.- Es una instancia mnima del Poder Judicial. Fue
creado con el objetivo de mejorar el acceso a los servicios de administracin de
justicia.
Pg. - 53 -
Est representado por el Juez de Paz, quien es un abogado y resuelve aplicando

el derecho nacional.
El Juzgado de Paz Letrado Ocongate ha sido creado con Resolucin
Administrativa N 058-2010-CE-PJ del 04 de Febrero del 2010, se ubica en la
Calle Miraflores s/n. El Juez de Paz es el Sr. Bider Coa Suyo.
d) Juzgado de Paz No Letrado.- Es una instancia mnima del Poder Judicial. La
autoridad en el Juzgado es el Juez de Paz quien es la autoridad encargada de
administrar justicia en su mbito territorial, es un vecino honorable de la
comunidad, que se ha ganado el aprecio y respeto de sus vecinos por su espritu
de servicio. Se ubica en la Calle Lagunillas s/n.
e) Agencia Agraria Ocongate.- Es un rgano desconcentrado de la Direccin
Regional de Agricultura Cusco. Est representada por el Ing. Emilio Castro.
Las funciones de la Agencia Agraria son:
Planificar, organizar, dirigir, evaluar y supervisar las actividades agrarias en
su jurisdiccin, de acuerdo a las polticas regionales y nacionales.
Recolectar, consistenciar, validar, consolidar y difundir la informacin
estadstica agraria para facilitar el proceso de toma de decisiones de los
productores agrarios y dems agentes econmicos, en concordancia con los
lineamientos establecidos.
Promover la asociatividad y el fortalecimiento de las organizaciones en su
jurisdiccin, bajo el enfoque de las cadenas productivas de los principales
cultivos y crianzas, contribuyendo a elevar el nivel de competitividad y
rentabilidad de los productores agrarios.
Implementar la prestacin de asistencia tcnica en sanidad agropecuaria, de
acuerdo a las polticas y programas establecidos por la autoridad en sanidad
agraria.
Implementar, dirigir y conducir el proceso de desarrollo, conservacin,
manejo, mejoramiento y aprovechamiento de camlidos sudamericanos
domsticos.
Participar activamente en la gestin sostenible del recurso hdrico en
coordinacin con la autoridad competente.
Ejecutar actividades tendientes a la implementacin de la investigacin,
transferencia de tecnologa, asistencia tcnica y extensin agraria en el
campo.
Identificar y proponer proyectos agrarios de inversin, concertando con los
productores agrarios organizados.
Otras instituciones pblicas representativas en el distrito lo constituyen las entidades
del sector educativo y de salud; las cuales son analizadas con mayor nfasis lneas
arriba.
Pg. - 54 -
1.3.9
Participacin de Instituciones Privadas
En los ltimos aos se ha tenido la presencia de diferentes entidades privadas como

los Organismos No Gubernamentales de Desarrollo ONGs, la Cooperacin
Tcnica y la Empresa Privada, a continuacin se presentan las instituciones.
Cuadro N 35
Instituciones Privadas en el Distrito
NOMBRE DE LA
INSTITUCIN
DESCRIPCION DE TRABAJO
SITUACION
Asociacin
Pachamama Raymi
Su trabajo ha estado orientado al tratamiento de residuos slidos,

mejoramiento de viviendas, promocin agropecuaria, seguridad
alimentaria y estimulacin temprana.
Retirado
Consorcio Persa
Realizo proyectos en algunas comunidades como el

mejoramiento en la crianza de camlidos.
Retirado
DESCO
Mejoramiento de camlidos a travs de machos

reproductores aachu y cultivo de papas nativas.
Retirado
CARITAS
Implement
proyectos como warmi 1 y warmi 2,
mejoramiento gentico, seguridad alimentaria, produccin y
liderazgo.
Retirado
Heifer International
Per/ AEDES
ISUR
Viene trabajando en la crianza de camlidos, construccin de

establos y temas de artesana. As mismo viene implementando
el proyecto Gestin Productiva y Adaptacin al Cambio Climtico
Fortalecimiento de cadenas productivas de fibra de alpaca, el
fortalecimiento de capacidades de artesanos desde el enfoque de
comercio justo, desarrollo de un complejo turstico en la
comunidad campesina de Tinque, y la promocin de circuitos de
turismo hacia el nevado de Ausangate. Campo de accin margen
izquierda del distrito de Ocongate
Presente
Presente
Fundacin HOPE
Holanda Per
Apoyo en la construccin de locales para las instituciones

educativas del nivel inicial.
Presente
Centro
de
Capacitacin Agro
Industrial
Jess
Obrero - CCAIJO
Apoya en la realizacin de capacitaciones en artesanas,

inseminacin y engorde de ganados, preparacin de lcteos,
adems cuenta con un CETPRO en convenio con la UGEL
Quispicanchis; dan clases de computacin a los adolescentes,
tambin cursos de artesana, preparacin de lcteos para
cualquier persona que desee y de cualquier edad.
Presente
Movimiento Fe y
Alegra
Realiza trabajos a travs de las instituciones educativas

capacitando a los docentes.
Presente
Fundacin
SUYANA
UNICEF
UNSAAC,
Per
Proyecto
USAID
Trabaja proyectos de salud y educacin. Tiene poco tiempo

en el rea de estudio y opera solo en la margen derecha de
Ocongate.
Trabaja proyectos de salud, educacin y seguridad
alimentaria.
LAN Realizan orientaciones sobre higiene personal y entrega de
utensilios de aseo.
PRA
Promueve e implementa en el distrito de Ocongate el comercio

justo como una forma alternativa al comercio convencional en
estricto relacionamiento y coordinacin con organizaciones
alpaqueras
Presente
Presente
Presente
Presente

Pg. - 55 -
1.4
ASPECTOS NATURALES
1.4.1
Orografa
La Cordillera del Ausangate18, es el pico ms alto de la cadena de la cordillera

oriental que se extiende desde Pucar hasta Paucartambo. La altura del Ausangate
es de 6384 m.s.n.m. En sus deshielos tienen origen los ros Chirimayu, Kosipata,
Pilcopata, Qeros, Marcachea.
El Ausangate es una de las cadenas que enmarca a la provincia de Quispicanchis,
desde la zona de acumulacin de nieve y hasta los circos glaciales; la masa de hielo
se desplaza hacia abajo formando diversas lenguas y lengetas convirtindose en la
fuente de alimentacin de las innumerables lagunas de la puna alta. Estos glaciales
constituyen una oferta hdrica y energtica de gran importancia pero subvalorada.
La orografa del distrito presenta importantes nevados y abras en el mbito
provincial y regional. A continuacin se presenta los principales nevados.
Cuadro N
Principales Nevados del Distrito de Ocongate
Nevado
Ausangate
Collpa Ananta
Chumpe
Alcamarinayoc
Pico Tres Cruces
Altura
6372 m.s.n.m
6271 m.s.n.m
6110 m.s.n.m
6102 m.s.n.m
6093 m.s.n.m
Cordillera
Vilcanota
Vilcanota
Vilcanota
Vilcanota
Vilcanota
Fuente: Anlisis de la Situacin de Salud. Red de Servicios de Salud Cusco Sur. 2010.
La principal abra del distrito es el Hualla Hualla, se encuentra a 4800 m.s.n.m. en el

lmite distrital con Marcapata, al este del Centro Poblado Hualla Hualla y al sur del
Nevado Chuuna, da paso a la carretera Ocongate Marcapata.
Nevado Ausangate
18 Anlisis de la Situacin de Salud. Red de Servicios de Salud Cusco Sur. 2010.

Pg. - 56 -
1.4.2
Cuenca del Ro Mapacho
Est situada en la parte central de la provincia Quispicanchis, se localiza sobre los

3700 m.s.n.m., cuyo principal colector es el ro Ocongate o Mapacho, tiene su
origen en la laguna de Hampatuni que se ubica al pie de los deshielos del nevado
Ausangate, cerca al abra Huallahualla y a la margen izquierda de la carretera Cusco
- Puerto Maldonado.
Las aguas del ro Mapacho discurren en direccin noreste de la provincia bordeando
los distritos de Ocongate y Carhuayo, los cuales desembocan en el ro Paucartambo;
la cabecera de cuenca del ro Mapacho comprende los distritos de Ocongate,
Ccarhuayo y Ccatcca, presenta una alta variabilidad en relacin a la gradiente
altitudinal con caractersticas climticas variadas y con una alta biodiversidad
relacionada a la presencia de una variada vegetacin.
La vegetacin nativa de la cuenca ha sido fuertemente explotada con fines
energticos, herramientas y entre otros. En la actualidad existen pequeos
fragmentos de bosques nativos en reas alejadas, los cuales se ven asociados a
vegetacin arbustiva; proporcionando una gran variedad de hbitat a la fauna
asociada a estos tipos de vegetacin.
1.4.3
Geologa
Es un territorio donde se registran condiciones crticas para la poca de lluvias y

sequias; presenta fuertes avenidas pluviales que en su abrupto trayecto provocan
modificaciones geomorfolgicas intensas al interior de las subcuencas menores,
originando crcavas, socavamiento y aluvionamiento en laderas de mayor pendiente,
los que finalmente inciden en procesos de reptacin y degradacin de suelos,
llegando a afectar la seguridad fsica de algunos centros poblados as como daando
la infraestructura social. Mientras que en la poca de sequias los suelos
reblandecidos son erosionados por la accin meteorolgica del viento
1.4.4
Cobertura Vegetal
El distrito de Ocongate presenta caractersticas fisiogrficas, climticas y edficas

que favorecen al desarrollo de una vegetacin de puna compuesta por pastizales y
seguida de una vegetacin de matorrales.
Pastizales propios del piso

ecolgico
Pg. - 57 -
Cuadro N 36
Unidades de Cobertura Vegetal
Descripcin
Bofedales
Cultivo
Escasa Vegetacin
Matorral Sub Hmedo
Nival
Plantaciones Forestales
Pastos
Tundra
rea (Ha)
11 692
18 930
1025
934
10 064
4240
26 071
20 933
Fuente: Tesis Etnobotnica del Distrito de Ocongate. 2011.
1.4.5
Uso de Tierras
De acuerdo a la Zonificacin Econmica Ecolgica de la Provincia Quispicanchis19,

los suelos del distrito de Ocongate tienen diversos usos.
Cuadro N 37
Clasificacin de tierras por su capacidad de uso mayor
Descripcin
Cultivos en limpio de calidad agroecolgica media, con
limitaciones de suelo, erosin y clima
limitaciones de suelo, erosin y clima; asociada a pastos
cultivados de calidad agroecolgica alta con limitaciones de
suelo, erosin y clima
Nevados
Pastos de calidad agroecolgica alta con limitaciones de
suelo, erosin y drenaje
Pastos de calidad agroecolgica alta con limitaciones de
suelo, erosin y clima; asociada a cultivos de calidad
agroecolgica baja con limitaciones de suelo, erosin y clima
limitaciones de suelo, erosin y clima; asociada a tierras de
proteccin con limitaciones de suelo y erosin
Tierras de proteccin con limitaciones de suelo y erosin
Tierras de proteccin con limitaciones de suelo y erosin;
asociada a forestales de calidad agroecolgica baja con
limitaciones de suelo, erosin y clima
Tierras de proteccin con limitaciones de suelo y erosin;
asociada a pastos de calidad agroecolgica baja con
limitaciones suelo, erosin y clima
rea (Ha)
132
1632
10720
5518
22556
5412
27367
1462
19698
Fuente: Tesis Etnobotnica del Distrito de Ocongate. 2011.
19
Tesis: Etnobotnica del Distrito de Ocongate. Bryan Edmundo Rado Janzic. 2011
Pg. - 58 -
1.4.6
Zonas de Vida
El estudio de Walsh ubica cuatro zonas de vida para el distrito de Ocongate, a

continuacin se detalla:
a. Bosque Hmedo-Montano Subtropical (bh-MS).- En esta zona de vida el
promedio de precipitacin anual vara entre 600 mm y 800 mm; la
biotemperatura media anual es entre 10C y 6C. Se ubica entre los 3400 y 4000
m.s.n.m. La vegetacin arbrea natural est constituida por bosques residuales
del quinual, chachacomo, ulcumano y arbustos como tarwi, chaco silvestre as
como grandes extensiones de pastos naturales. En este clima se desarrolla la
agricultura andina de secano que bordea los valles.
b. Pramo muy Hmedo-Subalpino Subtropical (pmh-SaS).- El promedio de
precipitacin anual en esta zona de vida vara entre 700 mm y 800 mm. La
biotemperatura media anual se encuentra entre 6C y 3C. Es una zona de clima
fro que se ubica entre los 3900 y 4500 m.s.n.m. donde las condiciones trmicas
no permiten la agricultura sin embargo ofrece algunas buenas condiciones para
la ganadera extensiva. Este clima forma un piso trmico boreal es decir se trata
de un clima que alterna frecuentemente momentos de congelamiento y
descongelamiento.
c. Tundra Pluvial-Alpino Subtropical (tp-AS).- En esta zona de vida, el
promedio de precipitacin total anual vara entre 3C y 1.5C. Esta zona se
ubica entre los 4500 y 5000 m.s.n.m. Aqu se conforma un piso trmico
periglaciar en el cual gran parte del ao el agua que hay en la superficie del
terreno se congela sin embargo igualmente fusiona diariamente con las primeras
radiaciones solares diurnas. De este modo se trata de un clima que alterna
diariamente momentos de congelamiento y descongelamiento.
d. Nival Subtropical (NS).- El promedio de precipitacin total anual en esta zona
de vida vara alrededor de 800 mm. La biotemperatura media anual est por
debajo de 1.5C. Es una zona de clima glido que se ubica sobre 5000 m.s.n.m.
y su topografa es abrupta casi completamente cubierta por hielos glaciares. No
se observa formas de vida salvo algunas criptgamas como lquenes minsculos;
constituye una zona muy reducida de la cordillera del Ausangate, su especial
importancia es por el rgimen hidrolgico de ros y lagunas.
Pg. - 59 -
1.4.7
Bofedales
La Convencin RAMSAR20 define entre los humedales continentales a las turberas

no arboladas y entre estas se encuentran los bofedales. Presentan las siguientes
caractersticas:
Est ubicado principalmente en la parte alta de las microcuencas al pie de las
lagunas y nevados
Son aptos para el pastoreo de alpacas, llamas y vicuas con elevado potencial
forrajero y de alta calidad de nutrientes. En las pocas de seca son las nicas
fuentes de reserva alimenticia.
Son el hbitat de especies de avifauna silvestre
Sin embargo los bofedales en el distrito Ocongate presentan los siguientes
problemas:
Sobrepastoreo
Reduccin de la cobertura vegetal
Disminucin considerable de bofedales hidromrfico (siempre hmedos) con la
consiguiente ampliacin de los bofedales msicos (temporalmente hmedos)
Mala circulacin del agua la cual esta expresada en la profundizacin del cauce
del ro o riachuelo principal
Fragmentacin de las paredes laterales de los ros
Contaminacin por residuos como aceite en las inmediaciones de las zonas de
trekking o caminata turstica
Zona de
Pastoreo
20 Situacin Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de Conservacin. Efran Samochuallpa Sols y otros autores. CCAIJO.
2007.
Pg. - 60 -
1.4.8
Contaminacin
Los niveles de contaminacin por desechos slidos y de aguas son todava

aceptables sin embargo con el incremento del turismo de aventura tambin estan
implcitos procesos de mayor contaminacin.
Cuadro N 38
Basura y Contaminacin del Agua
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
ZONA
Tinki
Baos Termales de Upis
Upispampa
Upis subida
Cerca Abra Arapa - Upis
Pucacocha 1 Zona Camping
Pucacocha 2
Marampaqui
Ccomercocha
Otorongococha - Azulcocha
Baos de Pacchanta
Bofedal
Paccopampa
Armacocha
Sigrinacocha
ALTITUD
3791 m.s.n.m.
4425 m.s.n.m.
4303 m.s.n.m.
4540 m.s.n.m.
4680 m.s.n.m.
4651 m.s.n.m.
4712 m.s.n.m.
4183 m.s.n.m.
4622 m.s.n.m.
4585 m.s.n.m.
4330 m.s.n.m.
4450 m.s.n.m.
4527 m.s.n.m.
4595 m.s.n.m.
4354 m.s.n.m.
IMPACTO
Severo
Moderado
Moderado
Moderado
Aceptable
Moderado
Moderado
Aceptable
Aceptable
Aceptable
Moderado
Aceptable
Bueno
Aceptable
Aceptable
Fuente: Situacin Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de

Conservacin. CCAIJO. 2007.
En el caso especifico del peregrinaje al Seor de Qoylloriti21, la concurrencia de

devotos y peregrinos a travs de los aos va en aumento y con ello la produccin de
residuos slidos que alcanza aproximadamente 21.6 TN de los cuales slo el 30% se
recoge y traslada al relleno sanitario mientras que el 70% que es residuo orgnico,
queda a la intemperie o termina en el cauce del ro, lo que genera serios problemas
de contaminacin ambiental que se traducen principalmente en:
Contaminacin de agua del ro Sinakara, la misma que es consumida por los
habitantes de la comunidad de Mahuayani, afectanto la salud de la poblacin
principalmente infantil, ocasionando enfermedades respiratorias, afecciones a
la piel, diarreas y conjuntivitis
Acumulacin de residuos slidos orgnicos e inorgnicos en el trayecto al
Santuario durante la festividad del Seor de Qoylloriti, cuyo destino final es
el cauce del ro, contaminando sus aguas.
Los residuos slidos que no son recogidos de manera inmediata a las
festividades son consumidos por camlidos sudamericanos (alpacas y vicuas)
y ovinos de la zona, cuyo efecto se traduce en la muerte de estos animales que
constituye el nico capital de las familias campesinas de la zona.
21 IMA. 2011.
Pg. - 61 -
1.4.9
Riesgos de Desastres
Se ha identificado algunos riesgos de desastre22 como es el caso de huaycos,

producto de desborde de la laguna de Hampatuni provocado en pocas por el
deshielo del nevado de Huallahualla en el distrito de Ocongate. Hace algunos aos
el ro Mapacho afect a algunas familias que viven en la ribera del ro en el sector
de Tinke. Los mayores problemas que se podran considerar como situaciones de
riesgos naturales son los episodios climticos como las granizadas, heladas, sequas
y lluvias prolongadas que generan daos irreversibles en la agricultura y la
ganadera en muchos casos estos han dejado a las familias sin alimento para sus
nios.
En el distrito no se cuenta con un plan de contingencia para hacer frente a los
episodios climatolgicos lo que hacen generalmente es gestionar ayuda al Ministerio
de Agricultura y PRONAA para que puedan facilitarles alimentos para las familias
damnificadas.
1.4.10 Concesiones Mineras
Segn el informe de la Cooperacin Accin Solidaria para el Ecosistema
Ausangate23 existe 17 concesiones mineras de las cuales 15 estn concesionadas a
MINSUR S.A. la cual es una empresa minera especializada en la explotacin de
Estao. Las concesiones se hallan en los lmites del nevado y algunas de ellas
solapan con la capa de nieve.
El retroceso del glaciar constituye el problema ms serio que se ha identificado que
se ha identificado en el ecosistema Ausangate, la capa nival ha disminuido en
kilmetros cuadrados un aproximado del 50% del total; siendo el periodo de 1975 a
1995 la perdida mayor en trminos porcentuales. Una consecuencia de este proceso
de retroceso del glaciar es el incremento del volumen del agua de algunas lagunas y
otras que se han formado en lugares donde anteriormente estaba la nieve perpetua
Inmediaciones del Nevado

Ausangate
22 Informe Diagnstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

23 Situacin Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de Conservacin. Efran Samochuallpa Sols y otros autores. CCAIJO.
2007.
Pg. - 62 -
1.5
ASPECTOS ECONOMICOS
1.5.1
Actividades Econmicas
Los pobladores del distrito de Ocongate desarrollan diversas actividades econmicas

con los cuales sustentan su economa familiar.
1.5.1.1
Actividad Pecuaria o Ganadera
a) Crianza de Ganado Vacuno.- En el distrito de Ocongate existen 18

comunidades24 con potencialidad para la crianza de ganado vacuno de leche,
entre ellos tenemos a Hueccouno, Yanama, Huacarpia, Ccolcca, Lauramarca y
Sallicancha; donde la crianza de vacunos se ha desarrollado por ms de quince
aos.
En estas comunidades se observa la mayor parte de su espacio instalado con
pastos cultivados y la mejora de la calidad gentica de los animales. Sin
embargo por el nmero de animales y el espacio con las que cuentan no hay
posibilidades para incrementar el nmero de ganado y las reas de pastos
cultivados. La alternativa para estos sectores es la mejora de la calidad gentica
de los animales y la reinstalacin de pastos cultivados ya que se encuentran muy
erosionados y sin descanso.
As mismo las comunidades de Andamayo y Rodeana a pesar de haber iniciado
recientemente desde el ao 2005 la crianza de ganado vacuno lechero han
crecido favorablemente, estos resultados se observan en las ferias agropecuarias
donde exponen ganado de buena calidad.
En estas comunidades hay
posibilidades de ampliar la crianza de vacunos por la disponibilidad de espacio y
la capacidad adquisitiva de los productores.
Crianza de Ganado
Vacuno
24 PIP Mejoramiento de las Capacidades en la Produccin y Comercializacin de Leche y Derivados de Ganado Vacuno en el
Distrito de Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2011.
Pg. - 63 -
A nivel de la poblacin de ganado vacuno en el distrito de Ocongate25 la

comunidad con mayor poblacin de vacunos es Ccolcca con 623 cabezas (14%)
seguido de Yanama con 560 cabezas (12%), Checcaspampa con 523 cabezas
(12%), Lauramarca con 444 cabezas (10%), Andamayo con 312 cabezas (7%),
Ccoamuro con 298 cabezas (7%), Sallicancha con 266 cabezas (6%), Rodeana
con 241 cabezas (5%) mientras que las comunidades de Pucarumi, Puycabamba,
Pinchimuro, Hueccouno, Huacarpia, Accocunca, Patapallpa, Huayna
Ausangate, Jullicunca y Upis vara entre 18 y 187 cabezas de ganado vacuno
representando el 25.4% respecto a la poblacin total de 4545 cabezas de ganado.
Cuadro N 39
Poblacin de Ganado Vacuno Lechero en el Distrito
N
COMUNIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Ccolcca
Yanama
Checcaspampa
Lauramarca
Andamayo
Ccoamuro
Sallicancha
Rodeana
Pucarumi
Puycabamba
Pinchimuro
Hueccouno
Huacarpia
Accocunca
Patapallpa
Huayna Ausangate
Jullicunca
Upis
TOTAL
TOTAL DE
ANIMALES
623
560
523
444
312
298
266
241
187
158
156
152
152
147
138
103
67
18
4545
14%
12%
12%
10%
7%
7%
6%
5%
4%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
2%
1%
0.4%
100%
Fuente: Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de la Produccin de Vacunos de Leche

2006 2010. Distrito de Ocongate. Asociacin Jess Obrero - CCAIJO
En cuanto a la relacin de ganado mejorado y ganado criollo, existe una poblacin

de 4023 cabezas de ganado mejorado que representa el 88.51% de la poblacin total
de ganado vacuno a nivel del distrito mientras que existe una poblacin de 522
cabezas de ganado vacuno criollo que representa el 11.49% de la poblacin total.
25 Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de la Produccin de Vacunos de Leche 2006 2010. Distrito de Ocongate. Asociacin Jess
Obrero CCAIJO. 2010.
Pg. - 64 -
Cuadro N 40
Poblacin de Ganado Vacuno Criollo y Mejorado en el Distrito
N
COMUNIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Checcaspampa
Ccoamuro
Patapallpa
Huayna Ausangate
Pucarumi
Sallicancha
Accocunca
Pinchimuro
Puycabamba
Lauramarca
Huacarpia
Yanama
Ccolcca
Rodeana
Hueccouno
Jullicunca
Upis
Andamayo
TOTAL
GANADO CRIOLLO
N
%
188
103
51
45
31
23
20
16
14
10
8
6
6
1
0
0
0
0
522
GANADO MEJORADO
36.0%
19.7%
9.8%
8.6%
5.9%
4.4%
3.8%
3.1%
2.7%
1.9%
1.5%
1.1%
1.1%
0.2%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
100%
335
195
87
58
156
243
127
140
144
434
144
554
617
240
152
67
18
312
4023
8.3%
4.8%
2.2%
1.4%
3.9%
6.0%
3.2%
3.5%
3.6%
10.8%
3.6%
13.8%
15.3%
6.0%
3.8%
1.7%
0.4%
7.8%
100%
Fuente: Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de la Produccin de Vacunos de Leche 2006 2010.

Distrito de Ocongate. Asociacin Jess Obrero - CCAIJO
La mayor poblacin del ganado criollo26 est en la comunidad de Checcaspampa

con 188 cabezas (36%) seguido de las comunidades de Ccoamuro, Patapallpa y
Huayna Ausangate entre otros, no hay una tendencia a la especializacin por la
crianza de vacunos de leche en estas comunidades siendo complementario a las
actividades agrcolas, crianza de alpacas entre otros adems que el tamao de
parcelas o espacios es muy reducido por lo cual optan por la crianza de vacunos
criollos ya que los mejorados son ms exigentes en la alimentacin adems que los
productores no tienen la capacidad adquisitiva como los productores de Rodeana,
Andamayo, y Ccolcca principalmente.
La mayor poblacin de ganado mejorado est en la comunidad de Ccolcca con 617
cabezas de ganado seguido de Yanama con 554 cabezas, Lauramarca con 434,
Checcaspampa con 335, Andamayo con 312, Sallicancha con 243, Rodeana con 240
cabezas de ganado. La comunidad de Checcaspampa a pesar de estar en la cuarta
ubicacin con la poblacin de vacunos en la mayora son criollos sin embargo puede
proyectarse a crecer con ganado vacuno mejorado. En las comunidades de
Ccoamuro, Pucarumi, Hueccouno, Puycabamba, Huacarpia y Pinchimuro la
26 Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de la Produccin de Vacunos de Leche 2006 2010. Distrito de Ocongate. Asociacin Jess Obrero CCAIJO.
2010.
Pg. - 65 -
poblacin de ganado vara entre 195 y 140 cabezas. En las comunidades de

Accocunca, Patapallpa, Jullicunca, Huayna Ausangate y Upis est siendo forzada la
crianza de vacuno que vara entre 127 y 18 cabezas de ganado vacuno, en las
comunidades de Jullicunca y Patapallpa existen limitantes como la falta de agua
para riego, la topografa del terreno y el reducido espacio que tienen los productores
para sembrar pastos cultivados.
La produccin diaria de leche27 en el distrito Ocongate es como sigue:
Cuadro N 41
Produccin Diaria de Leche en el Distrito
N
COMUNIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Ccolcca
Yanama
Checcaspampa
Lauramarca
Andamayo
Ccoamuro
Sallicancha
Rodeana
Pucarumi
Puycabamba
Pinchimuro
Hueccouno
Huacarpia
Accocunca
Patapallpa
Huayna Ausangate
Jullicunca
Upis
TOTAL
PRODUCCION
DIARIA TOTAL
1436
825
538
490
447
346
311
309
270
237
200
188
181
131
119
104
60
38
6230
23%
13%
9%
8%
7%
6%
5%
5%
4%
4%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
1%
0.6%
100%

De acuerdo a la produccin total de leche haciendo una relacin del total de las
vacas en produccin se tiene una produccin promedio de leche por vaca/da de 5.15
litros y un promedio de 1.98 vacas en produccin por productor.
La produccin ms alta de leche se encuentra en los animales de la comunidad
Hueccouno con 7.19 litros promedio por vaca/da seguido de Andamayo con 6.98
litros, Ccolcca con 6.30 litros, Yanama con 5.89 litros mientras que las comunidades
de Checcaspampa, Ccoamuro y Jullicunca se encuentra con una produccin de
3.63, 3.10 y 2.86 litros respectivamente.
27 Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de la Produccin de Vacunos de Leche 2006 2010. Distrito de Ocongate. Asociacin Jess
Obrero CCAIJO. 2010.
Pg. - 66 -
Haciendo una distribucin de produccin leche/da por microcuenca se establece lo

siguiente:
Cuadro N 42
Produccin Diaria de Leche por Microcuenca
N
1
MICROCUENCA
PRODUCCION
DIARIA TOTAL
3637
58.4%
1434
23.0%
MICROCUENCA LAURAMARCA MAYO

(Ccolcca, Lauramarca, Sallicancha,
Huacarpia, Accocunca y Huayna Ausangate)
MICROCUENCA PINCHIMURO MAYO
(Andamayo, Rodeana, Ccoamuro,
Pinchimuro, Pucarumi y Upis)
MICROCUENCA TINKE (Checcaspampa,

Hueccouno y Puycabamba)
918
14.7%
MICROCUENCA MARGEN DERECHA

(Patapallpa y Jullicunca)
241
3.9%
TOTAL
6230
100%
Fuente: Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de la Produccin de Vacunos de Leche 2006 2010.

Distrito de Ocongate. Asociacin Jess Obrero - CCAIJO
Uno de los aspectos que tiene que ver con la rentabilidad o no en la crianza de
vacunos de leche, es la capacidad productiva de las vacas ya que de ello depender
la acumulacin de los ingresos econmicos para mejorar la calidad de vida de los
productores y la misma gestin del hato ganadero, esto significa que los animales
deben producir leche en ms de 270 das. El siguiente cuadro muestra los
promedios de campaa de produccin de leche por comunidad.
Cuadro N 43
Campaa Promedio de Produccin de Leche
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
COMUNIDAD
Andamayo
Sallicancha
Huacarpia
Rodeana
Hueccouno
Yanama
Pucarumi
Lauramarca
Ccolcca
Checcaspampa
Pinchimuro
Ccoamuro
Huayna Ausangate
Upis
Accocunca
Puycabamba
Patapallpa
Jullicunca
TOTAL
PRODUCCION DIARIA
TOTAL
8.10
7.91
7.86
7.80
7.80
7.78
7.50
7.31
7.30
7.20
7.04
7.00
6.97
6.75
6.56
6.56
5.66
5.46
7.14

Pg. - 67 -
La campaa o periodo de produccin promedio de leche es de 7.14 meses para las

18 comunidades con algunas variaciones como 5.45 en Jullicunca hasta 8.10 meses
en Andamayo. La campaa de produccin ideal es de 9 meses (270 das) un
acercamiento ideal lo tiene la comunidad de Andamayo. Un aspecto muy
importante en este proceso es la alimentacin que en muchos casos por una
inadecuada dotacin de los mismos a los animales ocasiona que bajen de peso y
sequen tempranamente su produccin esto ocurre por lo general en los meses de
mayo a octubre por la poca oferta de pastos.
La crianza de vacunos se determina por la cantidad de leche que producen las vacas
a travs de ello se determina la viabilidad de la actividad por la tendencia a la
especializacin. En los ltimos aos los productores han seleccionado e introducido
animales de mejor calidad gentica para la produccin de leche esto ha permitido la
superacin de los ndices de produccin de leche por vaca/da mientras que en los
criollos era de 2 a 2.5 litros por da.
El tema de alimentacin animal es uno de los pilares fundamentales para el
desarrollo de cualquier actividad ganadera, por lo que es necesario realizar
actividades que orienten al productor determinar la carga animal y soportabilidad de
las mismas en relacin a las reas instaladas de pastos cultivados ya que uno de los
factores determinantes para la produccin de leche es la cantidad y calidad de
alimento que se dota a los animales por tal motivo fue necesario recoger la
informacin sobre la extensin de reas instaladas con pastos cultivados. En el
siguiente cuadro se muestra el rea instalada de pastos cultivados por comunidad.
Cuadro N 44
rea de Pastos Cultivados
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
COMUNIDAD
Ccolcca
Yanama
Checcaspampa
Lauramarca
Sallicancha
Pucamuri
Andamayo
Accocunca
Rodeana
Huacarpia
Puycabamba
Huayna Ausangate
Patapallpa
Ccoamuro
Pinchimuro
Hueccouno
Jullicunca
Upis
TOTAL
AREA CULTIVADA DE
PASTOS (ha.)
231.06
91.57
56.12
46.10
32.37
30.40
29.60
21.86
21.60
21.30
21.25
15.50
13.11
12.14
10.60
9.00
5.85
0.75
670.18
%
34.5%
13.7%
8.4%
6.9%
4.8%
4.5%
4.4%
3.3%
3.2%
3.2%
3.2%
2.3%
2.0%
1.8%
1.6%
1.3%
0.9%
0.1%
100%

Pg. - 68 -
El mayor rea de pastos cultivados se encuentra en la comunidad de Ccolcca con

una extensin de 231.06 hectreas que representa el 34.48% del rea total de pastos
donde el promedio por productor es de 2.96 ha., seguido de Yanama con 91.57
hectreas. Las comunidades con mayores posibilidades de seguir ampliando reas
con cultivo de pasto son Andamayo, Rodeana y Pucarumi, que a pesar de haber
iniciado recientemente la crianza de ganado vacuno (3 a 4 aos) vienen instalando
mayores reas en comparacin a las otras comunidades con lo cual pueden
garantizar la alimentacin de 6 a 7 cabezas de ganado vacuno constituyndose en
una microcuenca productora de leche. Las comunidades de Yanama, Ccolcca,
Lauramarca y Sallicancha no tienen muchas posibilidades de ampliar reas de pastos
cultivados por la presin que existe sobre la tierra para lo cual se debe optimizar
cambiando las instalaciones de pastos para pastoreo con corte ya que las
instalaciones con las que cuentan tienen ms de diez aos.
Pastos cultivados para la

crianza de ganado vacuno
Se tiene un aproximado de 611 familias que se dedican a la crianza de ganado

vacuno lechero.
Cuadro N 45
Cantidad de Familias Productoras por Comunidad
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
COMUNIDAD
Ccolcca
Lauramarca
Yanama
Checcaspampa
Sallicancha
Andamayo
Patapallpa
Accocunca
Ccoamuro
Huacarpia
Pucarumi
Pinchimuro
Puycabamba
Rodeana
Huayna Ausangate
Hueccouno
Jullicunca
Upis
TOTAL
N DE FAMILIAS
78
60
52
47
44
40
37
33
32
30
27
25
25
24
23
15
15
4
611

Pg. - 69 -
A nivel distrital se cuenta con veintin (21) organizaciones de productores pecuarios

vacunos con un total de 395 asociados.
Cuadro N 46
Cantidad de Productores por Organizacin
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
ORGANIZACIN
COMUNIDAD
N DE FAMILIAS /
SOCIOS
Asoc. Margen Derecha Yanama

Yanama
Asoc. Chimpayanama
Yanama
Asoc. Upis
Upis
Asoc. Sallicancha
Sallicancha
Asoc. Rodeana
Rodeana
Asoc. Sondor Puycabamba
Puycabamba
Asoc. Florecientes Pucarumi
Pucarumi
Asoc. Flor Nacientes Pucarumi
Pucarumi
Asoc. Pinchimuro
Pinchimuro
Asoc. Patapallpa Alta
Patapallpa
Asoc. Patapallpa Baja
Patapallpa
Asoc. Centro Poblado de Lauramarca
Lauramarca
Asoc. Los Gavilanes de Lauramarca
Lauramarca
Asoc. Jullicunca
Jullicunca
Huayna Ausangate
Asoc. Huayna Ausangate
Asoc. Huacarpia
Huacarpia
Asoc. Ccolcca
Ccolcca
Asoc. Checcaspampa
Checcaspampa
Asoc. Ccoamuro
Ccoamuro
Asoc. Andamayo Alta
Andamayo
Asoc. Accocunca
Accocunca
TOTAL
12
11
4
28
20
9
14
13
25
19
18
38
22
15
23
21
53
10
14
10
16
395

Sin embargo se tiene un considerable nmero de productores que no estn

organizados ni asociados para la produccin y comercializacin.
Productores pecuarios
participando en la
actualizacin del PDC
Pg. - 70 -
La comercializacin de carne se realiza mensualmente siendo los meses de enero,

febrero y marzo donde se beneficia la mayor cantidad de animales y se comercializa
la carne; sin embargo los meses de menor saca son setiembre y noviembre.
El precio de carne en chacra o camal tiene un promedio de S/. 4.00 nuevos soles
cuyos meses de suba son de abril a agosto donde el precio oscila entre los S/. 4.00 a
S/. 4.28 nuevos soles.
Cuadro N 47
Comercializacin de Carne Ao 2011
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Poblacin Total
Unidades (Saca)
Precio (S/. por Kg)
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4638
93
94
96
60
62
70
74
58
42
40
55
50
3.90
3.90
3.50
4.00
4.20
4.20
4.20
4.20
4.28
3.90
3.80
3.80
Fuente: Informes de Produccin Agropecuaria Ao 2011. Agencia Agraria Ocongate
El promedio anual de vacas en ordeo es de 208 animales por mes, el precio por
litro de leche es casi permanente durante el ao cuyo monto se mantiene a S/. 1.20
nuevos soles por litro.
Cuadro N 48
Produccin de Leche Ao 2011
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Poblacin
Total
Vacas en
Ordeo
Produccin Mensual
de Leche (Lts)
Precio (S/.
por Lt)
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4538
4638
154
154
230
230
230
230
230
230
208
170
170
254
23870
23870
34500
35650
34500
34500
34500
24500
24960
7600
7600
30600
1.20
1.00
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
1.20
Pg. - 71 -
b) Crianza de Camlidos Sudamericanos.Es otra dinmica actividad

econmica que se desarrolla entre los 3600 a 4600 m.s.n.m. el cual corresponde
al piso pramo hmedo subalpino donde por la ubicacin geogrfica, la crianza
de alpacas y llamas es realizado por el 95% de las familias.
Los pobladores andinos y altoandinos desde pocas ancestrales se dedican a la
crianza de alpacas y llamas; de las cuales comercializan principalmente la fibra
y la carne.
Cuadro N 49
Poblacin de Alpacas y Llamas Ao 2011
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Poblacin
de Alpacas
Poblacin
de Llamas
Poblacin
Total
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
8528
8523
8523
8528
8528
8528
8528
9528
8580
8580
8528
8528
72276
72271
72271
72276
72276
72276
72276
73276
72328
72328
72276
72276
La poblacin de alpacas y llamas a nivel distrital es de 72 367 cabezas de

ganado de los cuales el 88% son alpacas y el 12% son llamas.
Productora de alpacas y
llamas
Pg. - 72 -
La crianza de alpacas y llamas se realizan en aproximadamente 14 comunidades

campesinas. A continuacin se muestra datos de algunas comunidades. El
promedio de alpacas por familia a nivel distrital es de 70 cabezas de ganado.
Cuadro N 50
Productores Alpaqueros por Comunidad
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Comunidad
Campesina
Accocunca
Pacchanta
Upis
Chaupimayo
Huacatinco
Huayna Ausangate
Llullucha
Mallma
Mahuayani
Palcca
Pampacancha
Checcaspampa
Marampaqui
Total
N de
Productores
Alpaqueros
Promedio
Alpacas por
Familia
Poblacin
Total de
Alpacas
71
101
111
27
68
94
96
47
46
61
51
25
110
908
70
66
68
81
42
64
22
94
84
73
87
79
74
70
4983
6638
7519
2184
2862
6045
2106
4428
3854
4433
4418
1967
8104
59541
Fuente: PIP. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2011.
Los productores de camlidos sudamericanos comercializan la carne y fibra

tanto de las alpacas como de las llamas, en el caso de la carne el mercado es ms
local mientras que la fibra es comercializada a travs de campaas de acopio y
algunos productores optan por hacer de manera directa con los intermediarios.
Cuadro N 51
Produccin de Alpacas (animales en pie)
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Poblacin
de Alpacas
Unidades
(Saca)
Kilogramos
Precio en Chacra
(S/. por Kg)
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
63748
798
728
729
765
765
765
768
956
134
234
340
870
47880
47880
43740
45900
45912
45912
46080
55440
8040
13572
19720
52200
3.80
3.80
3.80
3.80
3.90
3.80
3.80
3.90
3.60
3.60
3.90
4.40
Pg. - 73 -
La comercializacin de carne se realiza durante todo el ao. El precio promedio

por kilo es de S/. 3.84 nuevos soles siendo los meses mayo, agosto, noviembre y
diciembre donde se incrementa el precio de la carne por encima del promedio.
As mismo en los ltimos aos se ha promovido la comercializacin de la fibra a
travs de las campaas de acopio.
La Asociacin de Productores Alpaqueros Seor de Ccoyllorrity APASEC con
el apoyo de la Municipalidad y el Proyecto PRA, en el ao 2011 han realizado
cinco (05) campaas de acopio de fibra de alpacas y llamas.
Cuadro N 52
Fibra Acopiada en el Ao 2011 con apoyo del Proyecto PRA
Campaas de
Acopio
1 Acopio
2 Acopio
3 Acopio
4 Acopio
5 Acopio
Total
Quintales (QQ)
336.24
150.12
83.49
144.24
37.86
751.95
Total de Ingresos
(S/.)
245586.28
101894.56
57856.55
99251.83
26225.29
530814.51
Fuente: Proyecto PRA USAID PERU. 2011.
En estas cinco (05) campaas de acopio liderados por la asociacin se ha

recolectado 751.95 quintales equivalentes a 82714.50 libras as mismo se
comercializ aproximadamente S/. 530 814.51 nuevos soles.
Otro actor importante en el acopio de fibra es la Sociedad Peruana de Alpacas
Registradas -SPAR.
Cuadro N 53
Fibra Acopiada en el Ao 2011 con el SPAR
Campaas de
Acopio
Quintales (QQ)
Total de Ingresos
(S/.)
I y II Acopio
300.00
240000.00
Con el SPAR Cusco se realizaron dos (02) campaas de acopio donde se

recolect 300 quintales equivalentes a 33000 libras. Con estas campaas se
comercializ aproximadamente S/. 240 000.00 nuevos soles.
En total para el distrito de Ocongate en el ao 2011 se acopio 1051.95 quintales
de fibra equivalentes a 115714.50 libras cuyo monto total de comercializacin es
de S/. 770 814.51 nuevos soles.
Pg. - 74 -
Cuadro N 54
Produccin de Fibra de Alpaca Ao 2011
Meses
Noviembre
Diciembre
Poblacin
de Alpacas
Alpacas
Esquiladas
Libras
Precio en Chacra
(S/. por Lb)
63748
63748
7200
7200
21600
21600
7.50
7.50
Entre los meses de noviembre y diciembre del ao pasado se logr esquilar a

14400 alpacas obteniendo 43200 libras por lo tanto los ingresos en estos dos
meses bordearon los S/. 64 800 nuevos soles.
La calidad de la fibra est determinada por una serie de factores siendo el ms
resaltante la inadecuada valorizacin que le dan los productores al peso que a la
calidad del ganado. Ligado a esto se encuentra las limitaciones de los
conocimientos de los criadores para realizar registros y seleccin evidenciando
esto su desconocimiento de calidad y finura.
Los datos en acopio de fibra de alpaca han sido provedos por el Proyecto PRA
USAID de acuerdo a ellos se establece que se acopio 751.80 quintales
equivalentes a 82698 libras.
Cuadro N 55
Fibra de Alpaca Acopiada en el Ao 2011 con apoyo del Proyecto PRA
Campaas de
Acopio
Quintales de
Huacaya
Quintales de
Suri
Total de
Quintales (QQ)
Total de
Ingresos (S/.)
1 Acopio
2 Acopio
3 Acopio
4 Acopio
5 Acopio
Total
318.60
136.08
77.41
133.95
35.84
701.89
17.63
14.03
6.07
10.16
2.02
49.91
336.24
150.11
83.49
144.11
37.86
751.80
245586.28
101894.56
57856.55
99251.83
26225.29
530814.51
Los ingresos aproximados por el acopio y comercializacin de fibra de alpaca es

de S/. 530 814.51 nuevos soles.
Hato Ganadero
Pg. - 75 -
La Huacaya se caracteriza por tener un velln parecido al del ovino Corredale,

compuesto por fibras finas de unas 24 micras perpendiculares al cuerpo, de
buena longitud y presencia de ondulaciones
Las alpacas pesan entre 60 y 70 kilogramos, su altura a la cruz es de un metro,
superando levemente a la vicua, su ancestro. Han sido seleccionadas para la
produccin de fibras, cuyo dimetro vara de 12 a 28 micrmetros, las cuales son
muy utilizadas an en estos das
Cuadro N 56
Fibra de Alpaca Huacaya Acopiada en el Ao 2011 con apoyo del Proyecto
PRA
Campaas
de Acopio
1 Acopio
2 Acopio
3 Acopio
4 Acopio
5 Acopio
Total
Blanco
(QQ)
283.34
108.87
62.84
109.12
29.08
593.24
LF
(QQ)
11.03
5.02
3.16
9.16
1.74
30.11
Color
(QQ)
24.24
22.19
11.41
15.67
5.02
78.54
Total de
Quintales (QQ)
318.60
136.08
77.41
133.95
35.84
701.89
Total de
Ingresos (S/.)
230564.34
89603.71
52567.97
90443.44
24369.63
487549.09
El acopio de fibra de alpaca huacaya ha sido de 701.89 quintales de los cuales el

85% es fibra de color blanco, el 4% es LF y el 11% es de color.
Las alpacas Suri se caracterizan por tener el velln como el del ovino de Lincoln
con fibras ms finas que la huacaya, agrupadas en mechas espiriladas o rizadas,
que crecen paralelas al cuerpo.
Cuadro N 57
Fibra de Alpaca Suri Acopiada en el Ao 2011 con apoyo del Proyecto PRA
Campaas de
Acopio
1 Acopio
2 Acopio
3 Acopio
4 Acopio
5 Acopio
Total
Blanco
(QQ)
15.07
11.91
5.01
7.68
1.75
41.42
LF
(QQ)
0.67
0.32
0.11
0.65
0.00
1.75
Color
(QQ)
1.90
1.81
0.95
1.82
0.26
6.75
Total de
Quintales (QQ)
17.63
14.03
6.07
10.16
2.02
49.91
Total de
Ingresos (S/.)
15021.94
12288.85
5288.58
8781.59
1855.66
43236.62
El acopio de fibra de alpaca suri ha sido de 49.91 quintales de los cuales el 83%
es fibra de color blanco, el 4% es LF y el 14% es de color.
Pg. - 76 -
La poblacin promedio aproximada de llamas en el distrito es de 8619 cabezas

de ganado. De este camlido sudamericano los productores comercializan la
carne y en menor escala la fibra.
Cuadro N 58
Produccin de Llamas (animales en pie)
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Poblacin
de Llamas
Unidades
(Saca)
Kilogramos
Precio en Chacra
(S/. por Kg)
8528
8523
8523
8528
8528
8528
8528
9528
8580
8580
8528
8528
80
80
81
81
81
81
81
85
40
60
80
100
4800
4800
4860
4860
4860
4860
4860
5100
2400
3400
4800
6000
3.70
2.50
2.50
2.30
2.50
2.60
2.60
2.80
2.60
2.60
2.80
4.20
El promedio mensual de llamas beneficiadas para la comercializacin de carne

es de 78 animales; cuyo precio promedio de la carne por kilo es de S/. 2.81
nuevos soles, en los meses de diciembre y enero el precio se incrementa
notablemente llegando a costar S/. 4.20 nuevos soles.
La comercializacin de fibra de llama es escasa y en menor incidencia. Esta
fibra es de menor valor, ms variable en colores y dimetro que las fibras de
alpaca.
Cuadro N 59
Produccin de Fibra de Llama Ao 2011
Meses
Poblacin de N de Llamas
Esquiladas
Llamas
Libras
Precio en Chacra
(S/. por Lb)
Noviembre
8528
852
1700
1.40
Diciembre
8528
852
1321
2.60
Segn los reportes de la Agencia Agraria Ocongate en los meses de noviembre y

diciembre del ao pasado se esquilaron a 1704 llamas de las cuales se
obtuvieron 3021 libras.
Los ingresos por la venta de esta fibra no son representativos en relacin a la
fibra de alpaca. Es as que la venta en el mes de noviembre fue de S/. 2380
nuevos soles y en el mes de diciembre asciende a S/. 3434.60 nuevos soles.
Pg. - 77 -
La cantidad de fibra de llama acopiado por el Proyecto PRA en el ao 2011, ha

sido de 0.14 quintales siendo una irrisoria cifra.
Cuadro N 60
Fibra de Llama Acopiada en el Ao 2011
con apoyo del Proyecto PRA
Campaas de
Acopio
1 Acopio
2 Acopio
3 Acopio
4 Acopio
5 Acopio
Total
Quintales (QQ)
--0.01
--0.13
--0.14
Total de Ingresos
(S/.)
--2.00
--26.80
--28.80
Las llamas se manejan y producen en sistemas de produccin pequeos los

productores suelen ser de escasos recursos econmicos y naturales, confrontando
la secuela de marginalizacin de los sistemas de subsistencia.
Los sistemas explotan la pradera nativa comunitariamente aunque con cargas
animales que sobrepasan su capacidad productiva sin que tal desequilibrio haya
sido revertido ni atendido adecuadamente por polticas a nivel nacional, regional
y de comunidad. Lo anterior ha conllevado a la progresiva declinacin de la
productividad y degradacin de las praderas
Aunque el color de fibra preferido por la industria textil es el blanco, los
vellones y fibras de llama son de diferentes colores: 25% blancos, 48% de
colores enteros y 27% de colores mezclados. Un problema mayor de la fibra de
llama deriva de su elevada medulacin.
Hato de Llamas
Pg. - 78 -
c) Crianza de Ganado Ovino.- La crianza de ovinos se realiza de manera

dinmica. Cabe resaltar que la poblacin de este ganado a nivel distrital
sobrepasa la de vacunos y camlidos sudamericanos.
Cuadro N 61
Poblacin de Ovinos Ao 2011
Poblacin de
Ovinos
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
74612
74612
74612
74612
74612
74612
74612
74512
74612
74612
74612
74612
La poblacin promedio de ovinos en el distrito de Ocongate es de 74604 cabezas

de ganado. Se aprovecha de ellos la carne y la lana aunque esta ltima en menor
escala.
Cuadro N 62
Produccin de Ovinos (animales en pie)
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Poblacin
de Ovinos
Unidades
(Saca)
Kilogramos
Precio en Chacra
(S/. por Kg)
74612
74612
74612
74612
74612
74612
74612
74512
74612
74612
74612
74612
798
800
802
1200
1260
1310
1320
1350
760
760
1114
1400
19152
19200
19240
28800
30240
31440
31680
32400
18210
18240
26730
33600
3.20
3.90
3.9
3.90
4.10
4.2
4.20
4.20
4.2
4.20
4.20
4.50
La comercializacin de carne se da todo el ao, los meses de mayor saca son de

abril a junio as como noviembre y diciembre. Las pocas de menor saca estn
asociadas a la poca de lluvias.
Pg. - 79 -
El precio por kilo de carne ovina sufre variaciones sustanciales segn la poca
del ao.
Cuadro N 63
Precio de la Carne de Ovino por Kilogramo
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Kilogramos
Precio en Chacra (S/.

por Kg)
19152
19200
19240
28800
30240
31440
31680
32400
18210
18240
26730
33600
3.20
3.90
3.90
3.90
4.10
4.20
4.20
4.20
4.20
4.20
4.20
4.50
El precio promedio por kilo de carne es de S/. 4.06 nuevos soles, en los meses de
enero a abril el precio se encuentra por debajo del promedio mientras que en los
dems meses sobrepasa siendo ms lgido en diciembre donde alcanza hasta los
S/. 4.50 nuevos soles.
A nivel distrital existen treinta y cinco (35) asociaciones de criadores de ganado
ovino. Actualmente la municipalidad distrital viene implementando un proyecto
de inversin pblica para el mejoramiento gentico del ganado, para lo cual
viene trabajando con los siguientes sectores o comunidades:
Yanama
Cerricancha
Upis
Andamayo Alto
Andamayo Bajo
Pinchimuro
Pucarumi
Colca
Rodeana
Jullicunca
Marampaqui
Tinke
Estos ltimos pertenecen a la Asociacin de Criadores de Ovinos del Distrito de
Ocongate, el cual es presidido por el Sr. Lucio Yucra Condori.
Pg. - 80 -
d) Crianza de Animales Menores.- Los pobladores del distrito se dedican

principalmente a la crianza de cuyes, cerdos y aves como las gallinas. Es una
actividad complementaria a la principal por lo general las familias lo hacen para
el autoconsumo.
Las gallinas son criadas principalmente para el autoconsumo, en menor escala
son comercializadas.
Cuadro N 64
Poblacin de Gallinas Ao 2011
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Poblacin
de Gallinas
Unidades
(Saca)
Kilogramos
Precio en Chacra
(S/. por Kg)
3030
3033
3030
3030
3030
3030
3030
3030
3030
3030
3030
3030
482
482
482
340
350
350
354
358
130
36
130
290
723
723
723
490
525
525
531
537
195
54
210
435
13
13
13
15
15
16
16
16
16
16
16
17
La poblacin aproximada de gallinas a nivel distrital es de 3030 animales, los

meses de mayor saca son de enero a marzo. As mismo el precio promedio por
kilo es de S/. 15.17 nuevos soles.
Cuadro N 65
Poblacin de Gallinas en Postura Ao 2011
Meses
Poblacin de
Gallinas
N en Postura
Precio en Chacra
(S/. por Kg)
3030
3033
3030
3030
3030
3030
3030
3030
3030
3030
3030
3030
68
68
68
68
68
68
45
45
45
36
20
75
5.30
5.20
5.20
5.30
5.30
5.30
5.30
5.30
5.30
5.30
5.30
5.30
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Pg. - 81 -
El promedio de gallinas en postura es de 56 animales as mismo el precio

promedio por kilo de huevos es de S/. 5.28 nuevos soles. Los meses de mayor
produccin son de diciembre a junio.
La crianza de porcinos es una actividad complementaria y de autoconsumo, se
da en zonas con mayores condiciones para su alimentacin.
Cuadro N 66
Poblacin de Porcinos Ao 2011
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Poblacin
de Porcinos
Unidades
(Saca)
Kilogramos
Precio en Chacra
(S/. por Kg)
6532
6532
6532
6532
6532
6532
6532
6532
6532
6532
6532
6532
45
45
45
392
394
394
396
261
240
28
25
25
2700
2700
2700
23515
23640
23640
23760
15154
14400
1820
1620
160
3.10
3.10
3.10
3.10
3.10
3.10
3.10
3.10
3.10
3.10
4.50
4.50
La poblacin aproximada de porcinos es de 6532 animales, los meses de mayor

saca son de abril a julio. El precio por kilo de carne se mantienen entre enero a
octubre sin embargo en noviembre y diciembre se incrementan sustancialmente.
La crianza de cuyes es una actividad complementaria en la economa familiar
campesina.
Cuadro N 67
Poblacin de Cuyes Ao 2011
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Poblacin
de Cuyes
Unidades
(Saca)
Kilogramos
Precio en Chacra
(S/. por Kg)
17912
17916
17916
17825
17825
17825
17825
17825
17825
17825
4179
4178
850
860
860
5500
5508
5510
5520
909
435
435
350
3503
1050
1032
1032
6600
6609
7163
7176
1090
522
522
420
3152
14.50
15.00
15.00
15.00
15.00
16.00
16.00
16.00
16.00
16.00
17.00
17.00

Pg. - 82 -
La poblacin aproximada de cuyes es de 17000 animales, los meses de mayor

saca son de abril a julio. El precio promedio por kilo de cuy es de S/. 15.71
nuevos soles.
Cuadro N 68
Poblacin de Cuyes por Comunidad
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Comunidad
Cuchuwasi
Lahua Lahua
Chacachimpa
Jullicunca
Patapalpa Alta
Patapalpa Bajo
Yanama
Marampaqui
Ccoamuro
Rodeana
Pinchimuro
Pacchanta
Pucarumi
Andamayo
Chaupimayo
Tinke
Salicancha
Palca
Puycabamba
Total
N de Cuyes
2500
24C00
1750
1350
2200
1800
1115
350
320
220
450
230
120
75
87
50
220
200
1300
16737
Fuente: PIP Crianza de Cuyes. Municipalidad Distrital de Ocongate 2012.
La crianza de cuyes es realizada principalmente por las mujeres; las

comunidades con mayor poblacin de cuyes son Cuchuwasi y Lahua Lahua.
La municipalidad distrital viene implementando un proyecto de inversin
pblica para la dinamizacin de esta actividad econmica para lo cual est
trabajando con la mayora de comunidades.
Crianza de Cuyes
Pg. - 83 -
1.5.1.2
Actividad Agrcola
La actividad agrcola es complementaria a la pecuaria, se caracteriza por ser en

ecolgica u orgnica. Adems presenta una agrobiodiversidad que fortalece la
identidad del poblador andino.
La Agencia Agraria Ocongate ha registrado diecisite (17) tipos de cultivos a nivel
distrital.
Cuadro N 69
Cultivos Agrcolas
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Nombre del Cultivo

Pastos Asociados
Papa
Olluco
Maiz Amilaceo
Quinua
Haba Grano
Oca
Mashua
Arveja
Trigo
Tarwi
Cebada Grano
Avena Grano
Avena Forrajera
Cebolla
Cebada Forrajera
Zanahoria
Existe una produccin diversificada de cultivos adems el distrito es reconocido por

la variabilidad gentica de papa nativa. En los ltimos aos se ha buscado elevar el
nivel de produccin y productividad de los cultivos, en especial de las papas nativas
y hortalizas.
La produccin agrcola se da en el piso ecolgico Quechua, este piso va desde los
3400 a 3800 m.s.n.m. cuya vegetacin riberea es de alta densidad asociada a una
agricultura con alta posibilidad de desarrollo. Este piso comprende la parte ms baja
del distrito es de extensin muy pequea en el lmite con el distrito de Ccarhuayo.
Pg. - 84 -
Cuadro N 70
Poblacin de Cuyes por Comunidad
Nombre del
Cultivo
Pastos Asociados
Papa
Olluco
Maz Amilceo
Quinua
Haba Grano
Oca
Mashua
Arveja
Trigo
Tarwi
Cebada Grano
Avena Grano
Avena Forrajera
Cebolla
Cebada Forrajera
Zanahoria
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre Diciembre
Produccin en Produccin en Produccin en Produccin en Produccin en Produccin en Produccin en Produccin en Produccin en Produccin en Produccin en
Hectreas
Hectreas
Hectreas
Hectreas
Hectreas
Hectreas
Hectreas
Hectreas
Hectreas
Hectreas
Hectreas
214
1428
172
127
20
170
138
111
76
114
120
172
78
60
20
20
6
214
1363
172
127
20
170
138
111
76
114
120
172
78
60
20
22
6
217
1270
172
127
20
170
138
111
76
114
120
172
78
60
20
22
6
222
1130
130
127
20
170
138
111
76
114
120
172
78
60
20
20
6
222
210
------170
------114
120
172
78
60
20
--6
222
------------------120
------15
--6
222
---------------------------------
222
75
90
102
10
96
86
92
-------------------
Pg. - 85 -
222
703
164
62
10
84
62
42
-------------------
225
1321
164
127
18
142
72
54
59
102
60
122
54
---------
228
1409
164
127
18
158
124
102
77
106
132
174
94
22
-------
Produccin
en Hectreas
234
1411
164
127
18
158
124
152
77
106
132
174
94
90
-------
Los pastos asociados son cultivos permanentes el promedio anual es de 222

hectreas.
Otro cultivo importante es la papa cuyos meses de mayor produccin son de enero a
junio. Para el ao 2011 se han producido 1032 hectreas de papa de las cuales se
han cosechado 1438 toneladas.
Los precios de los cultivos andinos, ecolgicos y alternativos es variable durante el
ao, a consecuencia de la mayor o menor demanda en relacin con los fenmenos
climatolgicos.
Cuadro N 71
Precio en Chacra de los Cultivos Ao 2011
Cultivos
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Papa
Maz
Amilceo
Haba
Cebada
Haba
Grano Seco
S/. por Kilo
S/. por Kilo
S/. por Kilo
S/. por Kilo
S/. por Kilo
0.78
0.80
0.80
0.80
0.86
0.86
0.86
0.90
0.86
0.86
0.95
1.20
2.30
2.30
2.30
2.30
2.20
2.25
2.25
2.50
2.25
2.25
2.30
2.00
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.30
1.30
1.30
1.30
1.30
1.30
1.30
1.30
1.30
1.30
1.30
1.30
----------------1.50
1.50
1.50
1.50
La diversidad de papa se comercializa durante todos los meses, el precio promedio

anual es de S/. 0.88 nuevos soles. Los precios no tienen significativas subas o bajas
entre enero a noviembre sin embargo en diciembre se tienen subas significativas.
El maz amilceo tiene un precio promedio por kilo de S/. 2.27 nuevos soles; en
cuanto a las habas el precio es permanente durante el ao de igual manera con la
cebada. El haba grano seco se comercializa entre los meses de setiembre a
diciembre cuyo costo en permanente.
Papas Nativas
Pg. - 86 -
1.5.1.3
Turismo
El turismo en el distrito de Ocongate es una actividad econmica en crecimiento ya

que su principal potencial se encuentra en la presencia del nevado Ausangate; son
principalmente turistas extranjeros quienes se movilizan desde la ciudad del Cusco
hasta el distrito.
Cuadro N 72
Pas de Origen de los Turistas
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Pas
Israel
Francia
EEUU
Holanda
Canad
Per
Gran Bretaa
Alemania
Ucrania
Suecia
Blgica
Suiza
Espaa
Nueva Zelanda
Australia
Repblica Checa
Sin Especificar
Alemania
Italia
Argentina
Austria
Polonia
Irlanda
Bolivia
Brasil
Sudafrica
Chile
Estonia
Irlanda
Filipinas
China
Eslovaquia
Total
N Turistas
724
125
90
65
47
40
24
23
13
13
12
11
10
9
9
9
7
5
5
5
3
3
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1267
%
57%
10%
7%
5%
4%
3%
2%
2%
1%
1%
0.9%
0.9%
0.8%
0.7%
0.7%
0.7%
0.6%
0.4%
0.4%
0.4%
0.2%
0.2%
0.2%
0.2%
0.2%
0.2%
0.2%
0.1%
0.1%
0.1%
0.1%
0.1%
100%
Fuente: Libro de Control de Ingreso en el Centro Poblado Menor Tinke. 2012.

Pg. - 87 -
Para la estimacin de la demanda turstica se ha monitoreado el ingreso de visitantes

durante tres (03) meses y medio, desde el mes de abril hasta mediados de julio. En
este tiempo se ha registrado el ingreso de 1267 visitantes cuyo derecho de ingreso
abonado por cada uno de ellos ha sido de S/. 15.00 nuevos soles.
El 57% de visitantes proceden de Israel, el 10% viene de Francia mientras que el 5%
es de Holanda, el 4% de Canad y el 3% de Per. Sin duda el principal mercado
turstico de Ocongate lo constituye Israel, cuyos pasajeros gustan del turismo de
aventura y ecodeportivo adems demandan servicios como arrieraje entre cuatro a
siete das aproximadamente.
Ocongate28, es un distrito con atractivos tursticos naturales y culturales; destacando
entre ellos el Santuario del Seor de Qoyllur Ritti, lugar muy antiguo de
peregrinacin andina donde posiblemente existieron cultos a las divinidades
andinas como los Apus y Qoyas que habitan la cordillera oriental de los Andes. La
aparicin del culto cristiano data de 1780, tiempo en el que Tpac Amaru
precisamente actuaba en el Sur del Per. La peregrinacin es en la semana previa al
tradicional Corpus Christi. Por otro lado, tambin se cuenta con recursos naturales,
geogrficos y paisajsticos por lo que se vienen desarrollando actividades ms
orientadas hacia el ecoturismo y turismo de aventura en el circuito del nevado del
Ausangate. As mismo, por la ubicacin geogrfica estratgica del distrito se ha
incrementado el flujo de turistas aunado esto la carretera interocenica permitir la
llegada de un mayor nmero turistas nacionales e internacionales.
Vista del Nevado

Ausangate desde
Marampaqui
28 Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Ocongate. ISUR. 2012
Pg. - 88 -
Cuadro N 73
Agencias de Viaje que Ofertan Ocongate
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Agencia de Viajes
Erika
Shlome
Salcantay Travel
Paititi
Back 2 Nature
Havitush
Kana Travel
Apus Peru
Raul
Olga
Andes Path
Alibert
Waynamundo
Jaede Travel
Rainbow Jawar
Culturas Peru
Ausangate Peru Expeditions
Lucana
Grupo Explorer
American Fox
SAT Travel
Marvelous
Turbulencia
Natys Travel
Ida Tours
Javichos
Henry Tours
Hiran Binghan Travel
Sky High Expeditions
Expe Andes
Victor
Transandes
Quenqo Incatour
La Cordillera
Tambo Treks
GAP
Llama Tours
Kishkashta
Ipi Tour
Carlos Zrate
Cayetano
Tania
Cusco Expeditions
Inca Tours
Imperial Terra
Erick Adventures
SAS
Xtremburlencia
Adrian
Quechua Explorer
N de Turistas
156
76
49
37
34
31
27
27
25
24
24
20
19
19
15
14
13
11
11
10
10
9
9
9
9
8
8
7
7
7
6
6
6
6
6
6
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
%
12.31%
6.00%
3.87%
2.92%
2.68%
2.45%
2.13%
2.13%
1.97%
1.89%
1.89%
1.58%
1.50%
1.50%
1.18%
1.10%
1.03%
0.87%
0.87%
0.79%
0.79%
0.71%
0.71%
0.71%
0.71%
0.63%
0.63%
0.55%
0.55%
0.55%
0.47%
0.47%
0.47%
0.47%
0.47%
0.47%
0.39%
0.39%
0.39%
0.39%
0.39%
0.39%
0.39%
0.39%
0.39%
0.32%
0.32%
0.32%
0.32%
0.32%

Pg. - 89 -
Cuadro N 74
Agencias de Viaje que Ofertan Ocongate
N
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
Agencia de Viajes
Vida Tours
G. Adventures
Heidi Tour
Sanca Tours
Casa Ecolgica
Uynari
Goldene
Cusco Expeditions
Eco Inka
Yupe Adventurs
Qoyllor
Passion Andina
Wayki Ink
Andes Explorer
Incas Destination
Atalaya
Chelarateis
Inka Train Travel
Antpode
Races
A.H.P.
Cocha Colors
Machete Tours
Xtreme
Peru Planet
Amazon
Apumayo ERV
Friends Of Nature
PM Explorer
Cusco Explorer
Cosco Inca Tourts
Andean Climbing
Inti Tika
Inka Paths
Gadat Tours
Apu Salkantay
Infox
C. Ecolgica
Sin Agencia
Sin Especificar
Total
N de Turistas
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
0
179
176
1267
%
0.32%
0.32%
0.32%
0.32%
0.32%
0.24%
0.24%
0.24%
0.24%
0.24%
0.24%
0.24%
0.24%
0.24%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
0.08%
0.08%
0.08%
0.08%
0.08%
0.08%
0.08%
0.00%
14.13%
13.89%
100.00%

En los tres meses y medio de monitoreo y seguimiento a la visita turstica se ha

registrado ochenta y ocho (88) agencias de viaje. Siendo las ms importantes las
siguientes agencias: Erika con el 12% de visitantes, Shlome con el 6%, Salcantay
Travel con el 4%, Paititi con el 3%, Back 2 Nature con el 3%, Havitush con el 2.5%,
Kana Travel con el 2%, Apus Peru con el 2%, Raul con el 2% y Olga con el 2%
total de visitantes.
Pg. - 90 -
Cabe resaltar que el 14% de los turistas realizan la visita sin intermediacin alguna,
ellos se traslada hasta la zona, pagan su derecho de ingresos y contratan el servicio
de arrieraje.
La oferta de servicios tursticos a nivel distrital es limitado ya que requieren de
mejorar la calidad en la prestacin de los mismos, los pobladores de las
comunidades de campesinas aledaas al atractivo turstico ofrecen el servicio de
arrieraje segn los das requeridos por los turistas.
Cuadro N 75
Potenciales Recursos y Atractivos Tursticos
Recurso paisajstico
Entre los recursos tursticos paisajsticos
es el Santuario del Ausangate.
Nevados: Huayna Ausangate, Jampa,
cuchillani, Surimani, Tomasa, Mara
Huamn Ticlla, Santa Catalina, Qayangate,
Qolkecruz, Sinakara.
Lagunas:
Upis: Qomer qocha
Huayna Ausangate: Yanaqocha, Huchuy
pucakocha, vinoqocha, Puka Qocha, Leon
Qocha.
Canchis - Pitumarca: Ausangate Qocha.
Pacchanta: Alqa qocha, Ticllaqocha, Moro
Qocha, Qomer Qocha, , Puka Qocha, Nina
Parayoq, Oqeqocha Uturunco (macho y
hembra), lagunita Almacn, Azulqocha,
kelwaqocha.
Marampaqui: Harmaqocha, Keserqocha,
Thapa mayu.
Yanacancha - Marampaqui: Singrinaqocha
Mallma: Ampatuni
Aguas termales: Pacchanta, Upis,
Pampacancha.
Bofedales: Upis, Huayna Ausangate,
Pacchanta, Mallma, Marampaqui.
Ros: Mapacho, Pacchanta, Upis,
Marampaqui, Huayna Ausangate.
Fauna silvestre : wallatas, patos, vicua,
halcn, zorros, vizcachas, venados.
Flora: Plantas medicinales: Wamanripa,
pupusa.
Rocas
y
formaciones
geolgicas
impresionantes en el trayecto del
Ausangate.
Sitios arqueolgicos y
coloniales.
Pastoreo y crianza de camlidos.
Puente colonial Carlos
V.
Fiestas y rituales a los animales: San Juan
(ovinos), carnavales (alpacas), Santiago Construcciones antiguas
(llamas), trinidad (vacunos).
de Cupi - Chacachimpa
Los pagos y rituales a la Pachamama
(Agosto).
La vestimenta tpica, en especial de las
mujeres, de tres estilos (HuacatinkoLlullucha;
Upis-Huayna
Ausangate,
Accocunca, Lauramarca; PacchantaMarampaqui,
Mallma-MahuayaniYanacancha).
Danzas costumbristas: paras, tinkuy.
Ritual a los cultivos: fallchay a los cultivos
de papa en los carnavales.
Fiestas religiosas: Corpus (junio), Qoyllor
Ritty (14 setiembre).
Fiestas costumbristas: fiestas patrias,
aniversarios de creacin poltica de los
centros poblados.
Otros: Arariwa, matrimonios rurales, Cruz
Velacuy.
Artesanas: variedad de tejidos e hilados.
Viviendas rurales: cabaas-estancias.
Variedad de papas nativas y cultivos
andinos.
Uso de camlidos como medio de
transporte.
Recurso cultural
Fuente: Registro de Manifestaciones Culturales de la Provincia de Quispicanchi: Distritos de Ocongate, Ccatca y

Carhuayo. Bach. Antrop. Marco A. Romero Recharte. 2010.
Pg. - 91 -
El servicio de arrieraje29 se encuentra bien desarrollado en el Concejo Menor de

Tinke, los arrieros son habitantes de las comunidades de la zona, poseen
capacidades desarrolladas para el servicio al turismo; existiendo dos asociaciones,
ambas compiten en el mercado turstico, con resultados negativos ya que se orientan
a bajar los costos de servicio, situacin que genera conflictos. Actualmente no se
respeta ninguna tarifa referencial por el alquiler de acmilas o el pago por jornal
diario de los arrieros, cada arriero maneja sus tarifas de manera independiente, la
sensacin que tienen los involucrados en esta actividad, es la explotacin de los
turistas en contra de los arrieros y de una mala valoracin del trabajo de arrieraje.
Cuadro N 76
Atractivos Tursticos del Distrito
Atractivo Turstico
Categora
Tipo de Turismo a
desarrollar
Baos Termales de
Sitios Naturales
Pacchanta
Baos Termales de
Sitios Naturales
Pampacocha
Baos Termales de
Sitios Naturales
Upis
Termalismo
Termalismo
Termalismo
Rutas de Trekking
Sitios Naturales
Turismo de Aventura
Cordillera Vilcanota
Sitios Naturales
Termalismo, Turismo Rural,

Turismo de Aventura, Turismo
Cultural
C.C. Colpa
Folklore
Turismo Rural
C.C. Yanama
Folklore
Turismo Rural
C.C. Lauramarca
Folklore
Turismo Rural
Festividad del Sr. de

Coyllur Ritti
Folklore
Turismo Cultural
Fuente: Plan Estratgico de Desarrollo Provincial Concertado Quispicanchi 2008 - 2018
En el distrito se encuentran asociados doscientos cuarenta (240) arrieros; ellos

vienen operando mediante dos organizaciones denominadas: (i) Vilcanota y (ii) Apu
Ausangate, cuyos miembros son de las comunidades de Pucarumi, Upis, Pacchanta,
Marampaqui, Huayna Ausangate y Andamayo.
Para la prestacin del servicio de hospedaje turstico30 se cuenta con seis (06)
hospedajes en Tinke cuyo equipamiento es mnimo y disponen entre 20 a 30 camas
simples. Slo dos hospedajes cuentan con agua caliente. En el centro poblado de
Ocongate se cuenta con seis (06) alojamientos que no brindan un servicio adecuado
para el turista siendo muchos de ellos utilizados por los viajeros de la ruta Cusco Puerto Maldonado.
29
30
Plan Estratgico de Desarrollo Provincial Concertado Quispicanchis 2008 -2018.

Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Ocongate. ISUR. 2012
Pg. - 92 -
En la comunidad de Pacchanta existen tres (03) alojamientos de empresarios locales,

cuya infraestructura est hecha de adobe y teja, lo que disgusta a los turistas porque
rompe el entorno paisajstico. En la ruta del circuito turstico del Santuario del
Ausangate, los turistas hacen uso de carpas.
Para la prestacin de servicios de alimentacin turstica31 se cuenta con dos (02)
restaurantes en Tinke, donde la atencin y oferta de alimentos es inadecuada para el
turista. As mismo en el centro poblado Ocongate se tienen seis (06) restaurantes
donde la oferta es principalmente a pasajeros de la ruta Cusco Puerto Maldonado.
La alimentacin de los turistas es cubierta por las agencias de viaje quienes traen los
insumos desde Cusco y son preparados por personal especializado (cocineros) por lo
general no compran productos de la zona.
Vista de
Mahuayani
Vista del
Majestuoso
Ausangate
31
Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Ocongate. ISUR. 2012
Pg. - 93 -
1.5.1.4
Artesana
La artesana es una actividad econmica en crecimiento y complementaria a las

actividades principales. A nivel distrital se caracteriza por tener una artesana textil
con sus propias iconografas y diseos que identifican al poblador ocongateo; con
el apoyo tanto de la municipalidad como de las instituciones y/o empresa privada se
est fortaleciendo el proceso productivo con la finalidad de contar con productos de
calidad y acorde al mercado.
El reto de los emprendimientos y organizaciones artesanales es de lograr la
articulacin con mercados sostenibles.
Cuadro N 77
Organizaciones de Artesanos
N
NOMBRE DE LA ORGANIZACION
PRESIDENTE
N
SOCIOS
COMUNIDAD
Seis Estrellas Pacchanta
Francisco Turpo Merma
Pacchanta
Markapata Alta Tinke
Francisca Jara Choque
Tinke
Tejidos Tradicionales Apu Ausangate
Fortunato Tapara Montalvo
Ocongate
Falchitas de Cancacarcha
Elsa Gonzales Mamani
Inca Cancha
Braulio Quispe Quispe
10
Huacatinco
Inka Yarca Accocunca
Graciana Meza Chillihuani
Accocunca
Llullucha Sacsa Cocha
Simeona Quispe Garcia
Llullucha
Malma Hualla Hualla
Alejandrina Quispe Villagra
10
Huallma
Valle Mapacho
Juana Huanca Fuentes
Tinke
10 Munay Chasca
Vilma Chillihuani Quispe
Huayna Ausangate
11 Chaska Pakariy
Emiliana Vega Huayta
Ocongate
12 Esccon Tika
Juana Crispin Condori
14
Marampaqui
13 Munay Pallay de Huayna Ausangate
Cecilia Apaza Luna
Huayna Ausangate
14 Falcha Pallay
Toribia Yupa Villagra
Checcaspampa
15 Pacocha Chalina Mallma
Eulogia Villagra Yupa
Mallma
16 Quiqueray Huacatincco
Jesus Cansaya Condori
13
Huacatincco
17 Away Maqui Upis
Teodora Apaza Mandira
27
Upis
18 Munay Urpi
Simona Apaza Sullcapampa
Llullucha
19 Yachaymaqui
Ignasio Huaman Mandura
13
Pacchanta Alta
20 Nueva Rosa Tika
Bonifacia Huaman Quisuallpa
Llullucha
21 Tinke Ausangate
Maria Huillca Condori
Tinke
22 Tika Pallana Lauramarca
Francisco Espetea Choqque
Lauramarca
Fuente: PIP Artesana. Municipalidad Distrital de Ocongate 2012.
Pg. - 94 -
En la actualidad existen treinta y cinco (35) organizaciones de artesanos. La

mayora de ellos reciben capacitacin y asistencia tcnica para la capacitacin y
comercializacin de prendas artesanales.
La produccin est concentrada principalmente en chalinas, bolsones, chuspas,
chullos, ponchos, pasadizos (manta o tapiz de medidas especificas) y trabajos
bordados (monteras tpicas de la zona, ponchos pequeos, llicllas). Por lo general
los artesanos trabajan sus propios diseos y colores; quienes demandan de mayor
informacin sobre exigencias del mercado as como de procesos de capacitacin en
el desarrollo de nuevos diseos y en la mejora de su calidad pues son conscientes
que el precio est en relacin a la calidad del trabajo desarrollado.
La artesana es una actividad rentable, los meses donde crece la venta de los
productos es de mayo a agosto perodo que coincide con la temporada de visita al
Nevado Ausangate. El trabajo artesanal presenta poco riesgo en comparacin con la
actividad agropecuaria adems involucra a la familia.
Prendas textiles
producidas por los
Artesanos
La produccin artesanal an presenta deficiencias en su produccin y control de

calidad, ya que los productores suelen elaborar considerando su oferta ms no la
demanda del mercado. Por lo tanto las prendas no responden a la necesidad de los
compradores, no se respeta su costo real y son escasamente adquiridos.
Las organizaciones de artesanos estn en proceso de fortalecimiento organizativo,
productivo y comercial; estn integradas tanto por hombres y mujeres quienes son
portadores del conocimiento en las tcnicas ancestrales y de la iconografa propia de
la zona.
Pg. - 95 -
1.5.1.5
Comercio
El comercio es una constante para los pobladores del distrito de Ocongate, se da al

por mayor y menor, de manera formal e informal.
Grfico N 17
Establecimientos en el Distrito
Fuente: INEI Censo Nacional Econmico 2008

De acuerdo al censo econmico realizado en el ao 2008, se identific sesenta (60)

establecimientos de los cuales ms de 60% se dedican al comercio del por mayor y
menor. Todos los establecimientos tienen la organizacin jurdica de personal
natural. As mismo el 38% de los establecimientos iniciaron sus operaciones entre
los aos 2000 y 2004.
Grfico N 18
Ao de Inicio de Operaciones de los Establecimientos
Fuente: INEI Censo Nacional Econmico 2008

Pg. - 96 -
1.6
ORGANIZACIN SOCIAL Y GREMIAL

1.6.1
Comunidades Campesinas
La comunidad es una unidad social simblica y espacial que permite la reproduccin

de su vida a travs de los conocimientos y prcticas sociales enraizadas en la
cosmovisin andina. La organizacin comunal combina la organizacin tradicional
ya que ambas responden a una sola manera de pensar el mundo y a una sola lgica
de la produccin.
La organizacin tradicional est constituida por autoridades de tipo religioso
simblico y su fortalecimiento de la organizacin comunal es velar por la cohesin
social as como tambin preservar el sentido de reciprocidad que permite la
reproduccin de la familia y la comunidad que sustenta y hace posible una
estrategias productiva.
La totalidad de comunidades32 pertenecen a consejos menores, las comunidades del
distrito de Ocongate estn organizadas como comunidades campesinas quienes son
representados por sus juntas directivas, a su vez las comunidades estn conformadas
por anexos y cada anexo tambin cuenta con sus juntas directivas quienes coordinan
acciones con las directivas de la comunidad. As mismo cuentan con diferentes
comits especializados encargados de gestionar diferentes aspectos inherentes a su
cargo asimismo estas comunidades se han constituido en centros poblados. Cada
organizacin comunitaria cuenta en su interior con diferentes Comits
especializados como los Comits de Riego, Agropecuario, Turismo, Deportes,
Comercio y Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS) y Rondas
Campesinas, quienes realizan trabajos ms operativos de control y seguimiento de
las acciones a realizar en sus respectivas reas. La junta directiva es la responsable
de convocar a Asambleas Generales Ordinarias (mxima instancia de toma de
decisiones) cada mes, otras cada dos meses, algunas cada tres meses y las
Asambleas Extraordinarias son convocadas dependiendo de la necesidad y urgencia.
Por lo general una junta directiva est conformado por siete (07) miembros:
Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero, Fiscal y dos vocales.
1.6.2
Organizaciones Sociales
En los ltimos aos se han ido formando organizaciones de carcter tcnico,

productivo y comercial sobre la base de las comunidades por lo tanto pasan a
segundo lugar, ms all de las comunidades campesinas y de las rondas campesinas
no se ha gestado organizaciones sociales de carcter gremial que hayan sobrepasado
la experiencia, mandato y trabajo realizado por estas dos importantes
organizaciones; una de carcter ancestral consuetudinario y la otra de respuesta ante
la inseguridad ciudadana.
En conclusin no se cuenta con organizaciones sociales de carcter gremial que
hayan sobrepasado la organizacin y normatividad de las comunidades campesinas.
32
Pg. - 97 -
Pg. - 98 -
Existen diversos procesos regionales, nacionales e internacionales que ocasionan

efectos directos e indirectos en el desarrollo distrital. Las estrategias estn
orientadas a establecer alianzas, generar propuestas y articularse con los principales
procesos y espacios para el desarrollo distrital.
2.1
Carretera Interocenica
La construccin de la carretera interocenica33 que cruza gran parte del territorio
del distrito de Ocongate es muy importante para impulsar su desarrollo. Hace
algunos aos este distrito estaba relegado y sus comunidades se encontraban en
extrema pobreza ya que el acceso a estas comunidades era deficiente.
Esta nueva carretera que conecta al Cusco con la regin Madre de Dios y el
vecino pas del Brasil ha generado un flujo permanente de trasporte donde mucha
gente se moviliza hacia Puerto Maldonado capital de Madre Dios, como
consecuencia de este flujo la dinmica econmica en este distrito ha mejorado.
En la actualidad esta zona eminentemente agropecuaria se complementa con otras
actividades como el comercio diversificado en diferentes rubros, seguido de los
servicios como el transporte, alojamiento y turismo; este ltimo tiene un
potencial interesante en vista de que en Ocongate se encuentra el nevado del
Ausangate adems la zona cuenta con aguas termales y un bello paisaje. Por lo
cual muchas familias que ya no vivan en la zona han retornado al observar
condiciones favorables para desarrollarse esto explica que la poblacin en este
distrito se ha incrementado y es bastante alta. As mismo varias comunidades
campesinas se ubican en las inmediaciones de la carretera lo cual las ha
dinamizado.
2.2
Desarrollo Econmico Local

Los gobiernos locales34 promueven el desarrollo econmico de su circunscripcin
territorial y la actividad empresarial local, con criterio de justicia social.
Es un proceso de concertacin35 entre los gobiernos locales, la sociedad civil y el
sector privado, con el propsito de mejorar la calidad de vida de la poblacin, a
travs de la creacin de empleos de calidad as como dinamizar la economa de un
territorio. Es aquel proceso reactivador y dinamizador de la economa local, que
mediante el aprovechamiento eficiente de los recursos endgenos existentes de
una determinada zona, es capaz de estimular el crecimiento econmico, crear
empleo y mejorar la calidad de vida. Requiere de la participacin de todos los
actores claves de una localidad para fomentar la vocacin del territorio y el
potencial de sus recursos, con el fin que la poblacin tenga mejores oportunidades
de ingresos. El liderazgo del gobierno local y/o regional debe ser definiendo
polticas de promocin, de intermediacin y de acondicionamiento para el
33

Ley N 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades. Artculo 36.
35
Programa Educativo Modular. Desarrollo Econmico Local Creciendo con Mi Comunidad. Coordinadora Rural. 2010
34
Pg. - 99 -
desarrollo econmico: infraestructura, servicios, transferencia tecnolgica y

formacin de capital humano articulados al sector empresarial.
Es la transformacin36 y mejoramiento de las economas locales a partir del
fortalecimiento de la competitividad de los subsectores o conglomerados
econmicos potenciales del territorio, la consolidacin de redes socioeconmicas
de cooperacin y competencia as como la implementacin de mecanismos de
retencin de excedentes en la economa local. Este proceso debe ser liderado por
la municipalidad y los conductores o propietarios de las unidades econmicas de
manera concertada con otros actores locales del territorio para generar economas
externas y aprovechar las ya existentes, de tal manera que permitan configurar un
entorno favorable para el Desarrollo Econmico Local.
2.3
Presupuesto Participativo Basado en Resultados37

En la gestin pblica, han surgido nuevos enfoques para elaborar el presupuesto
pblico como el presupuesto por resultados. Su vinculacin con los procesos
participativos en la formulacin presupuestal han implicado ajustes en el diseo
de las polticas pblicas en este campo; as como nuevos retos en la
implementacin del presupuesto participativo. Ello implica tambin un cambio de
enfoque donde se proponen proyectos usualmente conocidos como parques,
construccin de caminos y otros a un cambio por resultados donde se requiere
jerarquizar problemas y necesidades a resolver en la localidad, en la regin y el
pas y que deben ser resueltos en base a resultados concretos que transformen la
realidad y la vida de los ciudadanos y ciudadanas. Cabe indicar que en este
proceso sigue siendo clave el liderazgo de los presidentes regionales y los alcaldes
de acuerdo a su rol. De esta manera los proyectos que se prioricen en el marco del
proceso participativo, al estar conectados a los productos, garantizarn mejoras en
la calidad de vida de la poblacin (resultados), sobre todo de aquella ms
necesitada.
2.4
Inclusin Social
Es un proceso38 que asegura que todos los miembros de la sociedad participen de
forma igualitaria en los diferentes mbitos que conforman la sociedad como son lo
econmico, legal, poltico, cultural. La inclusin social asegura que todas las
personas tengan las mismas oportunidades y puedan acceder a los recursos
necesarios que les permitan disfrutar de unas mejores condiciones de vida; no es
slo la aplicacin de programas para reducir la pobreza, sino tambin para crear
las oportunidades para el empleo y desarrollo
La inclusin social, igual que la exclusin, puede tomar mltiples formas y ser
experimentada y vivida de formas diferentes por individuos distintos. Sin
embargo, en trminos generales y para lograr una comprensin global del
fenmeno, podemos vincular su dinmica a la interaccin y las determinaciones
existentes en tres grandes mbitos en que operan los distintos niveles y campos de
la desigualdad social: la esfera del estado (o de produccin de derechos) la esfera
36
Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Local del Distrito de Ocongate. ISUR. 2012.
Instructivo para el Presupuesto Participativo basado en Resultados. Ministerio de Economa y Finanzas. 2010.
38
Ciudadana e Inclusin Social. Fundacin Splai. 2010.
37
Pg. - 100 -
econmica (o de produccin de valor) y, finalmente, la esfera social (o de

produccin de relaciones sociales e interpersonales).
2.5
Responsabilidad Social
Es un nuevo39 modelo de gestin organizacional, aplicable a cualquier tipo de
organizacin, y que se centra en el tema de la gestin de los impactos que una
organizacin genera, a corto y largo plazo, en el campo social y ambiental. En la
economa actual, la sociedad exige cada vez mayor responsabilidad social a las
empresas.
El xito involucra el desarrollo de los agentes que la rodean y participan en ella
directa o indirectamente; los consumidores y ciudadanos, estn tomando
conciencia sobre la responsabilidad social empresarial
La responsabilidad social implica varias cosas; en primer lugar, que las empresas
desarrollen una visin integral de futuro en la que no solo est incorporada la
comunidad sobre la cual se asientan, sino tambin su pas o su sociedad. En
segundo lugar, que emerja una nueva forma de organizacin que promueva
liderazgos internos los mismos que contribuyan a reforzar la misin que se traza la
empresa y la descentralizacin de los niveles de autoridad para mejorar la
productividad de los trabajadores. En tercer lugar, que su proyeccin interna y
externa la lleve a movilizar no solo dinero y equipos, sino que sus aportes se
hagan tambin en recursos humanos y profesionales.
2.6
Adaptacin al Cambio Climtico

Las naciones del mundo40 estn preocupadas por los factores que han configurado
el calentamiento global, el cambio climtico y los efectos que tendrn sobre la
vida de las personas y su entorno. Esta situacin involucra al departamento del
Cusco y parte del Corredor Biolgico de Conservacin Vilcabamba (Per) Ambor (Bolivia) el cual abarca desde la frontera del Cusco con Junn (La
Convencin) y se dirige al sur pasando por Madre de Dios y Puno, as como por
otros departamentos bolivianos como Pando y La Paz, e incluso llega hasta el
departamento de Santa Cruz.
Los efectos del cambio climtico ya se sienten en el Cusco y tienden a agravarse,
por ejemplo, se est produciendo un acelerado proceso de desglaciacin que
genera la disminucin tanto de las capas de hielo de los nevados como del recurso
agua. Esto es ms significativo si tomamos en cuenta que se trata del segundo
departamento que concentra mayor nmero de glaciares en el pas y por tanto los
efectos de los eventos climticos son ms acentuados y recurrentes tales como
lluvias intensas, variacin en los perodos de precipitacin, alta saturacin de los
suelos, incremento de los deslizamientos, huaicos e inundaciones, ruptura de las
defensas ribereas en los lechos de los ros; por otro lado, se producen sequas,
39
40
Responsabilidad Social Empresarial. Marcela Benavides de Burga.

Plan Estratgico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2021.
Pg. - 101 -
oleadas de fro intenso, heladas, nevadas a destiempo y en zonas en las que nunca
se haba presentado el fenmeno. La tendencia global es la alta variabilidad
climtica.
La adaptacin al cambio climtico41 se refiere a los ajustes en sistemas humanos o
naturales como respuesta a estmulos climticos proyectados, reales o sus efectos,
que pueden moderar el dao o aprovechar sus aspectos beneficiosos; la
adaptacin en este contexto, implica un proceso de adecuacin, sostenible y
permanente en respuesta a circunstancias ambientales nuevas y cambiantes
adems involucra una modificacin consecuente del comportamiento, medios de
vida, infraestructura, leyes, polticas e instituciones en respuesta a eventos
experimentados o esperados. As mismo se especifica que la adaptacin al
cambio climtico es un asunto de inminente prioridad del pas en su camino al
desarrollo dado que los costos estimados de los impactos superan largamente las
inversiones en prevencin y reduccin de riesgos requeridas.
2.7
Gestin de Riesgos y Desastres

Los desastres causados por eventos naturales42 se han incrementado en nmero y
magnitud, sobre todo los producidos por lluvias intensas, huaicos, deslizamientos
e inundaciones, que afectan reas urbanas y rurales, as como aquellos generados
por heladas, olas de fro y nieve.
El riesgo de que en el futuro se produzcan desastres est creciendo debido a que se
han incrementado las amenazas por factores naturales y socio naturales. Una de
estas amenazas es el cambio climtico. Paralelamente, estn aumentando las
condiciones de vulnerabilidad de la poblacin, de las actividades econmicas, de
la infraestructura fsica y otros como consecuencia de la ocupacin del territorio
de manera espontnea y no planificada, tanto en zonas urbanas como rurales.
La sismicidad en la regin tambin se ha incrementado. Diferentes estudios
llevados a cabo para monitorear la actividad de las fallas geolgicas regionales y
locales han identificado nuevas zonas sismognicas. Por otra parte, sigue
creciendo la vulnerabilidad ssmica de las edificaciones, puesto que, por una parte,
las nuevas son construidas sin considerar las tcnicas sismorresistentes, mientras
que, por otra, los inmuebles antiguos se siguen deteriorando.
En los prximos aos, los procesos geodinmicos en las cuencas tendern a
intensificarse. Esto se debe al incremento de las actividades econmicas, que
usan intensivamente los recursos naturales sin la necesaria planificacin y sin que
todava se apliquen suficientes regulaciones y medidas de control.
El enfoque de Gestin de Riesgo utilizado para la formulacin de la Estrategia
Local de Adaptacin al Cambio Climtico se define como el proceso planificado,
concertado, participativo e integral de reduccin de las condiciones de riesgo de
desastres, en la bsqueda del desarrollo sostenible.
41
MINAN. 2010.
42
Pg. - 102 -
2.8
Enfoque Basado en Derechos Humanos

El enfoque43 implica la consciente y sistemtica atencin a los derechos humanos
en todos los aspectos del desarrollo de la persona, este mismo reta a transformar la
formulacin general de un derecho en una realidad tangible y concreta. Los
derechos humanos son garantas universales que corresponden a todos los seres
humanos, protegen al individuo y a los grupos frente a acciones u omisiones que
afectan la dignidad humana.
Resalta el potencial de hacer frente de manera ms eficaz a las diferentes
dimensiones de la pobreza. Para ello es necesario tomar en consideracin no slo
las necesidades y recursos, sino tambin el desarrollo de las capacidades para
llevar una vida libre as como tambin un ejercicio pleno de los derechos humanos
y las consiguientes obligaciones jurdicas generadas para terceros. Este desarrollo
humano involucra:
Acceso a servicios mdicos
A la alimentacin
A la educacin
A mejores condiciones de trabajo
A mejores condiciones de vivienda
A ms seguridad
A poder participar en la vida econmica, poltica, social y cultural.
El enfoque del desarrollo basado en los derechos humanos y la incorporacin de la
perspectiva de gnero son complementarios, se refuerzan mutuamente y pueden
llevarse a efecto sin conflictos ni duplicacin. La incorporacin de las cuestiones
de gnero exige la integracin de una perspectiva de gnero en las actividades de
desarrollo, con el objetivo ltimo de alcanzar la igualdad en este mbito. El
enfoque basado en derechos humanos integra las normas internacionales de
derechos humanos con los principios que rigen las actividades de desarrollo,
incluidos los derechos humanos de la mujer y la prohibicin de la discriminacin
por razones de sexo.
43
Gua Metodolgica para la Incorporacin de los Derechos Humanos en la Cooperacin al Desarrollo. Arantza Chacn Ormazabal
y otros. 2009.
Pg. - 103 -
Pg. - 104 -
El presente diagnostico se ha realizado considerando las dimensiones estratgicas de acuerdo al enfoque de los medios de vida sostenibles.
LINEAMIENTOS
DIMENSION SOCIAL HUMANO
SALUD
NUTRICION
POTENCIALIDADES
El
Personal
de
los
establecimientos de salud
es joven y comprometida
con su labor
La nueva infraestructura
del Centro de Salud
Se cuenta con vehculos
operativos para la atencin
de salud y emergencias
Se cuenta con Agentes
Comunitarios de Salud
Se
tienen
productos
agrcolas ecolgicos y
nativos
Por ser zona ganadera se
tiene oferta de carne de
vacuno, ovino, alpaca y
llama
Personal del centro de
salud comprometida en la
nutricin de la poblacin
Compromiso del gobierno
local en garantizar la
seguridad alimentaria de
la poblacin
LIMITACIONES
Escaso personal de salud
para la atencin y
desplazamiento a nivel
distrital
Escasa cobertura de
atencin a los adultos
mayores
Incidencia
de
enfermedades
prevalentes como IRAs
y EDAs
Escasa sensibilizacin en
las familias sobre la
importancia
de
la
nutricin
Escasa diversificacin de
productos
y
dietas
alimenticias
Alta
incidencia
de
desnutricin crnica en
nios y nias
Desaprovechamiento de
productos locales por
desconocimiento de su
valor nutritivo y forma
de preparacin
1.
2.
3.
4.
PROBLEMATICA
Alta mortalidad perinatal
antes de cumplir el mes
o en el tero
Alta mortalidad infantil
en el Centro Poblado
Tinke
Recarga laboral en el
personal de salud
Escasa implementacin
del Puesto de Salud
Tinke
1. Elevados ndices de
desnutricin crnica en
nios y nias
2. Escasa concientizacin y
capacitacin
de
las
familias en nutricin
infantil
3. Limitada diversificacin
de
productos
alimenticios
4. Limitada percepcin de
las madres en cuanto a
los niveles de nutricin
de sus hijos
Pg. - 105 -
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1. Construccin
y
funcionamiento de Puestos de
Salud
en
LLullucha
y
Mahuayani
2. Mejoramiento
de
la
infraestructura
de
los
3. Fortalecimiento
e
implementacin
de
los
Agentes Comunitarios de
Salud
1. Evaluacin
del
Estado
Nutricional de nios menores
de cinco aos
2. Implementacin de biohuiertos
o fitotoldos
3. Implementacin de Centros de
Promocin
y
Vigilancia
Comunal
4. Capacitacin especializada en
nutricin
infantil
y
alimentacin balanceada
LINEAMIENTOS
EDUCACION
VIVIENDA
POTENCIALIDADES
Se cuenta con diversas

instituciones educativas de
nivel inicial, primaria y
secundaria
Se
tienen
docentes
comprometidos con su
labor y trabajo
En
la
mayora
de
comunidades
existen
instituciones educativas
Funcionamiento
del
Consejo de Coordinacin
Educativa
Los profesores promueven
la educacin bilinge
Se tiene material en la
zona para la construccin
de viviendas
Predisposicin de las
familias por mejorar su
condicin de habitabilidad
Presencia de instituciones
que
promueven
las
familias
y
viviendas
saludables
LIMITACIONES
Incidencia de analfabetismo
con mayor nfasis en
mujeres
Escasa dotacin de material
educativo para la enseanza
Escaso financiamiento para
el desarrollo de actividades
extracurriculares
Escaso apoyo de los padres
de familia en la educacin
de los hijos
Persistente
desercin
escolar
(principalmente
mujeres)
Escaso apoyo y atencin a
los profesores en zonas
rurales
PROBLEMATICA
1. Insuficiente
infraestructura
social
educativa
2. Limitada
implementacin de las
3. Incidencia
de
analfabetismo
con
nfasis en mujeres
4. Escaso apoyo para el
desarrollo de actividades
culturales
5. Escasas oportunidades
de capacitacin para
docentes de las zonas
rurales
1. Mejoramiento
de
la
infraestructura
y
equipamiento
de
las
2. Capacitacin especializado a
personal
docente
y
administrativo
de
las
instituciones
3. Implementacin de programa
de alfabetizacin distrital
4. Promover el desarrollo fsico
y mental del alumnado a
travs
de
actividades
extracurriculares
Escasa capacidad de
inversin
para
el
mejoramiento de la
vivienda
Desconocimiento de las
tecnologas alternativas
que
se
pueden
implementar
Limitada sensibilizacin
y
organizacin
del
diseo predial
1. Hacinamiento de las
familias en las viviendas
2. Deficiente organizacin
predial de las familias
3. Limitada sensibilizacin
e
informacin
en
familias y viviendas
saludables
4. Escasa capacidad de
inversin
para
el
mejoramiento de la
vivienda
1. Levantamiento del catastro

urbano y rural
2. Capacitacin especializada
en familias y viviendas
saludables
3. Elaboracin del Plan de
Acondicionamiento
Territorial
4. Promocin de concursos para
el mejoramiento de las
viviendas
Pg. - 106 -
SANEAMIENTO Y
SERVICIOS
BASICOS
ARTICULACION
VIAL
Y
COMUNICACIONES
SEGURIDAD
CIUDADANA
Se
est
gestionando
proyectos
para
dotar
servicios bsico
Inters del gobierno local
por la implementacin de
servicios bsicos
La presencia de la
carretera
interocenica
dinamiza a la poblacin
Acceso a la telefona
celular
Articulacin vial a nivel
intradistrital
Se accede a la radio y
televisin
Existencia
de
organizaciones como las
Juntas Vecinales y Rondas
Campesinas
Participacin
activa
y
desinteresada
de
los
pobladores
en
las
organizaciones para la
seguridad ciudadana
Se cuenta con el servicio de
serenazgo en la zona
urbana
1. Limitada dotacin de
Limitada cobertura del
agua potable a nivel
sistema de electrificacin
distrital
Escasa cobertura de agua
2. Inadecuado sistema de
y desage
desage
Escasa sensibilizacin e 3. Limitada cobertura del
informacin en el uso de
servicio
de
tecnologas alternativas
electrificacin
Escaso mantenimiento
1. Limitada infraestructura
de
las
vas
de
vial (puentes)
comunicacin
2. Escasa cobertura del
Escasa cobertura del
servicio de telefona
servicio de telefona
celular
celular
3. Escaso aprovechamiento
Pocos
pobladores
de las tecnologas de
acceden al servicio de
comunicacin
internet
1. Alta
incidencia
de
Alta
incidencia
de
violencia familiar
violencia familiar
2. Incidencia
de
Insuficiente
alcoholismo
implementacin de las
3. Escasa infraestructura y
organizaciones
de
equipamiento de las
seguridad ciudadana
rondas campesinas
Escasa
infraestructura, 4. Limitada capacitacin e
movilidad y equipamiento
informacin para la
de las rondas campesinas
seguridad ciudadana
Pg. - 107 -
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
Ampliacin del sistema de

electrificacin urbana y
rural
Mejoramiento y ampliacin
del sistema de dotacin de
agua
Dotacin del sistema de
desage alternativo
Mejoramiento de las vas de
acceso
Construccin de puentes
carrozables
Ampliacin del sistema de
telefona celular e internet a
nivel distrital
Programa de capacitacin en
el uso de tecnologas de
informacin
Implementacin
y
equipamiento de las rondas
campesinas
y
juntas
vecinales
Capacitacin especializada
a los miembros de las
organizaciones
Funcionamiento
del
serenazgo
DIMENSION ECONMICO PRODUCTIVO
LINEAMIENTOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
PRODUCCION
PECUARIA
para la produccin
Asistencia
tcnica
permanente al productor
pecuario
Se estn implementando
proyectos
para
la
dinamizacin
de
la
produccin pecuaria
Existen organizaciones de
productores pecuarios
Escasa transformacin y
valor agregado de los
productos pecuarios
Productores con limitado
manejo de instrumentos
empresariales
Escaso registro y marca
de
los
productos
pecuarios
Escasa rentabilidad de la
produccin pecuaria
PRODUCCION
AGRCOLA
Se
tiene
una
agrobiodiversidad
Se practica la produccin
orgnica y ecolgica
Conocimiento
de
los
productores agrcolas en la
produccin
Implementacin de tcnicas
ancestrales
en
la
produccin
Prdida paulatina de la
agrobiodiversidad
Escaso registro de la
diversidad de productos
Escasa rentabilidad de
los productos agrcolas
Prdida
de
la
variabilidad gentica de
la papa nativa
PROBLEMATICA
1. Limitada produccin y
productividad del sector
pecuario
2. Escasa dotacin de valor
agregado a los productos
pecuarios
3. Escasa rentabilidad en la
produccin
1. Incremento de la produccin y
productividad
en
vacunos,
ovinos
y
camlidos
sudamericanos
2. Implementar
infraestructura
productiva para la dotacin de
valor agregado
3. Desarrollar
programas
de
capacitacin para la gestin
empresarial
1. Prdida
de
la
agrobiodiversidad
2. Produccin agrcola con
escasa rentabilidad
3. Dbil productividad y
comercializacin
de
productos agrcolas
1. Mejoramiento de la produccin
y productividad de cultivos
andinos,
alternativos
y
ecolgicos
2. Registrar
la
variabilidad
gentica de la diversidad de
productos agrcolas
3. Promover la comercializacin
de productos agrcolas con valor
agregado
Pg. - 108 -
LINEAMIENTOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
TURISMO
La presencia del nevado

Ausangate
Potenciales recursos
atractivos
tursticos
culturales y naturales
La fiesta del Seor de
Coyllorrity
Las agencias de viaje lo
reconocen
como
un
circuito
turstico
de
aventura
Escasa concientizacin
en la importancia del
turismo
para
la
generacin de economas
Escasa oferta turstica
del distrito
Limitada
capacitacin
para la prestacin de
servicios tursticos
Dbil diversificacin de
los productos tursticos
ARTESANIA
Se cuenta con materia

prima como la fibra de
alpaca
La iconografa o pallay es
propia del distrito
Uso de tintes naturales en
base a hierbas y otros
componentes no txicos
Experiencia
y
conocimiento
de
los
pobladores en el arte
artesanal
Se
cuenta
con
organizaciones
de
artesanos
Artesanos
elaboran
1. Implementar
programa
de
productos sin considerar
capacitacin y asistencia tcnica
la demanda de los
para
la
produccin
y
1. Inadecuado
diseo,
consumidores
productividad
acabados y calidad de las
Inadecuados diseos y
2. Desarrollar
programas
de
artesanas
combinacin de colores
capacitacin
en
gestin
2. Escasas capacidades y
de los productos
empresarial
habilidades
para
la
3. Implementar
estrategias
Escasa calidad y acabado
gestin empresarial y
comerciales como ferias, ruedas
de
los
productos
comercializacin
de negocios, negocios virtuales
artesanales
3. Dbiles organizaciones
y otros
Insuficiente
valor
artesanales
4. Elaborar e implementar planes
agregado a las artesanas
de negocios y marketing para la
Escasa comercializacin
organizaciones de artesanos
de las artesanas
PROBLEMATICA
1. Elaboracin
de
estudios
1. Inadecuada organizacin
integrales
para
el
y planificacin de la
posicionamiento del producto
oferta turstica
turstico Ausangate
2. Escasas capacidades para 2. Implementar programas de
la prestacin de servicios
capacitacin
practica
en
tursticos
alojamiento,
alimentacin,
3. Escaso
beneficio
transporte y guiado turstico
econmico
a
los 3. Promover
la
formacin,
pobladores por parte de
implementacin
y
la
actual
demanda
funcionamiento
de
turstica
emprendimientos
tursticos
locales
Pg. - 109 -
LINEAMIENTOS
POTENCIALIDADES
PISCICULTURA
Diversas fuentes de agua

para
la
produccin
pisccola
Predisposicin de los
pobladores
por
la
dinamizacin de esta
actividad econmica
Experiencia en la crianza,
extraccin
y
comercializacin
de
truchas por parte de
algunos pobladores
Escaso conocimiento y
manejo tecnificado de la 1. Escaso aprovechamiento
produccin pisccola
de fuentes de agua para
Desconocimiento de la
la produccin pisccola
potencial demanda de 2. Escasa
infraestructura
productos pisccolas
para la produccin y
comercializacin
Escasa organizacin para
la
produccin
y 3. Escasa organizacin para
la
produccin
y
comercializacin
comercializacin
de
Escasa capacidad de
productos
pisccolas
inversin
de
los
productores
COMERCIO
Diversidad de tiendas a
nivel distrital
Realizacin de ferias a
nivel distrital
Oferta diversificada de
productos a nivel distrital
Expendio de productos al
por mayor y menor
Dbiles capacidades para 1. Limitada infraestructura

1. Implementar registro distrital de
la atencin al cliente
social
para
la
establecimientos comerciales
comercializacin
Escaso
manejo
de
2. Promover la realizacin de
instrumentos para la 2. Inadecuado registro de
ferias agropecuarias, tursticas y
los establecimientos y
gestin empresarial
artesanales
emprendimientos
Escasa
infraestructura
3. Desarrollar programas para la
social
para
la 3. Dbiles capacidades para
atencin al cliente
la gestin empresarial
comercializacin
LIMITACIONES
PROBLEMATICA
Pg. - 110 -
1. Realizar estudios para la

identificacin de potenciales
zonas de produccin
2. Implementacin
y
funcionamiento de piscigranjas
en zonas estratgicas
3. Dar valor agregado a los
productos pisccolas
4. Organizar y fortalecer una
organizacin
pisccola
empresarial de carcter distrital
DIMENSION AMBIENTAL
LINEAMIENTOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
PROBLEMATICA
RECURSOS
HIDRICOS
Se cuenta con diversas

fuentes de aguas como
puquios, lagunas, ros,
nevados
Escasa contaminacin de
los recursos hdricos
Se
cuentas
con
organizaciones de regantes
para el adecuado manejo
Existencia de denuncios
mineros en la parte alta
del
distrito
(inmediaciones
del
Ausangate)
Escaso
manejo
y
aprovechamiento de los
recursos hdricos
Disminucin
o
desaparicin de fuentes
de agua
1. Inadecuada gestin y
manejo de los recursos
hdricos
2. Escasas practicas para la
captacin
y
almacenamiento de agua
3. Insuficiente
infraestructura hdrica
4. Dbil organizaciones de
regantes
RECURSOS
NATURALES
Se tiene diversidad de
flora y fauna
Se cuenta con hectreas
forestadas
Se tiene una potencial
reserva natural
El aire y agua estn
escasamente contaminadas
Paulatina depredacin de
la flora y fauna
1. Paulatina depredacin y
deterioro del patrimonio
Creciente deforestacin
de especies nativas
natural
2.
Escasa
sensibilizacin
Depredacin
de
para la conservacin de
potenciales
reas
los recursos naturales
naturales
reas
Escasa organizacin para 3. Limitadas
forestadas
la
preservacin
del
patrimonio natural
Pg. - 111 -
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Adecuacin y construccin de
infraestructura hdrica
Implementacin de tecnologas
alternativas de riego
Desarrollar
programa
de
fortalecimiento
de
las
organizaciones de usuarios de
agua
Implementacin permanente
de programas de forestacin
con especies sostenibles
Desarrollar
polticas
estratgicas
para
la
conservacin del patrimonio
natural
Puesta en funcionamiento de la
Comisin
Ambiental
Municipal
DIMENSION AMBIENTAL
LINEAMIENTOS
POTENCIALIDADES
GESTION
DE
RIESGOS
Y
CAMBIO
CLIMATICO
Conocimiento de tcnicas
ancestrales por parte de
los pobladores para la
gestin
de
riesgos
climticos
Conocimiento y uso de los
indicadores
medioambientales
Inters de las autoridades
locales en la gestin de los
riesgos climticos
RESIDUOS
SOLIDOS
Y
AGUAS
RESIDUALES
Sistema inicial de recojo

de residuos slidos en las
zonas urbanas
La mayor parte de
residuos son orgnicos y
se pueden aprovechar
Implementacin
de
sistemas alternativos para
el tratamiento de residuos
por
generar
mejores
condiciones de vida a la
poblacin
LIMITACIONES
PROBLEMATICA
Escasa capacitacin para

la adaptacin al cambio
climtico
Desconocimiento de las
vulnerabilidades
climticas
en
las
comunidades
Escasa
zonificacin,
planificacin
y
ordenamiento territorial
Limitado
monitoreo
(cantidad y calidad)
participativo ambiental
Limitado
equipamiento
para el manejo de
desechos
Escaso
manejo
y
tratamiento
de
los
residuos slidos
Escaso tratamiento de las
aguas residuales
Inadecuada
infraestructura para el
tratamiento de aguas
residuales
Pobladores con escasa
informacin
para
la
seleccin de los desechos
1. Escaso
monitoreo
ambiental participativo
2. Limitada organizacin y
planificacin para la
gestin de riesgos
3. Escasa concientizacin
sobre
las
vulnerabilidades
climticas
4. Limitadas estrategias de
adaptacin al cambio
climtico
1. Inadecuado manejo y
tratamiento
de
los
desechos
2. Deficiente gestin y
manejo de las aguas
residuales
3. Insuficiente
infraestructura
social
para el manejo de
residuos
lquidos
y
slidos
4. Escasa capacitacin de
los pobladores en gestin
municipal
Pg. - 112 -
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
Identificar las vulnerabilidades

a nivel distrital
Implementacin de medidas
para la gestin de riesgos
climticos
Disear la estrategia local de
adaptacin frente al cambio
climtico
Implementacin de Sistema de
Informacin
Geogrfica
Municipal
Instalacin
de
estaciones
meteorolgicas
Implementar programa de
gestin integral de los residuos
slidos
Instalar tachos de basura en
zonas estratgicas del distrito
Adecuacin
de
rellenos
sanitarios
Implementacin de planta para
el tratamiento de aguas
residuales
Desarrollar
programa
de
sensibilizacin y capacitacin
en manejo de residuos slidos
y aguas residuales
DIMENSION INSTITUCIONAL
LINEAMIENTOS
ORGANIZACIN
SOCIAL
LIDERAZGO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se
cuenta
con
organizacin
representativa y ancestral
como las comunidades
campesinas
Se tienen leyes y derechos
consuetudinarios
Las
organizaciones
existentes son reconocidas
a nivel local
Escasa capacitacin para

la gestin organizativa
Escasa elaboracin e
implementacin
de
instrumentos para la
gestin organizativa
Limitado visionamiento
estratgico
de
las
organizaciones
1. Organizaciones
presentan problemas de
formalizacin
2. Dbil
gestin
organizacional
3. Escaso
manejo
de
instrumentos para la
gestin organizacional
Limitada promocin de
nuevos liderazgos y
dirigencias
Escaso liderazgo de la
mujer en la comunidad
campesina
Limitado promocin de
liderazgos en nios y
jvenes
1. Inadecuada rotacin de
lderes y liderezas en las
organizaciones
2. Inadecuadas capacidades
de liderazgo en los
dirigentes
3. Escasas capacidades para
la
formulacin
y
negociacin
de
propuestas
Se cuenta con importantes

lderes comunales
Las ONGs desarrollan
acciones para fortalecer el
liderazgo
La mayora de lderes y
dirigentes son reconocidos
por sus comunidades
PROBLEMATICA
1.
Pg. - 113 -
2.
3.
1.
2.
3.
4.
Implementacin de programa
para
la
formalizacin
organizativa
para
el
manejo
de
herramientas
organizacionales
Asistencia tcnica para la
elaboracin
e
implementacin
de
instrumentos organizativo
Desarrollar programas de
liderazgo juvenil
Fortalecer el trabajo y
accionar de los municipios
escolares
Promover intercambios de
experiencia con lderes y
liderezas exitosos
para la formulacin y
negociacin de propuestas
DIMENSION INSTITUCIONAL
LINEAMIENTOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
PROBLEMATICA
PARTICIPACION
CIUDADANA
Se realiza el presupuesto
participativo de manera
descentralizada
por
promover
la
participacin ciudadana
Involucramiento de las
instituciones privadas en
el desarrollo distrital
Escasa capacidad de
propuesta y negociacin
de los lderes y liderezas
Escasos espacios de
concertacin y desarrollo
distrital
Escasa concientizacin
de los pobladores sobre
la importancia de la
participacin ciudadana
1. Escasa participacin de
los grupos vulnerables
en la toma de decisiones
2. Escasos espacios de
concertacin para el
desarrollo distrital
3. Limitado informacin y
formacin
sobre
ciudadana
1. Fortalecer
espacio
de
concertacin y desarrollo
distrital
2. Promover y garantizar la
participacin de los nios,
nias, adolescentes, mujeres y
ancianos en los procesos de
toma de decisiones
3. Desarrollar
programas
conjuntos con las instituciones
educativas
GESTIN
MUNICIPAL
Se cuenta con equipo tcnico

experimentado
y
multidisciplinario
Personal de la municipalidad
comprometida con el trabajo
del gobierno local
Se cuenta con adecuada
infraestructura
y
equipamiento
Las autoridades municipales
se interrelacionan con la
poblacin
Escasa implementacin
de instrumentos para la
gestin municipal
Escasa participacin de
las
autoridades
municipales en espacios
de concertacin y toma
de decisiones
Dbil
sistema
comunicativo al interior
de la municipalidad
1. Deficiente
implementacin de los
instrumentos de gestin
municipal
2. Inadecuado manejo de
instrumentos para el
relacionamiento
interinstitucional
3. Dbil
estrategia
comunicativa a nivel
interno y externo de la
municipalidad
1. Elaboracin e implementacin
de instrumentos de gestin
municipal
2. Implementar el plan de
marketing social
3. Consistenciar base de datos
distrital
4. Fortalecer el liderazgo del
gobierno local en el desarrollo
Pg. - 114 -
Pg. - 115 -
4.1 Principios y Valores

Los principios y valores son reglas o normas de conducta que orientan la accin
de un ser humano. Se trata de normas de carcter general. Es el punto de partida
y regla fundamental de conducta en el distrito de Ocongate y son:
1. La responsabilidad para cumplir los diferentes compromisos en los
plazos establecidos
2. La solidaridad entre todos los pobladores y autoridades sobre todo en los
momentos claves
3. El respeto a cada una de las autoridades, personas y acuerdos que se
asuman
4. La tolerancia que permite entender que todos tienen sus puntos de vista
propios
5. La oportunidad que todos participen, aporten y se beneficien del
6. La transparencia en las diversas acciones que realicen las organizaciones,
las autoridades y los lderes. Incluye la rendicin de cuentas.
7. La creatividad de las autoridades, comunidades, organizaciones y lideres
permitir crear e innovar estrategias de desarrollo
8. La puntualidad ante los diversos actos as como el cumplimiento de
acuerdos o compromisos en el plazo establecido
9. La identidad cultural que permite la hermandad y la reciprocidad entre
los diferentes actores
10. La equidad entre todos, ello permite la igualdad de oportunidades sin
exclusin alguna
4.2 Polticas.Son los lineamientos generales de carcter normativo que orientan el quehacer del
distrito y son:
1. Trabajo articulado entre la autoridad local, las instituciones pblicas y
privadas as como con la empresa privada
2. La autoridad local concerta las acciones con las comunidades y
organizaciones
3. Todos los esfuerzos pblicos y privados estn orientados a mejorar la
calidad de vida de la poblacin
4. Priorizar las intervenciones con las poblaciones vulnerables y los que
escasamente han sido beneficiados
5. Incentivar y fortalecer los emprendimientos organizados a nivel comunal y
distrital
6. Debe existir un respeto mutuo entre las organizaciones, comunidades,
instituciones pblicas y privadas as como con la empresa privada
7. Delegar funciones desde el gobierno local hacia los diferentes actores en
acciones o estrategias que conlleven al desarrollo distrital y que puedan ser
delegables
8. Promover la democracia participativa con justicia para la toma de
decisiones revalorando a las personas y sus derechos.
9. Implementar un dialogo abierto entre los diferentes actores con la finalidad
de establecer alianzas estratgicas, acuerdos y compromisos
Pg. - 116 -
Pg. - 117 -
VISION DE DESARROLLO DEL DISTRITO

Distrito de Ocongate pueblo con identidad cultural, tierra del
majestuoso Ausangate y del Seor de Qoylluriti. Al 2021 los
nios, nias, adolescentes y sus familias tienen adecuados
niveles de salud, nutricin y educacin, cuentan con servicios
bsicos cubiertos en su totalidad; sus comunidades estn
interconectadas con adecuada infraestructura vial. Es lder
regional en la produccin de lcteos y es un importante
productor
de
camlidos
sudamericanos,
desarrolla
sosteniblemente el turismo de aventura y naturaleza articulado
a corredores tursticos nacionales, sus actividades econmicas
estratgicas son rentables. Gestiona adecuadamente los riesgos
climticos y preserva de manera conjunta los recursos naturales
en especial el hdrico. Las comunidades, organizaciones,
instituciones y empresas realizan encabezados por el gobierno
local una gestin conjunta y participativa del territorio.
VISIN RESUMIDA
Al 2021 los Ocongateos orgullosos de su origen, con identidad
cultural, calidad de vida y desarrollo econmico local; gestionan
adecuadamente los riesgos climticos a travs del liderazgo
participativo del gobierno local.
MISION DE DESARROLLO DEL DISTRITO

Las autoridades, organizaciones, entidades pblicas y privadas,
lderes y liderezas as como la empresa privada trabajan de manera
articuladora y conjunta estableciendo alianzas estratgicas,
sumando esfuerzos y desarrollando trabajos conjuntos; as mismo
los productores capacitados y organizados dialogan, proponen,
concertan y desarrollan acciones conjuntas con las autoridades,
instituciones y empresas todo ello con la finalidad de generar
mejores condiciones de vida para los nios, nias, adolescentes,
jvenes, familias y comunidad
Pg. - 118 -
Pg. - 119 -
Para realizar el Diagnstico Estratgico de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y

Amenazas; del distrito se toma en consideracin el siguiente esquema organizativo
estratgico.
Pg. - 120 -
EJE DESARROLLO SOCIAL HUMANO

AMBITO INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Se cuenta con dos establecimientos

de salud
Se tiene experiencias positivas en
la prevencin de muertes maternas
y perinatales
Diversidad de productos naturales
para complementar la dieta
alimenticia
Existencia
de
instituciones
educativas en la mayora de
comunidades
Docentes comprometidos con la
formacin
de la
poblacin
estudiantil
La mayora de la poblacin cuenta
con vivienda propia
Se encuentran en proceso de
gestin diversos proyectos para el
saneamiento bsico
Existencia
de
la
carretera
interocenica que cruza el distrito
Se tiene servicio telefnico celular
en algunas zonas del distrito
Se
cuenta
con
poblacin
organizada para la seguridad
ciudadana
Existencia y transcendencia de las
rondas campesinas
Existencia de la Comisaria
Ocongate equipado y con personal
permanente
Escasa prevencin y accin con los

adultos mayores
Elevados ndices de desnutricin
infantil
Desconocimiento de la familia en
la preparacin y consumo de
alimentos nutritivos
Altos ndices de analfabetismo y
desercin escolar
Escasos incentivos o apoyos a los
docentes
para
seguir
especializndos
Desconocimiento de la poblacin
sobre la importancia de la
educacin
Hacinamiento y escasa distribucin
de los ambientes en las viviendas
Escasa seguridad de las viviendas
tanto en las zonas urbanas como
rurales
Inadecuado acceso y cobertura del
agua tratada para el consumo
humano
En las zonas rurales no se cuenta
con electrificacin
Vas de comunicacin intradistrital
en inadecuado estado
Escasa implementacin y vehculos
de las rondas campesinas
Limitada capacitacin de las
organizaciones
de
seguridad
ciudadana para la prestacin de
servicios
AMBITO EXTERNO
OPORTUNIDADES
Presencia de Organismos No
Gubernamentales de Desarrollo
Existencia de la empresa privada

como ISUR
Polticas de estado a favor de la

niez
AMENAZAS
Inestabilidad econmica
Polticas adversas desde entidades
superiores de poder
Insuficiente
asignacin
presupuestal al sector educativo
Pg. - 121 -
EJE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO

AMBITO INTERNO
FORTALEZAS
Se ha mejorado el sistema de
produccin pecuario vacuno
Experiencia de los productores en
la crianza de diversos tipos de
ganado
Se ha incrementado en los ltimos
aos los volmenes de produccin
de leche
Se tiene una gran cantidad de
productores pecuarios capacitados
y con asistencia tcnica
Se cuenta con diversidad de
productos agroecolgicos
Se tiene diversidad de recursos
tursticos tangibles e intangibles
para ofertar
El distrito es reconocido a nivel
nacional por el Nevado Ausangate
y la Fiesta del Sr. de Coyllorriti
Se tienen los insumos naturales
para la elaboracin de artesanas
textiles
Los artesanos en su mayora estn
capacitados
en
el
proceso
productivo
Se tienen iconografas y diseos
propios de la zona
Se tiene diversidad de fuentes de
agua para la piscicultura
Existencia de emprendimientos
para la comercializacin al por
mayor y menor
DEBILIDADES
La produccin en su mayora es de
autoconsumo
Escasas
capacidades
para
la
articulacin comercial
Limitada
visin
de
gestin
empresarial por parte de los
productores
Escasa valorizacin de la diversidad
de productos tradicionales y
ecolgicos
Limitada organizacin de la oferta
turstica distrital
Deficiente prestacin de servicios
tursticos
Escasa promocin y difusin de
circuitos tursticos
Escasa sensibilizacin e informacin
sobre la importancia del turismo en
la dinamizacin de economas
Los productos artesanales tienen
deficiencias en los acabados
Se producen prendas sin considerar
la demanda del mercado
Perdida del arte
textil en las
generaciones recientes
Escasa informacin y capacitacin
sobre la piscicultura
Escasa capacidad emprendedora de
los nios, nias, adolescentes y
jvenes
Limitado manejo de instrumentos
empresariales
Escasa
formalizacin
de
los
emprendimientos
AMBITO EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Inestabilidad econmica y poltica
del pas
como ISUR
Recorte
presupuestal
a
los
Existencia de Fondos Concursables
programas de fortalecimiento de
como
FONDOEMPLEO
o
los emprendimientos
AGROIDEAS
Pg. - 122 -
EJE DESARROLLO AMBIENTAL
AMBITO INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Diversidad de fuentes de agua a

nivel distrital
Existencia de usuarios de riego
organizados
Conocimientos ancestrales y/o
tradicionales para la conservacin
y manejo de los recursos hdricos
Diversidad de especies de flora y
fauna
Se estn implementando estrategias
para la forestacin y reforestacin
Trabajo participativo con las
comunidades para la reforestacin
Existencia de lderes y liderezas
preocupados por los efectos del
cambio climtico
Se tiene un sistema para el recojo
de basura en zonas urbanas
Se cuenta con personal de la
municipalidad encargado de los
residuos slidos
Bajo nivel de conciencia ecoambiental

Disminucin de los niveles de agua
de las fuentes
Prdida paulatina de los afluentes y
manantes
Incremento de los niveles de agua
de las lagunas cercanas al nevado
Ausangate
Acelerado descongelamiento de los
nevados
Escasa
sensibilizacin
e
informacin de la poblacin para la
conservacin de los recursos
naturales
Limitado manejo de estrategias
adaptativas al cambio climtico
Escasas capacidades para la gestin
de riesgos
Limitado manejo y tratamiento de
la basura
Escaso tratamiento de las aguas
residuales
AMBITO EXTERNO
OPORTUNIDADES
como ISUR
El
aprovechamiento
de
la
normatividad en material ambiental
La creacin del rea de
Conservacin Regional
Ley de consulta previa a las
Comunidades Nativas e Indgenas
AMENAZAS
Denuncios mineros en el mbito

distrital
Incidencia de fenmenos naturales
y climatolgicos
Incidencia
de
desastres
ocasionados por el hombre
Que se den polticas adversas a la
proteccin y conservacin de los
recursos
Pg. - 123 -
EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL

AMBITO INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Se tienen lideres y liderezas

representativos a nivel comunal
Se tienen potenciales lideres en la
poblacin juvenil
Se
tiene
tradicin
en
la
organizacin y funcionamiento de
las comunidades campesinas
Se tienen mecanismos ancestrales y
tradicionales de concertacin en las
comunidades
Se estn conformando mesas
temticas
Predisposicin de las ONGs,
instituciones pblicas y empresa
privada por coordinar acciones
conjuntas con el gobierno local
Acercamiento entre la autoridad
local, las comunidades y la
poblacin
Inters del gobierno local por
fortalecer
la
participacin
ciudadana
El gobierno local cuenta con un
equipo
multidisciplinario
y
capacitado
Escasa capacidad de propuesta de los

lderes, liderezas y dirigentes
Limitadas capacidades para la
Las organizaciones en su mayora no
estn formalizadas
Escaso manejo de instrumentos de
Deficiente organizacin de roles y
funciones en las organizaciones
Escasa participacin de los nios,
nias, adolescentes y jvenes en
espacios de concertacin y toma de
decisiones
Escasa sensibilizacin sobre la
importancia de la ciudadana
No se cuenta con un espacio de
concertacin distrital
Escasa capacidad de gestin de
proyectos
por
parte
de
las
organizaciones
Trabajo desarticulado entre el
gobierno local y las entidades o
instituciones
Escaso manejo de instrumentos para la
gestin municipal
Dbil capacidad de concertacin de las
organizaciones y comunidades
Inexistencia de la DEMUNA
Una parte de la poblacin se deja
llevar por seudos lderes
AMBITO EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Presencia de Organismos No Inestabilidad Social y Poltica del
pas
Programas de Apoyo para la La creacin de organizaciones
formalizacin
paralelas
Tendencia a trabajar y apoyar a
Disputas por el poder interno en las
organizaciones
organizaciones
Programas
de
Ciudadana
y
Migracin de las poblaciones
Liderazgo
jvenes
La Cooperacin Tcnica que financia
Intereses de grupos polticos u
proyectos para la gobernabilidad
otros
por
desestabilizar
la
La
Mancomunidad
Municipal
ciudadana
Ausangate
Pg. - 124 -
Pg. - 125 -
EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA EL DESARROLLO

DISTRITAL
EJE 1
Desarrollo
Social
Humano
EJE 2
Desarrollo
Econmico
Productivo
EJE 3
Desarrollo
Ambiental
EJE 4
Desarrollo
Institucional
Promover la satisfaccin de las

necesidades bsicas de los nios, nias,
adolescentes, jvenes, discapacitados,
familias y poblacin en general
Desarrollar actividades econmicas

productivas
conservando
el
medio
ambiente y la cultura bajo el enfoque de
demanda,
rentabilidad,
cadenas
productivas y comercio justo
Gestionar participativamente los riesgos

climticos y la preservacin de los
recursos naturales.
Fortalecer el liderazgo del Gobierno Local

en alianza con las organizaciones sociales de
base, comunidades, entidades pblicas privadas y la empresa privada.
Pg. - 126 -
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS PARA

EL DESARROLLO DISTRITAL
Ejes
Lineamientos
Objetivos Especficos
1.1 Salud
Promover mejores condiciones de salud a

la poblacin en general con nfasis en
nios, nias, adolescentes, gestantes,
discapacitados y adultos mayores
1.2 Nutricin
Disminuir la desnutricin crnica en

nios y nias menores de cinco aos.
1.3 Educacin
Impulsar una educacin intercultural

bilinge, inclusiva, de calidad y
competitiva
EJE
1:
Promover viviendas saludables y
1.4 Vivienda
DESARROLLO
seguras
SOCIAL
Garantizar el acceso a los servicios
HUMANO
1.5 Saneamiento
y
bsicos y saneamiento de calidad a la
Servicios Bsicos
totalidad de la poblacin
Promover la integracin de la
1.6 Articulacin vial y poblacin a travs de adecuada
Comunicaciones
infraestructura
vial
y
de
comunicaciones
Contar con un adecuado y eficiente
sistema de seguridad ciudadana en el
1.7 Seguridad
Ciudadana
mbito urbano y rural con nfasis en la
poblacin ms vulnerable
Pg. - 127 -
Ejes
Lineamientos
Desarrollar la actividad pecuaria de

manera rentable y competitiva en el
mercado
Fomentar
la
produccin
y
2.2
Produccin
comercializacin de cultivos andinos,
Agrcola
alternativos y ecolgicos
Posicionar la oferta turstica del
EJE
2: 2.3 Turismo
distrito en mercados nacionales e
DESARROLLO
internacionales.
ECONOMICO
Promover la elaboracin de productos
2.4 Artesana
PRODUCTIVO
artesanales con diseos propios, valor
agregado, competitivos y rentables
2.1
Pecuaria
Produccin
2.5 Piscicultura
Impulsar la actividad pisccola con

visin de mercado
2.6 Comercio
Fortalecer
capacidades
en
emprendimientos
para
la
formalizacin, comercializacin y
adecuada prestacin de servicios
Pg. - 128 -
Ejes
Lineamientos
3.1 Gestin de
Recursos Hdricos
los Promover
la gestin adecuada e
integral de los recursos hdricos
Implementar
polticas
locales
3.2 Manejo de los

concertadas para la gestin sostenible
Recursos Naturales
de los recursos naturales

Promover la prevencin y gestin de
riesgos climticos a travs de un
sistema participativo
Generar un sistema adecuado para la
aprovechamiento
y
3.4 Gestin de Residuos gestin,
Slidos
disposicin de los residuos slidos y
aguas residuales
EJE
3:
DESARROLLO
3.3 Gestin de Riesgos
AMBIENTAL
y
Adaptacin
al
Cambio Climtico
Pg. - 129 -
Ejes
Lineamientos
Generar
capacidades
para
la
concertacin
y
4.1
Fortalecimiento participacin,
Organizativo
negociacin de propuestas de las
organizaciones sociales
Promover la ciudadana y mecanismos
EJE
4: 4.2 Fortalecimiento de para la participacin, capacitacin,
la
Participacin formacin de lderes y concertacin
DESARROLLO
entre los diferentes actores sociales
INSTITUCIONAL Ciudadana
incluido nios, nias y adolescentes
Fortalecer la gestin municipal y el
gobierno local a travs de una
4.3 Fortalecimiento de
adecuada
consolidacin
e
la Gestin Municipal
implementacin de los instrumentos
de gestin
Pg. - 130 -
Pg. - 131 -
EJE 1. DESARROLLO SOCIAL HUMANO

Lineamientos
1.1 Salud
1.2 Nutricin
1.3 Educacin
Indicador 2012
Valor Actual
Indicador
%
de
enfermedades
prevalentes como Infecciones
Respiratorias
Agudas IRAS
%
de
enfermedades
prevalentes
como
Enfermedades Diarreicas
Agudas - EDAS
de
Indicador 2021
Valor de xito
40% de prevalencia de 30% de prevalencia de 20% de prevalencia de

IRAS
IRAS
IRAS
60% de prevalencia de 40% de prevalencia de 30% de prevalencia de

EDAS
EDAS
EDAS
0.03%
de
muertes
maternas
de
muertes
Cantidad
de
muertes 5%
perinatales
perinatales
% de adultos mayores que 10% adultos mayores
reciben atencin mdica
Cantidad
maternas
Indicador 2017
Valor Intermedio
muertes
0% de muertes maternas
0% de muertes maternas
4%
de
muertes
perinatales
50% adultos mayores
3.5%
de
muertes
perinatales
70% adultos mayores
% de desnutricin crnica
en nios menores de cinco
aos
60% de nios menores de 50% de nios menores de 30% de nios menores de

cinco aos con desnutricin cinco aos con desnutricin cinco aos con desnutricin
crnica
crnica
crnica
% de nios menores de
cinco aos con anemia
60% de nios menores de 40% de nios menores de 30% de nios menores de

% de poblacin analfabeta
28% de analfabetismo
% comprensin lectora
8% comprensin lectora
%
razonamiento
matemtico
% de la poblacin con
formacin
superior
concluida
6%
razonamiento 15%
razonamiento 30%
razonamiento
matemtico
matemtico
matemtico
1% de la poblacin con 5% de la poblacin con 30% de la poblacin con

formacin superior
formacin superior
formacin superior
Pg. - 132 -
Lineamientos
1.4 Vivienda
Indicador 2012
Indicador 2017
Indicador 2021
Valor Actual
Valor Intermedio
Valor de xito
de
viviendas 30%
de
viviendas 60%
de
viviendas
% de viviendas urbanas 0%
saludables y seguras
Indicador
0%
de
viviendas
% de la poblacin que 55% de la poblacin con
cuenta con agua potable
agua tratada
1.5 Saneamiento y % de la poblacin que cuenta 30% de la poblacin con
con servicios higinicos
servicios higinicos
Servicios Bsicos
% de la poblacin urbana que 65% de la poblacin con
cuenta con electrificacin
electrificacin
% de puentes construidos o 30% de puentes a nivel
habilitados a nivel distrital distrital
de
caminos
% de caminos vecinales en 90%
vecinales en mal estado
1.6 Articulacin Vial y mal estado
Comunicaciones
% de cobertura del servicio 40% del territorio distrital con
% de viviendas rurales
20%
de
viviendas
85% de la poblacin con
agua tratada
servicios higinicos
electrificacin
60% de puentes a nivel
distrital
50%
de
caminos
50%
de
viviendas
agua tratada
servicios higinicos
electrificacin
80% de puentes a nivel
distrital
30%
de
caminos
70% del territorio distrital con
90% del territorio distrital con
cobertura de telefona celular
de telefona celular
% de poblacin que accede

al servicio de internet
1% de pobladores con 5% de pobladores con

acceso a internet
acceso a internet
86 casos de violencia
40% de violencia familiar
familiar (100%)
0% de incidencia de
2 casos remitidos (100%)
abigeatos y robos
30% de incidencia de 20% de incidencia de
alcoholismo
alcoholismo
15% de pobladores con

acceso a internet
% de nios sin partida de

nacimiento
5.8% de nios sin partida
1% de nios sin partida
0% de nios sin partida
% de adultos sin DNI
3% de adultos sin DNI
% violencia familiar
% de abigeatos y robos
1.7
Seguridad
% alcoholismo
Ciudadana
Pg. - 133 -
20% de violencia familiar

0% de incidencia de
abigeatos y robos
15% de incidencia de
alcoholismo
LINEAMIENTO 1.1 SALUD: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Mejoramiento
de
infraestructura
de
la 02 Establecimientos de salud
los ampliados, implementados y en X
funcionamiento
03 Establecimientos de salud
Construccin e implementacin
construidos
y
en
de establecimientos de salud
funcionamiento
01 Mini hospital construido,
Construccin del Mini Hospital
implementado
y
en
Ocongate
funcionamiento
Implementacin de movilidad 02 Establecimientos de salud
para la prevencin y emergencias con camionetas y motos en
de salud
funcionamiento
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Implementacin de adecuado 01 Sistema de Vigilancia

sistema de vigilancia comunal
Comunal en funcionamiento
Campaas
Integrales 02
Campaas
descentralizadas de Salud a nivel descentralizadas
distrital
implementadas
Programas de sensibilizacin y
01
Campaa
anual
de
orientacin en planificacin
sensibilizacin y orientacin
familiar
mbito
Distrital
03 Agentes Comunitarios de
Fortalecimiento de los Agentes
salud
capacitados
e
Comunitarios de Salud
implementados por comunidad
2015
Meta
2014
Programas / Proyectos
2012
2013
Cronograma
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
anuales
X
Pg. 134
Distrital
Distrital
Aliados
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
LINEAMIENTO 1.2 NUTRICION: PROGRAMAS Y PROYECTOS
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2012
2013
Cronograma
mbito
Evaluacin
del
Estado
02 Evaluaciones
Nutricional de nios menores de
distrital realizadas
cinco aos
Campaas de sensibilizacin
03 Campaas implementadas a
sobre la importancia de la
nivel distrital
nutricin en el desarrollo
Programa de orientacin y
05 Programas implementados y
capacitacin en alimentacin
en funcionamiento
balanceada
Distrital
Implementacin de fitotoldos
40 Fitotoldos implementados y
para
la
complementacin
en funcionamiento
alimenticia
Distrital
Programa de capacitacin e
implementacin
de
los
en funcionamiento
comedores populares
Distrital
Dotacin
de
alimenticios a
vulnerables
Construir e implementar Centros de

Promocin y Vigilancia Comunal del
Cuidado Integral de la Madre y el
Nio
nivel
suplementos 01 Programa anual de entrega

los grupos de suplementos alimenticios o X
vitamnicos
04 Centros de Promocin y
Vigilancia Comunal construidos,
implementados
y
en
funcionamiento
Distrital
Distrital
Pg. 135
Distrital
Distrital
Aliados
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
DIRESA CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
LINEAMIENTO 1.3 EDUCACION: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Mejoramiento
de
infraestructura
de
Instituciones Educativas
la
49 Instituciones Educativas con
las
infraestructura mejorada
Construccin e implementacin 01 Instituto creado, construido

del Instituto Superior Ocongate
y en funcionamiento
04 Bibliotecas comunales
Implementacin de bibliotecas
implementadas
y
en
comunales
funcionamiento
Implementacin de equipos y
49 Instituciones Educativas
mobiliarios a las Instituciones
equipadas e implementadas
Educativas
Programa
de
capacitacin 02 Programas especializados a
especializada a docentes y nivel
de
diplomados
o
personal administrativo
maestras
Programa de sensibilizacin y 01
Programa
anual
orientacin a las familias sobre la implementado
y
en
importancia de la educacin
funcionamiento
01
Programa
anual
Programa de alfabetizacin
implementado
y
en
distrital
funcionamiento
Construcciones de Instituciones 08 Instituciones Educativas
Educativas de nivel inicial y construidas, implementadas y en
secundario
funcionamiento
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
Meta
2013
2012
Cronograma
N
mbito
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Pg. 136
Aliados
MINEDU
DRE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINEDU
DRE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINEDU
DRE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINEDU
DRE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINEDU
DRE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINEDU
DRE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINEDU
DRE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINEDU
DRE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Fortalecimiento
educativas
de
redes 100% de redes

fortalecidas
educativas
Pg. 137
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
Meta
2012
2013
Cronograma
N
mbito
Distrital
Aliados
MINEDU
DRE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
LINEAMIENTO 1.4 VIVIENDA: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Programa de sensibilizacin
sobre
la
importancia
de
en funcionamiento
viviendas seguras y saludables
Programa de capacitacin en 04 Programas implementados y

familias y viviendas saludables
en funcionamiento
Elaboracin e implementacin 01 Plan elaborado

del Plan de Desarrollo Urbano
implementacin
Elaboracin e implementacin
01 Plan elaborado
del Plan de Acondicionamiento
implementacin
Territorial
Elaboracin del Catastro urbano 01 Catastro distrital elaborado

y rural
y en implementacin
03 Programas
Programa de implementacin de
implementados
cocinas mejoradas
funcionamiento
Concursos interfamiliares e
01 Concurso distrital anual
intercomunales de viviendas
realizado
saludables
en
en
interanuales
y
en
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2012
2013
Cronograma
Distrital
Distrital
Distrital
mbito
Distrital
Distrital
Pg. 138
Distrital
Distrital
Aliados
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
LINEAMIENTO 1.5 SANEAMIENTO Y SERVICIOS BSICOS: PROGRAMAS Y PROYECTOS
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2013
2012
Cronograma
mbito
Mejoramiento y ampliacin del

95% de la poblacin cuenta
sistema de electrificacin en
con un adecuado servicio
zonas urbanas
Programa de electrificacin rural 95% de la poblacin cuenta

con tecnologa alternativa
con electrificacin
Distrital

sistema de dotacin de agua
potable o tratada
Distrital
Programa de dotacin de agua

potable o tratada a las zonas
rurales
Distrital
Construccin del sistema de

alcantarillado y desage en las
zonas urbanas
Distrital
Programa de saneamiento rural 95% de la poblacin cuenta

con tecnologa alternativa
Distrital
Pg. 139
Distrital
Aliados
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
MINSA
MVCS
DIRVIVIENDA
Cooperacin Tcnica
ONGs
LINEAMIENTO 1.6 ARTICULACIN VIAL Y COMUNICACIONES: PROGRAMAS Y PROYECTOS
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
mbito
Programa de mantenimiento y
01 Programa anual a nivel inter
mejoramiento de las vas y accesos
e intra distrital implementado
en el distrito
Distrital
Construccin
carrozables
Distrital
Habilitacin de carreteras
accesos en zonas estratgicas
Distrital
Pavimentacin de calles en las

100% de calles pavimentadas
zonas urbanas
Distrital
Implementacin
parablica
Ampliacin de la cobertura del 90% del mbito distrital con

servicio de telefona celular
Distrital
Ampliacin del servicio

internet a nivel distrital
Distrital
Programa de capacitacin para el

03 Programas de capacitacin
uso de las Tecnologas de
implementados
Informacin y Comunicacin
Construccin
de
Terminal
01 Terminal construido y en
Terrestre en Centro Poblado
funcionamiento
Ocongate
de
de
Meta
puentes 80% de cobertura de la demanda

de puentes carrozables
y 100% de carreteras y accesos
aperturados
2012
2013
Cronograma
antena 02 Antena parablica instalada

y en funcionamiento
de 15% de la poblacin accede al

servicio de internet
Patapallpa Alta
Mallma
Distrital
Distrital
Pg. 140
Aliados
MTC
DRTC CUSCO
Empresa privada
MTC
DRTC CUSCO
Empresa privada
MTC
DRTC CUSCO
Empresa privada
MTC
DRTC CUSCO
Empresa privada
MTC
DRTC CUSCO
Empresa privada
MTC
DRTC CUSCO
Empresa privada
MTC
DRTC CUSCO
Empresa privada
MTC
DRTC CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MTC
DRTC CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
LINEAMIENTO 1.7 SEGURIDAD CIUDADANA: PROGRAMAS Y PROYECTOS
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2012
2013
Cronograma
mbito
Programa de capacitacin a las 100% de los miembros de las

Rondas Campesinas
rondas campesinas capacitados
Distrital
Programa de formacin a las 100% de los miembros de las

Juntas Vecinales
juntas vecinales capacitados
Distrital
Distrital
100% de las rondas campesinas

Implementacin y equipamientos equipadas
de las Rondas Campesinas y
100% de las juntas vecinales
Juntas Vecinales
equipadas
Distrital
01
Local
implementado
Puesto Policial
funcionamiento
Construccin e implementacin 01
Local
de local para la Central de implementado
Rondas Campesinas
funcionamiento
mejorado,
y
en
construido,
y
en
Dotacin de camioneta y motos a La

Central
de
Rondas
la
Central
de
Rondas Campesinas cuenta con 01
Campesinas
camioneta y 04 motos
Instalacin de pararrayos en 100% de zonas vulnerables y

zonas estratgicas del distrito
estratgicas instaladas
Distrital
Distrital
Pg. 141
Distrital
Distrital
Aliados
MININTER
PNP
MPFN
ONGs
MINITER
PNP
MPFN
ONGs
MININTER
Gob. Reg. Cusco
Cooperacin Tcnica
Empresa Privada
MININTER
PNP
MININTER
PNP
Gob. Reg. Cusco
Empresa Privada
MININTER
PNP
Gob. Reg. Cusco
Empresa Privada
Gob. Reg. Cusco
Empresa Privada
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Creacin y funcionamiento de la 01 DEMUNA implementada y

X
DEMUNA
en funcionamiento
2015
Meta
2013
2012
2014
Cronograma
mbito
Distrital
Pg. 142
Aliados
Cooperacin Tcnica
ONGs
EJE 2. DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO

Lineamientos
Indicador 2012
Valor Actual
Indicador
Indicador 2017
Valor Intermedio
Indicador 2021
Valor de xito
%
de
camlidos
sudamericanos
mejorados
2.1 Produccin
Pecuaria
2.2 Produccin
Agrcola
2.3 Artesana
% de ganado vacuno 30% de ganado vacuno 60% de ganado vacuno 80% de ganado vacuno
mejorado
mejorado
mejorado
mejorado
% de ganado ovino
mejorado
% de cuyes con raza
mejorada
% de productores que
utilizan
abonos
orgnicos
10% de cuyes de raza 50% de cuyes de raza 80% de cuyes de raza

mejorada
mejorada
mejorada
80% de productores 90% de productores 95% de productores
utilizan abonos orgnicos utilizan abonos orgnicos utilizan abonos orgnicos
15% de productores
% de productores que
utilizan
semillas
usan semilla mejorada
mejoradas
Cantidad
de 1.5% de la poblacin se
dedica a la actividad
emprendedores
turstica
tursticos
Cantidad de turistas 12 000 turistas recibidos
al ao
recibidos
Cantidad
emprendimientos
artesanales
50% de productores
utilizan
semillas
mejoradas
10% de la poblacin se
turstica
50% de incremento de
turistas recibidos
80% de productores
utilizan
semillas
mejoradas
20% de la poblacin se
turstica
90% de incremento de
turistas recibidos
tienen 10%
manejan 15%
manejan
de 5%
emprendimientos
emprendimientos
emprendimientos
artesanales
artesanales
artesanales
Pg. 143
Lineamientos
Indicador
2.4 Piscicultura
Cantidad
emprendimientos
pisccolas
2.5 Comercio
Cantidad
emprendimientos
formales
Indicador 2012
Valor Actual
Indicador 2017
Valor Intermedio
5% de la poblacin
de
1% de emprendimientos manejan
pisccolas
emprendimientos
pisccolas
de
10% de negocios son 50% de negocios son
formales
formales
Pg. 144
Indicador 2021
Valor de xito
15% de la poblacin
manejan
emprendimientos
pisccolas
90% de negocios son
formales
LINEAMIENTO 2.1 PRODUCCION AGRICOLA: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Ampliacin
agrcola
de
la
frontera N
Hectreas
ampliadas
agrcolas
2021
2020
Implementacin del sistema de 90% de productores agrcolas

riego por goteo o aspersin
utilizan tecnologas de riego
Programa
alimentaria
agrcola
Inventario
de
Agrobiodiversidad distrital
Programa integral de proteccin 01

Programa
de la agrobiodiversidad
implementado
Zonas
agrcolas
03 Programas de promocin de
Promocin
de
cultivos
cultivos andinos y alternativos
alternativos y tradicionales
(papa, maca y canola)
Zonas
agrcolas
Promocin de la produccin 01
Programa
agroecolgica
implementado
Zonas
agrcolas
la 01 Inventario elaborado y en
uso
sostenible
sostenible
Zonas
agrcolas
seguridad 03 Programas interanuales de

produccin produccin
agrcola
y
seguridad alimentaria
mbito
de
y
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2012
2013
Cronograma
Zonas
agrcolas
Zonas
agrcolas
Zonas
agrcolas
Pg. 145
Aliados
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
LINEAMIENTO 2.2 PRODUCCION PECUARIA: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Mejoramiento de la Produccin 90% de los productores

y Productividad del Ganado cuentan con infraestructura
Vacuno
productiva (establos)
90% de los productores

incrementan su productividad

incrementan su produccin X
Fortalecimiento de la Cadena lctea
Productiva de Lcteos
implementan sus Plantas de
Lcteos
implementan
infraestructura X
productiva (cercos, mallas)
Fortalecimiento de la Produccin
y
Productividad
de
los 90% de los productores reciben X
asistencia tcnica
Camlidos (alpaca y llama)
2021
2020
2019
2018
2015
90% de los productores reciben

X
asistencia tcnica
2017
2014
Meta
2013
2012
2016
Cronograma
mbito
Aliados
Distrital
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
X
X
Pg. 146
90% de los productores reciben

X
Fortalecimiento de la Produccin asistencia tcnica
y Productividad de los Ovinos
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2013
2012
Cronograma
mbito
Distrital
X
Construccin y equipamiento de 02 Plantas lecheras construidas

Plantas Lcteas
y en funcionamiento
Distrital
Manejo de pastos naturales y Has de pastos mejorados y

X
cultivados
cultivados
Distrital
Programa
de
mejoramiento 20%
Alpacas
y
llamas
X
gentico de los camlidos
mejoradas genticamente
Distrital
Construccin
de
camal
01 Camal construido y en
reglamentario para el beneficio
funcionamiento
del ganado
10% de productores pecuarios
fortalecen sus emprendimientos
Programa de capacitacin en
comerciales
Comercializacin y Gestin
50% de productores manejan
Empresarial
estrategias comerciales y de
gestin empresarial
Distrital
X
Distrital
Pg. 147
Aliados
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAG
AGRO CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
LINEAMIENTO 2.3 TURISMO: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Elaboracin del Inventario de 01 Inventario elaborado y en

Recursos Tursticos
uso
Elaboracin
del
Desarrollo Turstico
Programa de sensibilizacin y
orientacin sobre la importancia
del desarrollo turstico
Acondicionamiento
recursos tursticos
Programa de capacitacin para la 02 Programas de capacitacin

prestacin de servicios tursticos implementados
Plan
de
de
los
01
Plan
participativamente
implementacin
03
Productos
acondicionados
posicionamiento
elaborado
y
en
tursticos
y
en
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2012
2013
Cronograma
mbito
Distrital
Distrital
Distrital
Pg. 148
Distrital
Distrital
Aliados
MINCETUR
DIRCETUR
MIN. CULTURA
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
MIN. CULTURA
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
MIN. CULTURA
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
MIN. CULTURA
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
MIN. CULTURA
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2013
2012
Cronograma
mbito
Desarrollo del turismo vivencial 01 Oferta de turismo vivencial

en las comunidades
diseada y en implementacin
Sealizacin de los recursos y 100% de los productos

atractivos tursticos
tursticos sealizados
Campaas de promocin
difusin turstica
y 01
Campaa
anual
de
X
promocin y difusin turstica
Distrital
Programa de capacitacin en 20%

de
la
poblacin
Comercializacin y Gestin implementan emprendimientos X
Empresarial
tursticos
Distrital
Distrital
Pg. 149
Distrital
Aliados
MINCETUR
DIRCETUR
MIN. CULTURA
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
MIN. CULTURA
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
MIN. CULTURA
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
MIN. CULTURA
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
LINEAMIENTO 2.4 ARTESANA: PROGRAMAS Y PROYECTOS

Cronograma
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Programas
de
capacitacin
especializada para la produccin
Meta
2013
2012
90% de productores artesanales

X
mejoran su produccin
X
Distrital
01
Programa
capacitacin
anual
de
04
Centros
Artesanales
Textiles construidos y en
de Centros Artesanales Textiles
funcionamiento
Patentizacin de la iconografa o N de diseos patentizados

pallay del distrito
como marca Ausangate
Asistencia tcnica productiva y 90% de productores artesanales

X
comercial de los artesanos
mejoran su produccin
Implementacin
artesanales
de
talleres
mbito
70% de talleres artesanales

implementados
y
en
funcionamiento
Distrital
Distrital
Pg. 150
Distrital
Distrital
Aliados
MINCETUR
DIRCETUR
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Implementar sistema de control 100% de productos artesanales

de calidad
de calidad y acorde al mercado

de
la
poblacin
Empresarial
tursticos
Pg. 151
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2013
2012
Cronograma
mbito
Distrital
Distrital
Aliados
MINCETUR
DIRCETUR
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINCETUR
DIRCETUR
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
LINEAMIENTO 2.5 PISCICULTURA: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Repoblamiento de truchas en TN de alevinos sembrados en

zonas estratgicas
ros, lagos o lagunas
Construccin de piscigranjas
Programa
de
capacitacin
10% de la poblacin capacitada
especializada
en
manejo
en produccin hidrobiolgica
hidrobiolgico
01 Centro construido y en
de Centro de Produccin de
funcionamiento
Alevinos

de
la
poblacin
Empresarial
pisccolas
02 Piscigranjas construidas e
implementadas
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2013
2012
Cronograma
Distrital
Distrital
mbito
Distrital
Pg. 152
Distrital
Distrital
Aliados
PRODUCE
PRODUCE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
PRODUCE
PRODUCE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
PRODUCE
PRODUCE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
PRODUCE
PRODUCE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
PRODUCE
PRODUCE CUSCO
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
LINEAMIENTO 2.6 COMERCIO: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Construccin e implementacin 100% de zonas estratgicas con

de Campos Feriales
campos feriales implementados
Pg. 153
X
X
X
X
X
X
2021
2020
Programa de incentivos para los 100%

de
empresarios
empresarios del distrito
distritales beneficiados
2019
2018
2017
Diagnostico y registro comercial 01 Diagnstico elaborado y en

X
del distrito
uso
2016
01 Feria distrital anual

X
Implementacin de estrategias realizado
comerciales
100% de las comunidades
X
comercializan en las ferias
100% de emprendimientos
Programa de capacitacin y
formalizados
manejan
formalizacin empresarial
instrumentos empresariales
01 Mercado construido y en
de Mercado en Centro Poblado
funcionamiento
Lauramarca
01 Mercado construido y en
de Mercado en Centro Poblado
funcionamiento
Ocongate
2015
Meta
2013
2012
2014
Cronograma
mbito
Aliados
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
X
X
EJE 3. DESARROLLO AMBIENTAL

Lineamientos
Indicador
Cantidad de mini represas
Indicador 2012
Valor Actual
Indicador 2017
Valor Intermedio
N mini represas
Cantidad
de
canales
N canales construidos
construidos
3.1 Gestin de los
Cantidad de reservorios
N reservorios
Recursos Hdricos
0% de comunidades con
N de organizaciones para
organizaciones eficientes de
el manejo del agua
agua
00 polticas locales para el
N
polticas
pblicas
manejo
de
recursos
3.2 Manejo de los locales
naturales
Recursos Naturales
N hectreas forestadas
300 Has forestadas
Indicador 2021
Valor de xito
N mini represas
N mini represas
N reservorios
N reservorios

agua
02
polticas
locales
implementadas
para
el
manejo de recursos naturales

agua
04
polticas
locales
implementadas
para
el
manejo de recursos naturales
3612 Has forestadas
5418 Has forestadas
Sistema Local de
Gestin Ambiental eficiente
02
polticas
locales
04
polticas
locales
Cantidad
de
polticas
3.3 Adaptacin al pblicas para la gestin de 00 polticas locales para la implementadas
para
la implementadas
para
la
gestin de riesgos
riesgos
gestin
de
riesgos
gestin
de
riesgos
Cambio Climtico
% de la poblacin que
0% de la poblacin 30% de la poblacin 90% de la poblacin
realiza gestin de riesgos
realiza gestin de riesgos realiza gestin de riesgos realiza gestin de riesgos
climticos
Cantidad
de
rellenos
N de rellenos sanitarios
3.4
Gestin
de sanitarios
Residuos Slidos y Cantidad de plantas de
N de planta de tratamiento N de planta de tratamiento N de planta de tratamiento
Aguas Residuales
tratamiento
de
aguas
de aguas residuales
de aguas residuales
de aguas residuales
residuales
Sistema Local de Gestin 00 Sistema Local
Ambiental
Gestin Ambiental
de 01 Sistema Local
Gestin Ambiental
Pg. 154
de 01
LINEAMIENTO 3.1 GESTION DE LOS RECURSOS HIDRICOS: PROGRAMAS Y PROYECTOS
2021
2020
2019
2016
2018
90% de la poblacin sensibilizada

implementa estrategias para la gestin
eficiente
2017
interanual
mbito
Distrital
Distrital
mini 100% de mini represas identificadas y

demandas han sido construida y estn
funcionamiento
Distrital
Construccin
represas
Construccin de reservorios
90% de los productores cuentan con

reservorios rsticos o mejorados en
funcionamiento
Distrital
Construccin de canales
90% del territorio distrital cuentan

con adecuados canales rsticos o X
mejorados
Distrital
60%
de
los
productores
X
implementan
riego
por
aspersin
Implementacin de sistemas
de riego sostenibles
40%
de
los
productores
X
implementan riego por goteo
de
01
Programa
implementado
2015
Programa de sensibilizacin
y
orientacin
para
el
adecuado uso de los recursos
hdricos
Meta
2014
2012
2013
Cronograma
Programa de fortalecimiento
de
las
organizaciones
usuarias de agua
100%
de
organizaciones
formalizadas,
reconocidas
implementan estrategias de gestin
eficiente
Pg. 155
MINAM
MINAG
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
MINAG
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
MINAG
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
MINAG
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
MINAM
MINAG
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
MINAM
MINAG
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Aliados
LINEAMIENTO 3.2 MANEJO DE LOS RECURSOS NATURALES: PROGRAMAS Y PROYECTOS
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2012
2013
Cronograma
mbito
Elaborar participativamente la 01 ZEE elaborado y base para

Zonificacin
Econmica las polticas pblicas del
Ecolgica
distrito
Distrital
Elaborar participativamente el 01 POT implementado y en

Plan de Ordenamiento Territorial constante evaluacin
Distrital
Programa de sensibilizacin y 90%

de
orientacin para la conservacin sensibilizada
de los recursos naturales
estrategias
Programas
distrital
Distrital
Programa de mejoramiento de
Has de pastos mejorados
los pastos naturales y cultivados
Distrital
Inventariar la diversidad de flora 01 Inventario elaborado y en

y fauna existente
uso
Programa de incentivos a las 100% de las comunidades

comunidades por las acciones de implementan estrategias de
conservacin
conservacin y proteccin
de
forestacin
la
poblacin
implementa
Has forestadas
Distrital
Distrital
Pg. 156
Distrital
Aliados
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
LINEAMIENTO 3.3 ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO: PROGRAMAS Y PROYECTOS
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2013
2012
Cronograma
mbito
100% de las comunidades

Diagnstico
de
las
identifican sus vulnerabilidad X
vulnerabilidad a nivel distrital
climticas
90% de la poblacin esta

Programa de sensibilizacin en
sensibilidad en la adaptabilidad X
adaptacin al cambio climtico
al cambio climtico
Distrital
Programa de capacitacin para la 90%

de
la
poblacin
reduccin de vulnerabilidades implementan medidas frente a X
frente a los riesgos
las vulnerabilidades
Distrital
70% de los riesgos climticos

Implementar medidas para la
han
sido
manejados
gestin de riesgos climticos
adecuadamente
Distrital
Programa de conservacin en 90% de los ecosistemas frgiles

ecosistema frgiles
recuperados y conservados
Distrital
Elaborar e implementar Planes 100% de las comunidades

de
Gestin
de
Recursos implementan sus planes de X
Naturales
gestin ambiental
Distrital
Distrital
Pg. 157
Aliados
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
LINEAMIENTO 3.4 GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Programa de sensibilizacin y 90%

de
la
poblacin
orientacin
en
Gestin sensibilizada
realiza
una X
Ambiental
adecuada gestin ambiental
Construccin
sanitarios
Construccin de Planta de 01 Planta de reciclaje distrital

Reciclaje de Residuos Slidos
en funcionamiento
Construccin
Tratamiento
Residuales
Programa de Gestin Integral de 01 Programa implementado y

los Residuos Slidos
en funcionamiento
Adquisicin
de
vehculos 03 Vehculos adquiridos y en
recolectores de basura
funcionamiento
de
rellenos
04
Rellenos
construidos
funcionamiento
sanitarios
en
de Planta de 02 Plantas de tratamientos de

de
Aguas las aguas residuales en
funcionamiento
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Meta
2014
2012
2013
Cronograma
mbito
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Pg. 158
Aliados
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
MINAM
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
EJE 4. DESARROLLO INSTITUCIONAL

Lineamientos
Indicador 2012
Valor Actual
Indicador
Indicador 2017
Valor Intermedio
Indicador 2021
Valor de xito
% de organizaciones con 0% de organizaciones con 30% de organizaciones 70% de organizaciones

financiamiento propio
4.1
Fortalecimiento % de organizaciones que 1% de organizaciones 30% de organizaciones 70% de organizaciones
han gestionado proyectos
gestionan
gestionan
gestionan
Organizativo
% de organizaciones que
implementan instrumentos
de gestin organizacional
5% de las organizaciones 50% de las organizaciones 100% de las organizaciones

N espacios de concertacin
en funcionamiento
0
espacios
concertacin
de 01 espacio de concertacin
distrital en funcionamiento
01 eficiente espacio
concertacin distrital
funcionamiento
de
en
% de participacin en 5% de la poblacin concertan 30% de la poblacin 50% de la poblacin

y toman decisiones
concertan y toman decisiones concertan y toman decisiones
espacios de concertacin
4.2 Fortalecimiento de
la
Participacin % de lderes, liderezas y 50% de lderes, liderezas
dirigentes capacitados
y dirigentes capacitados
Ciudadana
% de nios y jvenes 0% nios y jvenes
formados como lderes
%
nios,
nias
y
adolescentes que participan
en la toma de decisiones
0% de nios, nias y
adolescente participan en la
toma de decisiones
80% de lderes, liderezas 90% de lderes, liderezas

20% nios y jvenes 50% nios y jvenes
50% de nios, nias y
toma de decisiones
de
presupuesto %
de
presupuesto %
de
presupuesto
gestionado
gestionado
gestionado
4.3 Fortalecimiento de % de gasto presupuestal % de gasto presupuestal % de gasto presupuestal % de gasto presupuestal
anual
anual
anual
anual
la Gestin Municipal
% de instrumentos de % de instrumentos de % de instrumentos de % de instrumentos de
gestin que implementan
gestin que implementan gestin que implementan gestin que implementan
%
de
gestionado
presupuesto %
90% de nios, nias y

toma de decisiones
Pg. 159
LINEAMIENTO 4.1 FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Programa de formalizacin de
100% de las organizaciones y
las
organizaciones
y
X
comunidades formalizadas
comunidades
100% de las organizaciones y
Programa
de
formulacin
comunidades manejan por lo
participativa de instrumentos de
menos 3 instrumentos de
Programa
de
capacitacin 100% de directivos de las
especializado para la elaboracin organizaciones o comunidades
y gestin de proyectos
saben elaborar propuestas
100% de directivos realizan
Programa de formacin para la
prcticas de concertacin y
negociacin
50% de las organizaciones o
Asistencia
tcnica
a
las comunidades
negocian
organizaciones y comunidades
propuestas o proyectos ante
diversas entidades
Construccin
comunales
de
locales N de locales construidos y en

funcionamiento
2021
2020
2019
2018
mbito
Aliados
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Pg. 160
2017
2016
2015
Meta
2014
2013
2012
Cronograma
LINEAMIENTO 4.2 FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION CIUDADANA: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Formacin de nios y jvenes 20% de la poblacin de nios y

lideres
jvenes formados como lideres
Creacin y funcionamiento de 01 Espacio de concertacin

X
espacio de concertacin distrital distrital en funcionamiento
de
01 Mecanismo de vigilancia
ciudadana en funcionamiento
50% de la poblacin accede a
la vigilancia ciudadana
2021
2020
2019
2018
Programa de formacin
lderes y liderezas
2017
2016
100% de lderes y liderezas

capacitados
manejan
instrumentos participativos
Implementar mecanismos
vigilancia ciudadana
de
2015
Meta
2014
2013
2012
Cronograma
mbito
Aliados
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Distrital
X
X
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Promocin de espacios de 80% de la poblacin participa

capacitacin y concertacin en la concertacin y toma de
distrital
decisiones
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Promover
la
creacin
y
funcionamiento
de
organizaciones de nios, nias,
adolescentes y jvenes lderes
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
02 organizaciones constituidas,
fortalecidas
y
en
funcionamiento participan en el
Pg. 161
LINEAMIENTO 4.3 FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL: PROGRAMAS Y PROYECTOS
Implementacin de instrumentos 100%

de
instrumentos
X
de gestin municipal
operativos y en funcionamiento
01
Plan
Elaboracin e implementacin
participativamente
del Plan Estratgico Institucional
implementacin
elaborado
y
en
2021
2020
2019
2018
2016
2017
Programa
de
capacitacin 03 programas implementados
especializada al personal de la
municipalidad
100% del personal capacitado
2015
Meta
2014
2012
2013
Cronograma
mbito
Aliados
Distrital
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
X
Distrital
Distrital
Pg. 162
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
Cooperacin Tcnica
ONGs
Empresa privada
PROYECTOS VIABLES DE LA MUNICIPALIDAD44

N
Nivel de Cdigo
Gobierno SNIP
Nombre del Proyecto de Inversin Pblica

Mejoramiento del Sistema de Riego en la Comunidad Campesina de Patapalpa
GL
202477 Alta, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
GL
202432 Comunidad de Huacatinco, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
GL
192005 Huacarpia de la Comunidad de Yanama, Distrito de Ocongate - Quispicanchi -
Ampliacin y Mejoramiento del Sistema de Saneamiento Bsico integral en la
Monto de
Inversin
Funcin
Situacin del
PIP
250718
Agropecuaria
Viable
1749988
Saneamiento
Viable
826261
Saneamiento
Viable
971892
Orden Pblico y
Seguridad
Viable
1924464
Saneamiento
Viable
394367
Vivienda y
Desarrollo Urbano
Viable
3022965
Agropecuaria
Viable
1872374
Educacin
Viable
Ampliacin y Mejoramiento del Saneamiento Bsico Integral en el Sector de

Cusco
Ampliacin y Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana Urbano Rural
217808
del Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
GL
GL
193782
GN
216376 - C.C. Llullucha Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Ampliacin y Mejoramiento del Sistema de Saneamiento Bsico Integral en la

Comunidad de Llullucha, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Creacin del Centro de Servicios de Apoyo al Hbitat Rural en el Sector Pukaccasa
Fortalecimiento de la Gestin de Produccin y Comercializacin de Carne y Fibra

182647 de Alpaca en las 13 Comunidades Campesinas Altas, Distrito de Ocongate Quispicanchi - Cusco
Fortalecimiento de la Oferta de Servicios Educativos de la I.E. Secundaria Sagrado
175384
Corazn de Jess del Centro Poblado de Tinke, Provincia de Quispicanchi - Cusco
GL
GL
GL
181570
Instalacin de Lnea Primaria y Redes Secundarias del Sector Checcaspampa Alto

de la Comunidad de Checcaspampa, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
307348
Energa
Viable
10
GL
176316
Instalacin del Servicio de Agua del Sistema de Riego Accocunca en la Localidad

de Accocunca, Provincia de Quispicanchi - Cusco
1019672
Agropecuaria
Viable
44
Informacin dada por la OPI. Junio 2012.
Pg. 163
Nivel de Cdigo
Gobierno SNIP

Mejoramiento de la Institucin Educativa Micaela Bastidas en la Parcialidad de
Monto de
Inversin
Funcin
Situacin del
PIP
1399585
Educacin
Viable
3148633
Comercio
Viable
11
GL
203659 Hueccouno, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
12
GL
205436 Ocongate, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
13
GL
203896
Mejoramiento, Ampliacin del Sistema de Saneamiento Bsico en la Comunidad

Campesina de Lahua Lahua, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
621561
Saneamiento
Viable
14
GL
185769
Mejoramiento de Capacidades para el Logro de la Calidad del Servicio Educativo

de Educacin Bsica en Ocongate, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
297378
Educacin
Viable
15
GL
185168
16
GL
186769
17
GL
202070
18
GL
194593
19
GL
196536
20
GL
186860
21
GL
196420
22
GR
191846
Mejoramiento y Ampliacin de los Servicios de Atencin en el Mercado Central de
Mejoramiento de Capacidades y Comercializacin de Cuyes en Ocongate, Distrito

1298721
Agropecuaria
de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento de la Gestin Competitiva Institucional de Desarrollo Pecuario de la
Mancomunidad de Municipalidades Rurales Apu Ausangate en Quispicanchi, 4526340
Agropecuaria
Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento de la Infraestructura Educativa de la I.E. N 50977 - Andamayo,
1180657
Educacin
Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento de la Oferta de Servicios Ambientales con la Forestacin y
Reforestacin en las 32 Comunidades Campesinas del Distrito de Ocongate - 4450547 Medio Ambiente
Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de Nivel Primario en la I.E. N
50978 de Mahuayani, de la Comunidad Campesina de Pucca Orqo del Distrito de 1047195
Educacin
Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de Nivel Secundario en la
Institucin Educativa Gral Juan Velasco Alvarado de la Comunidad Campesina de 875117
Educacin
Pampacancha, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de 09 I.E. de Nivel Inicial de la
Mancomunidad Municipal Apu Ausangate del Corredor Vial Interocenico Sur 7602737
Educacin
Marcovisur en Quispicanchi Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Cultura y
Mejoramiento De Las Capacidades Artsticas Y Creacin De Infraestructura
20667602
Itinerante Para El Desarrollo Cultural En Zonas Priorizadas De La Regin Cusco
Deporte
Pg. 164
Viable
Viable
Viable
Viable
Viable
Viable
Viable
Viable
Nivel de Cdigo
Gobierno SNIP

Mejoramiento de las Capacidades Competitivas en la Gestin productiva y Comercial de los
23
GL
184269 Artesanos Productores Textiles en Ocongate, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
24
GL
184040 Derivados de Ganado Vacuno, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
25
GR
207037 Instituciones Educativas priorizadas de Nivel Primario y Secundario de la Regin
Mejoramiento de las Capacidades en la Produccin y Comercializacin de Leche y
Monto de
Inversin
Funcin
Situacin del
PIP
358436
Comercio
Viable
2682465
Agropecuaria
Viable
5436048
Educacin
Viable
386698
Agropecuaria
Viable
824200
Agropecuaria
Viable
561501
Agropecuaria
Viable
467835
Energa
Viable
1483730
Educacin
Viable
2651341
Saneamiento
Viable
498283
Transporte
Viable
Mejoramiento de los Servicios Educativos del rea de Educacin Fsica en

Cusco
Mejoramiento de Reservorios para Riego por Aspersin en la Comunidad
193614
Campesina de Sallicancha, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
26
GL
27
GL
193561
28
GL
189672
29
GL
189181
30
GL
200361
31
GL
208715
32
GL
184349
Mejoramiento del Canal de Riego Huaccachicon en la Comunidad Campesina de

Coamuro, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento del Sistema de Riego por Aspersin en el Sector Pantipata del Anexo
Pukarumi de la Comunidad Campesina Ausangat , Distrito de Ocongate Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento e Instalacin de Red Primaria Secundaria y Acometidas
Domiciliarias Anexo Pacchanta Baja y Pukarumi, Comunidad Campesina
Ausangate, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento y Ampliacin de la Oferta Educativa de la I.E 50543 de la
Comunidad Campesina de Palca, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Mejoramiento y Ampliacin del Sistema Bsico de Agua Potable y Saneamiento en
la Comunidad Campesina de Accocunca, Distrito de Ocongate - Quispicanchi Cusco
Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tinke a Marampaqui Comunidad de
Tinke, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco
Pg. 165
Pg. 166
Anexo N 1
Evaluacin del cumplimiento de la Visin 2007 - 2018 del Distrito de Ocongate
AVANCE
VISION
El Distrito de Ocongate al ao
1 2018 tiene una poblacin
integrada
Ejerciendo
liderazgo
con
mentalidad
empresarial
2
articuladas
a
mercados
regionales e internacionales
Posicionando
producto
ganadero, artesanal y turstico
3
competitivos con la marca
Ausangate
4 Sin analfabetismo
8
9
Accediendo con igualdad de

oportunidades a los servicios
de
educacin,
salud
y
saneamiento bsico de calidad,
electricidad; con vivienda y
empleo digno
Con
organizaciones
e
instituciones consolidadas y
concertadoras
Gestionndose con principios
de
justicia,
solidaridad,
equidad,
transparencia,
participacin
e
identidad
cultural
Aportando
al
desarrollo
humano integral y sostenible
del distrito
En un ambiente de paz y
armona
EVALUACION TOTAL
IMPACTO PERTINENCIA
TOTAL
Alto: 3
Medio: 2
Bajo: 1
Alto: 3
Medio: 2
Bajo: 1
SI
NO
SI
SI
SI
1.5
SI
1.5
SI
SI
SI
SI
SI
2.0
1.8
SI
1.9
Pg. 167
Anexo N 2
Evaluacin del cumplimiento de la Misin 2007 2018 del Distrito de Ocongate
Cmo hemos
cumplido nuestro rol?
MISION
Las autoridades del gobierno local, organizaciones

sociales, instituciones pblicas / sectoriales y
privadas, empresariado y productores del distrito
planifican, organizan, conducen y concertan
Regular
La gestin de desarrollo econmico y social de su

mbito territorial de carcter sostenible,
equilibrado, integrador e incluyente
Regular
Prestando servicios de calidad
Regular
Con transparencia, solidaridad, responsabilidad y

eficiencia en las distintas actividades
Regular
Que desempean con la finalidad de mejorar la

calidad de vida de la poblacin Ocongatina.
Regular
Bien: B
Regular: R
Mal: M
Pg. 168
Anexo N 3
Mapas Parlantes Presente y Futuro del Distrito
Pg. 169
Anexo N 4
Centros Poblados del Distrito de Ocongate
Cdigo de
Centro Poblado
mbito
Nombre Centro Poblado
Regin
Natural
Nro de
Hogares
0001
0002
0003
0004
0005
0006
0007
0008
0009
0010
0011
0012
0013
0014
0015
0016
0017
0018
0019
0020
0021
0022
0023
0024
0025
0026
0027
0029
0030
0031
0032
0033
0034
0035
0036
0037
0039
0040
0041
0042
0043
0044
0045
0046
0047
0048
0049
0050
Urbano
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Urbano
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
OCONGATE
COYLLORRITY
MAHUAYANI
MALLMA
CHINCHAYHUASI
CHACACHIMPA
MAYOTINCO
HUECCOUNO
PAMPACANCHA
JULLICUNCA
CHECCASPAMPA
CHAUPIMAYO
YANAMA
PUYCABAMBA
MARANPAQUI BAJO
PATAPALLPA BAJO
TINQUI
KCUCHUHUASI
RODEANA
CHIMPA YANAMA
LAHUA LAHUA (CHINCHAYHUASI)
CCOAMURO
PINCHIMURO
UPIS
PACCHANTA
ANDAMAYO
PUCARUMI
CCOLCA
LLULLUCHA
LAURAMARCA
PATAPALLPA ALTA
SALLICANCHA
ACCOCUNCA
HUACATINCO
PALCCA
HUAYNA AUSANGATE
HATUNLLUCLLA
CHARCANI
QUESPE QUESPE
PACCOPAMPA
LLULLUCHAYUQ
PATAHUASI
TOCCLLAPATA
PAMPAHUASI
QUELLOUNO
PATAYCONA
UAHUATANA
CCACHUPAMPA
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
434
0
50
33
7
107
7
42
23
65
79
57
47
24
24
25
122
18
18
70
48
37
61
13
12
18
25
82
59
74
11
44
44
19
46
34
1
0
1
5
1
1
2
3
2
3
0
5
Condicin de
Pobreza
Pobre Extremo
No pobre
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre
No pobre
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
No pobre
Pobre Extremo
Pg. 170
Cdigo de
Centro Poblado
mbito
0051
0052
0053
0054
0055
0056
0057
0058
0059
0060
0061
0063
0064
0065
0066
0067
0068
0070
0071
0072
0073
0077
0078
0079
0080
0082
0083
0085
0086
0087
0088
0089
0090
0091
0093
0095
0096
0097
0098
0099
0100
0101
0102
0103
0104
0105
0106
0107
0108
0110
0111
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
JAPOPATA
PISQUIPATA
PUCALLOCLLA
HUICHINCA
PALCAPAMPA
PICCHO
HUANACUYOC
CHUACHUA
TTAPA MAYO
TTESACANCHA
CCOCHAPATA
CUCHUCANCHA
QUERANI
MARCACONGA
PATOCUCHA
YUPANACANCHA
TIENDAYOC
ORELLANA
CHICHO MICHINA
KANTANA
TINKIPATA
MESANI ALTO
RANRACANCHA
APICHACA
CHACAPATA
HUACARPIA
CANCHISCCOCHA
IGLESIA PAMPA
MESANI BAJO
MARANPAQUI ALTO
TTAPA
COMUNCANCHA
ROSAS PATA
HUALLAPAMPA
ICHUYUC RUMI
ALIANZA
CCASCCARUMI
CCOYAYOCCASA
CHACAPAMPA
MARGEN DERECHA
ALTO LOS INKAS
PUCARUMI BAJO
PANTIPATA
LLOTHOURCCO
PUKA PUKA
QURIMARCA
LAKALAKA
YANAAN
ALTO ANDAMAYO
SIPASCANCHA
ROCCAROCCA
Regin
Natural
Nro de
Hogares
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
3
0
2
1
4
13
3
4
4
5
6
6
3
5
4
25
2
6
13
11
13
8
1
15
2
22
4
5
6
11
9
19
28
2
1
60
6
6
9
17
17
8
12
14
8
9
6
3
12
7
2
Condicin de
Pobreza
Pobre Extremo
No pobre
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pg. 171
Cdigo de
Centro Poblado
mbito
0112
0113
0115
0116
0117
0118
0119
0122
0123
0125
0126
0128
0129
0130
0131
0132
0133
0134
0135
0136
0137
0138
0140
0141
0142
0143
0144
0146
0147
0148
0149
0150
0152
0154
0155
0156
0157
0158
0159
0160
0161
0162
0163
0164
0165
0166
0167
0175
0176
0177
0178
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
PACCHANTA BAJA
QUESPIRUMI
HUCHUYCADIPAMPA
CHUMPICALLE
YANACCOCHA
PATAPACCHANTA
HATUMPUJU
CCACCOYRA
HATUNCCASA
PUCACCASA
CCOYAYOCCUNCA
UPIS PAMPA
KELLO KELLO
LACCACHACA
FICHACCANI
PUKAMAYO
HUAHUAYOC RUMI
PUKUTUNI
CCASAPATA
HUACAHUAUSCA
CCOCHAPATA
CHAMPACANCHA
CAMARACCASA
SANCAYOC
CCAYARANY
TTIKACANCHA
CHIMPAQUECHA
ASTARANA
LAMATERA
ROCCAMOCCO
CAMPANAYOC
QUECHAPATA
SEBADA PATA
UYUNI
HUAMANSILLO
PICUTANI
CONDORWASI
HATUNPUCRU
WARACHA
MUYURINA
CCALACCOCHA
LUQUE
FUNTINA
CALLICANCHA
CCORICANCHA
CHULLUPAMPA
CCOLLPA KUNCA
FAUCHENTA
SAMATA
PALCCA ALTA
CHACACUNCA
Regin
Natural
Nro de
Hogares
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
17
1
5
2
13
16
4
7
7
35
8
10
7
7
25
13
7
21
36
4
3
4
17
8
6
2
24
7
3
7
10
21
5
15
13
6
7
13
6
7
5
7
12
7
21
8
21
5
7
48
21
Condicin de
Pobreza
Pobre Extremo
Pobre
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pg. 172
Cdigo de
Centro Poblado
mbito
0179
0181
0182
0183
0184
0185
0186
0187
0188
0189
0190
0191
0192
0193
0194
0195
0196
0197
0198
0199
0200
0201
0202
0203
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
SIGRINA
HAYLLAMOCCO
TIKATIKA
HUARMISAYA
PALCCAPAMPA
PUYCABAMBA ALTO
LAYMICHURA
PALTA RUMI
FINAYA
WITTO PATA
LLAULLIPATA
VISTA ALEGRE
CRUZ PATA
AUYQUISPATA
ANDRAYKI
WACA CANCHA
QUENTE CANCHA
KOCHA PATA
PUCAKANTINA
TURCU MAYA
HUALLEBAMBA
SUCATAY
KENHI CANCHA
LOS BALLESITOS
Regin
Natural
Nro de
Hogares
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
2
3
1
5
19
10
9
1
3
7
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
4
1
Condicin de
Pobreza
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Pobre Extremo
Fuente: SISFOH
Pg. 173
Anexo N 5
Principales Indicadores Demogrficos, Econmicos y Sociales
VARIABLE / INDICADOR
POBLACION
Poblacin censada
Hombres
Mujeres
Poblacin por grandes grupos de edad
00-14
15-64
65 y ms
Poblacin por rea de residencia
Urbana
Rural
Poblacin adulta mayor (60 y ms aos)
Edad promedio
Razn de dependencia demogrfica
ndice de envejecimiento
ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y ms aos)
Conviviente
Separado
Casado
Viudo
Divorciado
Soltero
FECUNDIDAD
Mujer en edad frtil (15 a 49 aos)
Total de madres (12 y ms aos)
Madres solteras (12 y ms aos)
Madres adolescentes (12 a 19 aos)
Promedio de hijos por mujer
Urbana
Rural
MIGRACION
Poblacin migrante (por lugar de nacimiento)
Poblacin migrante (por lugar de residencia 5 aos antes)
Hogares con algn miembro en otro pas
EDUCACION
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 aos)
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
Pobl. con educ. superior (15 y ms aos)
Hombre
Mujer
Provincia QUISPICANCHI
Cifras Absolutas
%
82173
41442
40731
82173
31873
45138
5162
82173
28911
53262
7101
26
57135
13032
1051
19672
3681
148
19551
100
50.4
49.6
100
38.8
54.9
6.3
100
35.2
64.8
8.6
82
22.3
100
22.8
1.8
34.4
6.4
0.3
34.2
Distrito OCONGATE
Cifras Absolutas
%
13578
6986
6592
13578
5720
7177
681
13578
2430
11148
952
24.2
100
51.5
48.5
100
42.1
52.9
5
100
17.9
82.1
7
89.2
16.6
100
17.6
1.5
42.2
4.8
0.3
33.6
9064
1598
134
3825
434
28
3045
18632
19019
399
469
2.6
2
2.9
45.7
67
2.1
6.9
2979
2815
38
66
2.8
2.2
2.9
45.2
63.8
1.3
5.7
7171
4378
1432
8.7
6.1
7.2
1477
1055
467
10.9
9
15.4
24666
11936
9075
3655
5142
3073
2069
72.4
92.5
89.1
33.2
10.2
12.2
8.2
3802
2044
1425
333
391
298
93
64.6
88.4
82
18.1
5
7.4
2.4
Pg. 174
Pobl. analfabeta (15 y ms aos)
Hombre
Mujer
Urbana
Rural
SALUD
Poblacin con seguro de salud
Hombre
Mujer
Urbana
Rural
Poblacin con Seguro Integral de Salud
Urbana
Rural
Poblacin con ESSALUD
Urbana
Rural
DISCAPACIDAD (Hogares censados)
Hogares con algn miembro con discapacidad
Urbana
Rural
ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niez de
la poblacin de 5 y ms aos) 5/
Idioma castellano
Idioma o lengua nativa 4/
IDENTIDAD
Poblacin sin partida de nacimiento
Hombre
Mujer
Urbano
Rural
Poblacin sin DNI (18 y ms aos)
Hombre
Mujer
Urbano
Rural
RELIGION (Poblacin de 12 y ms aos) 6/
Catlica
Evanglica
PARTICIPACION
EN
LA
ACTIVIDAD
ECONOMICA( 14 y ms aos)
Poblacin Econmicamente Activa(PEA)
Tasa de actividad de la PEA
Hombres
Mujeres
PEA ocupada
Cifras Absolutas
%
11535
22.9
2446
9.7
9089
36.1
2138
11.1
9397
30.4
Distrito OCONGATE
Cifras Absolutas
%
2020
25.7
460
11.4
1560
40.7
203
12.6
1817
29.1
49413
24160
25253
13033
36380
42270
8056
34214
4779
3515
1264
60.1
58.3
62
45.1
68.3
51.4
27.9
64.2
5.8
12.2
2.4
8493
4291
4202
1230
7263
7846
744
7102
505
375
130
62.5
61.4
63.7
50.6
65.2
57.8
30.6
63.7
3.7
15.4
1.2
1850
662
1188
9.3
9.1
9.3
311
67
244
10.2
12.1
9.8
17242
54820
23.9
76
1019
10756
8.6
91.3
766
300
466
201
565
1426
539
887
505
921
0.9
0.7
1.1
0.7
1.1
3.1
2.4
3.9
2.9
3.3
164
69
95
19
145
201
76
125
41
160
1.2
1
1.4
0.8
1.3
2.8
2.1
3.6
2.8
2.9
44753
9834
78.3
17.2
5554
2902
61.3
32
26709
25843
4540
51
69.2
32.8
96.8
55.3
67.8
42.2
97.3
4418
Pg. 175
Hombres
Mujeres
PEA ocupada segn ocupacin principal
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pb.y emp
Profes., cientficos e intelectuales
Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados
Jefes y empleados de oficina
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr
Trabaj.no calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines
Otra
Ocupacin no especificada
PEA ocupada segn actividad econmica
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
Comercio
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Intermediacin financiera
Activid.inmobil., empres. y alquileres
Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y personales
Hogares privados con servicio domstico
Organiz. y rganos extraterritoriales
Actividad econmica no especificada
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 7/
Viviendas particulares con ocupantes presentes
Tipo de vivienda
Casa independiente
Departamento en edificio
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES
Rgimen de tenencia
Propias totalmente pagadas
Propias pagndolas a plazos
Alquiladas
Material predominante en paredes
Cifras Absolutas
%
17484
96.3
8359
97.7
25843
100
57
0.2
880
3.4
422
1.6
376
1.5
2122
8.2
9343
36.2
1884
7.3
2465
9.5
7179
27.8
210
0.8
905
3.5
25843
100
14065
54.4
4
0
320
1.2
1696
6.6
50
0.2
2149
8.3
1977
7.7
160
0.6
794
3.1
1164
4.5
8
0
325
1.3
833
3.2
624
2.4
189
0.7
308
1.2
238
0.9
Distrito OCONGATE
Cifras Absolutas
%
2756
96.8
1662
98.2
4418
100
7
0.2
74
1.7
84
1.9
25
0.6
240
5.4
1929
43.7
193
4.4
341
7.7
1325
30
14
0.3
186
4.2
4418
100
3021
68.4
3
0.1
36
0.8
135
3.1
1
0
398
9
184
4.2
21
0.5
111
2.5
65
1.5
64
60
44
33
23
28
1.4
1.4
1
0.7
0.5
0.6
939
3.6
191
4.3
24897
19502
99.7
78.3
3365
3010
99.7
89.5
22065
23
88.6
0.1
2963
7
88.1
0.2
13448
336
1850
69
1.7
9.5
2182
87
204
72.5
2.9
6.8
Pg. 176
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento
Con paredes de Adobe o tapia
Con paredes de Madera
Con paredes de Piedra con barro
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento
Otro
Material predominante en pisos
Tierra
Cemento
Losetas, terrazos
Parquet o madera pulida
Madera, entablados
Laminas asflticas
Otro
Viviendas con abastecimiento de agua
Red pblica dentro de la vivienda
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la
edificacin
Piln de uso pblico
Viviendas con servicio higinico
Red pblica de desage dentro de la vivienda
Red pblica de desage fuera de la vivienda pero
dentro de la edificacin
Pozo ciego o negro / letrina
Viviendas con alumbrado elctrico
Red pblica
HOGAR
Hogares en viviendas particulares con ocupantes
presentes
Jefatura del hogar
Hombre
Mujer
Equipamiento
Dispone de radio
Dispone de televisor a color
Dispone de equipo de sonido
Dispone de lavadora de ropa
Dispone de refrigeradora o congeladora
Dispone de computadora
Dispone de tres o mas artefactos y equipos
Servicio de informacin y comunicacin
Dispone de servicio de telfono fijo
Dispone de servicio de telefona celular
Dispone de servicio de conexin a Internet
Dispone de servicio de conexin a TV por cable
Combustible o energa usado para cocinar
Utiliza gas
Cifras Absolutas
%
499
2.6
17074
87.5
432
2.2
1349
6.9
22
0.1
97
0.5
Distrito OCONGATE
Cifras Absolutas
%
34
1.1
2920
97
3
0.1
47
1.6
1
0
5
0.2
16274
1711
130
193
1146
15
33
83.4
8.8
0.7
1
5.9
0.1
0.2
2824
86
4
22
70
3
1
93.8
2.9
0.1
0.7
2.3
0.1
0
7213
37
815
27.1
4465
22.9
401
13.3
930
4.8
222
7.4
3564
18.3
392
13
1406
7.2
212
3887
19.9
527
17.5
10948
56.1
1324
44
19959
100
3036
100
14201
5758
71.2
28.8
2192
844
72.2
27.8
15432
6458
2329
188
1099
440
2301
77.3
32.4
11.7
0.9
5.5
2.2
11.5
2323
532
131
9
32
11
112
76.5
17.5
4.3
0.3
1.1
0.4
3.7
496
2706
22
69
2.5
13.6
0.1
0.3
7
20
0.2
0.7
0.1
2145
10.7
153
5
Pg. 177
Utiliza lea
Utiliza bosta
Utiliza kerosene
Utiliza carbn
Utiliza electricidad
Cifras Absolutas
%
12664
63.5
4544
22.8
110
0.6
204
1
61
0.3
Distrito OCONGATE
Cifras Absolutas
%
1032
34
1798
59.2
6
0.2
9
0.3
3
0.1
Fuente: INEI 2007
Pg. 178
Anexo N 6
Indicadores de Pobreza del Distrito de Ocongate
Provincia
QUISPICANCHI
Nmero
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
POBLACION
Poblacin Censada
Poblacin en viviendas particulares con ocupantes presentes
POBREZA MONETARIA
Incidencia de pobreza total
Incidencia de pobreza extrema
Indicadores de intensidad de la pobreza
Brecha de pobreza total
Severidad de pobreza total
Indicador de desigualdad
Coeficiente de Gini
Gasto per cpita
Gasto per cpita en nuevos soles
Gasto per cpita a precios de Lima Metropolitana
POBREZA NO MONETARIA
82173
80362
66908
42409
Distrito
OCONGATE
Nmero
13578
13244
78.8
51.6
12160
8011
86.7
59.0
37.1
20.7
40.4
22.0
0.4
0.3
166.5
234.2
132.9
195.8
Poblacin en hogares por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI

Con 2 o mas NBI
Con una NBI
Con dos NBI
Con tres NBI
Con cuatro NBI
Con cinco NBI
Poblacin en hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI)
Poblacin en viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas
Poblacin en viviendas con hacinamiento
Poblacin en viviendas sin desage de ningn tipo
Poblacin en hogares con nios que no asisten a la escuela
Poblacin en hogares con alta dependencia econmica
Hogares por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI
Con 2 o mas NBI
Con una NBI
Con dos NBI
Con tres NBI
Con cuatro NBI
Con cinco NBI
Hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI)
Hogares en viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas
Hogares en viviendas con hacinamiento
Hogares en viviendas sin desage de ningn tipo
Hogares con nios que no asisten a la escuela
Hogares con alta dependencia econmica
HOGAR
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes
Sin agua, ni desage, ni alumbrado elctrico
Sin agua, ni desage de red
53576
23592
29984
16633
5877
1006
76
66.7
29.4
37.3
20.7
7.3
1.3
0.1
10034
4812
5222
3522
1162
113
15
75.8
36.3
39.4
26.6
8.8
0.9
0.1
5444
21454
37681
5361
15345
6.8
26.7
46.9
10.6
19.1
185
4285
7280
1504
3025
1.4
32.4
55.0
16.7
22.8
12495
4499
7996
3365
967
155
12
62.6
22.5
40.1
16.9
4.8
0.8
0.1
2125
820
1305
626
177
15
2
70.0
27.0
43.0
20.6
5.8
0.5
0.1
1494
3650
9661
940
2562
7.5
18.3
48.4
10.0
12.8
54
692
1668
259
485
1.8
22.8
54.9
16.4
16.0
19959
4002
4885
20.1
24.5
3036
928
1167
30.6
38.4
Pg. 179
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
Sin agua de red o pozo

Sin agua de red
Sin alumbrado elctrico
Con piso de tierra
Con una habitacin
Sin artefactos electrodomsticos
Sin servicio de informacin ni comunicacin
Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estiercol y otros
Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estiercol y otros sin
chimenea en la cocina
Que cocinan con carbn, lea, bosta/estiercol sin chimenea en la cocina
EMPLEO
PEA ocupada sin seguro de salud
PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo ms educacin
secundaria
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI)
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE)
Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA)
EDUCACION
Poblacin en edad escolar (6 a 16 aos) que no asiste a la escuela y es
analfabeta
Edad promedio de los que asisten a sexto grado de educacin primaria
Edad promedio de los que asisten a quinto ao de secundaria
Poblacin analfabeta de 6 a 11 aos que tiene 2 a 6 grado de educacin
primaria
Tasa de analfabetismo
Total
Femenino
SALUD
Poblacin que no tiene ningn seguro de salud
Poblacin con Seguro Integral de Salud (SIS)
IDENTIDAD
Poblacin de 0 a 17 aos de edad que no tiene partida de nacimiento
Poblacin de 18 a ms aos de edad que no tiene DNI
Poblacin de 18 y ms aos que no tienen DNI ni partida de nacimiento
Provincia
QUISPICANCHI
Distrito
OCONGATE
Nmero
Nmero
6834
6962
8636
16514
5434
3677
17048
17538
34.2
34.9
43.3
82.7
27.2
18.4
85.4
87.9
1507
1576
1689
2842
893
613
3008
2846
49.6
51.9
55.6
93.6
29.4
20.2
99.1
93.7
10870
54.5
1725
56.8
10812
54.2
1723
56.8
13856
53.6
2066
46.8
12874
49.8
2305
52.2
84.1
59.0
16.3
590
2.6
86.3
74.1
21.9
170
12.6
17.0
12.1
16.9
154
1.2
39
1.7
11535
9089
22.9
36.1
2020
1560
25.7
40.7
32760
42167
39.9
51.3
5085
7835
37.5
57.7
514
1426
252
1.4
3.1
0.6
115
201
49
1.8
2.8
0.7
Fuente: INEI 2007
4.2
Pg. 180
Anexo N 7
Participantes en el Proceso de Actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de Ocongate 2012 -2021
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
Nombres y Apellidos
Jose Mamani Huisa
Florencio Garcia Oquesuallpa
Hilario Garcia Oqueshuallpa
Alipio Mamani Garcia
Agustin Garcia Ccolque
Raul Mamani Puclla
Gregorio Mamani Turpo
Roger Quispe Quispe
Segundo Huillca Larico
Edwin M. Huisa Condori
Lucio Cjamarca Florez
Bernabe Cutipa Quispe
Julian Palomino Garcia
Cirilo Yapura Quispe
Victoriano Huisa Quispe
Fidel Fuentes Apaza
Rosario Give Morales
Waltehr Cruz Hueza
Emancio Condure Yucra
Organizacin
C.C Lahua Lahua Llullucha
APAFA. I.E Magisterio Ausangate
C.C Llullucha
Anexo Kuchuhuasi
C.C Llullucha
C.C Jullicunca
C.C Jullicunca
C.C Llullucha
APAFA. I.E Lahualahua
C.C Palcca
C.C Llullucha
C.C Llullucha
C.C Huacatinco
C.C Llullucha
C.C Palcca
C.C Huacatinco
Directora I.E Llullucha
Comunidad Lahualahua
C.C Palcca
Encarnacion Condori Condori
Anexo Marampaqui
Roberto Mayo Mandurca
Comunidad Ausangate - Upis
Fabian Huanca Yana
Comunidad Mahuayani
Marina Crispen Condure
Anexo Pacchanta
Lurenzo Crispen Cuchicare
Anexo Upis
Demetrio Ccallo Chillihuasi Comunidad Anexo Marampaqui
Santos Ccahuana Huellca
Anexo Marampaqui
Alcitedo Chuquihuayta Condori Comunidad Andamayo
Pablo Huaman Huanca
Anexo Upis
Comunidad Ausangate Anexo Pacchanta Baja
Miguel Chillihuani Fuentes
Abelino Condure Quispe
Vicente Huaman Quispe
Lazaro Contreras Mamani
Cirilo Chillihuani Quispe
Anexo Upis
Agustin Mamani Quispe
Comunidad Tinke
Claudia Quispe Condore
Cargo
Titular
Titular
Titular
Titular
Suplente
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Titular
Titular
Titular
Suplente
Suplente
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Suplente
Suplente
Suplente
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Suplente
Suplente
DNI
25206706
25217058
25219499
42593844
25215867
41112527
25204879
43706091
40182537
43572828
25219414
25219562
25189417
25206860
25204992
25219550
23892301
42912371
44205935
25207469
25205375
43415359
47888489
25218947
80010150
25219065
25205416
25216024
25219058
25219372
25289075
25204998
44976832
25204150
25190150
Pg. 181
N
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
Nombres y Apellidos
Nazarin Yucre Huanca
Maria Huellca Condori
Valerio Chillihuani Mamani
Porfirio Chillihuani Achahue
Alberto Condori Chillihuani
Perci Huanca Vega
Esteban Condori Yupa
Balbino Contreras Merma
Leandro Melo Flores
Porfirio Choque Yucra
Rene Chillihuani Jare
Gabino Pacsi Condori
Santos Yupa Condori
Beatriz Huillca Villagna
Gonzalo Condori Cirilo
Alejandrina Quispe Villagra
Martin Condori Perez
Toribio Merma Crispin
Florencio Layme Condori
Zenon Chillihuani Gonzalo
Raymundo Gonzalo Mayo
Hilarin Quispe Mayo
Ivan Turpo Yana
Jose Quispe Villagra
Alfredo Huanca Pacsi
Francisco Huillca Crispin
Octavio Quispe Layme
Tiburcio Condori Mamani
Primo Turpo Quispe
Octavio Condori Cuchiccari
Guillermina Mamani Huaman
Isidro Condori Mamani
Jose Mamani Luna
Hilario Mayo Luna
Santiago Chillihuani Yauri
Mareclino Huaman Jare
Francisco Tlito Mamani
Santos Quispe Villagra
Organizacin
Asociacion Artesanos Tinke
Anexo Marampaqui
Anexo Upis
Comunidad Rodeana
Anexo Checcaspampa
Comunidad Andamayo
Comunidad Rodeana
Comunidad Checcaspampa Alta
Asociacion Apu Ausangate Tinke
Asociacion Artesanos Centro Poblado Tinke
Asociacion Mallma Huallahualla

Comunidad Pucarumi
Anexo Upis
Anexo Upis
Anexo Upis
Comunidad Mallma
Comunidad Mahuayani
Asociacion Crianza Truchas Tinke
Asociacion Crianza Truchas Tinke
Barrio Marcapata - Tinke
Barrio Marejupata - Tinke
Comunidad Coamuro
APAFA I.E. Chasccaspampa Alta
Cargo
Suplente
Titular
Suplente
Suplente
Suplente
Suplente
Titular
Titular
Titular
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Titular
Titular
Titular
Suplente
Titular
Titular
Presidente
Suplente
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Titular
Titular
Titular
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Titular
Suplente
Suplente
DNI
25206487
25218851
44206450
44266463
43395336
41167538
25204981
25215950
80011170
25219379
45514646
25204232
30244686
30205018
25204655
25216177
25216151
50010441
25204022
25219356
80244688
25204222
40716229
25206433
42204806
43412037
25207237
25207237
25215997
25216046
25206717
25219371
25216315
25216132
25219203
30120975
25205255
45337670
Pg. 182
N
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109
110
111
Nombres y Apellidos
Claudio Quispe Suclli
Porfirio Quispe Crispin
Jesus Mamani Yana
Jaime Gonzalo Rojo
Fidel Gonzalo Luna
Mareclino Espinoza Yupa
Genaro Chillihuani Luna
Guillermo Mamani Quispe
Silverio T. Turpo Yupanqui
Eduardo Choque Flores
Rosas Meza Yanura
Juan Quispe Quispe
Jorge Molina Fuentes
Cancio Quispe Florez
Rosas Mamani Auccantico
Enrique Aunccahuaqui Nieto
Remigio Turpo Huaman
Gerardo Turpo Yadura
Ccacua Hancconaira Domitila
Venicno Machacca Machacca
Juvenal Laura Bejar

Domingo Yapura Huaman
Ernestina Condori Mandura
Roberto Condori Yupa
Organizacin
Anexo Chesccapampa
Parcialidad Ccoamuro
Anexo Upis
Anexo Upis
Comunidad Andamayo
Anexo Upis
Barrio Rosales - Ocongate
Asociacion de Discapacitados
Rondas Campesinas Ocongate
Comunidad Jullicunca
Gobernatura
AEDES
Ocongate
Barrio Triunfo Ocongate
Calle Lagunillas Ocongate
Barrio Los Rosales
Barrio San Francisco Javier
Barrio Triunfo Ocongate
Comunidad Accocunca
Comunidad Accocunca
Asociacin de Hortaliceros Central Ocongate
Parcialidad Yanama
Carlos Zacarias Mamani Mamani
Barrio Girasol Ocongate
Braulio Turpo Yupanqui
Mercado Ocongate
Luperta Mayo Luna
Asociacion Causay Nay Ocongate
Jose Machacca Huillca
Comunidad Accocunca
Raul Apaza Condori
Comunidad Accocunca
Jose Tlito Fuentes
Barrio Piccho Alto Ocongate
Felicitas Nina Mamani
Brigada Ambiental Ocongate
Ely Roni Choquehuanca Yapura
Brigada Ambiental Ocongate
Mauricia Quispe Mamani
Barrio Girasol Ocongate
John Raul Uracahua Condori AEDES
Cirilo Huaman Cajamarca
Ocongate
Santos Condori Apaza
Asociacion Artesanos Ocongate
Gernimo Huiche Soto
AEDES
Hamelt Aza Ampuero
CECOALP
Cargo
Suplente
Titular
Titular
Suplente
Suplente
Suplente
Suplente
Titular
Presidente
Titular
Suplente
Gobernador
Especialista
Poblador
Suplente
Titular
Titular
Suplente
Suplente
Suplente
RRPP
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Titular
Titular
Titular
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Poblador
Titular
Especialista
Titular
DNI
25205121
25219091
40751290
25219465
25223271
25215665
41351674
25189790
25189500
25207103
25218862
25223287
50068193
25206271
25190295
25204651
80205107
25206443
47585570
45362867
7316867
25216215
25219404
25206395
4823992
41405567
25205035
25206751
25219846
45243778
70682202
25190067
46532468
80244668
25182325
1223205
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N
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147
148
149
Nombres y Apellidos
Felix Mamani Mayo
Hermitanio Rocca Condori
Vicente Nina Turpo
Victoria Luna Chillihuani
Toribio Mendoza Mamani
Caciano Mandura Merma
Felipe Ore Zevallos
Jose Vicente Condori
Juan de Dios Fuentes Apaza
Francisco Cruz Condreras
Jose Chumpi Ccolque
Agripino Tlito Huaman
Mario Yupanqui Flores
Sinforosa Paz Holgado
Cisilio Tlito Huaman
Cisilio Apaza Oquesuhuallpa
Cirifino Meza Quispe
Simeonn Crispin Condori
Rosas Yupa Cutipa
Sebastian Quispe Quispe
Buena Ventura Quispe Yucra
Pedro Condori Merma
Toribio Quispe Mayo
Faustino Chillihuani Luna
Silverio Luna Yupa
Organizacin
Comunidad Accocunca
Parcialidad Yanama
Comunidad Accocunca
Barrio San Francisco Javier Ocongate
Calle Lagunillas Ocongate

Comit de Creacion del Tecnologico Ocongate
Parcialidad de Hueccouno
Parcialidad de Hueccouno
Asociacion de Discapacitados
Barrio Villa Union Rosales
Barrio Florida
I.E.S. Seor de Coyllorrity
Barrio Calle Cusco
Parcialidad Chacachimpa
Parcialidad Chacachimpa
Comunidad Patapalpa Bja
Central de Rondas Campesinas
Parcialidad Yanama
Comunidad Patapalpa Alta

Centro Poblado Lauramarca
Hernando Ticona Choquehuanca
I.E.S Lauramarca
Malias Quispe Yapura
Comunidad Accocunca
Ruperto Fuentes Cachuyrumi Comunidad Sallicancha
Hilario Ccorimanya Turpo
I.E.S APAFA Lauramarca
Municipalidad Menor de Lauramarca
Juan Chillihuani Yucra
Bonifacio Quispe Huanca
Gobernatura de Sallicancha
Daniel Espitia Rocca
Comunidad Lauramarca
Simion Fuentes Merma
Simion Apaza Luna
Porfirio Rocca Rocca
Comunidad Ccolcca
Cirilo Chillihuani Yucra
Asociacion de Vacunos Gavilan
Rafael Chillihuani Quispe
Asociacion de Vacas Lecheras Lauramarca
Alberto Yucra Merma
Cargo
Titular
Suplente
Suplente
Suplente
Titular
Titular
Titular
Titular
Suplente
Titular
Titular
Suplente
Titular
Titular
Suplente
Titular
Suplente
Titular
Titular
Suplente
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Titular
Titular
Alcalde
Gobernador
Titular
Suplente
Suplente
Titular
Titular
Suplente
Suplente
DNI
80245947
41575009
25205792
25205044
25204158
25205971
25204995
80010028
25206178
25206240
25218960
25206043
25215917
25207574
80010673
25204328
42088358
25207532
25206547
25215910
25215826
25207278
25185417
25189481
25207566
29692701
25205906
25205102
25219023
41803719
25204271
25204847
25204636
41867904
25204021
43614119
25207285
25207186
Pg. 184
N
150
151
152
153
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181
182
183
184
185
186
187
Nombres y Apellidos
Geronimo Apaza Luna
Victoria Garcia Yana
Organizacin
Valentina Huanca Chillihuani Comunidad Lauramarca
Agustin Achahue Ccolque
Cesaria Yucra Salcedo
Bonigna Casihuaman Yapira Comunidad Lauramarca
Sonia Yucra Apaza
Marcelina Yupa Apaza
Asanata Chillihuani Huamani Comunidad Lauramarca
Pablo Quispe Turpo
Comunidad Patapallpa Alta
Felipe Garcia Yapura
Comunidad Llullucha Central
Mario Quispe Turpo
Comunidad Patapallpa
Masario Yapura Yapura
Comunidad Huacatinco
Fortunato Huaman Yapura
Comunidad Llullucha
Eusibia Tlito Quispe
Comunidad Llullucha
Isabel Tlito Yucra
Comunidad Llullucha
Simeona Apaza Sullcapunta Asociacion Artesania Llullucha
Abel Quispe Mayo
AEDES
Juan Huanca Apaza
Participante
Julia Huaman Qquesahuallpa
Comunidad Llullucha
Juana Qquesuhuallpa Ccolque
Comunidad Kuchuhuasi
Carmilo Huisa Quispe
Comunidad Palcca
Marleny Alvarado Alaulluco I.E. Inicial Lahua Lahua
Silvia Echevarria Arango
I.E. N 501328 Lahua Lahua
Ignacio Oquesahuallpa Tito Comunidad Llullucha
Samuel Gonzales Queswai
Comunidad Huacatinco
Balvino Contreras Merma
Comunidad Andamayo
Felipe Or Ceballos
Ocongate
Cecilio Apaza Qqueshuallpa Comunidad Chacachimpa
Angelino Gonzalo Condori
Comunidad Andamayo
Benito Ccallo Huaman
Asociacin de Discapacitados
Cayetano Luna Merma
Alejandro Yupa Huanca
Comunidad Mahuayani
Francisco Cruz Contreras
Benigno Macchaca
Comunidad Accocunca
Felix Chillihuani Mandura
Comunidad Pucarumi
Juan Quispe Quispe
Raymundo Chillihuani P.
Cargo
Suplente
Suplente
Suplente
Suplente
Suplente
Titular
Participante
Suplente
Suplente
Titular
Suplente
Titular
Titular
Titular
Titular
Suplente
Titular
Especialista
Suplente
Titular
Suplente
Titular
Titular
Directora I.E
Suplente
Poblador
Presidente
Poblador
Poblador
Poblador
Presidente
Secretario
Poblador
Socio
Poblador
Presidente
Socio
Poblador
DNI
25207323
45735627
25215704
25207299
45316252
44882127
42400221
80590154
80244697
25219515
80009481
46830685
25205652
25204039
25214939
25207058
46116552
25199594
25216374
80011280
25216056
23934073
24361693
25215851
Pg. 185
N
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
Nombres y Apellidos
Martn Yucra M.
Vicente Quispe Mamani
Valentin Quispe Turpo
Juan Cutipa Condori
Pablo Quispe Turpo
Porfirio Choqque Yucra
Mauro J. Torres Aparicio
Santos Ccallo Espitea
Serapio Pucutuni Jara
Jess Mamani Yana
Juan Jos Salinas Salas
Dante Palomino Olivera
Lzaro Contreras Mamani
Amilcar Quispe Alpacca
Jonson Masas Tinco
Beltran Samochuallpa Sols
Santiago Apaza Choque
Yhonatan Vera Talavera
Carlos Quintin Tito Ccama
Waldo Valenzuela Cajamarca
Organizacin
Cargo
Poblador
Comunidad Mallma
Poblador
Comunidad Ccolcca
Poblador
Comunidad Yanama
Poblador
Comunidad Patapallpa
Presidente
Comunidad Rodeana
Poblador
Comunidad Chacachimpa
Poblador
Poblador
Poblador
Comunidad Coamuro
Poblador
Consejo de Coordinacin Educativa Representante
Municipalidad Distrital de Ocongate Residente de Obras
Municipalidad Menor de Tinke
Regidor
Jefe OPI
Municipalidad Distrital de Ocongate Sub Gerente de Obras
Municipalidad Distrital de Ocongate Gerente Municipal
Municipalidad Distrital de Ocongate Asistente Tcnico
Planificacin y
Municipalidad Distrital de Ocongate JefePresupuesto
Municipalidad Distrital de Ocongate Gerente DEPE
Municipalidad Distrital de Ocongate Unidad Formuladora
Rosa Mercy Paucarmayta Olarte Municipalidad Distrital de Ocongate
OPI
Apoyo Presupuesto
Participativo

ISUR
Agencia Agraria Ocongate
CCAIJO
Marco Antonio Olivares Melendez WORLD VISION
Silvio Chavez Altamirano
WORLD VISION
Carlota Choque R.
F y Alegria N 44
Amparo Quino Valer
F y Alegria N 44
Yessica Bravo Champi
CLAS Ocongate
Nazario Limaypuma Ccoricasa ACR - ACCA
Clotilde Vicente Ramirez
ACR - ACCA
Nadesha Cortez Farfan
ACR - ACCA
Giovanna Sequeiros Rojas
CLAS Ocongate
Santos Turpo Ancalle
CCAIJO
Guido ahuicamasca Conocoica CLAS Ocongate
Asesor Legal
DEPE
Consultor
Jefe
Especialista
Facilitador
Coordinador
Coordinadora
Facilitadora
Responsable
Especialista
Especialista
Especialista
Obstetriz
Coordinador
Gerente
209 Doris Paucarmayta Cuentas

210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
Tefilo Kcancha Huillca

Frank Neil Durand
Eberth Molina Romero
Emilio Castro Cuentas
Victor Mogrovejo Alvarez
DNI
40825681
20033345
40394545
43117292
24365099
23902561
23962052
23957085
31007494
41880440
25187703
Pg. 186
N
226
227
228
229
Nombres y Apellidos
Ruth Mery Soto Huanca
Ruth Huayta Mango
Janeth Mollo Cruz
Willington Negrn Jara
Organizacin
CLAS Ocongate
AEDES
AEDES
AEDES
Cargo
Especialista
Coordinadora
Consultora
Especialista
DNI
41736538
40387152
Pg. 187
Anexo N 8
Fotografas del Proceso de Actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de Ocongate 2012 -2021
Pg. 188
BIBLIOGRAFIA
Ley N 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades. 2003
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ocongate (2007 2018).
Situacin Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de
Conservacin. Efran Samochuallpa Sols y otros autores. CCAIJO.
2007.
INEI. Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007
INEI. Banco de Informacin Distrital 2007
INEI. Mapa de Pobreza 2007
INEI. Indicadores Demogrficos, Sociales y Econmicos 2007
INEI. Indicadores de Pobreza 2007
INEI Censo Nacional Econmico 2008
Plan Estratgico de Desarrollo Provincial Concertado Quispicanchis
2008 -2018.
INEI. Registro Nacional de Municipalidades 2009
Gua Metodolgica para la Incorporacin de los Derechos Humanos en
la Cooperacin al Desarrollo. Arantza Chacn Ormazabal y otros. 2009.
Estado de la Relacin entre Justicia Indgena y Justicia Estatal en los
Pases Andinos.
Estudios de Casos en Colombia, Per, Ecuador y
Bolivia. Comisin Andina de Juristas. 2009.

Percepcin Materna del Estado Nutricional Infantil de Nios Menores
de Tres Aos en el Distrito de Ocongate. Ricardo Baro Prez y Otros.
2010
Pg. 189
Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de la Produccin de Vacunos de

Leche 2006 2010. Distrito de Ocongate. Asociacin Jess Obrero
CCAIJO. 2010.
Anlisis de la Situacin de Salud. Red de Servicios de Salud Cusco
Sur. 2010.
Registro de Manifestaciones Culturales de la Provincia de Quispicanchi:
Distritos de Ocongate, Ccatca y Carhuayo. Bach. Antrop. Marco A.
Romero Recharte. 2010.
Programa Educativo Modular. Desarrollo Econmico Local Creciendo
con Mi Comunidad. Coordinadora Rural. 2010
Instructivo para el Presupuesto Participativo basado en Resultados.
Ministerio de Economa y Finanzas. 2010
Responsabilidad Social Empresarial. Marcela Benavides de Burga. 2010
Ciudadana e Inclusin Social. Fundacin Splai. 2010
Tesis: Etnobotnica del Distrito de Ocongate. Bryan Edmundo Rado
Janzic. 2011
PIP Mejoramiento de las Capacidades en la Produccin y
Comercializacin de Leche y Derivados de Ganado Vacuno en el
Distrito de Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2011.
Informes de Produccin Agropecuaria Ao 2011.
Agencia Agraria
Ocongate. 2011
Plan de Desarrollo Comunal de la Comunidad Campesina Mahuayani.
Heifer International y ONG AEDES. 2011
Plan de Desarrollo Comunal del Anexo Comunal de Pacchanta.
Comunidad de Ausangate. Heifer International y ONG AEDES. 2011
Pg. 190
Plan de Desarrollo Comunal de la Comunidad Puca Orcco

Pampacancha. Heifer International y ONG AEDES. 2011
Plan de Desarrollo Comunal de la Comunidad Campesina Mallma.
Plan de Desarrollo Comunal de Marampaki Comunidad de Tinke.
Plan de Desarrollo Comunal del Anexo Comunal de Upis Comunidad
Ausangate. Heifer International y ONG AEDES. 2011
Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de
Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012
Estadsticas de la Campaa de Acopio de Fibra. PROYECTO PRA
USAID. 2012
PIP Crianza de Cuyes. Municipalidad Distrital de Ocongate 2012.
PIP Artesana. Municipalidad Distrital de Ocongate 2012.
Libro de Control de Ingreso de Turistas en el Centro Poblado Menor
Tinke. 2012.
Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Local del Distrito de
Ocongate. ISUR. 2012
Pg. 191

Plan Ocongate 2021

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

CARACTERIZACIN DEL MBITO DISTRITAL

1.1 Aspectos Generales

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

1.4.5 Uso de Tierras

CONTEXTO PARA EL DESARROLLO DISTRITAL

DIAGNOSTICO SEGN LINEAMIENTOS TEMATICOS

PRINCIPIOS, VALORES Y POLTICAS PARA EL DESARROLLO

VISIN Y MISIN DE DESARROLLO DISTRITAL

DIAGNOSTICO ESTRATGICO DISTRITAL

Eje Desarrollo Social Humano

EJES, LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

Ejes y Objetivos Estratgicos para el Desarrollo Distrital

INDICADORES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

Eje Desarrollo Social Humano

Anexo N 1: Evaluacin de la Visin 2007 2018 del Distrito de Ocongate

Anexo N 2: Evaluacin del cumplimiento de la Misin 2007 2018 del Distrito de

Anexo N 4:Centros Poblados del Distrito de Ocongate

Anexo N 5: Principales Indicadores Demogrficos, Econmicos y Sociales

Anexo N 6: Indicadores de Pobreza del Distrito de Ocongate

Anexo N 7: Participantes en el Proceso de Actualizacin del Plan de Desarrollo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

Este proceso dinmico y participativo ha

permitido redefinir y reorientar las estrategias para el desarrollo distrital, en

El plan es el instrumento de gestin local formulado de manera concertada

Todas las intervenciones debern ser

coordinadas y articuladas a la visin de desarrollo distrital.

As mismo felicit la participacin concertada y comprometida de las

Finalmente agradezco la orientacin tcnica de la

institucin AEDES en este importante proceso.

Ing. Armando Quispe Qquenaya

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

ESQUEMA METODOLOGICO DEL PROCESO

LA IMPLEMENTACION DEL PDC

AVANCES, LOGROS Y DIFICULTADES

FASE 3: DIAGNSTICO DEL

ESTADO ACTUAL (IDENTIFICACIN

FASE 6: IDENTIFICACIN DE LOS

VALIDACIN DEL PLAN DE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

Alcalde: Ing. Armando Quispe Qquenaya

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

Alcalde: Ing. Armando Quispe Qquenaya

As mismo el agradecimiento a las siguientes organizaciones e

Agencia Agraria Ocongate

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 2021

Se encuentra en la parte Sur Este de la provincia de Quispicanchi y de la regin

Etimolgicamente3 el nombre de Ocongate fue transformado al castellanizarse de la

La altura mnima es de 3400 m.s.n.m. y la mxima es de 6364 m.s.n.m.