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Eliminao de perdas
Qualidade superior |Custo menor | velocidade de entrega
Jidoka
Cultura da
Melhoria Contnua
Autonomia para
parar a linha
Separao da
atividade do
operador e da
mquina
Sistema a prova
de erros
Controle visual
Estabilidade Operacional
Cadeia de Valor | Heijunka | Operao Padro | TPM
27/05/2015
O Kanban
Obras de referncia
Kanban - A Simplicidade do Controle da Produo
Reinaldo Aparecido Moura - IMAM
O Kanban na Prtica
Joo Henrique Pace
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O que o Kanban?
O que NO Kanban?
Uma ferramenta para implantar um sistema
de gesto visual baseado em cores do
semforo
Verde
Vermelho
Amarelo
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O que o Kanban?
Traduo Literal:
Carto contendo identificaes
visveis
Funo:
Autorizar:
a produo ou transferncia de
materiais
Formatos:
O limite a criatividade (carto,
embalagens, marcaes, etc
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Regras clssicas
Regra 1 A operao cliente retira no supermercado da operao fornecedora os
itens na quantidade indicada pelo Carto no momento de seu consumo;
Regra 2 A operao fornecedora produz itens na quantidade indicada no Carto e
na sequencia definida no quadro;
Regra 3 As peas produzidas devem ter qualidade garantida pela operao
fornecedora;
Regra 4 Nenhum item produzido ou transportado sem um Carto.
Regra 5 O Carto acompanha sempre as prprias peas;
Regra 6 O nmero de Cartes deve ser minimizado ao longo do tempo
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Benefcios da implementao
Sincronizar o fornecimento de materiais a partir dos
supermercados (puxar);
Garantir o nvel de atendimento (entrega);
Origem
Em 1949 Ohno j estudava os supermercados americanos e aplicava seus
mtodos em uma oficina da Toyota que ele gerenciava.
Em 1953 comea a implantao na Toyota (tentativa e erro).
Em 1956, Ohno visita empresas americanas e o que mais lhe impressiona
so os supermercados.
O cliente obtm...
...o que necessita...
...no momento que necessita...
... na quantidade que necessita!
O fornecedor repem de acordo com a demanda.
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Os Ciclos do Kanban
1) Gesto da rotina de programao e controle da produo.
KANBAN CICLO ESTRITO
Fluxo dos materiais
1 Vida
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Existem
2 tipos de Kanban:
Transferncia
Produo
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Exemplo 1
C
Fluxo Fsico
Fluxo Carto
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Legenda
AZUL
VERMELHO
AMARELO
VERDE
O Quadro um instrumento
visual de programao.
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Os cartes so
retirados do
quadro do
VERMELHO para
o VERDE
Os cartes so
colocados no
quadro do VERDE
para o
VERMELHO
AZUL
VERMELH
AMARELO VERDE
O
QUADRO KANBAN
A
10
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P
P
C
Fluxo Fsico
AZUL
Fluxo Carto
Movimentao
Produo
11
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Movimentao
Produo
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Um exemplo de campo
(porta a porta)....
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??
? ?
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Analisar:
O comportamento da produo (passado);
O comportamento da demanda (futuro);
Os volumes e freqncia de cada item;
As discrepncias entre produo e demanda;
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Item
AA
BB
CC
DD
EE
FF
GG
HH
II
Produo Mdia
realizada no
Trimestre
Peas/Ms
1.020
1.907
2.450
3.290
1.222
960
789
1.023
670
13.331
Demanda Mdia
prevista para
Trimestre
Peas/Ms
980
1940
2310
3370
1202
1420
842
1067
370
13.501
Consumo mdio
previsto
Peas/Ms
1.000
1.924
2.380
3.330
1.212
1.420
816
1.045
370
13.496
Definir:
1. Os itens que iro compor o Kanban;
2. Os volumes (consumo previsto) que sero utilizados para
o dimensionamento.
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Conhecer:
As jornadas de trabalho de cada estao;
Os tempos de ressuprimento;
A capacidade das embalagens;
Os espaos fsicos disponveis (supermercados).
Entender:
O fluxo produtivo global;
O fluxo entre o fornecedor e o cliente.
Neste momento surgem os principais fatores que iro
influenciar no dimensionamento!!!!
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Embalagem
ITEM
JORNADA
DEMANDA DEFINIDA
CLCULO DE CARTES
LEAD TIME
QUANTIDADE
QUANTIDADE
%
QUANTIDADE
PEAS POR
REABASTEC
DIMENSIONAR
REABASTEC SEGURANA SEGURANA
EMBALAGEM
(HRS)
(REAB+SEG)
HRS /
DIA
DIAS /
MS
D222
16,0
20
623
14,0
100%
10
R555
16,0
20
615
14,0
100%
10
T888
16,0
20
621
14,0
100%
10
V444
16,0
20
450
14,0
100%
10
W777
16,0
20
630
14,0
100%
10
CDIGO
MS
DIA
HRS
CARTES
CALCULADOS
ESTOQUE FINAL
SUPERMERCADO
CARTES
CARTES CARTES
CARTES QUANTDADE TOTAL
IMPLANTADO VERDE AMARELO VERMELHO
FINAL
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QUADRO KANBAN
A
AZUL
QUADRO KANBAN
A
AZUL
20
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QUADRO KANBAN
A
AZUL
QUADRO KANBAN
A
AZUL
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QUADRO KANBAN
A
AZUL
QUADRO KANBAN
A
AZUL
22
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QUADRO KANBAN
A
AZUL
QUADRO KANBAN
A
AZUL
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Passado 87 dias...
O carto 1d4 do item B
nunca volta para o Quadro...
79 dias aps a implantao...
O item A esteve com 1 carto
7 vezes no vermelho...
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Dificuldades de campo...
Capacidade das embalagens;
Poucos cartes e impossibilidade de reduo de estoque
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Atualizao
Acompanhamento da
DEMANDA
Sim
No
H variao na
demanda?
Reduo de estoque
Acompanhamento da
PRODUO
Melhoria contnua
Redimensionamento
Sim
Falta de peas
no CLIENTE?
No
Identificar as causas
(quebras, setup, qualidade,
etc...)
Reduzir o n de Cartes e/ou
tamanho da embalagem
Atividades de Melhoria
Produtividade
Estoque
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27
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56
28
27/05/2015
58
29
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Este mtodo refere-se ao 2
ciclo do Kanban
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Carto B colocado no A;
B j terminou;
Est fazendo A e sinalizou C no quadro;
No est produzindo a prioridade;
Caixa de D com peas de C;
Caixa de C com peas de D;
Caixa de A no supermercado com quantidade menor;
Caixa de C no supermercado com quantidade maior;
Falta um carto de D que est sendo consumido;
Quadro no est em boas condies fsicas, falta a identificao de B;
Embalagem amarela no do kanban;
Falta uma embalagem azul do kanban;
C
C
C CC
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
D
C CC
C
D DD
A
A
A AA
A B
A B
B B
C
A
QUADRO KANBAN
A
D
A
A
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27/05/2015
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Autpsia
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