GESTIN

DEPORTIVA
AVANZADA
Cambio
C
bi d
de una C
Cultura
lt
D
Deportiva
ti T
Tradicional
di i
l
a una Gestin Deportiva Avanzada

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

EXPECTATIVAS
Calidad
Estabilidad
APORTACIONES
Compromiso
Confianza

LID
DER DE
EL CAM
MBIO

SOCIEDAD

GRUP
PO DIN
NAMIZ
ZADOR
R

Es un modelo basado en:

Expectativas
p
comunes
Aportaciones comunes
CLUBES
EXPECTATIVAS
Calidad
Estabilidad
APORTACIONES
Compromiso
Confianza

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

MODELO TRADICIONAL FUTBOL
GUIPUZCOANO

MODELO AVANZADO FUTBOL GUIPUZCOANO

Deportivos e individuales

Organizativos y comunes

Se realiza todo basado en la improvisacin y frmulas de

rentabilidad econmica

Se planifica en funcin de las necesidades del cliente

Liderazgo mediante rdenes (poder muy centralizado)

Liderazgo mediante visin y amplia participacin de todos los

estamentos.
estamentos

ORGANIZACIN

Individual y burcrata

Organizacin canalizada, basada en procesos y equipos

RELACIN CON
PROVEEDORES:
CLUBES

Basado en convenios econmicos segn n de fichas y jugadores que

llegan al primer equipo

Basado en las relaciones estructurales de largo plazo colaborando en

medios y RR.HH.: tcnicos, instalaciones, formacin.

INFORMACIN

Gestin de la informacin basada en el secretismo y de manera

indirecta, Radio Macuto

Informacin directa basada en Gestin Visual y disponible para todos

los estamentos del nuevo modelo.

Basada en la lealtad, subcultura de conflictos con y entre los clubes

base.

Cultura de armona e integracin basada en el desarrollo a largo plazo

de los clubes: sus RR.HH., Tcnicos, Medios, Instalaciones, Recursos
Econmicos

Modelo de Centralizacin, trabajo funcional, cualificaciones

mnimas, muchos jugadores, muchos equipos (ms cantidad que
calidad)

Descentralizacin, trabajo integrado (cualif. Mltiple), mayor

cualificacin en categoras inferiores. Bsqueda de la calidad

Mediante especialistas Gurus

Gurus del Ftbol
Ftbol

Mantenimiento y mejora por los propios equipos y por los equipos Staff.

Modelo de genios aislados, no teniendo en cuenta la aportacin de

los clientes y escaso respeto por la realidad del desarrollo deportivo
En el Ftbol est todo inventado

Modelo basado en equipos de innovacin y desarrollo deportivo, con

elevada aportacin de los clientes y uso de nuevas tecnologas.

OBJETIVOS
SATISFACCIN
DEL CLIENTE
LIDERAZGO

CULTURA

PRODUCCIN Y
DESARROLLO
MANTENIMIENTO
Y MEJORA
INGENIO E
INNOVACIN

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

ACCIONES EN PARALELO:
1 Sensibilizar al Ftbol Guipuzcoano en la necesidad del Cambio.
1.
Cambio
- Cambio Cultural y Creacin del Proyecto Comn:

2. Crear una Organizacin encaminada al Proyecto

- Organigrama.
Ftbol Guipuzcoano
- Perfiles.
- Tareas.
- Responsabilidades.
- Gestin Visual de los Datos ms representativos.
p
- Poner en marcha un sistema de Mejora :
Sugerencias y Problemas.

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

POR DNDE EMPEZAR?:
- PROYECTO: FUTBOL GUIPUZCOANO COMPARTIDO
- MISIN:
Debe definir: Qu somos, Dnde vamos, Cundo, Porqu, Quines, Cmo.
Debe ser la Finalidad o Razn de ser del: Ftbol Guipuzcoano.
No es tanto Cul es nuestra funcin? sino Por qu debe existir? y
Qu propsito justifica la existencia continuada de nuestro Ftbol Guipuzcoano?
Qu productos y servicios se van a ofrecer? Para quines se va a hacer: Clientes y
mercados a los que se va a ofrecer y servir los productos?

- VISIN:.
Es la declaracin que describe el tipo de Organizacin en el que desea convertirse.
Cmo queremos que sea nuestro Ftbol
Ftbol Guipuzcoano
Guipuzcoano dentro de 3 o 5 aos?
Dnde queremos que est nuestro Ftbol Guipuzcoano dentro de 5 aos?

- VALORES:.
Son llas caractersticas,
S
t ti
los
l Conocimientos
C
i i t y Expectativas
E
t ti
que describen
d
ib cmo

debe
d b
ser Nuestro Ftbol Guipuzcoano sus futbolistas, tcnicos, masa social, clubes...

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) Reflexionar :

Estamentos

QUIENES

?
?
?
? ....

COMO

REGLAS
CLARAS

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) Principios :
O i t i all Cliente
Cli t .
5 Orientacin
5 Liderazgo .
5 Participacin .
5 Mejora Continua .
5 Trabajo en Equipo .
G
por Procesos .
5 Gestin
5 Gestin con Datos .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

ORIENTACION AL CLIENTE

PARTICIPACION

TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO

GESTION CON DATOS

MEJORA CONTINUA

GESTION POR PROCESOS

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

ORIENTACION AL CLIENTE

Ftbol Guipuzcoano

PARTICIPACIN

MEJORA CONTINUA

Ftbol Guipuzcoano
LIDERAZGO

TRABAJO EN EQUIPO

GESTION CON DATOS

GESTION POR PROCESOS

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) ORIENTACION AL CLIENTE :
5 Los esfuerzos de TODOS deben estar
encaminados a satisfacer al CLIENTE .
puede ser interno o externo .
5 El CLIENTE p
5 A algunos el cliente externo les queda muy
lejos , por eso definimos como CLIENTE al
que recibe el producto de nuestro trabajo .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) LIDERAZGO :
5 Es la capacidad que tienen los

directivos para producir un cambio

en los Clubes o Estamentos .
5 Son considerados directivos
todas las personas que tienen un
equipo que gestionar .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) PARTICIPACION :
U proyecto
t Compartido
C
tid
5 Un

Ftbol Guipuzcoano

q
la participacin
p
p
del mximo
requiere
de personas posible .
5 No existe participacin sin
compromiso .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) MEJORA CONTINUA :
5 Es un cambio de mentalidad que
nos obliga a pensar que siempre se
pueden hacer las cosas mejor ,
pequeas mejoras pero constantes
y en todos los aspectos.

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) MEJORA CONTINUA :
5 Es una filosofa de gestin mediante
la cual lograremos que afloren los
problemas y as podremos darles
una solucin buscando que no se
repitan .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) TRABAJO EN EQUIPO :
5 Es una manera de hacer las cosas basada
en la actitud de las personas que
comparten Objetivos y valores comunes :
5 Respeto por las personas .
p
.
5 Confianza interpersonal
5 Comunicacin fluida .
5 Sinceridad .
5 Apoyo mutuo .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

INPUT

PROCESO

OUTPUT

Pasos, actividades, tareas

Alevines:
Ocio, Tcnico.

El Nio

Infantiles :
Ocio, Mejora Tcnica,
Tctica.
Tctica
Cadetes :
Ocio, Tcnica, Mejora Tctica,
Aspecto Fsico.
Juveniles :
Ocio, Tcnica, Disciplina Tctica,
Preparacin Fsica.
Competitividad.
p

El Futbolista

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) GESTION POR PROCESOS :
5 Que es un Proceso ? :
5 Se denomina proceso al conjunto
de actividades que se realizan desde
un Punto inicial hasta lograr un
resultado . Para que exista proceso
tiene que existir un Punto inicial,
un desarrollo , un Resultado y
un Cliente .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) GESTION POR PROCESOS :
5 Se llama gestin por procesos a la
gestin de los resultados totales del
proceso y de las incidencias que
d t
determinan
i
esos resultados
lt d . Y no
la gestin completa de cada una de
sus actividades .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) Que es necesario para gestionar un proceso ? :
5 Determinar el Punto Inicial y su Origen .
5 Determinar el Resultado y el cliente .
D t
i
lla ruta
t de
d Desarrollo
D
ll .
5 Determinar
5 Localizar el cuello de botella .
5 Definir los indicadores necesarios para conocer
la evolucin de los resultados .
5 Definir el mtodo de localizacin y de mejora de
las causas que hacen que se pare el cuello de
botella .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) GESTION CON DATOS :
5 Lo que no se puede medir no se puede mejorar .
5 NO se puede GESTIONAR por " SENSACIONES " ni
por " ESTADO de HUMOR " .
p
5 Los datos son necesarios para conocer la evolucin
de un proceso y poder MEJORAR .
5 Los datos importantes son los que midan el
desperdicio pues son la causa de que los
indicadores de resultado sean mayores o menores .
5 Este es el sentido de la Mejora Continua tener datos
de los desperdicios para mejorar los Procesos .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) GESTION CON DATOS :
5 Gestin Visual :
5 Es necesario que los datos estn a
la vista de TODOS para conseguir
la credibilidad del sistema .
5 Los datos " buenos y los " malos " .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) GESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOS :
procesos clave .
5 1.- Definir los p
5 Deportivos y no Deportivos .
5 El sistema tiene que ser establecido
en todos los Estamentos del Proyecto.

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) GESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOS :
5 2.- Definir los indicadores que ayuden a
gestionarlos .
5 Calidad .
5 Satisfaccin del Cliente.
C t
5 Coste.

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) GESTION DEL CAMBIO :
5 Definir indicadores :
5 Liderazgo .
p
del perfil
p
requerido
q
.
5 Cumplimiento
5 Participacin .
5 N de sugerencias .
5 Mejora Continua .
5 % de mejora de los datos de gestin .
j en equipo
q p .
5 Trabajo
5 N de equipos . N y % de procesos
mejorados .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) GESTION DEL PROYECTO :
5 Definir los Indicadores de los Clientes :
5 Resultados Deportivos del Proyecto .
5 Satisfaccin Masa Social .
S ti f
i de
d los
l Clubes
Cl b .
5 Satisfaccin
5 Satisfaccin de la Real Sociedad.
5 Satisfaccin de los Futbolistas.
Entrenadores
5 Satisfaccin de los Tcnicos / Entrenadores.
5 Satisfaccin de los rbitros.

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

OBJETIVOS
INDICADORES DE XITO :

GRUPO
DINAMIZADOR

SOCIEDAD / MASA SOCIAL

-Una charla semanal de sensibilizacincomunicacin sobre los valores que otorga nuestro
Ftbol en la educacin del nio.
nio
-...

TCNICOS

FEDERACIN GUIPUZCOANA

OBJETIVOS GENERALES :
INDICADORES DE XITO
-Dos
Dos jugadores Cantera al ao
en la 1Plantilla de la R.S.S.
-. .
-.
-

RBITROS

OBJETIVOS
INDICADORES DE XITO :
- Dos cursos anuales de reciclaje..
-..
OBJETIVOS
INDICADORES DE XITO :
-Definicin de los Standares S/ los
Parmetros particulares que rigen
Nuestro ftbol.

OBJETIVOS
INDICADORES DE XITO :
-Generacin de al menos tres jugadores de
primer nivel por categora.
CLUBES
TCNICOS

JUGADORES
R.S.S. OBJ. INDICADORES
- Dos Stages anuales de jugadores por Categoras.

OBJETIVOS
INDICADORES DE XITO :
- Dos Stages anuales de
Benchmarking con los Tcnicos de
Ftbol Guipuzcoano.
OBJETIVOS
INDICADORES DE XITO :
-Participacin de los jugadores de
la 1plantilla mensualmente en
Foros organizados por las Ikastolas.

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

PROYECTO COMUN
EVALUACION

EVALUACION

CLUBES

MASA SOCIAL
SOCIEDAD
CUMPLIR SUS
EXPECTATIVAS :
SOCIALES
.
EVALUACION

EVALUACION

COMPROMISO
LIDERAZGO
EVALUACION

REAL SOCIEDAD
CUMPLIR SUS
EXPECTATIVAS :
DEPORTIVAS
..
EVALUACION

Ftbol Guipuzcoano

EVALUACION

COMPROMISO
PARTICIPACIN

CUMPLIR SUS
EXPECTATIVAS :
ECONOMICAS
SEGURIDAD
DEPORTIVAS
..
EVALUACION

EVALUACION

FEDERACIN GUIPUZCOANA
RBITROS
TCNICOS
CUMPLIR SUS
EXPECTATIVAS :
COLABORACION
RECONOCIMIENT
..
EVALUACION

CUMPLIR SUS
EXPECTATIVAS :
COLABORACION
MEJORA
..
EVALUACION

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

) GRUPO :
-Es
Es un conjunto de personas que se relacionan
o no entre si.

) EQUIPO :
-Es un conjunto limitado de personas, que
trabaja de forma interdependiente en el logro
de unos objetivos comunes y compartidos
mediante un mtodo de trabajo.
trabajo

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER .

LA FUNCION DEL JEFE ES : ORGANIZAR Y

DAR LAS ORDENES NECESARIAS PARA CONSEGUIR
"UNOS" OBJETIVOS ( que normalmente el subordinado los
desconoce ) .

LA FUNCION DEL LIDER ES : CONSENSUAR ,

MOTIVAR , DELEGAR Y DIRIGIR A SU EQUIPO PARA
CONSEGUIR "LOS" OBJETIVOS ( perfectamente conocidos
por TODOS ) .

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

CUADRO DE CAPACIDADES

Nombre y Apellidos

Controles

P.Izda Cabeza

Jose L. Aranbarri
Gorka Indamendi
Jose M Lupea
Santi Santamaria

Hacer

Testar

Planific

Ricardo Sendin

Corregir
EVOLUCI.

Anaitasuna
Infantil
Equipo_________
Eq
ipo
___________
Arbitral

Padres

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

GOOL!
PROYECTO COMUN
EQUIPO
ETICA
TRANSPARENCIA
TACTICA - ESTRATEGIA
PARTICIPACION
TRABAJO EN EQUIPO
MEJORA CONTINUA
LA PASIN
SATISFACCION DE LA SOCIEDAD
SATISFACCION DE LA MASA SOCIAL
SATISFACCION DEL CLIENTE
DEL FUTBOLISTA, ENTRENADOR, RBITRO

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

Ftbol Guipuzcoano ?

GESTIN DEPORTIVA AVANZADA

PROYECTO COMUN !!

FTBOL GUIPUZCOANO