Instituto Tecnolgico De Costa Rica

Garro (201036298)
Curso De Ambiente humano
Tarea

Gerald Fallas
Grupo 5

Liderazgo
Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este
colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Tipos de liderazgo
Autcrata: se define un lder como autcrata cuando se hace cargo de toda
la responsabilidad, lo cual rene a la iniciativa de acciones, direccin,
motivacin y control, desprendindose de ello la posibilidad de la autocompetencia en la cual el lder considera que l es el nico capacitado para
la toma de decisiones,adoptando una posicin de fuerza y control por
encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.
Participativo: Es cuando el liderazgo permite a travs de la consulta la
opinin, abrindose a la contribucin de los subalternos, buscando la
eficacia desde todos los ngulos posibles, para el logro de los objetivos, sin
dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales.
Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma
de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos
ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y
controlarse,sin perder la gua preestablecida por el lder, quien espera
resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo.
Estilos de liderazgo
El Estilo Cohercitivo. Este es el estilo menos efectivo en la mayora de las
situaciones. El estilo afecta al clima de la organizacin. La flexibilidad es lo
primero en sufrir. La toma de decisin, desde arriba hace que las nuevas
ideas nunca salgan a la luz.
El Liderazgo Coercitivo. Tambin tiene muchos efectos negativos sobre el
sistema de recompensa. La mayora de los trabajadores con un buen
desempeo laboral son motivados por algo ms, aparte del dinero que
reciben por su salario - buscan la satisfaccin del trabajo bien hecho. El
estilo coercitivo corroe tal orgullo.

El Estilo Orientativo. Es el liderazgo mucho ms efectivo, mejorando

notablemente, por ejemplo la claridad. El lder orientativo, es un visionario;
motiva a las personas aclarndoles cmo su trabajo laboral encaja
perfectamente en la foto completa que contempla la organizacin.
El Estilo Afiliativo. Si el lder corcitivo obliga a una persona a que "haz lo
que te digo", y el orientativo le pide a la persona "ven conmigo", el lder
afiliativo le dice a la persona "las personas son lo primero". Este estilo de
liderazgo gira en torno de las personas - quienes lo emplean, valoran al
individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.
El Estilo Participativo. Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de
las personas, un lder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de
su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que
afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el lder
participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad.
El Estilo Imitativo. Como el estilo coercitivo, el estilo imitativo forma parte
del repertorio de un lder, aunque se debe moderar su uso. En el fondo, las
bases del estilo imitativo parecen admirables. El lder fija estndares de
desempeo laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran
obsesin, es hacer todo mejor y mucho ms rpido, y exige de forma total
que todas las personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios
tcnicos.

Calidad laboral
La calidad de vida laboral se refiere al carcter positivo o negativo de un
ambiente laboral. La finalidad bsica es crear un ambiente que sea
excelente para los empleados, adems de que contribuye a la salud
econmica de la organizacin. Los elementos de un programa tpico
comprenden muchos aspectos como: comunicacin abierta, sistemas
equitativos de premios, inters por la seguridad laboral de los trabajadores
y la participacin en el diseo de puestos. Los programas de vida laboral
ponen en relieve el desarrollo de habilidades, la reduccin del estrs
ocupacional, y el establecimiento de relaciones ms cooperativas entre la
direccin y los empleados.

Calidad familiar
La calidad de vida familiar se puede definir como:
El grado en el que se colman las necesidades de los miembros de la familia.
El grado en que disfrutan de su tiempo juntos.

El grado en el que puedan hacer cosas que sean importantes para ellos.

Anlisis de la pelcula Gun Ho

Como se observo en la pelcula, se observaron distintos tipos de liderazgo, y
de igual manera se pudo observar cual es el ms beneficioso para
desarrollarlo en una empresa.
Pienso que se debe desarrollar un estilo de liderazgo participativo, donde
cada persona de la empresa sea tomada en cuenta, nadie sea
menospreciado, y se desarrolle un trabajo en equipo.
La participacin de todos en la empresa hace que el ambienta la laboral sea
mejor y de igual manera hace que la empresa tenga mejores resultados.
La pelcula nos muestra como cambia el ambiente de una empresa si el
lder tiene una buena relacin con sus empleados y los toma en cuenta en
la toma de decisiones ya que cada persona tiene diferentes habilidades que
pueden ayudar en el desarrollo de diferentes campos dentro de la empresa.