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NASE A MS DE 17,200
2004 J.C. Daccach T
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PLANEACIN ESTRATGICA DE TI
J.C.Daccach T. 2004
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hacer
uno
para
ayuda
interna
del
departamento). De la misma manera, si otros
departamentos llevan a cabo planes estratgicos
y el DSI no, el DSI se estara desviando tambin
de las normas de la empresa.
AUMENTA LA TURBULENCIA EN LA
TECNOLOGIA INFORMATICA
Otra buena justificacin para desarrollar un Plan
Estratgico de Sistemas de Informacin es el
constante aumento de la turbulencia que rodea
a las empresas y la necesidad que tienen las
empresas para conectarse coherentemente con
los rpidos cambios de la tecnologa informtica.
Muchas empresas estn tratando de disminuir su
personal, y esperan que la tecnologa
informtica les ayude a mejorar sus productos y
servicios. Obviamente, los sistemas de
informacin son fundamentales para este
esfuerzo.
La tecnologa informtica sola ser tratada como
algo sin importancia. Las reas del negocio que
se podan automatizar fcilmente se abordaron y
muchas de las transacciones de negocios
fundamentales se computarizaron. El DSI se
trataba como una fuente centralizada de
computo que tena el mando sobre la tecnologa.
Los usuarios se trataban como si solo pudieran
obtener su informacin de un solo proveedor (el
DSI centralizado).
El mundo de hoy es diferente. La computacin
se ha descentralizado y luego vuelto a
centralizar. Los usuarios son ms sofisticados y
muchas veces se toman el poder de computo en
sus manos o buscan quin les provea sus
necesidades por fuera de la empresa. Todos los
aspectos del negocio necesitan capacidades de
computo y los sistemas tradicionales se deben
revitalizar e integrar con otros. La tecnologa
informtica contina su constante cambio y
ofrece una mezcla confusa de arquitecturas
basadas en estndares y arquitecturas
propietarias.
Un plan estratgico puede ayudar a entender la
turbulencia que rodea el DSI. Un buen plan
estratgico de sistemas de informacin contiene
por lo general un examen de asuntos generales
del negocio y detalles tecnolgicos pertinentes al
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CONCLUSION
La planeacin estratgica no requiere un genio
tcnico o una inversin desmedida. Llega al
corazn de la misin del DSI y trata de que los
esfuerzos del DSI tengan mayor propsito y
justificacin. En algunas instancias escasas, la
falta de un plan estratgico formal de sistemas
de informacin puede ser deseable, pero por lo
menos alguna variante de un plan, mental o
escrito, debe existir.
El proceso puede ser incomodo. Muchas de las
suposiciones sobre las cuales est construido el
sistema actual, el DSI, y la organizacin se
evalan durante el proceso de planeacin. Sin
embargo, el DSI debe tomar un camino de
proactividad y considerar todos los temas,
especialmente porque pueden surgir en
momentos menos convenientes. Por ltimo,
tenga en cuenta que el resultado de un plan
estratgico no es producir un documento; es
desarrollar un entendimiento explcito y
compartido de la misin y los objetivos del DSI y
echar a rodar la bola para una inspeccin y
reflexin estratgica peridica.
Contctenos:
Una metodologa definida y lgica para ayudar en
la solucin de problemas de control administrativo
y operativo.
Consistencia en la informacin que utilizarn todos
los usuarios.
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