LA CAJA DE BENEFICIOS DEL PESCADOR

RESEA HISTORICA
En el primer periodo presidencial del
Arquitecto Fernando Belaunde Terry,
se consider que la actividad de la pesca
en el litoral del pas, por sus particulares
caractersticas

requera

el

establecimiento de un rgimen especial

en beneficio de los pescadores; por lo
que se crea la Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador mediante Decreto
Supremo N 001 del 28 de enero de 1965 y Resolucin Suprema N 011-93-TR del 21
de julio de 1993, la misma que estar conformada por un Consejo Superior, integrado por
los representantes de los Pescadores.
La Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador inici sus operaciones con el
otorgamiento de beneficios sociales en vacaciones y cese de la actividad pesquera,
incrementando posteriormente en sus servicios el pago de pensiones con el fondo de
jubilacin, gratificacin y las prestaciones de salud.
Hoy en da la Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador cuenta con 5 clnicas y
18 establecimientos de Salud de menor envergadura incluyendo las Oficinas
Administrativas a nivel litoral y una oficina principal en la que opera la Alta Direccin y
la Gerencia General con sus rganos de apoyo, asesora y de lnea.
Quines Somos?
La Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador, es una institucin de utilidad
pblica con personera jurdica de derecho privado con finalidad social, reconocida por
el Estado, para administrar el rgimen especial de seguridad social y beneficios
compensatorios que ampara a los pescadores afiliados.
La Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador cuenta con 5 clnicas y 18
establecimientos de Salud, incluyendo las Oficinas Administrativas a nivel litoral y una

oficina principal en la que opera la Alta Direccin y la Gerencia General con sus rganos
de apoyo, asesora y de lnea.
Somos un grupo de profesionales dedicados a llevar a la entidad hacia los lineamientos
de una empresa competitiva dentro del mercado, con el nico fin de satisfacer las
necesidades de nuestros beneficiarios, con una calidad de servicio ptimo.
Misin
La misin principal y fundamental de la Caja de Beneficios y Seguridad Social del
Pescador, es la de brindar servicios sociales, adems del saneamiento de los servicios de
beneficios, con una estricta y especial calidad, a los pescadores y su familia.
Visin
La visin de la empresa est orientada a constituirse en una institucin lder, moderna y
competitiva en atencin de los servicios previsionales de sus afiliados, a nivel nacional.
Valores
Integridad/Sentido tico: logramos el respeto, actuando de forma consecuente con las
normas y principios del bien comn.
Vocacin de Servicio: orientamos nuestros esfuerzos a satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, con entrega, dedicacin y proactividad.
Profesionalismo/Excelencia: aadimos valor a nuestra labor, con creatividad e
innovacin, buscando la mejora continua.
Responsabilidad: realizamos nuestro trabajo cumpliendo las tareas a cabalidad
Compromiso Institucional: nos identificamos con los objetivos de la institucin y las
necesidades de nuestros clientes.
Trabajo en Equipo: somos un grupo humano participativo, crtico, que integra esfuerzos
e ideas para el logro de los objetivos institucionales.
Sentido de Justicia: buscamos que nuestras acciones sean justas dentro del marco legal,
procurando normas que nos lo permitan.

ORGANIGRAMA
rgano de Direccin

Consejo Directivo

rgano de Fiscalizacin

rgano Ejecutivo

Comit de Vigilancia

Gerencia General

Auditora Interna

Asesora Legal
Sub-Gerencia

Gerencia de
Prestaciones

Gerencia Financiera

Gerencia de Pensiones y
y Compensaciones

Dpto. Compensaciones
Departamento de
Prestaciones

Dpto. Finanzas y
estadsticas

Dpto. Contabilidad y
Presupuesto

Dpto. Tesorera y
Recaudacin

Dpto. de
pensiones

CAJA DEL PESCADOR ZONAL CHIMBOTE

ORGANIGRAMA:

ADMINISTRACION ZONAL

ASESORIA LEGAL

JEFATURA DE RECAUDACION
Y PRESTACIONES
ECONOMICAS

INFORMATICA

JEFATURA DE CONTABILIDAD Y
TESORERIA

DIRECCION CLINICA
ASISTENCIAL

TESORERIA

ESTADISTICA

PERSONAL
ASISTENTE CONTABILIDAD

FARMACIA

ASESORIA

DE SU DENOMINACION, SUS FINES Y DOMICILIO

Artculo 1.- La Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador, que en
adelante se conocer por su sigla "CBSSP", es una institucin de derecho privado, con
personera jurdica y patrimonio propio, reconocida por el Estado como la entidad
encargada de otorgar los beneficios compensatorios y prestaciones de seguridad social
a los pescadores profesionales.
La Caja tendr su domicilio legal en la ciudad de Lima pudiendo establecer oficinas
locales donde fuera necesario.
Artculo 2.- La CBSSP, tiene por finalidad, promover y administrar los regmenes
de prestaciones de salud, prestaciones econmicas, derechos sociales y vivienda
de los trabajadores pescadores, as como los fondos especiales creados para dichos fines.
Artculo 3.- Para la realizacin de sus fines, la CBSSP, podr celebrar actos
jurdicos, operaciones financieras e inversiones necesarias para la mejor captacin y
aplicacin de sus fondos.

DE SU ESTRUCTURA, DIRECCION Y ORGANIZACIN Y FUNCIONES

Artculo 4.- La organizacin y administracin de la CBSSP, le corresponde al Consejo

Directivo y a la Gerencia General, respectivamente.
Artculo 5.- La CBSSP, para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con la
siguiente estructura orgnica:
- rgano de Direccin: Consejo Directivo
- rgano de Fiscalizacin: Comit de Vigilancia
- rgano Ejecutivo: Gerencia General
Corresponde al Consejo Directivo, a propuesta de la Gerencia General la creacin
de los rganos de apoyo, asesoramiento y de control.

Artculo 6.- El Consejo Directivo es el mximo rgano representativo y rector de la

Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador, ejerce la Direccin General del
mismo, supervigila sus actividades y goza de todas las facultades necesarias para la
realizacin de sus fines, de acuerdo con las prescripciones del presente Estatuto y
dems disposiciones que le sean aplicables.
DEL CONSEJO DIRECTIVO
Artculo 7.- El Consejo Directivo est integrado por nueve miembros, en la siguiente
forma:
Dos representantes del Ministerio de Trabajo y Promocin Social, quienes
ejercern la Presidencia y Vicepresidencia, determinados por resolucin suprema.
Dos representantes de la Federacin de Pescadores del Per.
Dos representantes de la Federacin de Trabajadores Pescadores de Consumo
Humano Directo y Artesanal del Per.
Un representante de la Asociacin de Armadores de Pesca de Consumo Humano
Directo del Per.
Un representante de la Asociacin de Armadores Pesqueros del Per.
Un representante del Ministerio de Pesquera.

Artculo 8.- Para ser representante de los Armadores se requiere:

A. Ser propietario o copropietario de embarcacin o embarcaciones de pesca o

acreditar, en cualquier forma, el uso o posesin legal de las mismas;
B. Encontrarse al da en sus aportes a la CBSSP;
C. Ser acreditado por su Asociacin Nacional respectiva;
D. Ser aportante activo a la CBSSP, como armador, durante los ltimos cinco aos.
E. Artculo 9.- Para ser representante de los Pescadores se requiere:
F. Tener la calidad de beneficiario con antigedad no menor de siete aos:
G. Estar inscrito en los Registros de la Caja de Beneficios y Seguridad Social del
Pescador, como pescador profesional;

H. Haber recibido en los tres ltimos aos anteriores al de la acreditacin una

compensacin vacacional por ao;
I. Haber sido elegido por el Congreso de su Federacin y acreditado por la misma.
J. J.

A los ex dirigentes de ambas Federaciones y de los Sindicatos de

Pescadores se les computar como perodo de actividad hasta dos aos en

el ejercicio de sus cargos como dirigentes.

Artculo 10.- Los cargos del Consejo Directivo no podrn ser ejercidos en tos siguientes
casos:
A. Ser deudor o acreedor de la CBSSP;
B. Prestar servicios remunerados a la CBSSP;
C. Haber sido declarado responsable en juicios administrativos y/o penales;
D. Ser respecto de otro miembro del Consejo Directivo, pariente entre s dentro del
cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad;
E. Tener pleito pendiente con la CBSSP.
F. Artculo 11.- Los cargos sealados en el artculo anterior vacan por: A.
Fallecimiento;
G. Renuncia aceptada;
H. Sobrevenir cualesquiera de los impedimentos para ser Director, sealados en
el artculo anterior;
I. Inasistencia injustificada a tres sesiones consecutivas; E. Remocin.
La vacancia del cargo del Presidente del Consejo Directivo determina que el
Vicepresidente asuma temporalmente sus funciones.

Artculo 12.- Son atribuciones del Consejo Directivo:

A. Formular y dirigir la poltica general de funcionamiento de la CBSSP, en

concordancia con los fines establecidos en el presente Estatuto;
B. Aprobar y modificar los reglamentos y normas necesarias para el desarrollo de la
institucin; C. Aprobar en el mes de Diciembre, el Presupuesto Anual de la
CBSSP correspondiente al

C. prximo ejercicio a propuesta de la Gerencia General;

D. Reajustar

los

porcentajes

de

las

aportaciones

y de

los

gastos

administrativos, de conformidad con los estudios matemticos actuariales,

contemplando la realidad de los aportantes;
E. Celebrar los actos y contratos necesarios para el cumplimiento de los fines
institucionales;
F. Aprobar, en el mes de marzo, el Balance y las Memorias correspondientes y
disponer la publicacin del Balance en el diario oficial;
G. Elegir y remover al Gerente General y Subgerente General, con votacin de los
dos tercios del total de sus miembros, y por simple mayora a los Gerentes de rea
o nivel equivalente.
H. Para efectos del nombramiento de los cargos sealados, son requisitos
indispensables poseer ttulo profesional relativo al cargo a ocupar, experiencia en
cargos afines, adems de los que determine el Consejo Directivo;
I. Resolver definitivamente en la va administrativa las controversias que se susciten
por reclamacin de los beneficiarios;
J. Disponer cada vez que estime necesario la realizacin de estudios matemticos
actuariales; J. Crear y suprimir las oficinas locales de acuerdo con las necesidades
de la institucin;
K. En general, todos los dems asuntos de carcter normativo u otros concernientes
a la buena marcha de la institucin o que sean sometidos a su consideracin por
la Gerencia General;

Artculo 13.- El Consejo Directivo podr constituir con los representantes que lo forman,
las Comisiones que considere necesarias para la supervisin de las actividades que
desarrolla la CBSSP.

Artculo 14.- Si algn miembro del Consejo Directivo estuviese vinculado

directa o indirectamente en cualquier asunto de la CBSSP, propio de su cnyuge o de
sus parientes, dentro de los grados sealados en el artculo 10 debe inhibirse de intervenir
en dicho asunto bajo responsabilidad.

Artculo 15.- El Consejo Directivo sesionar por lo menos una vez al mes y cuantas veces
sea convocado por iniciativa del Presidente del Consejo Directivo o a solicitud escrita de
la mayora simple de sus miembros.
La inasistencia a reuniones de Directorio est sujeta a descuentos de las asignaciones en
forma proporcional al nmero de sesiones realizadas en un mes.

Artculo 16.- La citacin para reuniones ordinarias y/o extraordinarias del Consejo
Directivo las efectuar el Presidente o quien ejerza sus funciones por escrito y con
anticipacin no menor de dos das hbiles. Las citaciones se harn mediante esquela, con
cargo y sern enviadas a los miembros del Consejo Directivo al domicilio que debern
haber sealado por escrito al momento de hacerse cargo de su representacin.

Artculo 17.- El qurum para las sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo
Directivo es de la mitad ms uno de los miembros hbiles o el nmero inmediato superior
si fuera fraccin.

Artculo 18.- La mayora requerida para adoptar acuerdos se constituye con el voto de la
mitad ms uno, a excepcin de lo estipulado en el inciso g) del artculo 12, cada miembro
tiene derecho a un voto. En caso de empate el Presidente o quien ejerza sus funciones
tiene voto dirimente.

Artculo 19.- El Consejo Directivo fijar las asignaciones mensuales, dietas por
asistencia a sesiones, viticos y movilidad de sus miembros, as como los gastos de
representacin del Presidente. Las dietas y viticos se abonarn hasta por un mximo de
cuatro sesiones por mes. Las sesiones que excedan este nmero no dan derecho a percibir
pago alguno por este concepto.

Artculo 20.- Los gastos que ocasione la participacin de los miembros del Consejo
Directivo en comisiones especficas, sern sufragados por CBSSP, previa sustentacin de
los mismos.

Artculo 21.- Los directores representantes de las Federaciones de Pescadores percibirn

por su concurrencia a cada sesin una dieta adicional que ser fijada por el Consejo
Directivo.

Artculo 22.- Los Directores representantes de las Federaciones de pescadores,

con residencia comprobada fuera de la ciudad de Lima, percibirn viticos que fijar el
Consejo Directivo por el da que precede y sucede a cada sesin convocada por la
Presidencia.

Artculo 23.- El Gerente General percibir mensualmente, por concepto de gastos de

representacin el que le fije el Consejo Directivo.

Artculo 24.- Los representantes de los pescadores percibirn una asignacin adicional
en el mes de julio y diciembre, cuyo monto ser establecido por el Consejo Directivo.

Artculo 25.- Las comisiones contarn con un Reglamento de sesiones, el mismo que ser
aprobado por el Consejo Directivo.

Artculo 26.- El perodo del cargo de los representantes ante el Consejo ser de dos aos,
incluido el perodo para el cual fueron elegidos, slo podrn ser elegidos nuevamente
despus de haber transcurrido un perodo, los pescadores conforme al inciso d) del
artculo 9.

Los representantes del Estado sern designados igualmente por un perodo de dos
aos, concluido el mismo, no podrn ser designados nuevamente despus de haber
transcurrido su perodo; pudiendo ser removidos antes de vencer su perodo por convenir
al servicio y decisin del titular del sector, conforme al inciso e) del artculo 11.

Los representantes de los armadores tendrn un perodo igual que los representantes
del Estado y pescadores, no pudiendo ser nuevamente acreditados al trmino de su
periodo, despus de vencido un periodo igual, en concordancia con el inciso c) del artculo
8.

Artculo 27.- Las sesiones y acuerdos del Consejo Directivo, constarn en libros
debidamente legalizados, que los llevar la Gerencia General.

Las Actas debern suscribirse necesariamente por el Presidente del Consejo Directivo y
los representantes que concurran a la Sesin.

Artculo 28.- Los miembros del Consejo Directivo son responsables en forma
personal y solidaria de las decisiones que se adopten en contra de las disposiciones del
presente Estatuto salvo que dejen constancia en Acta de sus votos u opiniones contrarias,
las que deben ser ratificadas por carta simple.

Artculo 29.- Los miembros del Consejo Directivo tienen el deber de lealtad y diligencia
en el cumplimiento de sus funciones y son responsables ante la CBSSP y terceros por los
daos y perjuicios que causen por dolo, abuso de facultades o negligencia grave.

DEL COMITE DE VIGILANCIA

Artculo 30.- El Comit de Vigilancia es el rgano de Fiscalizacin responsable de velar
por el cumplimiento de las actividades de la institucin, de conformidad con el Estatuto,
Reglamentos Internos de la entidad y dems disposiciones afines.

Artculo 31.- El Comit de Vigilancia est conformado por seis miembros independientes
a los que integran el Consejo Directivo y se constituye de la siguiente forma:
Un representante del Ministerio de Trabajo y Promocin Social, quien lo
presidir;
Un representante del Ministerio de Pesquera;
Un representante de la Federacin de Pescadores del Per;
Un representante de la Federacin de Pescadores de Consumo Humano Directo y
Artesanal del Per;
Un representante de la Asociacin de Armadores de Pesca de Consumo Humano
Directo del Per;
Un representante de la Asociacin de Armadores Pesqueros del Per.

Artculo 32.- Son aplicables a los miembros del Comit de Vigilancia los artculos 8 al
11, 13, 19 al 26, 28 y 29 del presente Estatuto, referidos al Consejo Directivo.

Artculo 33.- Son atribuciones del Comit de Vigilancia:

A. Emitir opinin en un plazo de cinco das hbiles de los acuerdos que le remita el
Consejo Directivo;
B. Examinar, sin previo aviso, los estados financieros de la institucin;
C. Practicar exmenes especiales de acuerdo a un programa preestablecido.
D. Fiscalizar los egresos o ingresos de acuerdo al presupuesto aprobado por el
Consejo Directivo;

E. Formular al Consejo Directivo y Gerente General las recomendaciones y

observaciones de carcter tcnico, econmico, financiero, contable o legal a que
hubiere lugar.

Artculo 34.- El Presidente del Comit de Vigilancia, representa a ste ante el

Consejo Directivo. Le corresponde cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Comit y
velar por el cumplimiento de sus obligaciones; en caso de impedimento lo reemplaza el
Vicepresidente.

Artculo 35.- Las facultades o atribuciones de que goza el Comit de Vigilancia no

deben significar, en ningn momento, injerencia en los asuntos de administracin
concernientes

a Gerencia General; el Comit no tiene atribuciones de gestin o

administracin.

Artculo 36.- Cada miembro del Comit de Vigilancia tiene un voto. Los acuerdos
deben adoptarse por mayora absoluta de votos de los miembros concurrentes.

Artculo 37.- Las sesiones y acuerdos del Comit de Vigilancia, constarn en

libros debidamente legalizados. Las actas debern suscribirse necesariamente por el
Presidente del Comit y los miembros que concurran a la sesin.

Artculo 38.- Las sesiones ordinarias del Comit de Vigilancia, se realizarn por lo menos
dos veces al mes y las extraordinarias cuando lo convoque el Presidente del Comit. La
citacin se efectuar por escrito con una anticipacin no menor de dos das hbiles.

El Presidente del Comit es responsable por omitir convocar las sesiones en los casos
mencionados. Si transcurridos diez das de finalizado el mes, no se hubiesen realizado las
dos sesiones ordinarias, cualquier miembro del Comit est facultado para convocarlas.

DE LA GERENCIA GENERAL

Artculo 39.- La Gerencia General es el rgano ejecutivo de la CBSSP y se administra

de acuerdo con la poltica que el Consejo Directivo establece.

El Gerente General es la mxima autoridad administrativa de la institucin y

responsable directo de su marcha ante el Consejo Directivo y ejerce la representacin
legal de la CBSSP. Para ser nombrado en este cargo es requisito indispensable tener ttulo
profesional con rango universitario, adems de los que determine el Consejo Directivo.

Artculo 40.- Son derechos y obligaciones de la Gerencia General los siguientes:

A. Conducir y supervisar la actividad administrativa, tcnica y financiera de la
institucin;
B. Elaborar anualmente el proyecto del Presupuesto de la CBSSP y presentarlo en el
mes de
C. Diciembre al Consejo Directivo y ejecutarlo una vez que haya sido aprobado por
ste.
D. Presentar anualmente el Balance General y el estado de ingresos y egresos del
ejercicio de la CBSSP al Consejo Directivo, para su aprobacin,

con una

anticipacin no menor de 15 das antes del 31 de marzo de cada ao;

E. Ejercer las acciones administrativas y judiciales pertinentes en defensa de la
institucin, con las facultades generales y especiales de la representacin;
F. Someter a consideracin del Consejo Directivo las acciones y decisiones que
requieran de su aprobacin;
G. Los dems que seale el presente Estatuto o los que le delegue el Consejo
Directivo;
H. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Consejo Directivo y las
recomendaciones pertinentes del Comit de Vigilancia;
I. Lo que no est establecido en el presente Estatuto se sujetar a lo dispuesto por el
rgimen de la Gerencia de la Sociedad Annima en la Ley General de Sociedades.

Artculo 41.- El Gerente General est facultado para:

A. Nombrar o cesar al personal de la CBSSP que est bajo su nivel gerencial, con
cargo a dar cuenta al Consejo Directivo, el cual aprobar o revocar su decisin;

B. Disponer el pago de obligaciones, realizar cobranzas y otorgar cancelaciones,

suscribiendo los cheques correspondientes, constituir depsitos, abrir cuentas
corrientes y endosar cheques.

C. Las facultades de representacin son a sola firma y las financieras y bancarias a

doble firma, bastando para ello la remisin del Acta legalizada del acuerdo del
Consejo Directivo correspondiente;

D. Delegar los poderes de representacin y los financieros y bancarios, bastando para

ello cursar las cartas en el sentido indicado a las entidades bancarias o financieras,
instruyndoles de tal hecho y nombrando a los funcionarios que lo representan.

La carta en mencin deber tener la firma legalizada del Gerente General y de otro
funcionario con facultades para hacerlo.

Artculo 42.- El Consejo Directivo podr ampliar o restringir las atribuciones inherentes
al cargo del Gerente General, as como sealar lmites en las operaciones que pueda
realizar. Para ello, requerir de la aprobacin de los dos tercios del total de sus miembros.
No pueden ser materia de limitacin las facultades que la ley seala para la representacin
judicial conforme al Cdigo de Procedimientos Civiles, ni las que ordinariamente
corresponden al Gerente.
Artculo 43.- En caso de impedimento fsico o legal del Gerente General asumir el cargo
el Subgerente General. En su defecto, el Consejo Directivo encargar a un Gerente de
rea el desempeo de la Gerencia General durante el tiempo que dure dicho
impedimento.

Esta funcin la realizar en adicin a la de su competencia.

DE LOS ORGANOS DEPENDIENTES DE LA GERENCIA GENERAL

Artculo 44.- La Gerencia General deber contar necesariamente con los siguientes
rganos:

SUB GERENCIA GENERAL

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
Seccin de Relaciones Industriales y de Personal.
Seccin de Logstica
Seccin de Servicios
Seccin de Seguridad
Oficinas locales

ORGANOS DE CONTROL
Oficina de Auditora Interna (Inspectora Administrativa y Mdica)
Oficina de Informtica (bajo contrato de administracin)

ORGANOS DE ASESORIA.
Oficina de Relaciones Pblicas
Oficina de Asesora legal
Oficina de Infraestructura Fsica

ORGANOS DE LINEA
Gerencia de Finanzas
Departamento de Finanzas, Estadstica y Actuarial
Departamento de Contabilidad y Presupuesto
Departamento de Tesorera y Recaudacin
Gerencia de Prestaciones
Departamento de Prestaciones
Gerencia de Pensiones y Compensaciones
Departamento de Compensaciones
Departamento de Pensiones (*)

(*) Artculo dejado en suspenso por el trmino de 120 das por el Artculo 2 de
la Resolucin Suprema N 020-92-TR, publicada el 15-12-92.

Artculo 45.- El Gerente General podr proponer al Consejo Directivo la creacin o

supresin de reas, as como la contratacin de consultores eventuales, previo informe
escrito con las razones que sustentan dicha propuesta.
El Gerente General determinar los cargos de confianza, dando cuenta al Consejo
Directivo para su aprobacin.

Artculo 46.- Las Gerencias, Jefaturas y Asesoras estn supeditadas a la Gerencia

General y debern funcionar de acuerdo con el Manual de Organizacin y Funciones
establecido para su rea con la aprobacin del Consejo Directivo.

Artculo 47.- Los Gerentes de rea son responsables solidariamente con el Gerente
General ante la Autoridad Administrativa por la marcha de su rea respectiva. Para ser
nombrados en estos cargos, es requisito indispensable tener ttulo profesional con rango
universitario, adems de los que determine el Consejo Directivo.

LOS PRINCIPALES PUESTOS Y CARGOS DE LA ORGANIZACIN

PUESTO
Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. "El trabajo total asignado a un
trabajador individual, constituido por un conjunto especfico de deberes y
responsabilidades.
CARGO: El conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador. Un CARGO
puede consistir en varias tareas, como mecanografiar, archivar y tomar un dictado o puede
estar formado por una sola tarea.

EL CARGO QUE ESTUVE ASIGNADO ES EL DE JEFE DE CONTABILIDAD Y

TESORERIA.

I.

IDENTIFICACIN DEL CARGO

UNIDAD ORGNICA

Dpto. de Recaudacin y Recuperaciones

N DE ORDEN DEL CARGO

105-01

DENOMINACIN DEL CARGO

Jefe

del

Dpto.

de

Recaudacin

Recuperaciones

II.

LINEA DE AUTORIDAD

DEPENDE DE
EJERCE

Apoderado Administrativo

AUTORIDAD

DIRECTA Colaboradores del Dpto. de Recaudacin

SOBRE

y Recuperaciones

INTERNA

Dpto. de Contabilidad Y Tesorera

Dpto.

de

Asesora

Legal

Patrimonio

COORDINACIN

Dpto. de Sistemas Informticos

Oficina de Archivo Central

Perifrico

Organizaciones

empresas

pesqueras
EXTERNA

III.

Poder Judicial

Ministerio de la Produccin

Indecopi

Instituciones estatales

FUNCIN PRINCIPAL

Gestionar, monitorear y controlar la

informacin y aportes

realizados por los armadores pesqueros a la CBSSP.

Supervisar y autorizar la emisin de Constancias de No Adeudo a

solicitud de los armadores pesqueros.

IV.

FUNCIONES ESPECFICAS

Monitorear la ejecucin de los pagos de las empresas pesqueras en el

sistema Credipagos, Bonificaciones y 0.26xTM.

Verificar los Estados de Cuenta de las empresas pesqueras para la

autorizacin de Constancias de No Adeudo.

Gestionar el cumplimiento de las obligaciones pendientes por parte

de los armadores pesqueros.

Atender consultas de las empresas pesqueras.

Realizar el seguimiento de los procesos de recuperacin y cobranzas

judiciales realizadas o por realizar a los armadores pequeros.

Conciliar la informacin sobre los pagos realizados por los armadores

pesqueros con la informacin de los reportes contables y los registros
en el Sistema.

V.

IDENTIFICACIN DEL CARGO, LAS FUNCIONES DEL QUE FNADOZONAL CHIMBOTE

UNIDAD ORGNICA

Dpto. de Contabilidad y Tesorera

N DE ORDEN DEL CARGO

103-01

DENOMINACIN DEL CARGO

Contador General y Jefe de la Oficina de

Tesorera

VI.

LINEA DE AUTORIDAD

DEPENDE DE
EJERCE

Apoderado Administrativo

AUTORIDAD

DIRECTA Colaboradores del Dpto. de Contabilidad

SOBRE

y de la Oficina de Tesorera

INTERNA
COORDINACIN

Gerencia de finanzas

Controller

Responsables de

las

diferentes

Unidades Orgnicas de la CBSSP.

EXTERNA

Proveedores

SBS

Entidades bancarias y financieras

Sunat

AFPS

Funcionarios

de

instituciones

estatales

Organizaciones
pesqueras

empresas

VII.

FUNCIN PRINCIPAL
Gestionar y monitorear de manera eficiente todo el registro contable,
econmico y financiero de la CBSSP. y presentarlo ante las instituciones
estatales y rganos de supervisin externa segn las normas vigentes.
Monitorear, validar y brindar informacin pertinente sobre los movimientos de
Caja y otros relacionados a los procesos contables y de tesorera.

VIII.

FUNCIONES ESPECFICAS

Gestionar y supervisar el estricto cumplimiento y transparencia en

todos los procesos contables de la CBSSP.

Coordinar y monitorear con los responsables de las diferentes Unidades

Orgnicas de la CBSSP. el correcto registro de todas las operaciones
financieras y contables.

Presentar Reportes de Posicin Bancaria y otros al Apoderado

Administrativo y Liquidadores.

Elaborar informes tcnicos de los movimientos de efectivo diarios as

como los bancarios y transferencias realizadas.

Actualizar mensualmente toda la informacin de los libros contables y

emitir los reportes correspondientes al Apoderado Administrativo.

Brindar toda la informacin pertinente a las entidades y rganos de

supervisin externa requerida por la normativa vigente.

Programar y presupuestar pagos a proveedores y colaboradores de la

CBSSP-Liq.

Preparar las cartas de

instrucciones para el pago de planilla de

empleados y pensionistas que an no se encuentran en los listados de

ONP.

Realizar transferencias por el sistema Telecrdito del BCP y otros

requeridos.

Coordinar la toma de Inventarios de Bienes, Inmuebles, Archivo y

Almacn con las Unidades Orgnicas pertinentes.

IX.

X.

IDENTIFICACIN DEL CARGO

UNIDAD ORGNICA

Dpto. de Contabilidad y Tesorera

N DE ORDEN DEL CARGO

103-04

DENOMINACIN DEL CARGO

Analista del Dpto. de Contabilidad

LINEA DE AUTORIDAD

DEPENDE DE

Contador General y Jefe de la Oficina de

Tesorera

EJERCE

AUTORIDAD

DIRECTA No ejerce autoridad directa sobre otros

SOBRE

puestos

INTERNA

Apoderado Administrativo

Responsables de

las

diferentes

Unidades Orgnicas de la CBSSP.

COORDINACIN

EXTERNA

Proveedores

Sunat

ONP

Instituciones Estatales

Entidades bancarias y financieras

AFPS

Organizaciones

empresas

pesqueras

XI.

FUNCIN PRINCIPAL

Mantener actualizado y vigente el registro contable y financiero de la CBSSPLiq para su presentacin ante las instituciones estatales y rganos de
supervisin externa de manera peridica y constante.

XII.

FUNCIONES ESPECFICAS

Elaborar, analizar, coordinar, conciliar y verificar todos los procesos

financieros y contables de la CBSSP, de acuerdo a las indicaciones del
Contador General.

Conciliar las cuentas bancarias y otros procesos financieros de la

CBSSP.

Verificar la informacin a remitirse para el pago del PDT, planilla

electrnica, alta y baja de pensionistas, derecho-habientes y otros segn
indicacin de la Comisin de Liquidadores SBS.

Procesar los datos requeridos por la SBS para su envo por el programa
SUCAVE (fsico y virtual) con las respectivas notas de los Estados
Financieros.

Analizar los asientos y procesos contables segn indicacin del

Contador General.

XIII.

IDENTIFICACIN DEL CARGO

UNIDAD ORGNICA

Dpto. de Contabilidad y Tesorera

N DE ORDEN DEL CARGO

103-05

DENOMINACIN DEL CARGO

Asistente de Tesorera

XIV.

LINEA DE AUTORIDAD

DEPENDE DE

Contador General y Jefe de la Oficina de

Tesorera

EJERCE

AUTORIDAD

DIRECTA No ejerce autoridad directa sobre otros

SOBRE

puestos

Dpto.

de

Recaudacin

Recuperaciones
COORDINACIN INTERNA

Direccin de Beneficios y Pensiones

Dpto. de Recursos Humanos

Oficina

de

Archivo Central

Perifrico

Colaboradores de las diferentes

Unidades Orgnicas de la CBSSP.

EXTERNA

Proveedores

Sunat

ONP

Instituciones Estatales

Entidades bancarias y financieras

AFPS

Organizaciones

empresas

pesqueras

XV.

FUNCIN PRINCIPAL

Procesar y reportar peridicamente todo lo concerniente a los procesos

bancarios, financieros y econmicos de la CBSSP.

XVI.

FUNCIONES ESPECFICAS

Recepcionar el dinero en efectivo recibido por cobranzas judiciales a empresas

pesqueras.

Administrar el importe correspondiente fondo fijo administrativo (Caja Chica)

para gastos corrientes que se efectan en la Sede Central.

Arquear diariamente el fondo administrativo (Caja Chica).

Provisionar pagos de planillas de descuentos en cuotas de asociacin de

pescadores jubilados (pensiones).

Realizar el proceso de migracin de la planilla de sueldos para el pago

respectivo
(Quincenal).

Emitir el sustento respectivo para la emisin y validacin del pago a

proveedores, asociaciones, sindicatos, empleados, Sunat, AFPS y otros.

Realizar Operaciones bancarias de

carcter

presencial

(depsitos

de

efectivo, trmite de cheques de gerencia, pagos y otros).

Cuadrar y elaborar la informacin del Libro de Caja diario.

Informar sobre los saldos en las cuentas de la CBSSP a la Jefatura del Dpto.
de Contabilidad y de la Oficina de Tesorera.

Emitir Constancias de No Adeudo.

Generar reportes a los beneficiarios de la CBSSP

Monitorear y controlar los pagos correspondientes al proceso de titulacin del

Programa de Vivienda de la CBSSP

Los principales funciones del Departamento de Contabilidad y Tesorera de la Caja del

Pescador Zonal Chimbote:
1. Coordinacin interna, responsable con las diferentes unidades orgnicas de la
CBSSP.
2. Coordinacin externa con:
3. Proveedores, entidades bancarias y financieras, funcionarios de instituciones
estatales, organizaciones y empresas pesqueras, Sunat.
4. Funcin Principal, gestionar y monitorear de manera eficiente todo el registro
contable, econmico y financiero de la CBSSP. Realizados por los asistentes
contables y presentarlo en el tiempo previsto ante la Gerencia Financiera en la
central Lima.
5. Monitorear, validar y brindar informacin pertinente sobre los movimientos de
caja y otros relacionados a los procesos contables y de tesorera.
6. Gestionar y supervisar el estricto cumplimiento y transferencia en todos los
procesos contables de la CBSSP-Zonal Chimbote.
7. Coordinar y monitorear con los responsables de las diferentes unidades orgnicas
de CBSSP. El correcto registro de todas las operaciones financieras y contables.
8. Presentar reportes de posicin bancaria y otros a la administracin zonal.
9. Brindar toda la informacin pertinente a las entidades y rganos de supervisin
externa requerida.
10. Programar y presupuestar pagos a proveedores y colaboradores de la CBSSP.
11. Preparar las cartas de instrucciones para el pago de planillas de empleados
administrativos, asistenciales y pensionistas que an no se encuentran en la lista
para su jubilacin.
12. 11.- Dirigir, organizar y controlar las actividades de tesorera de la CBSSP.
13. 12.- Liderar y aplicar el sistema de costo ms apropiado para la CBSSP. Sobre
todo con las instituciones financieras
Segn las funciones del rea de contabilidad y tesorera la gestin que se hubiese deseado
para obtener buenos resultados seria los siguientes:
1. El trabajo en equipo:
Hoy en da la administracin moderna nos exige que el trabajo en equipo nos da
crecimiento personal y un triunfo social, que facilite ayudando a los dems

mediante la capacidad de entrega, integracin y tolerancia. Trabajar en equipo es

asumir el compromiso con el resultado de las metas y objetivos propuestos.
El trabajo en equipo produce mejoras individuales y organizacionales y se facilita
con una mejor gestin de la informacin y del conocimiento.
Mejoras individuales:
Se trabaja con menos tensin
Se comparte la responsabilidad
Se comparte los premios y los reconocimientos
Se experimenta un trabajo bien hecho
Es ms gratificante
Mejoras organizacionales:
Aumenta la calidad del trabajo, se fortalece el espritu colectivista y
compromiso con la organizacin.
Reducen los tiempos
Disminuyen los costos
Existe mayor conocimiento e informacin
Son ms diversas los puntos de vista
Mayor aceptacin de las soluciones

1. coordinacin externa con proveedores, entidades financieras etc. Los resultados

fueron ptimos en la gestin que se realiz.
2. Sistema informtico que est de acuerdo a la tecnologa.
3. Para poder registrar la informacin y que llegue est a la central Lima tiene que
estar interconectada online, con los sistemas integrados correspondientes,
prevaleciendo el costo beneficio. En ese entonces se sugiri la compra de dicho
sistema, no se realiz la adquisicin teniendo problemas para l envi de la
informacin la mayora de veces con retraso, perjudicando con multas la no
presentacin en la fecha establecida por la Sunat, SBS.
4. Esa informacin siempre estaba a la mano porque siempre lo requera el
Administrador Zonal se obtuvo buenos resultados.
5. resultados ptimos se superviso hasta donde nos facultaba la norma.

6. El trabajo de registros contables, tambin se lleg a resultados ptimos por el

trabajo descentralizado y organizado que se desarroll en conjunto con el
personal.
7. Resultados ptimos, porque a diario se reportaba a la administracin zonal.
8. Resultados ptimos porque sobre todo siempre tenamos que dar informacin a
control interno y auditora externa.
9. Los resultados no fueron los que se esperaban, ha sido, era el mayor problema en
la CBSSP.
10. Se programaba y presupuestaba los pagos a proveedores, pero el Administrador
determinaba segn su parecer a quien o quienes se les pagaba. Donde casi siempre
la firma de los reportes solo firmaba el tesorero y el administrador. A pesar que
se tena que firmar contador, administrador y tesorero. Haba muchos proveedores
que acumulaban sus facturas por bastante tiempo y no se les pagaba.
11. Los gastos administrativos superaban a los gastos asistenciales, perjudicando a los
beneficiarios en todos los aspectos como la falta de medicinas, insumos para las
maquinas como rayos x, ecgrafo, anlisis, etc.
12. Resultados ptimos, porque el pago del personal fue prioritario tanto del personal
administrativo como asistencial haciendo sentir al personal que es retribuido.
13. No fueron buenos resultados, porque no se diriga a tesorera transgrediendo las
funciones del rea de contabilidad, el que lo haca era el administrador.
14. Se hubiese logrado una gestin por resultados, en el sistema financiero si se
hubiese diversificado el trabajo con las dems entidades financieras y no
monopolizado con una sola institucin financiera como fue el BCP. Por el cobro
de portes, comisiones, intereses.

CONCLUSION

La Caja de Beneficios de la Seguridad Social del Pescador (CBSSP). Creada por Ley en
el Gobierno del Arq. Fernando Belaunde Terry el objetivo principal fue el de dar
beneficios econmicos a los trabajadores del mar con el transcurrir del tiempo, ya cuando
tengan una edad donde no puedan laborar y cumplidos las leyes de beneficios, puedan
obtener la jubilacin que les correspondan, con el compromiso de los armadores
pesqueros, dueos de las embarcaciones para la cual sera sus empleadores.
Pero no se planifico en el tiempo que los aportes que hacan los armadores pesqueros se
haca de forma voluntaria o por el compromiso que se tena con los pescadores,
principalmente en atenciones mdicas , tanto para sus familiares y pescadores. O por las
concertaciones que hacan para el desarrollo del pas entre los pescadores, Armadores y
gobierno (ministerio de trabajo y pesquera). Cada tiempo que transcurra, los armadores
en su gran mayora no aportaban a la caja creando problemas econmicos que se fue
agudizando con deudas impagables y cuyas negociaciones no llegaban a soluciones
concretas por los intereses y moras que se acumulaban en el tiempo.
La razn por la quiebra de la CBSSP, es por no tener la Herramienta de COBRANZA
COACTIVA, COMO UNA MEDIDA LEGAL DE PRESION PARA EL PAGO DE LOS
APORTES CORRESPONDIENTES.
Herramienta que el Seguro Social (ESSALUD) siempre lo ha tenido y lo tiene como las
AFPS. A la CBSSP. No le dieron esa herramienta por cuestiones polticas e intereses que
siempre conforman los grupos de Elite como La Sociedad Nacional de Pesquera,
conformado por empresarios pesqueros.
Agregado a la psima administracin general de la institucin, conformado con grupos
de sindicatos que apoyaban las designaciones del consejo Directivo, de vigilancia, donde
se asignaban sueldos ms beneficios (dietas) con sumas que estn fuera del contexto real
del mercado. Perjudicando a los verdaderos beneficiarios.
Como consecuencia de lo expuesto y la decadencia del recurso natural, la
Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), decide intervenir la CBSSP. Y entrar en
proceso de liquidacin actualmente.