DEONTOLOGIA PROFESIONAL

UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS

AMERICAS
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
DEONTOLOGIA
PROFESIONAL
TEMA:

Conflictos Potenciales

del CPC
PROFESOR:

Fabin Poma,

Edilberto
INTEGRANTES:
Torres Gmez, Lourdes
Valentn Garca, Luis
Francisco
Ventura Valdez, Hernn
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Seccin: CF09N5

DEDICATORIA: A nuestros padres

por la comprensin y el apoyo en

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esta etapa de aprendizaje

desarrollo profesional.

INTRODUCCION

Los conflictos son parte de la vida cotidiana, en el hogar, en el trabajo o aun en

mbitos donde tenemos un paso transitorio. Querer ocultarlos o pretender que
no existen es la mejor manera de que se instalen, se agraven y lleguen a un
punto donde no podamos hacer nada por ellos. Tener una actitud proactiva,
saber que son parte de la vida cotidiana laboral y son en un punto inevitables,
nos permitir prevenirlos, hacer que disminuyan en nmero y resolverlos de
forma profesional.
Nadie tiene una receta mgica ni puede decir que con tal o cual estrategia
desaparecen o que se pueden prevenir completamente. Lo que s podremos
hacer es reconocerlos ms rpidamente, no dejar que nos destruyan y
enfrentar algo que, no por cotidiano o comn, deja de ser importante. El clima
en el rea laboral, el verdadero trabajo en equipo, la solidaridad, la excelencia
en el cuidado, tienen que ver con el afrontamiento que hagamos de ellos. Si
bien son parte de la vida misma, los que ocurren en el mbito laboral requieren
una resolucin profesional y no domstica, como sera, sacar lo peor de
nosotros, encerrndonos en nuestra nica lectura de los hechos y no llegar a
acuerdos o ver la posicin de los dems. Esto rpidamente nos hace perder de
perspectiva la razn fundamental por la cual estamos en las unidades de
cuidado intensivo neonatal que es, cuidar recin nacidos. Cuando estamos
inmersos en una situacin conflictiva, y a partir de ella nos alejamos del eje de
nuestro quehacer, esto no slo acarrea frustracin por no cuidar ni cuidarnos,
sino que nos empequeece como seres humanos, porque nada ni nadie puede
estar por encima de quienes confan que demos lo mejor de nosotros para su
recuperacin.

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LOS CONFLICTOS

QUE SON LOS CONFLICTOS?

Hoy en da consideramos que el conflicto es un rasgo inevitable de las

relaciones. Todo conflicto puede adoptar un curso destructivo o constructivo.
La cuestin no es eliminar o prevenir sino saber asumir las situaciones
conflictivas y enfrentarnos con los recursos suficientes para que los implicados
salgamos enriquecidos de ellas.
El conflicto evita estancamiento, estimula inters y curiosidad, es la raz del
cambio personal y social, ayuda a aprender mejores modos de responder a los
problemas, a construir relaciones mejores, a conocernos mejor a nosotros
mismos y a los dems.
La definicin de conflicto indica que es el desacuerdo entre partes implicadas y
que es percibida por stas como una amenaza a sus necesidades, intereses o
preocupacin. Si nos detenemos a analizar cada una de las partes, podemos
decir con respecto al desacuerdo, que lo habitual es creer conocer el nivel de
no entendimiento y generalmente hay una gran diferencia entre lo que se
percibe y el verdadero conflicto. Debemos definir claramente cules son las
partes implicadas, porque quien est cree no estarlo y viceversa, lo cual no
permite resolver la situacin. La percepcin es un aspecto muy importante ya
que lo habitual es que los seres humanos respondamos ms a lo que
percibimos como amenaza que a la verdadera. Las conductas de las personas,
sentimientos y respuestas se ven modificadas por el sentido de la amenaza
que creen enfrentar aunque sta no sea ni se convierta en una realidad. Si
podemos trabajar para entender la verdadera amenaza (cuestiones),
desarrollar estrategias (soluciones), y gestionarlas (acuerdo), estamos
actuando constructivamente para manejar el conflicto. Por ltimo, las
necesidades, intereses y preocupaciones de las personas trascienden la
situacin presente inmediata. Los conflictos del rea laboral son complejos,
involucran relaciones entre personas y tienen un alto contenido emocional.

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CUALES SON LOS SIGNOS EN LAS PERSONAS QUE NOS HACEN

PENSAR QUE ESTAMOS FRENTE A UN CONFLICTO?

Son varios y pueden ser especficos en cada lugar por su historia o por la
composicin del grupo de trabajo. Cuando empezamos a notar que las
personas tienen con frecuencia actitudes negativas, malos entendidos y
discusiones que no se resuelven, la moral del equipo est baja o manifiestan
no tener ganas de ir al trabajo, debemos pensar que algo est ocurriendo.
Tambin en este tipo de situaciones las personas sienten que no hacen
ninguna contribucin a su trabajo, que ellos mismos o su tarea no es valorada,
o que se sienten inseguros. Se puede percibir tambin mucha tensin en el
ambiente. Algo que daa muchsimo y aumenta el conflicto es que todos
comienzan a hablar a espaldas de otros colegas o compaeros de trabajo.

CLASIFICACIN DE LOS CONFLICTOS.-

Los conflictos se pueden clasificar en:

Funcionales o Constructivos. Son aquellos que nos permiten ver problemas
que no habamos visto antes, nos ayudan a tomar decisiones con ms cuidado,
nos hacen buscar toda la informacin necesaria para tomar decisiones y dan
espacio para la creatividad y la innovacin.
Disfuncionales o Destructivos. Son la cara opuesta de los anteriores, ya que
consumen mucha energa personal, daan la cohesin entre los grupos de
trabajo, promueven hostilidades interpersonales y el ambiente de trabajo se
vuelve totalmente negativo.

FUENTES DEL CONFICTO.-

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Al momento de definir cules son las fuentes de conflicto, quiz debiramos

hacer una diferenciacin entre la literatura que corresponde exclusivamente al
mbito laboral empresario de la que corresponde a las instituciones de salud.
En stas, existen otros factores distintos que tambin son fuente de estrs que
puede llevar al personal a tener desacuerdos o conflictos. Podramos decir que
en el rea de trabajo de la salud, existe una sumatoria de los factores comunes
a cualquier trabajador, ms aquellas cuestiones particulares que son inherentes
a nuestro ejercicio profesional.
Podemos distinguir como fuentes de conflicto para cualquier trabajador:
- Preferencia de mtodos: cuando algunas personas piensan que su forma de
hacer las cosas es la manera correcta. Aun quienes no son tan rgidos creen
que han aprendido la manera ms eficiente y efectiva de hacer las cosas y que
los dems deberan escucharlos y hacerlas como ellos las hacen. La realidad
es que hay distintas maneras de obtener los resultados deseados.
- Falta de recursos: es habitual en nuestros das que a la gente se le pida
hacer ms con menos, lo cual genera conflicto entre la gente, el presupuesto,
las herramientas tecnolgicas y hasta con los recursos materiales. Cuando los
recursos son limitados el subproducto es el conflicto.
- Establecimiento de prioridades: cuando el cumplimiento de la tarea
depende de varias personas que tienen distintos tiempos o establecen
prioridades distintas se genera conflicto. La gente piensa errneamente que
todos debemos compartir las mismas prioridades, en lugar de aceptar las
diferencias, y trabajar en armona.
- Diferentes estilos de personalidad: todos los equipos de trabajo estn
conformados por personas de distinto nivel social y distinta personalidad y
todos son importantes para que el trabajo en equipo sea efectivo. Sin embargo
aun teniendo buenas intenciones no se puede prevenir los malos entendidos
que ocurren cuando las personas piensan diferente, encaran la tarea y se
comunican en forma distinta.
- Lucha por el poder: la necesidad subyacente de tener el poder y el control
es la raz de muchos conflictos en los lugares de trabajo. Quin tiene la
informacin, el mejor espacio o lugar de trabajo, cul opinin cuenta ms al
momento de las decisiones son puntos que forman el terreno frtil para los
conflictos.
- Valores: Lo subyacente de cada conflicto serio es una lucha de valores. Las
personas en los lugares de trabajo juzgan su propia conducta as como la de
los otros segn lo que creen debe ser hecho, por los valores que sostienen. La
falta de confianza se profundiza cuando los individuos involucrados perciben
que los otros provienen de un sistema de valores opuesto. Hacer hincapi en
los factores de estrs que significan un componente adicional a todas las
causas sealadas con anterioridad, comn al resto de los trabajadores.

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NIVELES DE CONFICTO.-

Conflicto intrapersonal o intrapsquico: dentro de los individuos, el

origen incluye ideas, pensamientos, emociones, valores
que entran
en colisin unos con otros.

Conflicto interpersonal: entre las personas individuales (marido y

mujer, hermanos, jefe y subordinado, etc.) la mayor parte de la teora
sobre negociacin y mediacin se refiere a estos conflictos.

Conflicto intragrupal: afecta a la capacidad del grupo para resolver sus

disputas y continuar persiguiendo sus objetivos (dentro de las familias,
corporaciones, clases, etc.)

Conflicto intergrupal: es muy complicado debido a la cantidad de

personas implicadas y a las interacciones (naciones, sindicatos, etc.)

MODOS DE RESPONDER ANTE UN CONFLICTO.-

Dominacin: una de las partes intenta imponer sus deseos por medios
fsicos o psicolgicos.

Capitulacin: una de las partes cede unilateralmente ante la otra, sean

cuales fuere sus demandas o expectativas; en lo interpersonal puede ser
por amor, entre estados, no.

Retirada: una parte abandona el conflicto, rehsa seguir tomando parte

en l, ej. romper relaciones entre pases.

Inactividad: una parte no hace nada en la esperanza de que el paso del

tiempo mejore la situacin.

Negociacin: sistema de oferta y contraoferta en la bsqueda de un

acuerdo mutuamente aceptable.

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Intervencin de terceras partes, un individuo o grupo que no es parte

del conflicto interviene para ayudar a las partes a identificar los
problemas y avanzar hacia un acuerdo.

LOS CINCO ESTILOS DE RESOLVER LOS CONFLICTOS.1.

Competicin: Persigue los objetivos personales por encima o a costa

de los de los otros. Ej. T te callas.

2.

Evitacin: Es la actitud consistente en no afrontar los problemas. Los

conflictos se evitan o posponen. Ej. Mirar para otro lado. No intervenir.

3.

Acomodacin: Supone ceder habitualmente a los puntos de vista de los

otros, renunciando a los propios. Ej. Bien lo que t digas.

4.

Compromiso: Es la actitud caracterizada por la negociacin para llegar

a un pacto que suele suponer la renuncia parcial a los intereses de
ambas partes. Ej. Te dejo salir antes si realizas bien el trabajo.

5.

Colaboracin: Implica la participacin de las partes en la bsqueda de

un objetivo comn. Supone explorar el desacuerdo, generando
alternativas comunes que satisfagan a ambas partes. Ej. Ante el
destrozo de un aula de clases, crear una comisin mixta de profesores y
alumnos para analizar el problema y adoptar medidas de modo conjunto.

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CONFLICTOS POTENCIALES DEL CONTADOR

PBLICO

CONFLICTOS ETICOS PROFESIONALES.El profesional en su diario vivir no solo confronta problemas con relacin a
su trabajo, sino tambin en su profesin de da a da con las personas que le
rodean, esto hace que muchas veces cometamos errores sin darnos cuenta
que estamos pisando la lnea de la moralidad y el diario vivir.
Los hombres y mujeres enfrentan problemas que de una manera u otra podran
poner en tela de juicio su debida conducta, muchas veces ellos mismos
dudando de su propia profesionalidad, pero teniendo siempre en cuenta que
existen desde tiempos remotos deberes y derechos, reglas marcan y rigen
el desempeo de las distintas profesiones.

Formacin profesional
Sabiendo que a uno se le concede la personalidad jurdica desde el momento
del nacimiento derechos y deberes y a sabiendas tambin que se van
desarrollando con el paso del tiempo. Nuestra vida se rige por diferentes pasos
que hacen de cada individuo lo que sera en un futuro, entindase, pasar por
las distintas etapas de conocimientos: escuela primaria, secundaria y en ltima
grado, la universitaria.
Carcter profesional
El individuo al tener una presencia o personalidad variable, puede modificarse,
es decir, puede engrandecer su ego, puede tener una sed inmensa de llegar a
la perfeccin de su profesin, hacindolo para l un modelo sin errores e
inequvocos.

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Vocacin
La vocacin es un deseo entraable hacia lo que uno quiere convertirse en un
futuro, a lo que uno quiere hacer por el resto de su vida, es algo que va
enlazado y determinado por tus conocimientos generales. Un profesional que
carezca de vocacin, el proceso puede ser ms tardo y difcil para poder
desarrollar sus conocimientos, a diferencia de un profesional que sienta una
verdadera vocacin.
Orientacin profesional
Cuando una persona o un individuo carezca del conocimiento o est inseguro
de la actividad que quiera realizar a nivel profesional puede asistirse de ayuda
que es la orientacin profesional, siendo este un proceso utilizado por personas
capacitadas para ayudar a las personas a conocerse a s mismos, a conocer el
medio social en que viven y poder indicarle de cierta forma la actividad
profesional que ms le conviene a cada uno de ellos.
Costumbre
La costumbre son normas que crea una sociedad por su continuidad y que le
dan un hecho jurdico palpable y tienen como las leyes, consecuencias cuando
son violadas, el profesional no solamente debe regirse por
su cdigo de tica propio, sino que debe irse hacia un marco de costumbre,
entendiendo que no todo lo que se viola est escrito, ni todo lo que la sociedad
repudia lo contiene las leyes.
El cdigo de tica de cada profesional enmarca una serie de reglas, derechos y
deberes que lo limitan y mantienen al margen de caer en errores profesionales
y morales, al mismo tiempo guindolos por el buen desempeo profesional.
Responsabilidad
Se dice de una persona que es responsable cuando est obligada a responder
de sus propios actos. Aunque algunos autores mantienen que la libertad es
definida por la responsabilidad, la gran mayora de estos estn de acuerdo en
que el fundamento de la responsabilidad es la libertad de la voluntad.

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El sentimiento de responsabilidad es un sentimiento personal que compromete

a cada persona y le hace comprender que no puede simplemente abandonarse
a sus conveniencias individuales.
Libertad
Es un privilegio de que gozan las personas, por vivir en un pas libre y les
permiten actuar como deseen. En este sentido, suele ser denominada libertad
individual. El trmino se vincula a la soberana de un pas en su vertiente de
libertad nacional.
Sin embargo una libertad desbordada hara imposible la convivencia humana,
por lo que son necesarias e inevitables crear normas y leyes para hacer posible
dicha convivencia. La libertad se define como el derecho de la persona a actuar
sin restricciones siempre que sus actos no interfieran con los derechos
equivalentes de otras personas.

PROBLEMAS PARTICULARES DE LA PROFESIN DEL CONTADOR

PBLICO.-

La finalidad, naturaleza y desarrollo, han determinado que las agrupaciones

profesionales de distintos pases den especial nfasis a problemas especficos
en materia de reglas de conducta profesional. Estos problemas son:

Competencia Profesional.
El problema es definir los requisitos acadmicos necesarios para ejercer la
profesin, la prctica previa y el examen general de calidad profesional, as
como las condiciones que aseguren el mantenimiento de la capacidad
profesional.

Responsabilidad individual y de las asociaciones profesionales.

Los ttulos profesionales o las certificaciones de habilidades o calidad
profesionales, son otorgados por los gobiernos o cuerpos profesionales

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autorizados expresamente, a los individuos que han reunido los requisitos para
prestar los servicios profesionales.
Los contadores pblicos pueden prestar sus servicios profesionales en forma
individual, en arreglos de participacin limitados, as como por medio de una
asociacin de servicios profesionales. Para inscribir un despacho al menos uno
de los socios debe ser Contador Pblico Autorizado y tener mayora de
las acciones.

Cuidado y Diligencia Profesional.

El profesional debe tener la capacidad profesional actualizada en los asuntos
de su profesin y concretamente debe tener la seguridad moral de disponer de
los conocimientos y recursos necesarios para iniciar un compromiso
profesional.

Control de Calidad.
La necesidad de ejercer el cuidado y diligencia profesional en compromisos
donde interviene un gran nmero de personas, origina a la vez un
cuidadoso control de calidad que asegure al responsable individual que se ha
cumplido debidamente con los compromisos de trabajo.
Entre mayor sea el tamao de la firma, mayor es la necesidad de este control
de calidad El control de calidad es un sistema de Autocontrol

Objetividad Profesional.
Se define como la capacidad de un profesional de llegar a conclusiones
correctas respecto a los asuntos que se le encomiendan. El principio de
objetividad impone a todos los contadores profesionales la obligacin de ser
justos, honestos intelectualmente y libres de conflictos de inters.
Es la capacidad del individuo de mantenerse independiente en sus juicios
profesionales, evitar influencias propias y de otros que pudieran deteriorar las
conclusiones verdaderas derivadas de las evidencias mismas del problema.

Conflictos ticos

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Los contadores pblicos se ven involucrados con frecuencia en diversos

conflictos tcnicos que pueden desembocar en conflictos ticos como por
ejemplo: Servicios a clientes que tienen conflictos entre ellos.
Clientes de otro contador pblico que acuden al contador pblico por
diferencias de criterio o para obligar al primero a actuar en determinada
direccin. Conflictos tcnicos que pueden transformarse en ticos en un trabajo
conjunto, o en un compromiso en que participa el contador pblico como
subordinado de otro contador pblico.
Conflictos tcnicos y ticos de un contador pblico con sus superiores cuando
acta como empleado de una empresa. Los conflictos tcnicos deben
resolverse con prudencia y evitar que se conviertan en conflictos ticos.

Consultora Fiscal.
El deber fiscal se encuentra establecido por las leyes, las cuales son un marco
que impone la actividad profesional y a las propias autoridades fiscales. El
contador pblico como ciudadano y como profesional tiene el deber de cumplir
cabalmente con el derecho.
Es un servicio del Contador Pblico que surge de la necesidad social concreta
de que las leyes fiscales que involucran a la contabilidad, se apliquen
correctamente al clculo de impuestos.

Confidencialidad.
La confidencialidad es una cualidad que deben cumplirse en todas las
profesiones, no solo en la Contadura Pblica.
La confidencialidad de la informacin es una cuestin de lealtad al cliente, no
obstante, como los sealan los Cdigos de tica en determinadas
circunstancias el contador pblico no solo tiene el derecho, sino la obligacin
de proporcionar ciertos informes.

Honorarios y Comisiones.
El honorario profesional es la justa compensacin que recibe el profesional en
un arreglo concreto, cuya proporcin debe ser en funcin del esfuerzo directo
del arreglo directo e indirecto derivados de los esfuerzos consumidos para

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adquirir y mantener actualizadas las habilidades intelectuales particulares

durante largos perodos de tiempo, probablemente toda la vida fsica del
profesional.
El monto del honorario debe ser justo, conforme a los esfuerzos realizados
para cumplir el compromiso, y corresponder a la dignidad de la profesin, como
un medio indispensable para el cumplimiento eficiente de sus finalidades.

CONFLICTOS POTENCIALES.-

Un Contador Pblico bajo relacin de dependencia tiene una obligacin

profesional de cumplir con los principios fundamentales. Puede haber
ocasiones, sin embargo, cuando estn en conflicto sus obligaciones hacia la
organizacin que lo emplea y las obligaciones profesionales de cumplir con los
principios fundamentales. Ordinariamente, un Contador Pblico empleado
deber apoyar los objetivos legtimos y ticos establecidos por el empleador y
las reglas y procedimientos elaborados para soportar esos objetivos. No
obstante, cuando est amenazado el cumplimiento de los principios
fundamentales, un Contador Pblico bajo relacin de dependencia debe
considerar una respuesta a las circunstancias.
Como consecuencia de las responsabilidades hacia la organizacin que lo
emplea, un Contador Pblico bajo relacin de dependencia puede estar bajo
presin de actuar o comportarse en forma que pudiera amenazar de manera
directa o indirecta el cumplimiento de los principios fundamentales. Esta
presin puede ser explcita o implcita; ya sea que venga de un supervisor,
gerente, director u otra persona dentro de la organizacin que lo emplea.

Un Contador Pblico debe oponerse cuando tiene presiones como:

-

Actuar en contra de la ley o reglamento.

Actuar en contra de las normas tcnicas o profesionales.

Facilitar las estrategias no ticas o estrategias de administracin de

ganancias ilegales.

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Mentir a los auditores de la organizacin o auditores externos.

Falsear informacin financiera

La importancia de las amenazas que se originen en estas presiones, tales

como amenazas de intimidacin, debern evaluarse y, si no son claramente
insignificantes, debern considerarse y aplicarse salvaguardas, segn sea
necesario, para eliminarlas o reducirlas a un nivel aceptable. Estas
salvaguardas pueden incluir:
a. Obtener asesora cuando sea necesario, dentro de la organizacin que lo
emplea, con un consejero profesional independiente o con un organismo
profesional relevante.
b. La existencia de un proceso formal de resolucin de la disputa, dentro de la
organizacin que lo emplea.
c. Buscar asesora legal.

CONFLICTOS DE INTERES.-

Un Contador Pblico deber tomar medidas razonables para identificar las

circunstancias que pudieran plantear un conflicto de inters. Estas
circunstancias pueden dar origen a amenazas en el cumplimiento de los
principios fundamentales. Por ejemplo, se puede crear una amenaza a la
objetividad cuando un Contador Pblico compite directamente con un cliente o
tiene un negocio conjunto o un arreglo similar con un competidor importante de
un cliente. Tambin puede crearse una amenaza a la objetividad o a la
confidencialidad, cuando un Contador Pblico desempea servicios para
clientes cuyos intereses estn en conflicto o los clientes tengan una diferencia
entre s, en relacin con el asunto o transaccin en cuestin.
Un Contador Pblico deber evaluar la importancia de cualesquiera amenazas.
La evaluacin incluye considerar, antes de aceptar o de continuar una relacin
con el cliente o un trabajo especfico, si el contador profesional tiene algn
inters de negocios, o relaciones con el cliente o un tercero que pudieran dar
origen a amenazas. Si las amenazas no son claramente insignificantes,

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debern considerarse y aplicarse salvaguardas, segn sea necesario, para

eliminarlas o reducirlas a un nivel aceptable.
Dependiendo de las circunstancias que den origen al conflicto, las
salvaguardas ordinariamente debern incluir que el Contador Pblico:
a) Notifique al cliente sobre el inters de negocios de la firma o actividades que
puedan representar un conflicto de inters y obtener su consentimiento para
actuar en tales circunstancias.
b) Notifique a todas las partes conocidas relevantes de que est actuando para
dos o ms partes, respecto de un asunto donde sus respectivos intereses estn
en conflicto y obtener su consentimiento para actuar as.
c) Notifique al cliente que no acta exclusivamente para ningn cliente en la
prestacin de servicios propuestos (por ejemplo, en un sector particular del
mercado o respecto de un servicio especfico) y obtener su consentimiento de
actuar as.
Debern tambin considerarse las siguientes salvaguardas adicionales:
a) El uso de equipos de trabajo separados
b) Procedimientos para prevenir el acceso a informacin (por ejemplo, estricta
separacin fsica de estos equipos, archivos seguros de datos confidenciales.
c) Lineamientos claros para miembros del equipo de trabajo sobre temas de
seguridad y confidencialidad.
d) El uso de convenios de confidencialidad firmados por los empleados y socios
de la firma.
e) Revisin regular de la aplicacin de salvaguardas por una persona de
jerarqua superior no involucrada con trabajos relevantes del cliente.

Cuando un conflicto de inters represente una amenaza a uno o ms de los

principios fundamentales, incluyendo la objetividad, confidencialidad o
comportamiento profesional, que no pueda eliminarse o reducirse a un nivel
aceptable mediante la aplicacin de salvaguardas, el Contador Pblico deber
concluir que no es apropiado aceptar un trabajo especfico o que se requiere
renunciar a uno o ms trabajos que estn en conflicto.

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CONFLICTOS ETICOS.(Cdigo de tica Profesional del contador)

- Faltar al honor y a la dignidad profesional aquel Contador Pblico que directa
o indirectamente intervenga en asuntos que atenten a la moral.
- El Contador Pblico no deber utilizar sus conocimientos profesionales en
tareas que atenten a la moral.
- El Contador Pblico est obligado a sugerir a su cliente la mejor opcin para
el desarrollo del trabajo profesional que le sea requerido.
- El Contador Pblico se abstendr de aprovecharse de situaciones que pueda
perjudicar a quien haya contratado sus servicios.
- El Contador Pblico es responsable de sus actos y considerando culpable de
un acto de descrdito para la profesin, si al expresar su opinin sobre el
asunto que haya examinado o sobre cualquier informacin de carcter
profesional:
a) Encubre un hecho importante a sabiendas que es necesario revelarlo, para
que su opinin no induzca a conclusiones erradas;
b) Deje de manifestar expresamente cualquier dato importante que daba
mencionarse en los estados financieros o en sus informes y del cual tenga
conocimiento;
c) Incurre en negligencia grave al emitir el informe correspondiente a su trabajo,
sin haber cumplido las normas de auditoria exigidos por las circunstancias,
para sustentar su opinin profesional sobre el asunto examinado;
d) Siendo de su conocimiento, no informe sobre cualquier desviacin
substancial de las normas de contabilidad generalmente aceptadas o de
cualquier omisin importante aplicable en las circunstancias del caso que l
ocupa; y
e) Aconseje falsear los estados financieros o cualquier otra informacin de su
cliente o de las dependencias donde presta sus servicios. En suma, las
opiniones, informes u documentos que presente el Contador Pblico debern
contener la expresin de un juicio bien fundado, sin ocultar o desviar los
hechos de manera que pueda inducir a error.

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CONCLUSIONES.-

La tica es lo ms importante que debe imperar en un contador profesional

para que pueda cumplir con su trabajo de una forma honrada y fidedigna, sin
dejarse manipular por los de la alta gerencia para faltar a su tica en mostrar
informacin falsa puesto que con esto tambin le est faltando el respeto a la
comunidad y al Estado.

El Contador Pblico, como tal, debe cimentar su reputacin en la honestidad,

laboriosidad y capacidad profesional, y no en el mercantilismo, ni
expansionismo sin escrpulos.

As pues, los profesionales que se alejan de los cdigos de conducta y tica

profesional, exponen, no nicamente su prestigio personal, sino el servicio a la
comunidad y de manera particular, comprometen el futuro de la profesin.

Asimismo el egosmo, el yo por encima de los dems, el propsito de servirse

de la sociedad y no el de servir a la sociedad, del ambiente para escalar
posiciones que se suponen de privilegio, y las tendencias que parecen
encaminarse a centrar ambiciones en importantes retribuciones econmicas,
han dado como resultado negativo el de sacrificar en ocasiones, la calidad.

"Es hora de empezar a amar nuestra profesin, luchar por ella, que nos corra
por las venas, vivir cada da para ella, disfrutarla, que nos duela cuando
atenten contra ella, es el momento de apoderarnos y armarnos de
conocimiento, mejorando primordialmente como personas dignas e integras
que sirven a su profesin, a su comunidad y lo ms importante a nuestra
patria".

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