Capa:

Sumrio:
1
1.1
Sumrio Executivo:
.......
Descrio da Empresa:
A empresa esta localizada na Av. Naes Unidas, 4982, no prdio comercial x , sala
04, inscrita no Cnpj: 52.654.823/0001-87 de denominao Tecno Mercado Ltda,
Scios:
Diretora: Lucyany
Administrador Comercial: Robson
Administrador de Compras: Thiago
Administrador de Marketing: Maicon
Administrador controladoria: Davi
Planejamento Estratgico:
1. Misso
2. Viso
3. Valores
Plano Operacional:
1. Conceito
Produtos e Servios:
1. Plano de Marketing
2. Mix de Marketing
Plano Mercadolgico:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Anlise de Negcio
Anlise Swot
Anlise dos Concorrentes
Anlise dos Fornecedores
Segmentao
Comportamento do Consumidor

Plano Financeiro:

Herckert (2000):
Para planejar preciso partir da renda que se tem, e estabelecer as prioridades em seu
oramento. Alguns passos devem ser seguidos: Liquide suas dvidas, comece a poupar, monte
uma reserva financeira, planeje o futuro, quite seu financiamento imobilirio, pense na famlia,
continue poupando e aproveite a vida.
o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcanados.
Temos por objetivo traar as metas e elaborar planos direcionados para peculiaridade com fim
de almejar bons resultados.
Desse modo dividimos em dois aspectos relevantes:

O Planejamento Finanas
As finanas, pode-se dizer que so um mtodo de administrao dos recursos disponveis,
encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo-se a distribuio e aplicao dos
recursos, seja ele um salrio de especifica pessoa ou faturamento de uma organizao.
Prof. Francisco Bueno, diz que finanas significa dinheiro, riqueza, cincia da variao da
moeda. O conceito de finanas na atual conjuntura nasceu em 1950 por Harry Markowitz, com
este conceito se tornou possvel usar a matemtica no estudo de seleo de carreira. Quando
falamos de finanas, pode-se dizer que um mtodo de administrao dos recursos
disponveis, encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo-se a distribuio e
aplicao dos recursos, seja ele um salrio de especifica pessoa ou faturamento de uma
organizao.

O Planejamento Financeiro
Segundo Gitman (1997, p. 589):
O planejamento financeiro um aspecto importante para o funcionamento e sustentao da
empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas aes na
consecuo(acompanhado) de seus objetivos.
Para Telo (web 2004) O planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos
financeiros podem ser alcanados. Se analisarmos ambas as ideias, conclumos que um plano
financeiro , portanto, nada mais do que uma declarao do que deve ser feito no futuro em
relao s finanas.
O planejamento financeiro torna-se um instrumento indispensvel para o sucesso almejado.
O homem de negcios objetivo e prtico.
No planejamento financeiro das empresas, visa dar a sustentao necessria para execuo
de planos estratgicos a curto e a longo prazo, direcionando toda a ao empresarial com
vistas a atingir as metas oramentrias previstas. Por meio do planejamento financeiro as
metas estabelecidas para o crescimento de uma empresa atingem resultados satisfatrios.
Nesta parte financeira, pode-se destacar os elementos da poltica de investimento e
financiamento da empresa sem examinar detalhadamente os componentes individuais dessas
polticas.
Funo do Planejamento Financeiro

Dentro de uma estratgia financeira de uma empresa, o planejamento ferramenta de vital

importncia, uma vez que o caixa determina a sobrevivncia da empresa, e atravs dele que
se saber se a empresa possui liquidez para saudar seus compromissos ou se necessitar
fazer financiamentos. O planejamento financeiro evita surpresas e cria planos alternativos caso
ocorram imprevistos.
Conforme Telo (web 2004):
O planejamento financeiro estabelece diretrizes de mudana e crescimento numa empresa,
preocupando-se com uma viso global, com os principais elementos de polticas de
investimento e financiamento da empresa.
Tendo um vasto conhecimento do negcio, os fatores externos citam-se a situao geral da
economia, taxas de inflao, taxas de juros correntes e projetadas, aspectos tributrios e
aumento nos custos.
Segundo Gitman (1997, p. 589)
As empresas utilizam-se de planos financeiros para direcionar suas aes com vistas a atingir
seus objetivos imediatos e a longo prazo.
Os planejamentos financeiros costumam ser iniciados focando o alcance de objetivos em longo
prazo e depois passam a visar os objetivos de curto prazo. O planejamento a curto prazo
denominado operacional e o a longo prazo estratgico.
Para Telo (2004):
O planejamento financeiro desenvolvido fundamentalmente por meio de projees, como
estimativa mais aproximada possvel da posio econmico-financeira esperada. Compreende
a programao avanada de todos os planos da administrao financeira e a integrao e
coordenao desses planos com os planos operacionais de todas as reas da empresa.
Planos Financeiros a Longo Prazo
So aes elaboradas para objetivos previstos para um futuro distante, compreendido
geralmente num perodo de dois a dez anos. Por haver naturalmente muitas mudanas ao
longo destes perodos, estes planos so revisados constantemente com o uso das informaes
atualizadas. Estes horizontes de planejamento variam de empresa para empresa, pois quando
se possui um ciclo de produo curto e incertezas operacionais, estes horizontes de
planejamento so mais curtos. Para Telo (web, 2004) A ausncia de planejamento financeiro
eficaz a longo prazo uma razo frequentemente citada para a ocorrncia de dificuldades
financeiras e falncia de empresas.
Planos Financeiros a Curto Prazo
Estas aes so planejadas para perodos mais curtos, geralmente de um a dois anos, e so
compostas na sua maioria por previses de vendas e dados operacionais e financeiros.
Segundo Gitman (1997, p. 589):
A partir das previses de venda so desenvolvidos planos de produo que consideram tanto
o tempo necessrio para converter a matria prima em produto acabado (lead time), como os
tipos e quantidades de matrias-prima exigidos.
Com base nesses planos, a empresa pode ainda estimar as necessidades de mo de obra
direta, as despesas gerais de fabrica e as despesas operacionais. Tendo preparado essas
estimativas, pode-se preparar a demonstrao do resultado e o oramento de caixa projetado.

Assim, com os insumos bsicos da demonstrao do resultado projetado, o oramento de

caixa, o plano de financiamento em longo prazo, o plano de investimento de capital, e o
balano patrimonial do perodo corrente, o balano projetado da empresa pode ser finalmente
desenvolvido.
Modelos de Planejamento
Cada empresa apresenta uma necessidade diferente de planejamento, para isso existem
modelos diferenciados, podendo eles ser desde os simplificados at os mais complexos. Os
planejamentos mais complexos apresentam maior riqueza em detalhes. De acordo com
Bachega e Coli (2008) de um modo geral, os modelos demandam trs elementos: (a) entradas
(demonstraes financeiras atuais e previses das variveis relevantes); (b) modelo de
planejamento (sistema de equaes que estabelecem as relaes entre as variveis
fundamentais); (c) sadas (demonstraes financeiras projetadas e ndices financeiros).
Estrutura de Planejamento Financeiro
A estruturao de um planejamento financeiro um documento semelhante a um
demonstrativo de resultados do exerccio (DRE), pois contm informaes necessrias para
estipular metas, objetivos e inclusive a correo de supostas falhas na administrao da
organizao.
Demonstrativos Projetados
Previses de Vendas
Entende-se por previso de vendas como um dos principais dados necessrios ao
planejamento financeiro, que so dados ao administrador financeiro geralmente pelo setor de
marketing. Com estes dados possvel elaborar a previso dos fluxos de caixa, avaliando
entradas provenientes das vendas, e sadas originadas de custos e despesas. Caber ao
administrador deciso de quanto de caixa a empresa necessita para a realizao de suas
operaes.
Estas previses de venda dividem-se em internas, externas e combinadas. As internas dizem
respeito s projees realizadas pelos canais de venda da empresa, e atravs destas
possvel obter outras estimativas, como a capacidade da produo em suprir a demanda, por
exemplo. As externas dizem respeito aos fatores econmicos que interviro no desempenho
das vendas, como o PNB e a renda pessoal disponvel. J as previses combinadas unem as
anteriores, gerando assim dados mais precisos.
Planejamentos do Lucro
Segundo Gitman (1997, p. 599): O planejamento do lucro envolve a elaborao da
demonstrao do resultado e do balano patrimonial projetados. A elaborao dessas
demonstraes exige uma fuso cuidadosa de inmeros procedimentos que levam em conta as
receitas, custos e despesas, obrigaes, ativos e participaes de acionistas, resultantes do
nvel de operaes antecipadas. Conforme Gitman (1997, p. 599):
Para realizar tais projees, o administrador faz aproximaes mais simplificadas de
demonstraes histricas, baseando-se na teoria de que as futuras demonstraes no se
diferem das passadas. Para estas elaboraes so necessrias as demonstraes financeiras
do ano anterior e previses de vendas para o ano seguinte.
Planejamento Estratgico Empresarial

De acordo com o site Sempretops, o conceito de planejamento estratgico um processo

gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e
para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa. O olhar
estratgico faz com que um gestor passe a gerenciar melhor os problemas do dia-a-dia pois o
seu foco muda de discutir os problemas para que hajam atitudes a fim de concluir como
transformar os problemas que surgiram em oportunidades para a empresa ou ento planejar
para eliminar o problema mencionado. Uma organizao que est agindo com planos de
planejamento estratgico, deve expor o mesmo para seus colaboradores e ao prprio gestor.
Trata-se de uma rotatividade de informaes cabveis a todos envolvidos. HALLORAN (1994,
p. 22), sobre o planejamento financeiro presume a sua elaborao e resume: embora as
projees financeiras sejam apenas uma estimativa, elas tornam-se mais concretas medida
que voc colhe um numero maior de informaes..
A estratgia no apenas estipular metas, e sim as reais aes a serem realizadas para
objetivar as citadas metas, na inteno de enxergar e chegar ao que os outros no veem e
onde os outros no conseguem chegar. De acordo com Luciano Salamacha, (web, 2009):
Quando o assunto estratgia, os resultados que se deseja ter no futuro comeam a ser
construdos com atitudes concretas no presente. Lembre-se: se a competncia da sua empresa
uma arma poderosa, o planejamento estratgico a mira que racionaliza os recursos e
potencializa o resultado.
Tudo faz parte de um conjunto, onde agindo harmoniosamente atingem objetivos fundamentais,
conforme mencionado por Moreira (web, 2001). Alguns componentes fundamentais devem
compor o planejamento estratgico de produo: tecnologia do produto, tecnologia do
processo, capacidade de instalaes, localizao das instalaes, recursos humanos e
suprimentos.
Modelo de Planejamento Estratgico
Existem centenas de modelos diferentes de planejamento estratgico, sendo eles em livros,
textos, anncios e outros. As estratgias devem resultar de um processo controlado e
consciente de planejamento formal, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por
checklists e apoiada por tcnicas. Para Mintzberg (2000, p. 45): As estratgias surgem prontas
deste processo, devendo ser explicadas para que possam ser implementadas atravs da
ateno detalhada a objetivos, oramentos, programas e planos operacionais de vrios tipos.
Segundo Mintzberg (2000, p. 53):
o controle estratgico um estilo hibrido, que envolve a autonomia das unidades de negcios
e tambm a promoo dos interesses corporativos. A responsabilidade pela estratgia fica com
a diviso, mas as estratgias devem se aprovadas pela direo central.
Ferramentas Necessrias ao Planejamento Financeiro
As ferramentas necessrias ao planejamento financeiro de uma empresa so representadas
pelos demonstrativos projetados e pelos oramentos de caixa, que tornam possveis a
constituio de um mapa, tornando mais fcil a visualizao das metas desejadas pela
empresa.
O oramento de Caixa
O oramento de caixa demonstra as entradas e sadas de caixa da empresa projetados, e sua
funo estimar a necessidade de caixa a curto prazo. Esta informao de grande valor, pois
determina se a empresa poder realizar investimentos a curto prazo com capital prprio ou se
ter que se preparar para realizar financiamentos. Segundo Gitman (1997, p. 590) O

oramento de caixa possibilita ao administrador financeiro uma viso clara do momento de

ocorrncia dos fluxos esperados de entrada e de sadas de recursos ao longo de um dado
perodo. Uma das maiores dificuldades encontradas na realizao do oramento de caixa a
lidar com estimaes e preferncias de riscos. A essncia deste oramento avaliar a
magnitude, da distribuio no tempo e do risco dos fluxos de caixa.
A expresso capital de giro diz respeito aos ativos e passivos de curto prazo da empresa. A
administrao correta deste capital garante que a empresa no tenha que interromper suas
operaes por falta de recursos. O capital de giro responsvel pelo crescimento ou
impedimento dele na empresa, e o itens que o compe devem ser examinados
constantemente.
Conforme Telo (web, 2004) Estrutura de capital a forma pela qual a empresa obtm o
financiamento de que necessita para sustentar seus investimentos a longo prazo. A estrutura
financeira de uma empresa a combinao especfica de capital de terceiros de longo prazo e
capital prprio que a empresa utiliza para financiar suas operaes. A empresa deve se
preocupar em primeiro lugar com quanto deve tomar emprestado. Em segundo lugar, deve
identificar quais so as fontes menos dispendiosas de fundos para a empresa.

As empresas costumam captar recursos de mais de uma fonte e sempre analisam de forma
minuciosa varias opes pois as despesas associadas a capitao de financiamentos a longo
prazo so expressivas.
CONCLUSO
O assunto abordado no artigo , atualmente, uma condio essencial para alavancar o sucesso
empresarial. No existe mais lugar para a improvisao na empresa. preciso ser profissional,
identificar e ate mesmo prever dificuldades existentes num empreendimento e formular uma
poltica empresarial que atenda a todos estes fatores levando a empresa a ter um crescimento
sustentvel.
O planejamento financeiro possui uma srie de pontos a serem analisados administrao
financeira, os quais so de extrema importncia para a elaborao do mesmo e necessrio
para dar mais segurana quanto a sua eficcia, os quais esto o planejamento financeiro a
longo prazo, planejamento financeiro a curto prazo, planejamento de fluxo caixa, e um dos mais
importantes, o planejamento do lucro, dentre outros a serem mencionados.
O planejamento financeiro deve ser cautelosamente analisado e discutido entre os envolvidos
at que se chegue a um censo comum. O processo no deve ser uma atividade mecanizada,
apesar dos avanos da tecnologia que trouxeram uma agilidade indiscutvel ao processo com o
uso, por exemplo, de planilhas eletrnicas e grficos estatsticos. Olhando para o Planejamento
financeiro pode se dizer que ele, tornou-se um requisito de suma importncia para que os
planos financeiros da empresa obtenham um desempenho eficaz e um papel relevante para o
funcionamento e prosperidade da organizao, tornando assim a empresa mais segura e
estvel dando maior liquidez em suas operaes financeiras e um maior prestigio com relao
as concorrentes.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Bueno, Francisco Silveira. Minidicionrio da lngua portuguesa. Ver. So Paulo: FTD: LISA,
1996.
GITMAN, Lawrence J. Princpios da administrao financeira. So Paulo:

Habra, 1997.
HERCKERT, Werno. Ativo imaterial e fora intelectual. IPAT Boletim, Belo Horizonte, 2000.
MINTZBERG, Henry. Safri de estratgia: um roteiro pela selva do planejamento estratgico.
Bookman. Porto Alegre, 2000.