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Auditoria
Mdica del
Hospital Alemn
2009
Monografa
COSTOS EN
SALUD
Fecha de Entrega:
Fecha de Exposicin:
10/11/2009
17/11/2009
Integrantes:
Aguirre Marian
Varela Marisa
Vogel Erika
ndice
Introduccin Pg. 2
Objetivos.. Pg. 3
Desarrollo. Pg. 15
Conclusin Pg. 25
Bibliografa.. Pg. 27
Anexo
Informacin de exposicin
Introduccin:
Objetivos:
Como grupo quisimos aportar a esta cursada una investigacin sobre el tema Costos
donde se pueda adquirir las herramientas, principalmente aquellas aplicadas a la toma
de decisiones en las organizaciones del sector salud.
Desarrollar la capacidad analtica necesaria para tomar decisiones adecuadas a cada
situacin, y la flexibilidad para reaccionar ante cambios imprevistos.
Reconocer la importancia de la metodologa y la participacin en toma de decisiones,
como uno de los factores claves de la eficacia y el desarrollo organizacional, adoptando
una actitud positiva con relacin a ella.
Estar en condiciones de aplicar dichos conceptos y herramientas a las resoluciones de
problemas concretos.
Pudiendo utilizarlos para una correcta toma de decisiones en inversiones y en el
gerenciamiento de programas de riesgos.
Participar del relato de experiencia concreta en relacin a los programas de reduccin
de costo en instituciones lderes de la salud.
Aprender a detectar y eliminar costos ocultos y costos de la no calidad e implementar
programas de reduccin de costos en las empresas. Como crear conciencia en el
personal y lograr comprometerlos con esos objetivos.
Marco terico:
Materias Primas
Mano de obra
Gastos generales
Oxigeno
Medicamentos
Material descartable
Recursos humanos
Honorarios Mdicos
Personal
Equipo
Edilicios
Amortizaciones
Costos fijos
Son aquellos costos que no varan con la cantidad producida en el corto plazo.
Costos variables
Son aquellos costos que aumentan ante un incremento de la cantidad en la misma
proporcin.
Costos Escalonados
Son aquellos costos que cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad.
Costos Semivariables:
Son aquellos costos que tienen un componente fijo no relacionado con el nivel de
actividad y otro componente variable, relacionado directamente con este nivel.
Ejemplo: gasto salariales del personal clnico, por el cual se paga un monto mensual
fijo mas una suma variable dependiendo del uso (Hora Extraordinaria)
Costos Totales:
Como su nombre lo indica es la suma de todos los costos.
Ejemplo: La suma de los costos fijos ms los costos variables y, si existieran los
semivariables y los escalonados:
Alquiler: $ 1000
Insumos: $ 500
Costo total: $ 1500
Costos indirectos:
Son aquellos costos que se pueden asociar a ms de un centro de costos.
Aquellas organizaciones monoproductoras solo tienen que asignar costos a un
centro de costos. Por lo tanto, todos los costos son directos. En las organizaciones
de salud, esto no es muy comn.
Si pensamos al servicio de pediatra como un centro de costos, dentro de un
sanatorio, tenemos costos directos e indirectos para asignarle. Por ejemplo, el
sueldo del medico pediatra es un costo directo, ahora el sueldo de la enfermera que
se comparte con el servicio de ginecologa es indirecto y se debe repartir
proporcionalmente a las horas que esta le dedique a cada uno de los servicios.
Combinacin de costos:
Comportamientos de costos:
Existe una tendencia a creer todos los costos indirectos son fijos, y que los directos
son variables. Lamentablemente, esto no siempre se da y ac tenemos un ejemplo.
Costos directos
Costos indirectos
Costos fijos
Costos variables
Artculos de limpieza
utilizada por el servicio de
mantenimiento asignado
a la unida de dilisis.
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BASE DE DISTRIBUCION
Amortizacin de Edificios
Comunicaciones
Mantenimiento
Ordenes de Trabajo.
Vigilancia y Limpieza
Gastos de Administracin/contabil./
finanzas
Departamento de Enfermera
Por Enfermera
Alimentacin
Raciones Servidas
Lavadero
Ropera
Prendas Entregadas.
Esterilizacin
Espacios Comunes
Seguros de incendio
Quirfanos
Horas Quirrgicas
reas de diagnstico
Amortizacin de equipos
Clculo Tcnico
Farmacia
Medicamentos Entregados.
Consultorios
Horas de Atencin.
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UTILIDAD
LIMITACIONES
Los responsables de los sectores finales no tienen control sobre algunos costos
indirectos de la organizacin y de los costos de las reas intermedias.
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Asigna responsabilidades
producto/proceso.
quienes
tienen
cargo
de
los
distintos
LIMITACIONES
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Caractersticas
Determina el costo total del rea y el de cada uno de los servicios y/o
prestaciones que realiza.
Ventajas
valor agregado.
Desventajas
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Desarrollo:
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Envejecimiento de la poblacin
Costos de personal
Factores epidemiolgicos
Factores medioambientales
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Da prequirrgico injustificado.
Demora diagnstica
Estudios repetidos por prdida o mala calidad
Altas demoradas
Subutilizacin tecnolgica y de estructura fsica
Inadecuada programacin en consultorios y quirfanos
Historias clnicas y estudios mal archivados o perdidos
Reinternaciones
Rechazo de internaciones
Medicamentos sin fraccionamiento
Pedido de estudios innecesarios
Elevada tasa de infecciones
Actividad docente no programada
Ausencias, reemplazos y llegadas tarde de los profesionales
Burocracia administrativa
Incumplimiento horario
Inadecuado sistema de sealizacin e informacin
Dificultades en el sistema de accesibilidad telefnica
Mala calidad en registros mdicos
Errores mdicos, de enfermera y mala prctica
Elevado nivel de reclamos judiciales
Trato deshumanizado en profesionales y personal
Falta de atencin y gestin de quejas y reclamos
Inadecuada programacin nter servicios
Inadecuado mantenimiento edilicio y tecnolgico
Descuido en aspectos ambientales y estticos (vestimenta, mobiliario e
instalaciones).
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Menores Mrgenes
Mayor Competitividad
Integracin Vertical
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Acceso
Salud Administrada
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Definicin de Tarifas
Competitividad
Estandarizacin de Procesos
Volumen
Ciruga ambulatoria
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Costeo de un procedimiento
ambulatorio
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Conclusin:
El desempeo de los servicios de salud es inferior a su capacidad potencial. La
produccin de los establecimientos bsicos de salud podra aumentar enormemente
con su personal actual e incrementarse significativamente la cantidad de egresos por
internaciones con la capacidad actual de camas, es decir, hay un amplio margen para
reducir las ineficiencias de los servicios de salud. Sin embargo, debe entenderse que
no se ha analizado la calidad de la asistencia brindada, la demanda de atencin,
cobertura, etc., aspectos que podran contribuir a ampliar los elementos de juicio para
tener una visin ms integral de los niveles de funcionamiento de los servicios de
salud.
La capacidad ociosa resultante del anlisis, debe verse como una fuente potencial de
recursos que, movilizados en la direccin apropiada, puede ofrecer soluciones
importantes en el incremento de cobertura con equidad y eficacia, y esta es una
condicin necesaria para recuperar la credibilidad de los establecimientos pblicos de
salud.
Los estilos de gestin, sustentados en mtodos cuantitativos y en un objetivo control
de insumos, procesos, resultados e impacto son buenos puntos de partida para
lograrlo.
As, podra comenzar a implementarse un buen sistema de monitoreo (basados en
indicadores de gestin) cuya evolucin verifica el xito del proceso de cambio (cambio
en los volmenes de produccin, niveles de rendimiento, costo de los servicios, etc.),
siendo que los resultados de este proceso de cambio pueden ser cuantitativamente
verificables. La reduccin de la brecha entre produccin actual y produccin potencial
se convierte en un poderoso indicador de eficiencia y una prueba de la capacidad del
sector para hacer uso adecuado de los recursos adicionales.
Pero (a menos que las condiciones de crisis institucional cambien) el sector salud
deber encarar algunas preguntas provenientes de los sectores fiscales y de las
agencias de financiamiento: Cul es el impacto de los recursos adicionales sobre los
niveles de eficiencia? Hasta que punto el impacto en cobertura ser neutralizado por
los niveles de eficiencia existentes? Cul ser la relacin de costo/impacto de los
recursos agregados? Cmo se puede cuantificar esa relacin?
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Dicho de otra forma, los inadecuados niveles de eficiencia que existen (esta
ineficiencia la sufre la poblacin que acude a los servicios pblicos) constituyen
factores restrictivos en la generacin de servicios de caractersticas cualitativas y
cuantitativas apropiadas a las situaciones particulares de cobertura; as como tambin
a la capacidad del sector de obtener recursos adicionales para atender necesidades
urgentes de salud de la poblacin. Desde ambos ngulos, la eficiencia condiciona la
respuesta inmediata del sistema de salud (conversin de recursos en servicios) y las
posibilidades futuras de alcanzar la aspiracin de una cobertura universal con calidad,
eficiencia y equidad.
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Bibliografa
Sonia Cavallo, Gustavo F. Grgicevic. LA PRESUPUESTACION POR PROGRAMAS COMO
INSTRUMENTO EN LA REFORMA DE SALUD. En: Fundacin ISALUD, edt. Trabajo
Cientfico
Presentado en las V Jornadas Internacionales de Economa de la Salud, AES, Buenos
Aires,
Argentina; Abril de 1996.
Nombre del libro: Administracin.
Autor: Don Hellriegel / Jonh W. Slocum.
Editorial: Internacional Thomson Editores.
Edicin: 7 edicin.
Direccin de la pgina: www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml
Ttulo: Toma de decisiones.
Autor: Mary Emily B.
Direccin de la pgina: www.monografias.com/trabajos13/ltomadec/ltomadec.shtml
Ttulo: La toma de decisiones.
Autor: Josi Miguel Mindez Blanco.
Direccin de la pgina: www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml
Ttulo: Introduccin a la Teora de los costos.
Autor: Marina Ivnisky
Direccin de la pgina: www.monografias.com/trabajos13/costestan/costestan.shtml
Ttulo: Costos estndar.
Autor: Beatriz Zamarrn.
Amat, Oriol. Contabilidad de Costes. Ediciones Gestin 2000. Barcelona 1999.
Amat. O, Soldevilla, P. Contabilidad y Gestin de Costes. Editorial Gestin 2000.
Barcelona 2000.
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