UNIVERSIDAD POPULAR

AUTNOMA DE VERACRUZ

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION

ANTOLOGIA DEL CURSO

NEMORIO IBRAHIM PREZ SAN MARTN

PAPANTLA DE OLARTE VERACRUZ A 1 DE AGOSTO DE

2015

CONTENIDO

INTRODUCCION................................................................................................... 3
1.- HISTORIA Y ORIGENES DE LA ADMINISTRACION............................................4
1.1.- EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN.......................................................4
2.- TEORIA CLASICA............................................................................................ 6
2.1.- FUNDADOR HENRY FAYOL........................................................................6
2.2.- FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS..........................................................7
2.3.- PROCESO ADMINISTRATIVO......................................................................8
2.4.- PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.................................................................9
TEORIA CIENTIFICA............................................................................................ 10
TEORIA HUMANISTA.......................................................................................... 10
TEORIA DE LA BUROCRACIA preguntas.............................................................10
TEORIA NEOCLASICA......................................................................................... 10
TEORIA DE SISTEMAS........................................................................................ 10
TEORIA DE LA CONTINGENCIA..........................................................................10
RESUMEN 5 PREGUNTAS CUADRO COMPARATIVO........................................10
EMPRESA Y RETOS ACTUALES...........................................................................10

Administracin Nemorio Ibrahim Prez San Martin

INTRODUCCION
Hasta donde llega la memoria humana, el arte de la administracin ha sido una de
las posesiones esenciales del hombre. La construccin de las pirmides fue una
proeza administrativa de primer orden, tanto como una realizacin tcnica notable.
La administracin de los negocios del Imperio Romano, con los medios de que
entonces se dispona, fue una gigantesca tarea bien ejecutada durante siglos.
Organizar el Estado nacional, sobre el feudalismo de la Edad Media y crear
ejrcitos disciplinados, de muchedumbres indisciplinadas, de caballeros cubiertos
con armaduras, fueron hazaas administrativas tanto como polticas. A pesar de
las grandes diferencias en cultura y tecnologa, el proceso de la administracin, a
travs de los siglos, fue intrnsecamente el mismo que ahora hace posibles
grandes empresas de negocios, sistemas continentales de gobierno y los
comienzos de un orden universal.
La administracin es un proceso comn a todo esfuerzo de grupo, pblico o
privado, civil o militar, en grande o en pequea escala. Es un proceso que acta
en un almacn de departamentos, en un banco, una universidad o una escuela
superior, un ferrocarril, un hotel o en el gobierno de una ciudad.

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1.- HISTORIA Y ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

En toda su larga historia y hasta inicios del siglo XX, la administracin se
desarroll con una lentitud impresionante. Slo a partir de este siglo atraves
etapas de desarrollo de notable pujanza e innovacin. En la actualidad, la
sociedad de la mayor parte de los pases desarrollados es una sociedad pluralista
de organizaciones, donde la mayora de las obligaciones sociales (como la
produccin, la prestacin de un servicio especializado de educacin o
de atencin hospitalaria, la garanta de la defensa nacional o de la preservacin
del medio ambiente) es confiada a organizaciones (como industrias, universidades
y escuelas, hospitales, ejrcito, organizaciones de servicios pblicos), que son
administradas por grupos directivos propios para poder ser ms eficaces. A
diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de
manera completamente diferente. Hace 80 aos las organizaciones eran pocas y
pequeas: predominaban los pequeos talleres, los artesanos independientes, las
pequeas escuelas, los profesionales independientes (mdicos y abogados, que
trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc. A
pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, la historia
de las organizaciones y de su administracin es un captulo que comenz en
poca reciente.

1.1.- EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

La administracin, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos
prehistricos aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que
aplicaban el trabajo en equipo, coordinacin y la divisin de tareas asignando
quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban
el fuego.
Al volverse sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistemas de
mandato donde haba jerarquas, es decir divisiones de poder, econmicas y
sociales; donde hasta arriba se encontraban los gobernantes, seguidos de
sacerdotes, escribas, el pueblo y los esclavos donde buscaban que cada quien
cumpliera sus funciones para garantizar la prosperidad de los pueblos y al mismo
tiempo estableci pautas de comportamiento; es decir reglas (ejemplo es el cdigo
Hammurabi de la civilizacin babilnica). Asimismo es de notar que tenan
maneras de llevar a cabo sus procedimientos de manera sistemtica y bien
definidos para lograr lo que buscaban, es ac donde ideas de Aristteles y

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Confucio contribuyeron a permear el orden de las cosas siendo pioneros de la

administracin en ese entonces.
Al caer el imperio Romano de occidente y dar paso a la edad media que se
caracteriz en primera instancia por conquistas que tenan que estar planeadas y
organizadas para llevarse a cabo con xito y posteriormente por la divisin de
tierras que dio pauta a una forma de organizacin social, donde se era otorgada
una pocin de tierra a un denominado seor feudal quien estaba a cargo de un
grupo de vasallos quienes trabajaban la tierra que administraba descentralizando
el poder y a cambio el seor les procuraba proteccin, de la misma manera la
iglesia fue gano poder otorgado por que la organizacin social de ese tiempo le
daba mucha importancia aunque su organizacin es autnoma y con autoridad de
establecer normas y preceptos que deban cumplirse, y donde principios tales
como libertad de decisin, asenso por jerarquas, y nfasis en la preparacin son
aplicables en las empresas hoy en da. As mismo los mercaderes de Venecia
daban de que hablar por la manera en que comercializaban y lograban llegar a
otros lugares y obtener ms ganancias y productos ya la par aparecan
impulsores de la contabilidad en Italia que nos hablaban de que la necesidad de
control y sistemas contables bajo tcnicas como la partida doble, registro en libros
de mayor y diario.
Dndose nuevas ideas, mquinas y descubrimiento que vinieron a revolucionar el
mundo, para llevar a la edad moderna, eliminando talleres artesanales
reemplazndolos con fbricas Adam Smith, padre de la economa quien sent las
bases de pensamiento para la revolucin industrial; a lo que Smith manifest que
la divisin del trabajo era necesaria para la especializacin y aumento de la
produccin, adems de que era necesaria lograr la acumulacin de capital y tierra,
ms en contra parte, tiempo despus Charles Babagge argumentaba sombre las
desventajas de dividir el trabajo con una anlisis de costos, pago de trabajadores y
sus rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que
auxiliaran en los procesos tal como la divisin departamental, aunque en contraste
la necesidad de produccin genero la explotacin del trabajador por el patrn, ya
que los problemas derivados de la actividad industrial dieron origen a investigar las
causas de los mismos y eso dio pauta al nacimiento de la Administracin como
ciencia, ya que antes se vea como algo espontneo ya que se determina la
aplicacin cientfica, comprobable y aplicable de la misma; reconocindola como
ciencia, arte y profesin, gracias a la figura de Henry Robinson Towne (1888).

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2.- TEORIA CLASICA

2.1.- FUNDADOR HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la

administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el
cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la
Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y
la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado
ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en
1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por
Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una
metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias
y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su
poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una
defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado
en la vida econmica.

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2.2.- FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

Funciones bsicas.
1. Tcnica: Se encarga de la produccin.

2. Comercial: Se encarga de la compraventa.

3. Financiera: Se encarga del uso del capital.

4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos.

5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del

empleado.

6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

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2.3.- PROCESO ADMINISTRATIVO.

Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y por lo
tanto elaboro el siguiente:
Planear: disear un plan de accin para el maana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propsito de llegar a lo
planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien
y arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan segn lo planificado.

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2.4.- PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.

A Fayol le interesaba mucho la administracin y propuso unos principios para
mejorar el que hacer administrativo:
1. Divisin del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se
vuelve una especializacin.
2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una
empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.
3. Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
4. Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada rea es
decir un jefe.
5. Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades
en comn y darles un jefe.
6. Subordinacin de trabajo: Es un inters particular y general, que no se
pueden dejar tiradas las cosas primero est el trabajo.
7. Remuneracin del personal: Es un pago
hacer segn la produccin de cada empleado.

justo

que

se

debe

8. Centralizacin: Es un poder central para que crezcan las empresas.

9. Jerarquas: La empresa debe estar organizada segn sus mandos del ms
alto al ms bajo.
10. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
11. Equidad: Ser igual con todos los empleados.
12. Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del
personal.
13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
14. Espritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos
en comn.

TEORIA CIENTIFICA

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TEORIA HUMANISTA
TEORIA DE LA BUROCRACIA preguntas

TEORIA NEOCLASICA
TEORIA DE SISTEMAS
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
RESUMEN 5 PREGUNTAS CUADRO COMPARATIVO
EMPRESA Y RETOS ACTUALES

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