Tarea Caso#1

Docente: Ing. Dulce Waleska Raudales

Alumno: Fredy Ariel Meza Avils.

Clase: Investigacin de Operaciones.

Fecha de Entrega: 31 Julio de 2015

Caso de Prctica
Preguntas Sobre el Caso de Lanzamiento Hacia la Administracin.
1. Qu metas y limitaciones puede identificar en la misin de alunizaje de la NASA?
Cul fue la introduccin del presidente Kennedy y del congreso?

La NASA an tena el Apolo 12 que estara en servicio para finales de ao.

Pero lo curioso es que Kennedy en su discurso se percat de no dar una fecha exacta.
Incluso si hubiera dicho antes de que termine la dcada de los sesenta, entonces teniendo en
cuenta que la optimizacin, el mejor mtodo, el menor costo, la ruta ms rpida o el diseo
ms eficiente.

2. En qu sentido de la administracin es oculta? Qu diferencia a la

administracin de digamos, la qumica, la fsica y la ingeniera?

Los administradores empleaban estas lneas para enfocar a los miembros del equipo sobre
los factores crticos aquellas actividades que, si se retrasaban, podan retrasar todo el
proyecto, mientras restaban importancia a aquellas que no tenan un impacto tan grande en
el programa

Ms all del Caso

1. La NASA se bas en herramientas matemticas al dirigir el proyecto Apolo. Cmo
podra usted dirigir sus inversiones en el mercado de valores? Compare una estrategia de
inversin basada en anlisis de datos, pronsticos y otras herramientas matemticas con
una estrategia basada en corazonadas y conjeturas.

Es la mayor y ms costosa empresa jams emprendida hasta entonces por el gnero

humano. As se podra definir a dicho programa, tercero de vuelos espaciales tripulados de
los Estados Unidos y primero humano para la conquista de un cuerpo celeste distinto al
nuestro. Fue, adems de los objetivos de exploracin lunar, un programa espacial para
alcanzar y superar a los soviticos en el campo cosmonutica, as como para impulsar la
tecnologa y economa americanas.

2. Cmo difiere un problema de administracin de uno de matemticas?

Los cientficos de la administracin trabajan con modelos cuantitativos de decisiones.

Modelos Formales: Se usan para resolver problemas cuantitativos de decisin en el mundo
real. Algunos modelos en la ciencia de la administracin son llamados modelos
determinsticos. Esto significa que todos los datos relevantes (es decir, los datos que los
modelos utilizarn o evaluarn) se dan por conocidos.

Consideraciones Practicas
1. Qu aprendi del caso respecto al mtodo de tanteos y la resolucin de Problemas?

Un mtodo heurstico para la obtencin de conocimiento,

tanto proposicional como procedural. Una alternativa y verificar si funciona. Si es as, se
tiene una solucin. En caso contrario resultado errneo se intenta una alternativa diferente

2. Qu aprendi sobre el trabajo en equipos?

La integracin de unos a otros es la oportunidad de aprender y crecer, en equipo se
descubren, conocen y se ejecutan los procesos, as como los problemas que surgen, se crean
y mejoran estndares, all el colaborador se retroalimenta del que sabe, del que no sabe y
del que ms sabe; todos aprenden y desaprenden.