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TEMA:
VALORACION DE LA EMPRESA
SAN FERNANDO S.A.
PRESENTADO POR:
AQUIMA ANCCO, CINTHIA
FLORES GUTIERREZ, ALEXANDRA
AREQUIPA- PER
2015
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PROCESO DE VALORACION
VALORACION DE LA EMPRESA SAN FERNANDO S.A.
1. RECOPILACIN DE INFORMACIN
1.1. HISTORIA DE LA EMPRESA
San Fernando es una empresa peruana dedicada a la produccin y comercializacin de
alimentos de consumo masivo de las lneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos
procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la ms alta calidad y
un servicio de excelencia.
Nuestra historia se remonta al ao 1948, cuando el seor Julio Soichi Ikeda Tanimoto
fund San Fernando como un negocio familiar dedicado a la crianza de patos.
Con el pasar de los aos, y el apoyo de sus hijos, en el ao 1963, expande el negocio e
inicia la crianza de pollos parrilleros, obteniendo un gran xito, que permiti ampliar
an ms la empresa. Es as que para 1971, inicia la crianza y comercializacin de pavos.
Ante la gran acogida de nuestros productos y el xito de las ventas, en el ao 1972 se
apertura la primera tienda San Fernando orientada al comercio detallista, que pasara
a ser conocida, desde 1994, como Multimarket San Fernando.
Asimismo, con el objetivo de garantizar la calidad de nuestros productos y controlar el
proceso productivo en su totalidad, en San Fernando decidimos integrar verticalmente
nuestro negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que nos permiti
autoabastecernos de pollitos beb.
Para 1977, iniciamos operaciones en nuestra primera planta de alimento balanceado, y
gracias a la experiencia y los buenos resultados obtenidos, decidimos incursionar en
dos nuevos negocios: el de huevos comerciales, en 1979, y la crianza de cerdos, en
1986.
Durante ms de 60 aos, en San Fernando hemos demostrado invalorable constancia y
creatividad para adaptarnos a las nuevas tecnologas y requerimientos de las empresas
modernas, con el fin de exceder las expectativas de clientes cada da ms exigentes.
Esto nos ha permitido posicionarnos como empresa lder, tanto en el Per, como en el
exterior.
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PROCESO DE VALORACION
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PROCESO DE VALORACION
Para concretar nuestra visin, tenemos que tener la capacidad de conquistar y sostener la
preferencia de los clientes y adems, ser rentables, operando con los ms altos estndares en
calidad, procesos y servicios relevantes; de esta manera, la empresa crecer y aumentar su
participacin en el
mercado.
La competitividad se crea y se desarrolla a travs del aprendizaje, mejoramiento e innovacin, y con
la participacin de los clientes, proveedores, personal de la empresa, accionistas y la comunidad en
s.
Competimos con los suministradores de alimentos no solo del pas, sino del resto del mundo,
operando como una empresa de clase mundial. Nos regimos por los ms altos estndares:
procesos de planeamiento estratgico y gerencia de recursos totalmente integrados, con un
enfoque intensivo al cliente. Nos sustentamos en la innovacin tecnolgica, mejora continua,
ptima gestin del personal y del conocimiento; y nos mantenemos vigentes con las tendencias
mundiales. De esta manera, obtenemos una alta
productividad.
La cadena de suministro abarca desde la recepcin del pedido, pasando por los procesos de
produccin animal e industrial y comercializacin, hasta el servicio post venta atendiendo tanto los
mercados internos como los externos. Son productos con transformacin creados a travs de
investigacin y desarrollo para complacer y exceder las expectativas de los clientes, mejorando su
calidad de
vida.
Nos dedicamos a satisfacer las necesidades de alimentacin de las personas, acorde a los nuevos
hbitos alimentarios y en todas las oportunidades de consumo masivo, en los hogares o fuera de
ellos.
1.4. VALORES
Honestidad
Creatividad
Cuidadoso
Equidad
Ser Servicial
Ser Muy Trabajador
Ser Creativo e Innovador
Ser Buen Miembro del Equipo
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1.5. OBJETIVOS
El Grupo San Fernando es una empresa que tiene como objetivo expandirse para llegar
a ms familias, brindando productos de calidad, por lo que desarrolla diversos
proyectos.
Actualmente, cuenta con un proyecto en la Regin San Martn que tiene como visin
crear un polo de desarrollo que genere la comercializacin y exportacin rentable de
productos
agroindustriales.
Su
objetivo
Crear en la Regin San Martn una fuente de abastecimiento de granos a precios
competitivos y un centro de produccin agroindustrial para la
regin.
Puntos de control
Acciones realizadas
Acciones en proceso
1.6. ALCANCE
Actualmente, comercializamos nuestros productos en todo el Per, contando con la
siguiente infraestructura:
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07 plantas de incubacin.
08 granjas de pavo.
12 granjas de huevos.
Adems, contamos con Agropecuaria Chim, una de las empresas del Grupo San
Fernando fundada el 10 de Junio de 1985 en el departamento de La Libertad, que se ha
constituido como una empresa de produccin y comercializacin de aves con
operaciones en Tumbes, Piura, Chiclayo, Jan, Cajamarca, Chimbote, Huaraz, Lima,
Huancayo, Hunuco y Tingo Mara.
Gracias a nuestros estndares de calidad, reconocidos internacionalmente, nuestros
productos San Fernando han logrado ingresar a mercados exigentes como Japn,
Mxico, Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador; exportando
productos genticos como huevos frtiles, pollitos BB y pavitos BB, adems de pavos y
cerdos congelados.
San Fernando, 60 aos uniendo a las familias de verdad.
Los Multimarket San Fernando nacen ante la gran demanda de consumo de nuestros productos, adems
de nuestra bsqueda por tener contacto directo con nuestros clientes para conocer cules eran sus
necesidades y opiniones acerca de los productos que lanzbamos.
Actualmente, contamos con cinco tiendas que les ofrecen a las familias peruanas, productos de calidad y
garanta. Ubicadas en diversos puntos de Lima, les brindamos la posibilidad de realizar una compra con total
comodidad.
Fortalezas
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f. Implementacin de nuevos esquemas innovadores para la fiscalizacin y control eficaces y
sistemticos de la produccin avcola
g. Promocin de otros servicios y empleos adicionales
h. Refleja el trabajo conjunto de los integrantes de una cadena productivo de gran importancia en la
economa del pas y con un interesente potencial exportador de lograr las condiciones de
competitividad necesarias.
1.7.2.
Oportunidades
a. Integracin comercial
b. Las preferencias de consumos de productos pecuarios a nivel nacional
c. Expansin, demanda asegurada
d. Creciente comercio con Japn (exportaciones de pollos)
1.7.3.
Amenazas
a.
b.
c.
d.
e.
1.7.4.
Debilidades
a.Continua variacin de precios del los productos en el mercado nacional.
b.
1.8. EJES
ESTRATEGICOS:
Oportunidades: Las oportunidades con las que cuenta la empresa son muchas ya que por la calidad
de sus embutidos y otros productos se abre camino ante la competencia.
Debilidades: Las debilidades que tiene la empresa actualmente es que se encuentra empleando
nuevos mecanismos internos para la implementacin de recursos para el mejor control en cuanto a
proveedores lo cual est dificultndose ya que se tena un estndar de trabajo.
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Amenazas: Actualmente en la campaa navidea se est teniendo dificultades con la proyeccin de
cantidades que se destinaron por ciudad de acuerdo a pedido lo que imposibilitara cumplir las
expectativas de la clientela y esto perjudicara la imagen de la empresa.
Fortalecimiento de la Infraestructura:
-Inversiones en la Red
-Inversiones en Tecnologa y Sistemas
-Mejoras en la Calidad y Servicio
Mejora continua de la gestin:
- Sosteniendo las Certificaciones de Calidad y Medio Ambiente
- Ampliando las Certificaciones en Calidad
- Mejorando los niveles de Calidad de Servicio
- Ofreciendo a nuestros clientes nuevos servicios
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PROCESO DE VALORACION
7. Brazuelo de Pavita
8. Guiso de Muslo de Pavita
9. Ala de Pavita
10. Pechuga Especial de Pavita
11. Pechuga de Pavita en Trozos
12. Guiso de Pechuga de Pavita
13. Filete de Pechuga de Pavita
- HUEVOS:
- EMBUTIDOS:
Jamones:
1. Jamn de Pavita
2. Jamn Ahumado de Pavita
3. Jamn Campestre de Pavita
4. Jamn de Pollo
5. Jamn de Pechuga de Pavita
Jamonadas:
1. Jamonada de Pavita
2. Jamonada de Pollo
3. Jamonada Sper Cassera
4. Bologna de Pollo
Salchichas y hot dogs:
1. Hot dog de Pavita
2. Salchicha de Pollo
3. Salchicha Sper Cassera
Pat, chorizos y otros:
1. Tocino Ahumado de pavita
2. Pat
3. Chorizo de Pavita
- NUGGETS Y HAMBURGUESAS
Nuggets:
1. Nuggets de Pavita
2. Nuggets de Pechuga de Pollo
3. Nuggets de Pollo
4. Crispy
5. Nuggets de Pollo
6. Safari Nuggets
7. Dino Nuggets
8. Nuggets sabor a Pizza
Hamburguesas:
1. hamburguesas parrilleras de pavita x 600 gr
2. Hamburguesa de Pavita
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3. Hamburguesas de Pollo
4. Hamburguesa Cassera de Pollo
5. Hamburguesa Sper de Pollo
Apanados :
1. Alas Apanadas
2. Suprema Apanada de Pollo
3. Milanesa de Pollo
4. Filetes de Pollo Empanizados
5. Empanizados de Pollo
6. Apanado de Pollo
7. Milanesa Apanada de Pollo
Enrollados:
1. Enrollado de Pavita
2. Enrollado de Pollo
Pechuga de pavo horneada
Tortilla de Pollo
- CONSERVAS:
1. Estofado de pollo
2. Seco de pollo
3. Pollo al sillao
4. Tuco pituco
5. Pechuga de pollo en trozos
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2.- ANALISIS COMPARATIVOS DE INDICADORES FINANCIEROS
2.1. ANALISIS VERTICAL BALANCE GENERAL
2.1.1. Anlisis vertical de los activos
La empresa San Fernando posee muchas plantas de elaboracin de sus productos siendo de los activos el
ms importante los terrenos ya que representa el 58% de todos los activos la empresa tendra acumulado en
inventario mucho producto ya que de los activos corrientes representa 29%. Lo que significa que la empresa
probablemente no tiene liquidez.
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Para el ao 2013 habran disminuido los activos pasivos y patrimonio tal como lo muestra la lnea de
tendencia de estos.
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El efectivo de la empresa san Fernando para el 2014 habra incrementado 203% esto debido a la
disminucin de las cuentas por cobrar en 67%, y habra pasado todo lo contrario para el ao 2012 ya que el
efectivo disminuyo en 46% mientras que las cuentas por cobras ms de un 120% significa que la empresa
para el 2012 no era tan liquida como lo es para el ao 2014.
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El aumento en los activos se habra dado ms por los activos fijos y se da a explicar que los terrenos habran
aumentado en 200% del 2010 al 2011 por la adquisicin de dos nuevas propiedades tambin se
presentara un incremento en el ao 2012 de los intangibles netos en un 189% por el pago de licencias y
desarrollo del software especifico, tambin se nota un gran aumento en otros activos en 330% que son
conformados por activos biolgicos)
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En cuanto a los pasivos estos habra aumento para el 2011 porque la empresa habra hipotecado dos de sus
propiedades y prendado varios de sus activos fijos sus cuentas por pagar habran aumentado en un 1576%
mucho ms que para los siguientes aos.
En cuanto al patrimonio el capital solo aumento en el 2012 en 82% por otro lado para ese mismo ao las
reservas habran disminuido en la misma proporcin pero aumentara para el 2014 en 189% y el capital
simplemente disminuyo.
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La tendencia de las ventas es hacia la suba cada ao las ventas de San Fernando han ido aumentando por
otro lado la tendencia de la utilidad neta es hacia la baja.
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Lo que podemos apreciar es que los ratios de rentabilidad coincidentemente han disminuido en el 2011 y de
ah a la actualidad estos se han mantenido constantes lo cual nos indica que la empresa san fernando es
tiene una ganancia estable, sin embargo deberia de mejorar la utilizacion de sus recursos.
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Podemos apreciar que la liquidez es decir la capacidad de pago de esta empresa se ha incrementado de 1.22
a 1.32 lo cual quiere decir que la empresa esta incrementado su capacidad de pago.
a)El ratio de Liquidez General Expresado por activo corriente sobre el pasivo corriente nos hace conocer que
la empresa si tiene liquidez porque muestra qu proporcin de deudas de corto plazo son cubiertas por
elementos del activo, cuya conversin en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de las
deudas. Cuanto mayor sea el valor de esta razn, mayor ser la capacidad de la empresa de pagar sus
deudas. Pero la tendencia de esta es hacia la baja es decir la empresa ha bajado su capacidad de pago.
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b) Capital de trabajo
Como es utilizado con frecuencia, vamos a definirla como una relacin entre los Activos Corrientes y los
Pasivos Corrientes; no es una razn definida en trminos de un rubro dividido por otro. El Capital de Trabajo,
es lo que le queda a la empresa despus de pagar sus deudas inmediatas, es la diferencia entre los Activos
Corrientes menos Pasivos Corrientes; algo as como el dinero que le queda para poder operar en el da a da.
Cuanto mayor sea es mejor pero la empresa ha ido bajando este ratio pero sube para el 2014
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Los ratios de Actividad, rotacin o de gestin son razones que comnmente se reconocen como razones de eficiencia o
de cambio. Estas miden, segn diversos autores, con qu tanta eficiencia la empresa utiliza sus activos, estando
directamente relacionados conelanlisis de liquidez.
Podemos apreciar que estos ratios se hanmantenido constantes en los ltimos 4 aos esto nos indica que la empresa san
Fernando tiene eficiencia en sus cobros, pagos, inventarios y activo; as mismo que la empresa est utilizando
adecuadamente sus activos, sin embargo podra mejorar este aspecto para lograr una tendencia a la suba.
IP1=(VE/VCP)
Siendo:
IP1=ndice Patrimonial
VE=Valor dela Empresa
VCP=valor contable patrimonial
IP2=(VE/DPN-D)
9.241
Siendo:
IP=ndice Patrimonial
VE=Valor dela Empresa
(DPN-D)=patrimoniomenos deuda
0.849
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3.1.3. Mtodos de Indicadores
Para hallar el indicador de ganancia se sigue con la siguiente formula mientras ms alta sea mejor san Fernando muestra
66.034 de ganancia.
PER=(PE/B)
66.034
Siendo:
PER=indicador de ganancia
Pe=Precio de la Empresa
B=Beneficio o utilidad de la empresa
flujo decaja
2014
-1,174,213.00
2015
30,127.33
2016
35,399.11
2017
33,675.48
2018
33,067.31
2019
34,047.30
2020
33,596.70
2021
33,570.44
2022
33,738.14
2023
33,635.09
2024
33,647.89
liquidacion
89,664.00
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3.2. MtodoBasado en el Descuento del Flujo deCaja
Flujo de caja de la empresa San Fernando se encuentra resumida enel cuadro de abajo mostrando un flujo de 10 aos
(2014-2024)
Ke = Rf + Rp + Rpas
Rf =
Rp =
R pais =
Ke =
4.69%
4.41%
1.66%
10.76%
Kd = i(1 - t)
i=(tasa de inters)
t=(impuesto)
Kd =
15%
30%
10.50%
WACC =
D=deuda
patrimonio
V=valor
WACC=
FLUJO DE ACTUAIZACION
Kd*(D/V)+Ke*(P/V)
S/. 837,126
S/. 1,040,299
S/. 1,877,425
10.6%
s./ 231,845.26
V=(CF1/(1+k))+(CF2/(1+k)2)+(CFn+VRn/(1+k)n)
CF=flujos de caja
K=tasa de descuento apropiado
VR=valor residual de la empresa
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