Comunicacin organizacional.

Tipos y formas
abril 11, 2012 por Juan Carlos Valda
por Lic. Karla Ivette King Nez
La comunicacin es un elemento de gran importancia de las relaciones humanas, el ser
humano por naturaleza, necesita relacionarse con otras personas para poder satisfacer sus
necesidades de afecto y socializacin, y esto lo logra a travs de diversos medios de
comunicacin.
La presente investigacin, pretende adentrar al lector, en el amplio mbito de la
comunicacin organizacional. Es sabido por todos nosotros, y si no con las palabras
textuales, por lo menos en esencia, que la comunicacin es el proceso mediante el cual, una
persona transmite informacin a otra persona, y es el objetivo de toda comunicacin; en el
caso de las empresas en particular la transmisin de informacin es una actividad diaria y
de gran importancia, es por ello que existe la comunicacin organizacional.
Generalmente en esta temtica surgen obstculos o barreras que impiden el correcto
proceso de transmisin de datos empresariales, personales u organizacionales.
En el primer apartado, se define el concepto de comunicacin organizacional; en el segundo
apartado, se profundiza en los elementos que comprenden un proceso de comunicacin; en
el tercer apartado, se aborda el tema de comunicacin formal e informal dentro de una
organizacin; en el cuarto apartado, se toca la temtica de comunicacin interna y externa,
con el fin de recaer en el apartado, que habla acerca de los flujos que puede seguir esta
comunicacin interna. Tambin se maneja la temtica de barreras en la comunicacin y por
ltimo la auditoria en el proceso de comunicaciones.
Comunicacin en las organizaciones
Las organizaciones hoy en da necesitan mantenerse actualizadas, cumpliendo tendencias e
innovando en productos y servicios lo cual permite su permanencia en el mercado con el
dinamismo correspondiente de las empresas altamente efectivas; y de esta forma cumplir
con las demandas de los mercados actuales. Para eso es necesario comprometerse a nivel
corporativo que permita darle el valor que realmente se debe a los procesos vitales de
comunicacin de las empresas que le permiten alcanzar los objetivos institucionales y ser
competitivos en relacin a las dems organizaciones.
La comunicacin organizacional es una importante herramienta de mucho aporte laboral en
la actualidad que da lugar a la transmisin de la informacin dentro de las organizaciones
para identificar los requerimientos y logros de la organizacin y los colaboradores de la
misma. La comunicacin organizacional llega a permitir el conocimiento de los
recursos humanos, su desarrollo en la empresa, productividad en los departamentos
de trabajo.

La principal finalidad de la comunicacin organizacional es primordial para alcanzar los

objetivos institucionales; elementos que en conjunto dan paso al desarrollo organizacional y
de los colaboradores que se van preparando para alcanzar su mejor desempeo en los
mercados.
Comunicacin interna y externa
La comunicacin interna, son todas las actividades realizadas por la organizacin, para
crear y mantener las relaciones entre sus miembros, a travs del buen uso de los diferentes
medios de comunicacin existentes en la organizacin.
La comunicacin interna da lugar a (UAT, 2011):
Elaborar un reconocimiento de la empresa en un ambiente de cordialidad, y estimulacin
en las actividades laborales.
Poder conocer en gran medida a la organizacin y familiarizarse con ellas.
Reconocimiento del desempeo de los colaboradores
Fomentar el intercambio de informacin (comunicacin) en toda la organizacin.
La empresa es responsable de fomentar un clima organizacional positivo para beneficio de
toda la organizacin.
El clima organizacional es bsicamente en ambiente personal y de ndole fsico a partir
del cual se realizan las actividades empresariales.
La comunicacin externa, son todas las actividades realizadas por la organizacin, cuyo
propsito es mantener relaciones con el exterior, en la actualidad a este tipo de
comunicacin se le conoce como relaciones pblicas.
Escenarios de la comunicacin organizacional
La comunicacin organizacional generalmente se puede presentar en los siguientes tres
escenarios (Andrade, 2005):
Escenario fsico. Dentro de este escenario se puede considerar el interno y externo, y se
consideran todos los elementos decorativos de la organizacin y tambin los llamados
informativos, por ejemplo: los smbolos de no pasar, slo personal autorizado, etctera.
Escenario social. Este escenario incluye a la totalidad de factores que se relacionan con
las personas y adems de la interaccin existente entre las mismas, como ejemplo de este
escenario se puede considerar el empleo de papeles de cada miembro dentro de una reunin
laboral.

 Escenario institucional. Relaciona los mensajes que la organizacin emite a sus

miembros, proveedores, clientes, y dems personas involucradas; ejemplos de este tipo de
comunicacin en este escenario son bsicamente: memorndums, avisos en pizarra,
publicidad, entre muchos ms.
Flujo de la comunicacin en la organizacin
Dentro de una empresa es indispensable que la comunicacin fluya en distintas vas, desde
un nivel jerrquico menor a uno ms alto, as como hacia los niveles jerrquicos de los
lados. Normalmente se haba contemplado con mayor fuerza a la comunicacin de forma
descendente, pero en la actualidad se conoce ampliamente que, en caso de que en la
organizacin solamente fluya la informacin del nivel jerrquico superior a uno inferior,
existirn problemas de comunicacin de gran impacto en la organizacin. En trminos
generales para que la comunicacin sea eficaz en la empresa, es importante que surja
del empleado, es decir, comunicacin de forma ascendente. No hay que olvidar la
importancia del flujo horizontal en la comunicacin, esto sucede cuando los involucrados
pertenecen a un mismo nivel de jerarqua o similar; as como tambin existe la
comunicacin diagonal (se presenta entre los trabajadores de distintos niveles jerrquicos,
an sin que haya una dependencia entre departamentos o niveles).

Ilustracin 1. Flujo de la comunicacin (blogspot, Marzo)

Comunicacin descendente
Este tipo de comunicacin se presenta en los niveles jerrquicos altos y con direccin
especfica hacia los niveles de jerarqua inferior, generalmente esta comunicacin se
presenta en las organizaciones cuya autoridad es centralizada y sumamente autoritaria.
Dentro de la comunicacin descendente los principales medios utilizados para el proceso de
comunicacin estn va mando (instrucciones de forma oral al personal) se presenta: a

travs de los discursos, reunin con el personal, va telefnica. En cuanto a la comunicacin

va escrita los medios ms utilizados son:
Memorndum
Cartas
Informes
Manual de operaciones
Folletos
Reportes, entre muchas ms.
Una de las caractersticas principales de este tipo de informacin es el hecho de que la
informacin se vuelve difusa y dispersa conforme va descendiendo en la lnea de mando y
de los niveles jerrquicos. Adems el hecho de que una administracin de a conocer y
solicite el cumplimiento de polticas de trabajo o procedimientos, no existe una garanta
para el cumplimiento y logro de los mismos; ya sea por fallas en la comunicacin,
situaciones imprevistas que alteren los procesos, o simplemente por falta de disciplina de
los empleados involucrados. Ante estas circunstancias es indispensable la existencia de un
sistema que permita retroalimentar la informacin recibida.
Por ltimo es importante sealar, que la informacin que se dirige de forma descendente en
una organizacin suele avanzar lentamente, trayendo como consecuencias tardanza en la
llegada de la informacin a su destino, creando situaciones de frustracin a la
administracin de la empresa.
Comunicacin ascendente
A diferencia de la comunicacin ascendente, este tipo de comunicacin organizacional se
presenta cuando los trabajadores (subordinados) transmiten informacin a sus jefes. Es
decir, esta informacin fluye de niveles inferiores a niveles de jerarqua superior.
Desgraciadamente el flujo de la informacin en esta va de transmisin no siempre llega a
los niveles ms altos de forma completa y objetiva, ya que conforme va ascendiendo la
informacin los receptores van mediando el impacto del contenido, sobre todo si se trata de
informes o noticias negativas o no esperadas por la gerencia o la administracin. Esto se
presenta comnmente en las organizaciones, cuando un operador no alcanza a cumplir las
metas, o existen problemas que afectan directamente la productividad, o generan conflictos
en la empresa; es en estas situaciones que los encargados de estas reas de trabajo por
temor, conveniencia, o respeto a los niveles superiores de mando, no dan a conocer muchas
veces datos reales de produccin, financieros, o de desempeo.
La comunicacin ascendente es contraria a la descendente en el hecho de que mientras la
segunda es autoritaria, la primera (ascendente) se presenta en empresas cuyo ambiente y

proceso de comunicacin permite la participacin de los empleados y mantiene polticas

democrticas para la intervencin de los mismos. Los medios ms utilizados para la
transmisin de la informacin de forma ascendente son:
Reunin peridica
Entrevista personalizada
Crculo de Calidad
Va telefnica
A travs de encuestas
Sistema de quejas y sugerencias (Buzones, cartas y mensajes a la administracin).
Comunicacin cruzada
Dentro de este tipo de flujo de comunicacin se considera a la informacin de direccin
horizontal (aquella que se presenta entre niveles similares de jerarqua dentro de la
organizacin) y el conocido flujo diagonal (el flujo diagonal se presenta cuando las partes
que intervienen en el proceso de comunicacin forman parte de niveles jerrquicos
diferentes y no establecen una relacin de dependencia entre ellas).
La finalidad principal de la comunicacin cruzada es incrementar la velocidad en la
transmisin de la informacin, mejorar la comprensin de la informacin que se
transmite y la coordinacin de los esfuerzos para lograr cumplir con los objetivos de
la empresa. La comunicacin cruzada es muy comn dentro de las organizaciones, ya que
no siempre el flujo de la informacin se dirige por las rutas normalmente establecidas en
los organigramas.
En la actualidad las organizaciones hacen gran uso de la comunicacin cruzada tanto oral
como escrita, con la principal finalidad de perfeccionar el flujo en direccin vertical de la
informacin dentro de las empresas.
Tambin es importante recalcar que, debido a que la informacin en la empresa no siempre
sigue los flujos establecidos (en cuanto a niveles jerrquicos se refiere), es necesario
proteger dicha informacin ante los problemas u obstculos de la informacin bajo las
siguientes premisas:
El empleo de la comunicacin debe presentarse cuando las necesidades de la empresa as
lo requieran.
Es indispensable que los empleados se abstengan de exceder los lmites de autoridad
permitidos.

 Los empleados deben mantener al tanto, en cuanto a informacin se refiere, a sus jefes o
mando superior de las tareas cruzadas de alta importancia.
Lo anterior permite dejar en claro que un flujo de comunicacin cruzada algunas
ocasiones pude desencadenar inconvenientes en la organizacin, por lo cual es
importante cuiden este tipo de flujo de informacin, que es indispensable dentro de las
organizaciones por el ambiente interno y externo complejo y con dinamismo en el mercado
empresarial.
La comunicacin escrita, oral y no verbal
Cada tipo de comunicacin tiene su funcin y ventaja dentro de la organizacin , y es por
este motivo que muchas veces las comunicaciones se emplean en grupo, haciendo uso de
las ventajas de cada una de ellas para la comunicacin y complementarse entre ellas. Un
ejemplo claro est en el caso de las conferencias, donde se utiliza material escrito, videos,
diapositivas, la exposicin del expositor; todo con la finalidad de que los asistentes
comprendan de mejor manera la informacin que se les est proporcionando.
Comunicacin escrita
La comunicacin escrita se caracteriza por contar con mensajes claros, precisos, concretos
y correctos, y podemos estar seguros que el mensaje que estamos transmitiendo como
emisores, el receptor lo va a entender, tal cual.
Algunos ejemplos de comunicacin escrita son (Prez & Candale, 2010):
Boletn interno. Maneja informacin especializada, para el interior y exterior de la
organizacin.
Memorndum. Es el medio ms usado, y ayuda al receptor (empleado) a recordar
instrucciones internas acerca de lo que debe realizar en la organizacin.
Circular. Es un medio de comunicacin interno, un escrito en que la Gerencia General o
Departamental comunica a todo el personal o una parte de la organizacin.
Convocatorias. Es un medio mediante el cual, la organizacin informa a sus empleados, o
a la comunidad, que existen vacantes para algn puesto laboral, o bien se abre algn
concurso de proyecto.
Encuesta a los empleados. Este medio de comunicacin tiene como propsito conocer las
opiniones de los empleados, sobre algn aspecto en cuestin.
La principal ventaja de la comunicacin escrita es el hecho de que proporciona un
registro, referencia y proteccin legal de lo que se comunica, adems de promover la
aplicacin uniforme de procedimientos y normas que colaboran en la disminucin de los

costos de comunicacin, y adems se puede cuidar con anticipacin el contenido y contexto

de la informacin a transmitir.
En cuanto a desventajas se refiere se puede considerar, el alto gasto en cantidad de papeles
para la realizacin oficial de un mensaje escrito, no generar una retroalimentacin de
inmediato y en muchas ocasiones suele manejarse mucho tiempo para la notificacin de la
recepcin y comprensin de la comunicacin escrita.
Comunicacin oral
La comunicacin oral se presenta cuando se lleva a cabo una reunin de frente entre dos o
ms personas, este es el caso de la pltica de un administrador a su personal y se puede
presentar de manera formal o informal, as como puede estar sujeta a planeacin o de forma
espontnea.
La comunicacin oral aunque es altamente utilizada dentro de una organizacin, la
compresin de la informacin transmitida no siempre es la deseada y/o esperada, debido a
que influye de gran manera en la interpretacin que cada receptor le d a la misma y del
ambiente bajo el cual se est efectuando la comunicacin, estos son muy comunes en la
comunicacin informal, sales de tu departamento para dirigirte a otra oficina, y saludas a
alguien o le das una indicacin, este es un vivo ejemplo de comunicacin oral.
Algunos ejemplos de la comunicacin oral son:
Conferencias. Se expone algn tema en particular.
Juntas y Asambleas. Se discute sobre algn tema en particular.
Videoconferencias. Nos comunicamos de un departamento a otro, que quiz se encuentra
en otra ciudad, con el fin de exponer la situacin de nuestra rea.
Servicio telefnico. Se comunica de un rea a otra por medio de llamadas, y regularmente
es para solicitar alguna informacin que se necesita para solucionar un problema, o bien,
complementar algn trabajo.
Comunicacin no verbal
Este tipo de comunicacin se utiliza de muchas maneras en la organizacin, muchas veces
como complemento de lo que se dice, un ejemplo es cuando en una exposicin los
asistentes se dan cuenta de las expresiones faciales y corporales del expositor, y aunque se
maneje como una comunicacin de apoyo, muchas veces puede no ser as, como le
transmitir inseguridad, falta de conocimiento del tema o credibilidad.
Dentro de esta clasificacin tambin se puede considerar los medios visuales de apoyo, los
cuales tambin tienen como objetivo retroalimentar lo que se dice.

Algunos ejemplos de medios visuales son (Prez & Candale, 2010):

Murales. En ellos se maneja informacin motivacional para el empleado, estos se deben
colocar en puntos estratgicos de la organizacin, para que puedan ser observados por los
empleados.
Tabln de avisos. En ellos se colocan cuadros, grficos, etctera, y tiene por objetivo
sensibilizar a los empleados e informarlos acerca de algn aspecto en cuestin.
Sealizacin. Mapa de las instalaciones, con el propsito que sepan ubicarse, y hacia
dnde dirigirse.
Barreras y fallas en la comunicacin organizacional
Muchos administradores consideran como uno de sus mayores problemas a resolver las
fallas e inconvenientes en la comunicacin de la organizacin. Pero un administrador que
realmente conoce a su empresa, como debe ser, se puede dar cuenta que muchos problemas
de comunicacin se originan como consecuencia de problemas ms fuertes.
Un ejemplo de lo que se establece anteriormente es cuando en una organizacin una
planeacin resulta deficiente y genera incertidumbre en la directriz y camino de la empresa,
al igual que si una organizacin no cuenta con una adecuada estructura puede limitar o
alterar de forma negativa la relacin organizacional y por ende la comunicacin. Las
barreras que se presentan en la transmisin de la informacin pueden originarse en el
emisor, el mensaje, el receptor del mensaje, o en la misma retroalimentacin de la
informacin que se recibe.
Las principales barreras en la comunicacin especficamente en el caso de las
organizaciones son:
Falta o ausencia de planeacin
Supuestos o hechos confusos
Distorsin del contexto del mensaje y/o de la semntica
Informacin expresada deficientemente
Barreras de contexto internacional
Prdida de informacin por retencin limitada
Informacin con escucha limitada y la evaluacin anticipada de la misma
Comunicacin de forma impersonal

 Desconfianza o temores en la comunicacin

Tiempo insuficiente ante los cambios
Exceso de informacin
Dems barreras en la comunicacin
Falta o ausencia de planeacin
Esta barrera se presenta muy frecuentemente dentro de las organizaciones, para que una
comunicacin organizacional sea adecuada y cumpla con sus objetivos debe surgir como
consecuencia de una planeacin, tanto de anlisis y formulacin del mensaje a transmitir
como su origen y objetividad; adems de que la persona que se comunicar debe elegir el
canal de comunicacin ms conveniente as como el espacio de tiempo indicado para la
transmisin de la informacin, y de esta forma detener la resistencia al cambio.
Supuestos o hechos confusos
Muchas veces en la transmisin de la informacin se dan por hechos o por entendidos
ciertas situaciones y por lo cual no se comunican con el resto de la informacin que se
transmite, un ejemplo de esto se presenta cuando un cliente enva un aviso a uno de sus
proveedores sobre una visita a las instalaciones de la empresa, el supuesto que se pretende
reflejar es el hecho de que el cliente puede dar por entendido que el proveedor organizar
su llegada, desde la cuestin de transporte, como en cuanto a hospedaje y adems prepara
un programa de recibimiento y revisin dentro de sus instalaciones. En cuanto al proveedor,
este puede creer y dar por hecho que la visita del cliente a la ciudad puede deberse a
cuestiones personales, motivo por el cual, visitar las instalaciones de la organizacin pero
como parte de una actividad de rutina. Es en este ejemplo donde se comprenden que los
supuestos o hechos que no se aclaran entre las partes que intervienen pueden generar
confusiones y en ocasiones problemas de mayor tamao.
Distorsin del contexto del mensaje y/o de la semntica
Hablar de distorsin de contexto o semntica del mensaje es hacer referencia a una de las
principales barreras en la comunicacin. Por poner un ejemplo, se puede considerar el
hecho de que la empresa coloque un anuncio en uno de sus puntos de venta que diga
Venta por menos, esto es una ambigedad para los que reciben este mensaje, la principal
pregunta que se harn es el hecho de
Menos en que o de qu? Y se pueden generar un sinfn de reacciones en la recepcin de
esta informacin. Otro ejemplo que se puede considerar en esta clasificacin es la
conceptualizacin de un concepto, dependiendo del mensaje o la situacin de cada
organizacin; en el caso de la palabra gobierno, se puede considerar una actividad burcrata
y de poca credibilidad, pero para otro sector puede significar apoyo, igualdad o justicia.

Informacin expresada deficientemente

Otra barrera comn en la comunicacin se presenta cundo a pesar de que el emisor de la
informacin muestre claramente las ideas y bases de la informacin, pudo haber elegido las
palabras incorrectas, haber cado en incongruencias dar por hecho algunos trminos o
estructurar incorrectamente la informacin. Lo anterior puede resultar muy costoso para la
organizacin, es por ello que es importante que el emisor tenga especial cuidado en la
codificacin del mensaje a transmitir.
Barreras de contexto internacional
Cuando el proceso de comunicacin tiene como obstculos la existencia de culturas,
lenguaje y normas de accin diferentes y variadas complica ms la transmisin de
informacin.
Un ejemplo se presenta al tratar de traducir lemas de empresas o dar a conocer conceptos de
trabajo que pueden variar considerablemente de una cultura a otro y en unos casos hasta ser
ofensivos sino se maneja adecuadamente.
Prdida de informacin por retencin limitada
Este percance sucede cuando la informacin que se comparte de un individuo a otro, va
perdiendo precisin a lo largo de las transmisiones, y esta es una de las principales causas
de un problema de comunicacin severo. En este tipo de casos es importante realizar
acciones de proteccin como es respaldo de informacin, repeticin de datos y el uso de
varios canales de manera simultnea.
Informacin con escucha limitada y la evaluacin anticipada de la misma
No todas las personas estn acostumbradas a escuchar adecuadamente, muchos pueden
mantener una comunicacin sin que haya una conexin real con la temtica manejada,
adems de que muchas personas tienden a juzgar el contenido de una informacin
precipitadamente muchas veces sin analizar objetivamente la informacin recibida.
Comunicacin de forma impersonal
El uso de medios de comunicacin en la empresa puede obstaculizar la transmisin de la
informacin con los colaboradores, la comunicacin es mayormente eficiente cuando hay
contacto personal (frente a frente) con los receptores del mensaje en la organizacin, ya que
de esta forma habr mayor nivel de confianza y comprensin, as como se presenta mayor
facilidad en la retroalimentacin de la informacin.
Desconfianza o temores en la comunicacin
La relacin que se mantiene entre superiores y colaboradores permite que las condiciones
en el flujo de la informacin mejoren o empeoren considerablemente, cuando el jefe o

superior no se ha esmerado por mantener un clima organizacional favorable, confianza y el

ambiente laboral es demasiado hostil o amenazante, puede generar la desconfianza y una
actitud temerosa que bloquee la comunicacin.
Tiempo insuficiente ante los cambios
En las organizaciones dentro de los mltiples intercambios de informacin que se
presentan, muchas se relacionan con cambios organizacionales sustanciales y de gran
importancia e influencia en los colaboradores de la empresa. Muchos de los colaboradores
no responden a los cambios de la misma forma, a algunos les toma ms tiempo adaptarse a
los mismos y esta falta de tiempo puede provocan complicaciones en la comunicacin con
repercusin en la empresa.
Exceso de informacin
Cuando el flujo de informacin es demasiado grande muchas veces su comprensin se
puede limitar, y los colaboradores de la empresa ponderan el valor informativo en relacin
a sus creencias y puntos de vista, restndole importancia en algunos casos a datos que el
emisor considere importante, tambin se da el caso donde la sobrecarga de datos puede
generar conflictos y errores al tratar de procesar la informacin. Es por ello que hay que
cuidar el contenido de la informacin de forma que se transmita de forma concisa y
precisa para que no haya filtros que resten valor y contenido a la informacin
comunicada por la empresa o viceversa.
Dems barreras en la comunicacin
Adems de las barreras u obstculos en la comunicacin anteriormente mencionados en
este trabajo, se pueden mencionar otras ms de las innumerables que se pueden presentar en
la organizacin como son:
Percepcin parcial o selectiva
Diferencia jerrquica entre emisores y receptores de la informacin
Problemas de actitud, concentracin o disposicin, entre muchas ms.
Auditora de la comunicacin
Es muy importante que la organizacin procure que la comunicacin sea eficiente, pero
como se mencionaba anteriormente, pueden haber obstculos y barreras que limiten u
obstaculicen la transmisin, recepcin o retroalimentacin de la informacin, es por este
motivo que existen opciones para mejorar los procesos de comunicacin, uno de ellos es la
auditora en la comunicacin organizacional, que permite evaluar las tcnicas de
comunicacin. La auditoria es una herramienta de evaluacin de las habilidades,
conexiones, polticas y proceso de comunicacin. Como se mencionaba con anterioridad la

comunicacin organizacional se basa en un conjunto de elementos de comunicacin

conectados en gran medida a los objetivos organizacionales.

Ilustracin 2. Relacin de los elementos de comunicacin en relacin a los objetivos.

El modelo presentando est relacionado con el enfoque operacional de la administracin.
Las redes en trmino de comunicacin ms importantes para realizar auditora son las
siguientes:
La red reguladora o referente a las actividades, polticas, procesos, normativas y
relaciones entre jefes y empleados.
Red innovadora, que incluya soluciones a problemticas y alternativas ante las novedades
que se presenten.
Red que conlleve a la integracin a travs de reconocimientos, bonos, promociones
laborales que relacionen los objetivos de la empresa con los individuales.
Red (informativa-instructiva) que contenga anuncios, publicaciones, formando as una red
de informacin propia de la empresa.
Sirviendo cada uno de los elementos anteriores como herramienta para poder analizar los
procesos de comunicacin que se relacionan con las principales actividades de la empresa.
De esta forma se resuelven problemticas y tambin se generan prevenciones para que no
ocurran.

Dentro de los formatos para la realizacin de auditora podemos encontrar los siguientes
documentos para el auxilio de dicha actividad:
Cuestionarios
Realizacin de entrevistas
Evaluacin de documentacin, entre muchos ms.
Propuesta de Tesis
Diseo e implementacin de estrategias de comunicacin interna en el Grupo Sper ALDI
S.A. de C.V.
Objetivo
Disear e implementar estrategias de comunicacin interna, que fortalezcan los procesos de
comunicacin y el clima organizacional de la empresa Sper ALDI S.A. de C.V.
Conclusin
La comunicacin organizacional es un factor importante para que la gestin empresarial se
lleve a cabo con xito, el buen manejo de esta, puede hacer perdurar a la organizacin.
Es de vital importancia que se eviten o bien se sobrepasen las barreras que pueden existir
por parte del emisor o del receptor, dependiendo el papel que tomemos en el momento del
proceso de comunicacin, as mismo, es importante que los integrantes de una organizacin
conozcan los canales y cdigos, mediante los cuales se pueden expresar.
Existen diversos tipos de mensajes, los cuales deben ser empleados por cualquier miembro
de la organizacin, y preferentemente, se debe utilizar la comunicacin formal, para que no
haya malentendidos, entre colaboradores y jefes, o bien jefes y clientes, que puedan llegar a
daar la relacin cliente- empresa.
Un mensaje expresado con claridad, en un ambiente y con un canal adecuado de
comunicacin, ser convertido en una accin por parte del receptor, por otro lado, un
mensaje no claro, impreciso y ambiguo, puede causar problemas en una organizacin.
Autor Lic. Karla Ivette King Nez - king_3177arrobahotmail.com
Licenciada en Contadura. Estudiante de la Maestra en Ingeniera Administrativa del
Instituto Tecnolgico de Orizaba.