Sistemas de recompensa para equipos efectivos

1. LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA Y PAGO EN RELACION CON LOS EQUIPOS

Cmo Recompensar a Miembros de Equipos Efectivos?
2. COMO PROMOVER EL COMPORTAMIENTO EFECTIVO DE EQUIPO
OBJETIVO: Lograr que todos los miembros de los equipos efectivos sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de
recompensas de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo que permitan estar en situaciones de competencia
y en ventaja en el mercado de trabajo.
3. Descubriendo como son las Recompensas, la Retroinformacin y Oportunidades de Desarrollo.
Recompensas econmicas:
Cules son los incentivos al desempeo individual y al del Equipo?
Cuales objetivos de la unidad, de la empresa como un todo son los que recompensan los incentivos?
Estn alineados los sistemas de recompensa con la cultura organizacional de equipo?
Con que frecuencia se da retroinformacin sobre los resultados esperados y el plan de incentivos?
Cuantos se gasta en cada plan de incentivos?
Cul es la contribucin de los planes de incentivos a la creacin de valor (mejora del desempeo, refuerzo de la visin y misin, trabajo en
equipo, xito con el cliente, mejora de la posicin competitiva de la empresa en el mercado)?
4. Comunicacin y retroinformacin sobre el desempeo
Con que frecuencia se comunican a todos los empleados los objetivos y medidas de desempeo de la empresa o de la unidad organizativa?
Con qu frecuencia se pregunta y se escucha a los empleados sobre sus ideas para mejorar el desempeo de la empresa o de Unidad?
Con qu frecuencia se habla a los empleados de los exitos y fracasos de la organizacin y la competencia en el mercado?
5. Oportunidades de formacin y desarrollo:
Cules son los programas disponibles para el desarrollo personal y profesional?
Cul es la tasa de participacin?
La planificacin de los horarios permite la participacin?
Est la formacin sistemtica integrada con el proceso del coaching?
Refuerzan los planes de recompensa los esfuerzos en formacin y desarrollo?
6. Practicas de recompensas y reconocimientos para mejorar el funcionamiento del negocio
Los planes de recompensas deben estar alineados con los objetivos y los valores de la cultura deseada de la organizacin.
Por ej. Crecimiento.
Retencin de empleados efectivos.
Rentabilidad sobre activos netos.
Satisfaccin de clientes leales.
Los que cada organizacin identifique como prioritarios.
La cultura es el conjunto de valores y prcticas que van a lograr los objetivos.
Como las recompensas estimulan los valores de:
Cooperacin creativa dentro de los equipos,
Colaboracin interdepartamental
Comunicacin oportuna para que el otro logre resultados de calidad.
Retroinformacin para decisiones oportunas.
Completar las tareas con calidad excelente.
7. Enfoque de recompensa total: hace falta invertir para reconocer logros:
Individual:
Salario base y beneficios.
Capacidad: desarrollo de competencias.
Reconocimiento individual: cartas...en reuniones.
Incentivos individuales por logros de objetivos y vivir los valores.
Equipos de proyectos:
Reconocimiento.
Incentivos de equipos de Proyectos.
Unidad Organizativa:
Reconocimiento a toda la unidad al lograr metas.
Incentivos de Unidad Organizativa.
8. ADMINISTRACION DE SUELDOS
Tres aspectos que Motivan y Satisfacen:
Equidad interna ayudado por el Anlisis y Valuacin de Puestos.
Equidad externa: Enfoque sistemtico que te permita ser CO M PETITIVO a travs de encuestas de mercado.
Peridicamente: se incentivas con bonos o aumentos por mrito en base a evaluar la actuacin de los colaboradores en sus puestos, a
travs de la Evaluacin del Desempeo con medidas objetivas del logro de objetivos de responsabilidad individual.
9. Desarrollar capacidades
SE disean oportunidades de desarrollo individualizadas.
En base a trayectoria de carreras tcnicas y de gestin.
Gestin del desempeo basado en competencias.
10. LAS TECNICAS QUE SE UTILIZAN SON CINCO:
Anlisis y Valuacin de Puestos.

Encuestas de Mercadeo. (Benchmarking)

Tabuladores. (Escalas de sueldos)
Evaluacin del Desempeo.
Objetivos y estrategias de aumentos de sueldos.
Nota: La combinacin de las tcnicas 1 y 2 so n la que dan razn a la tcnica 3.
11. Incentivos a los equipos de proyectos Incentivos de proyecto : medir y recompensar resultados del Proyecto. Celebracin del desempeo
excelente: xitos en organizacin.
Desempeo de Equipo formado por la direccin.
Equipos autoformados (sugerencias, mejora continua)
Por ej. Un 20% del salario base como bono por participar y lograr Resultado en el equipo de proyecto.
12. Recompensas a la Unidad organizacional Incentivos de Unidad Organizacional: Alinear a las personas con los objetivos de la
organizacin.
Incentivos basados en frmula con tabla de premios por desempeo preanunciados. Se basa en resultados logrados con el compromiso de
todos los miembros de la unidad. Son oportunidad de educar a los integrantes.
Por ej. El 25% del dinero destinado al plan se basa en los resultados De la rentabilidad sobre activos fijos de la empresa. EVA, beneficios
despus de impuestos (contribucin a ese resultado corporativo) El 25% para las mejoras del tiempo de ciclo de la Unidad. El 50% se divide
en dos mediciones a nivel de resultados por el departamento.
13. CONCLUSIONES
Es necesario reconocer la contribucin individual, el precio que tienen las destrezas, conocimientos del ocupante de un puesto en el
mercado laboral.
La relacin entre satisfaccin salarial y desempeo del trabajador depende del grado en que el desempeo es asociado al sistema de
compensacin en la organizacin
14. Conclusiones
Hace falta un sistema integrado de recompensas individuales, de equipos de proyecto y de unidades organizacionales para reconocer,
recompensar el desempeo que contribuye al logro de resultados organizacionales.
Se debe reconocer y recompensar el vivir el trabajo en equipo con resultados deseados por los planes estratgicos y operativos de la
organizacin.