Existen tcnicas y mtodos que ya estn establecidos Uno de ellos, e l mtodo de las metas debe beneficiar

a esta tienda pues al establecer metas para sus empleados, que los reten pero que a la vez los motive
es una excelente idea. Adems, sera una buena idea como hace referencia en el Captulo 3 del libro de
texto Organizational Behaviour: People, Process, Work and Human Resource Management que es
importante que tomar en cuenta las aportaciones de todos los empleados, pues al hacer esto ellos
sienten que los estn escuchando y estn trabajando en sus propias ideas (Stephen Perkins, Motivation
at work: engagement and facilitation, 2013). Un segundo mtodo se tiene el contrato psicolgico otra
opcin que pudiera implementar pues al tener en claro las expectativas de ambos, como se menciona
en el Captulo 3 del libro de texto Organizational Behaviour: People, Process, Work and Human
Resource Management, las expectativas del empleado y del empleador al tenerla ambos claras ayuda a
visualizar que es lo que se requiere de la cada uno de ellos y dar as, lo mejor de cada uno para
lograrlo (Stephen Perkins, Motivation at work: engagement and facilitation, 2013). Existe la teora de la
expectativa que ayuda desde tres puntos diferentes, a continuacin se enlistan cada uno de ellos.
Expectativa: esfuerzo especfico que conduce a un determinado nivel de rendimiento (Stephen Perkins,
Motivation at work: engagement and facilitation, 2013). Instrumentalidad: dependiendo de un tipo
particular de rendimiento es probable que conduzca a un resultado especfico (Stephen Perkins,
Motivation at work: engagement and facilitation, 2013).Balance: este es el valor que le da un individuo a
una recompensa o resultado especfico (Stephen Perkins, Motivation at work: engagement and
facilitation, 2013). Dependiendo de cmo es que lo plantee Nancy podra motivar a sus empleados a dar
ms de s, sin necesidad de enfocarse en los beneficios econmicos para ellos, logrando que ellos se
esfuercen por lograr metas especiales o un balance personal.
Tomar accin a la que se pertenece, es un aspecto importante que se ve en el libro gua.Esta accin
tiene un resultado para los empleados de Nancy y sus empleados se sientan parte de la empresa y
puedan dar los mejor en su desempeo y la satisfaccin laboral y personal. De acuerdo a Gary Becker
(mencionado en El retorno de la teora del capital humano), [...] la inversin en dar conocimientos,
formacin e informacin a las personas; esta inversin permite a la gente dar un mayor rendimiento y
productividad a la economa moderna.Generar un plan de capacitacin de las distintas reas de inters
que tenga los empleados, es una tcnica efectiva; de modo que las fortalezas se potencian y las
debilidades estn en un plan de mitigacin a lo mnimo.
Por ltimo dos teoras que se pueden aplicar al equipo de Nancy para poder mantener la motivacin y
la creatividad que han generado para la empresa, Es establecer planes de accin: Dos teoras son;
Teora del trabajo enriquecido. Del libro de texto los siguientes tres puntos, asignacin de tareas
valiosas, responsabilidad para dar resultados, retroalimentacin sobre los resultados. Teora del
establecimiento de metas. Del libro de texto establecer metas especficas, comprometerse a la meta es
importante y contar con incentivos alineados a que se cumplan las metas.