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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1.
Instrucciones
Analiza el caso de una empresa que te propondr tu docente
Caso de la empresa Marian
La empresa de bolsas Marian fue fundada hace 15 aos est estructurada
de la siguiente manera cuenta con Gerente General, Gerente de produccin,
Gerente de ventas, Gerente de administracin de produccin. Actualmente
presente un grave problema en su personal algunos empleados renuncian y
otros presentan inasistencia en sus trabajos, no logra a cumplir los objetivos
que se establecen en la empresas, en los departamentos de cada rea
funcional se realizan reuniones y los empleados no asisten a dicho evento esto
significa que no se informan de los acuerdos que se dan dentro de la
empresa. Los empleados no se sienten miembros de la organizacin como
parte de ella. La empresa Marian no se involucra en la solucin de ciertos
problemas sociales que estn fuera de sus reas normales de operacin.
2 Explica, cules conceptos del comportamiento organizacional se ven
reflejados y ejemplifcalo. Toma en cuenta la investigacin que efectuaste en
la wiki.
Adaptacin al entorno: Estrategia utilizada por las organizaciones para ceir
se a las demandas y a las presiones del entorno. (Los empleados no se
sienten parte de la empresa, se sienten ajenos a ser parte de la
empresa, porque no se les toma en cuenta, caen en una rutina
constante)
Alto desempeo: desempeo que se propicia por la competitividad de las em
presas, las organizaciones as como las personas. (A veces no existe esto,
porque todo mundo cae una rutina, no hay motivacin, no hay un
objetivo comn que ayude)
Ausentismo: Costumbre o prctica habitual de no acudir al lugar donde se eje
rce una obligacin.
Prctica laboral ilcita realizada por los trabajadores, consistente en
la falta de asistencia habitual a su puesto de trabajo. (A falta de cumplir un
reglamento y no ponerlo en prctica no haber motivacin, bonos. Algo
que motive, la gente falta con cualquier pretexto, total una simple
razn se da).
Calidad: La satisfaccin de las exigencias del cliente. Adecuacin del producto
o servicio a su
Finalidad o uso. Cumplimiento de las exigencias. (Es lo que falta
comprometerse con la empresa para entregar un bien o un servicio
social, con los mejores estndares de calidad, se cae en la rutina,
desmotivacin)
.
Capital Humano: Conjunto integrado de conocimientos, habilidades y compet
encias de las personas en una organizacin. Al igual que e l capital estructural,
el
una rutina restante, que solo los empleados lo ven como un bien
comn de ganar dinero, faltando esas suposiciones9.
Desarrollo Organizacional: Es la aplicacin de las ciencias de la conducta a
fin de mejorar la capacidadde una organizacin para enfrentar el entorno exter
no y resolver problemas. (Falta aplicarla o mejorarla, lo mnimo que se
hace, es una llamada de atencin, eso es todo)
Desempeo: Consiste en la realizacin de las funciones y
roles propios de un cargo. (Se hacen de una manera rutinaria,
desmotivaste. etc., solo se da una breve explicacin de sus
actividades al trabajador, sin profundizar dar un curso donde se
explique de mejor manera).
Direccin: Funcin que se encarga de motivar, guiar, establecer la comunicaci
n ms eficaz, as
como resolver conflictos. (Existe, pero solo como un
cargo superior, para supervisar y no ver los intereses del empleado)
Divisin del trabajo: Designacin de tareas especficas a cada una de las par
tes de la organizacin. (Existe pero en la desunin, en la falta de
planificacin, ayuda etc.).
Eficacia: Indicador de mayor logro de objetivos o metas por unidad de tiempo,
respecto a lo planeado. (No se estimula, no se reconoce la labor del
trabajador)
Eficiencia de las actividades: Capacidad para reducir al mnimo los recursos
usados para alcanzar los objetivos de la organizacin con eficacia. (Nadie
toma en cuenta esto, tambin se usa parte como beneficio personal,
en sus propias actividades).
Relaciones Interpersonales: Son las interacciones humanas que se llevan
a cabo a travs de amigos, familia, de trabajo en organizaciones y
en cualquier tipo de institucin humana, que promueven satisfacernecesidades
bsicas de crecimiento y de relacin humana. (Falta de estrechar esto,
falta de conocer a sus compaeros y de otra rea, de dar ese sentido
humano)
Responsabilidad Social: Es
la integracin voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupacionessoci
ales y medioambientales en sus operaciones comerciales con el
fin de mejorar su reputacin y sus relaciones con sus interlocutores. (Falta de
conocimientos de cmo llevarla a cabo y cmo hacer parte de esta
cultura a empleados)
Socializacin: Proceso por el que las personas aprenden e interiorizan, en
el transcurso de su vida, loselementos socioculturales de su medio ambiente; P