Escola Politcnica da Universidade de So Paulo

Departamento de Engenharia de Minas e de Petrleo

PLANEJAMENTO DO DESENVOLVIMENTO
DE MINAS SUBTERRNEAS

PMI2943 - Abertura de Vias Subterrneas

Prof. Eduardo Csar Sansone

PLANEJAMENTO DO DESENVOLVIMENTO DA MINA

ESQUEMA GLOBAL DA MINA

O projeto de uma mina subterrnea tem como objetivo prever o acesso ao
depsito mineral a partir da superfcie, de modo a atender as diferentes
necessidades da lavra.
Tais como:
- Transporte e iamento de minrio.
- Deslocamento de pessoal.
- Transporte de materiais.
- Transporte e deslocamento de mquinas.
- Ventilao.

PLANEJAMENTO DO DESENVOLVIMENTO DA MINA

Projeto de uma mina subterrnea

PLANEJAMENTO DO DESENVOLVIMENTO DA MINA

PROGRAMAO DE DESENVOLVIMENTO
Consiste no sequenciamento das atividades necessrias para efetuar os
trabalhos de abertura de vias de tal forma a permitir o acesso e colocar
determinado setor da mina pronto para incio de produo.
De modo simplificado a etapa inicial que deve permitir o incio da produo da
mina como um todo ou de uma dada regio desta.

PROGRAMA
PROGRAMAO DE DESENVOLVIMENTO

O estgio inicial dos trabalhos deve estar previsto na programao de longo

prazo, onde devem ser respondidas questes, tais como:
Quais reas da mina devem ser programadas para trabalhar
em quais determinados perodos?
(problema crtico no caso das minas subterrneas)

PROGRAMA
PROGRAMAO DE DESENVOLVIMENTO

METAS A SEREM ATINGIDAS

Todas galerias, poos, chamins e instalaes necessrias devem estar
concludas no tempo devido, ou seja, quando requeridas pelo mtodo de lavra.
Adicionalmente, uma regular, uniforme e constante utilizao de todos os
recursos disponveis (humanos, equipamento e materiais) sem tempo ocioso e
pontos de estrangulamento deve estar prevista.

PROGRAMA
PROGRAMAO DE DESENVOLVIMENTO

Exemplo de escavaes subterrneas a serem programadas

PROGRAMA
PROGRAMAO DE DESENVOLVIMENTO

Alternativa de programao das atividades

PROGRAMA
PROGRAMAO DE DESENVOLVIMENTO

Outra alternativa de programao das atividades

PROGRAMA
PROGRAMAO DE DESENVOLVIMENTO

Rede representando um esquema de desenvolvimento

TCNICAS DE PLANEJAMENTO PERT-CPM

TCNICAS DE PLANEJAMENTO PERTPERT-CPM

DEFINIES
PERT
Program Evaluation and Review Technique ou Tcnica de Avaliao e Reviso
de Programas.
CPM
Critical Path Method ou Mtodo do Caminho Crtico.
O adjetivo PERT do ingls, tambm significa animado, esperto, firme, atraente e
atrevido.

TCNICAS DE PLANEJAMENTO PERTPERT-CPM

FUNES PRINCIPAIS DO SISTEMA PERT-CPM

Determinao do encadeamento lgico ou da seqncia tima das fases de um
empreendimento.
Visualizao, por meio de grficos, do desenrolar de empreendimentos
altamente complexos.
Verificao das interligaes entre diversas fases de um empreendimento
respeitando seus condicionantes.
Previso da durao mnima de um projeto.

TCNICAS DE PLANEJAMENTO PERTPERT-CPM

FUNES PRINCIPAIS DO SISTEMA PERT-COM (cont.)

Avaliao do risco e do grau de incerteza das previses utilizadas na elaborao
do projeto.
Planejamento do atendimento das necessidades do empreendimento no tempo
exato de seu uso.
Implantao de sistemas de controle adequados s exigncias de cada tipo de
empreendimento.

TCNICAS DE PLANEJAMENTO PERTPERT-CPM

HISTRIA DO PERT-CPM
1956: A RAND Corporation, trabalhando para a Marinha de Guerra americana,
desenvolve essa tcnica gerencial.
1958: O PERT usado com sucesso no projeto Polaris, um mssil balstico
intercontinental armado com ogivas nucleares.
1960: A Marinha americana passa a usar o PERT em todos os seus projetos. A
NASA passa a utiliz-lo em seu programa espacial.
1964: criado o PERT-CUSTO, incluindo no sistema dados de custo das vrias
atividades, melhorando seu controle.
1965: O sucesso do PERT leva os gerentes de projeto a utiliz-lo intensamente
nas empresas.
1966: O PERT, trabalhoso para ser utilizado manualmente, implementado em
computadores, tornando seu uso muito mais fcil.

EXEMPLO DE REDE PERT

Rede PERT para o planejamento de um curso

ELEMENTOS DE UMA REDE PERT

Incio do projeto
bem definido

TODAS as
atividades
ligadas

Milestone:
marco
importante
(durao zero)

Must start on:

dia definido
para iniciar

O caminho crtico
(em vermelho):
Atividades que
NO PODEM
sofrer atrasos.

Fim do projeto
bem definido

Cdigo da
atividade
Atividades
com folga
(em preto)

Durao em
DIAS TEIS

CONFLITOS:
Se muito longa,
o PERT pode
ficar sem soluo

Data do incio
da atividade

Data do fim
da atividade

REDE PERT SOB A FORMA DE GR

GRFICO DE GANTT

Grfico de Gantt para o planejamento de um curso

TCNICAS DE PLANEJAMENTO PERTPERT-CPM

CAMINHO CRTICO
O caminho crtico representa o conjunto de atividades que devem sofrer uma
superviso maior para evitar atrasos, pois atrasos em tais atividades atrasam o
projeto como um todo.
A melhor forma para determinar as atividades crticas , partindo do final,
buscar aquelas que possuam folga = 0, desde que estejam vinculadas entre si.

Exemplo de rede PERT para a

programao das operaes
em uma mina subterrnea

OBRIGADO!
Contato:
Prof. Eduardo Csar Sansone
esansone@usp.br