Mi banco

El caso mi banco se llevaba ya con anterirodad se especulaban ofertas de

varios bancon en el cual tambten estaban la empresa credicorp que ya aos
aras buscaba compra a mi banco y que ya bahia estado detrs tanto que
unos de susutrabajadores ya habria estado dentro de mi banco analizando
sus estados etc.
Tras la caida de mibanco el grupo acp que era el mayor accionista de mi
banco el cual tenia el 60.69% de las acciones habria vendido sus acciones a
credicorp se daban varias especulaciones de porque el grupo acp habria
vendido a mibanco una e ellas era que ya habria cumplido su cometido com
mibanco ya que habria desarrollado las microfinancieras en el peru.
Y otra espaeculacion era de que mibanco ya no daba los flujos qu esperaba
y que habria tenido que pagar acuerdos especificos sobre condiciones
financieras.
El 2009 fue el punto de quiebre de mbanco En dicho ao, su cartera
deteriorada atrasada, refinanciada y estructurada solo representaba el
2,6% del portafolio total y su rentabilidad patrimonial ascenda a 35,07%.
El apetito por crecer de la entidad hizo que tomara ms riesgo, aumentando
el crdito promedio y pulverizando las ganancias.No obstante ello, por la
posicin del banco, sera un bocado apetitoso para Credicorp.
El valor en el que se vendio mibanc era de 872 millones y en dolares 311
millones y se consideraba una tasa del 15 % de descuento por los riesgos
que corria la empresa
Pero los ms graves eran el aumento de la morosidad, la eliminacin de
varias comisiones por parte de la SBS lo que reducio sus ingresos y las
inversiones fallidas de algunas de ellas en el exterior

Maestro
La compra de maestro al grupo falabella ya era algo que se pensaba ya
desde hace aos pero ellos lo hiban haciendo de a poco. en el ao 2007
cundo enfoca decide comprar el 18.9 % de las acciones de la empresa
donde hasta entonces maestro estaba en unos de sus mejores momentos ya
que superaban sus ventas en el mercado retail y su unico problema era de
su financiamiento, y es ah cuando Enfoca decide entrar al accionariado de
la empresa para inyectar capital. Luego que sucediera eso maestro empezo
ha abrir tiendas aun ritmo acelerado y paso de 6 a 30 tiendas entre el 2007
y 2013 y sus ventas anuales se incrementaron de S/. 404 millones a S/.
1,449 millones.
Lo cual enfoca solo buscaba en ese momento generar ingresos y ya para
luego vendersela al grupo falabella la compra no solo representa la
oportunidad de ser duea de la empresa con la que comparti el liderazgo
del mercado en los ltimos aos, sino que tambin representa la
oportunidad de consolidarse frente a Promart ql cual es uno de sus
competidores en el mercado el precio pagado no fue demasiado caro, ya
que pag 17.5 veces el EBITDA que Maestro gener en los ltimos 12
meses.

Financiera Universal y la Caja Rural Profinanzas