UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
GESTION DEL TALENTO HUMANO

CASO
COLIBRI S.A.
INTEGRANTES
- CASTRO CUADRA, LUCERO BRIGITTE
- CUMPA FLORES, CRISTINA
- CUNYARACHE BAZAN, JIM JIBAN

Ciudad universitaria, 10 de julio del

2015

CASO COLIBRI S.A.

CASO COLIBRI S.A.

A) Breve resumen del caso:

Industrias Colibr S.A. Cuenta con telares y maquinas que requieren trabajos
frecuentes de mantenimiento y reparacin.
El personal se encarga de solicitar sus herramientas al supervisor de almacn de
mantenimiento, realiza sus trabajos y al final del da devuelve todos los implementos.
Se practic un arqueo al anterior encargado de almacn y se encontr que faltaban
herramientas muy costosas, lo tuvieron que retirar y empez la bsqueda de su
remplazo.
El gerente insiste en que sea alguien externo a la empresa para que no incluya la
posibilidad de complicidad.
Se pone en marcha el proceso de seleccin en una ciudad distinta a la sede de
Colibr.

ROMAN GOMEZ

LUCIA SALAZAR

GUADALUPE MEJIA
Aos de experiencia
1
Educacin
1 ao en la Univ.
Edad
32
Puntuacin de prueba
85/100
Estndar
OK
Examen mdico
Bien
Conoce el puesto
Estable
Antecedentes laborales
8
Puntuacin entrevistadores
(escala de 1 10)
6

1 ao en la Univ.
24
76/100
OK

Preparatoria
43
73/100
OK

Muy bien

Excelente

Aceptable

Estable

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Disponibilidad
inmediata

4 semanas

2 semanas

B) Preguntas:
1. Si usted tuviera que escoger un candidato a partir nicamente de esta
Informacin, Qu persona seleccionara? Por qu?
2. Si contara con amplios recursos de seleccin, Qu informacin adicional
intentara obtener? (especifique).
Primero se realizara detalladamente los 8 pasos de seleccin de personal
(Determinar necesidad, descripcin de puesto, reclutamiento, filtrar CV,
entrevista, verificacin de datos y referencias, induccin, seguimiento) se
verificara las pruebas requeridas y se analizara minuciosamente, luego haramos un
inventario psicolgico que sirve para la personalidad y temperamento de supervisores,
cuestionarios de estilo de supervisin para medir sus conocimientos de la prctica.
Para evitar falacias en la entrevista o pruebas implementaramos los polgrafos
(detector de mentiras). Tambin se implementara otros tipos de pruebas como las
psicolgicas que se dividiran en los llamados test que no son otra cosa que exmenes
escritos o cuestionarios de seleccin de respuestas.
Hemos escogidos algunas por el tipo de puesto que es un supervisor de almacn.
Test de Inteligencia.
Se hara ms que todo para medir la capacidad del postulante de aprender y resolver
problemas.
Test de Aptitudes.
Para evaluar las capacidades o aptitudes necesarias para la realizacin de tareas
concretas. Pueden presentarse de forma individual para medir una aptitud concreta, o
de forma agrupada para medir aptitudes relacionadas con un puesto. Entre estas estn
la de aptitud verbal, aptitud numrica, razonamiento mecnico, etc.
Test de Personalidad.
Pretenden evaluar el carcter y temperamento existentes en la persona, resultantes de
procesos biolgicos, psicolgicos y sociales. Se relacionan con las actitudes, que a

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diferencia de las aptitudes, son rasgos existentes en la persona de ms difcil variacin
o modificacin. Se busca saber los rasgos ms habituales que evalan se encuentran:
la estabilidad emocional, extroversin - introversin, seguridad en s mismo,
sociabilidad, etc.
Test Proyectivos.
Evalan rasgos del carcter de la persona. Se basan en la presentacin al sujeto de
estmulos no estructurados producindose al realizarlo, una proyeccin del mundo
interior de la persona. Esto puede efectuarse a travs de Pruebas Grficas (Realizacin
de Dibujos), Relatos, situaciones Imaginarias, etc. Lo relevante de este test es que
evalan el equilibrio emocional, inters, tolerancia a la frustracin, autoestima, grado
de ansiedad, control de impulsos, capacidad para tomar decisiones, capacidad para
establecer relaciones con las personas, liderazgo, etc.
Este test tiene ms dificultades que los test anteriores por su complejidad y tcnica en
la interpretacin, requiriendo su utilizacin la presencia de un tcnico bien formado y
experimentado un psiclogo.

3. El que ligia Salazar tenga excelente dominio del idioma ingles y se haya
graduado como secretaria, Es relevante para el puesto? Aumentara este
hecho su aceptabilidad?
Definitivamente si aumentara sus posibilidades para el puesto debido a que el dominio
del ingls le facilitara la traduccin de los manuales que vienen en ingles de algunas
herramientas y manuales, y as el supervisor conocer ms sobre estas herramientas y
pueda transmitirles esa informacin a los operarios que operan las herramientas.
Acerca de que Ligia Salazar sea graduada como secretaria, influye tambin por el
hecho que una secretaria siempre tiene sus documentos en orden, y el orden es lo
importante en el almacn para estar al tanto de las herramientas que se controlan y
mantener un buen inventario as como posee facilidad de expresin verbal y escrita,
aptitudes para la organizacin y por ltimo la capacidad para trabajar en equipo y bajo
presin.
4. El hecho de que Romn Gmez desea continuar su carrera como ingeniero
mecnico Es relevante para el puesto? Aumentara esto su aceptabilidad?
Para el puesto de supervisor el tener conocimientos de ingeniera mecnica si es
relevante actividades muy similares para el puesto, en este caso es muy beneficioso
que tenga estudios de ingeniera mecnica pero el trabajo es de supervisor de
almacn, es decir para un persona que haya estudiado una carrera profesional no es
muy satisfactorio trabajar en un trabajo tcnico el seor Romn Gmez no se sentira
cmodo y no realizara su trabajo al 100%. Podra suceder que al culminar su carrera el
decida ejercer su carrera y dejar el puesto de supervisor por otro en donde reciba ms
remuneracin.
Otro punto importante es que el hecho de que este estudiando hara que no pueda
desempear todas sus actividades adems se supone que para el trabajo tiene que
laborar en la empresa sus ocho horas diarias y no tendra tiempo para estudiar.

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