Conceptos sobre Gestin de Proyectos

En algunas ocasiones es posible ver como el desarrollo de un proyecto de software, se

ha convertido en un desasosiego para muchos, pero si analizamos inquisitivamente cada uno de
esos proyectos, nos daremos cuenta que es debido a la exigua planificacin, entre otros
aspectos, que me dar la tarea de poner bajo el titular: Gestin endeble.
Matizar que cuando hablamos de gestin de proyectos de software, debemos hacer
nfasis sobre las cuatro (4) P, o en otras palabras el cuarteto: Personal, Producto, Proceso,
Proyecto.
Considerando que en un proyecto de desarrollo de software se encuentra intensamente
ligada la participacin humana, conviene prestar atencin al personal que se recluta y evadir lo
que hacen muchos gestores que promulgan en teora la importancia de las personas, pero
sacan cero en la prctica.
El personal puede clasificarse de la siguiente manera:

Gestores ejecutivos.

Gestores tcnicos.

Profesionales.

Clientes.

Usuarios finales.

A la hora de definir la estructura de un equipo de software, nos podemos guiar por

cuatro (4) paradigmas organizacionales:

Paradigma cerrado.

Paradigma aleatorio.

Paradigma abierto.

Paradigma sincrnico.

Otra tendencia es el equipo gil, el cual es un equipo auto-organizado que tiene

autonoma para planear y tomar decisiones tcnicas.
A continuacin voy a centrar la atencin en otro eje primordial, el cual es el producto.
Desde la concepcin del mismo se requiere la evaluacin de costos, calendario (o fecha de

entrega), entre otros. Para poder llevar a cabo dichas estimaciones, es de gran importancia el
compromiso del cliente, para definir los objetivos y mbito del producto.
Para puntualizar el mbito del proyecto debemos regirnos por el contexto, objetivos de
informacin, funcin y desempeo.
La planeacin del proyecto inicia con la combinacin del producto y el proceso. Como ya
es de saber el proceso define el conjunto de actividades que se llevan a cabo para desarrollar
software de calidad. En este punto se debe seleccionar el modelo de proceso de software que
se va a utilizar, teniendo en cuenta, el que ms se adecua, al cliente, al equipo, a las
caractersticas del producto, y al ambiente del proyecto.
Durante la gestin de un proyecto, contamos con una serie de seales que nos ayudaran
a discernir, si l mismo se encuentra en peligro:

El personal de software no entiende las necesidades de sus clientes.

El mbito del producto est mal definido.

Los cambios se gestin mal.

La tecnologa elegida cambia.

Las necesidades comerciales cambian o estn mal definidas.

Los plazos de entrega no son realistas.

Los usuarios se resisten.

Se pierde el patrocinio o nunca se obtuvo de manera adecuada.

El equipo de proyecto carece de personal con las habilidades apropiadas.

Los gestores evitan las mejores prcticas y las lecciones aprendidas.

La gestin eficaz de Ia gestin de proyectos de software se enfoca sobre las cuatro P:

personal, producto, proceso y proyecto. En cuanto al producto se refiere, el desarrollador del
software y el cliente se deben reunir para definir los objetivos y el mbito del producto. a)
Diga qu se busca identificar con el establecimiento de los objetivos? b) Diga qu se busca
identificar con el mbito del producto?
Los objetivos identifican las metas globales del producto, sin considerar como se logran.
El mbito identifica los datos primarios, las funciones y los comportamientos que
caracterizan al producto y, ms importante, los intentos por enlazar tales caractersticas en una
forma cuantitativa.
Diga en qu se basa el modelo MOI de liderazgo planteado por Jerry Weinberg?
Se basa en que un lder de proyecto debe contar con las siguientes cualidades:
Motivacin: la habilidad para alentar al personal tcnico para que produzca segn su
mejor capacidad.
Organizacin: habilidad para adecuar los procesos existentes (o inventar unos nuevos)
que permitirn que el concepto inicial sea traducido en un producto final.
Ideas o innovacin: habilidad para alentar a la gente a crear y sentir creativamente,
incluso cuando deben trabajar dentro de los lmites establecidos por un producto o aplicacin
de software particular.
Comente sobre las caractersticas que definen un gestor de proyectos eficiente de acuerdo a
Jim Edgemon.
Comente sobre los cuatro paradigmas organizacionales propuestos por Larry L. Constantine.
Paradigma cerrado: el equipo se compone por una estructura jerrquica, donde la
autoridad dictamina el hacer.

Paradigma aleatorio: el equipo se estructura de forma libre y depende de las iniciativas

de cada miembro.
Paradigma abierto: este enfoque se caracteriza por la solidad comunicacin y la toma
de decisiones basada en consenso.
Paradigma sincrnico: trata de la divisin de un problema, donde los miembros del
equipo trabajan en partes del problema, con poca comunicacin entre ellos.

A qu se refiere el autor cuando habla sobre "Anarqua innovadora"?

Se refiere a que un equipo est estructurado de forma libre y sobre todo con
independencia creativa.
En qu se basa la filosofa gil?
Esta alienta la satisfaccin del cliente y la temprana entrega incremental de software;
pequeos equipos de trabajo enormemente motivados; mtodos formales; mnimos productos
de trabajo de ingeniera del software; y simplicidad global de desarrollo.
Cmo se define el mbito del software durante la gestin del producto?
Se define la responder las siguientes preguntas:
Contexto: Cmo encaja el software que se desarrollar en un sistema ms grande,
producto o contexto de negocios, y qu restricciones se imponen como resultado del contexto?
Objetivos de informacin: Qu objetos de datos visibles al usuario se producen como
resultado del software? Qu objetos de datos se requieren de entrada?
Funcin y desempeo: Qu funciones realiza el software para transformar los datos de
entrada en salida? Existen algunas caractersticas de desempeo especiales que deban
abordarse?
En qu consiste el principio W5HH?
Consiste en una serie de preguntas que conducen a una definicin de las caractersticas
claves del producto y al plan de proyecto.