Informe Publicitário

PRESIDENTE: LEYLA NASCIMENTO - VICE-PRESIDENTE: ELAINE SAAD N0 1112 - ANO 23 - QUINTA-FEIRA, 18 DE FEVEREIRO DE 2010

GESTÃO

Unidos pela integração

om a missão de promover a integração e dar
C suporte e apoio às ações das 23 ABRHs distri-
buídas pelo país, cinco voluntários assumiram, no
início do ano, a Diretoria Regional de Integração da
ABRH-Nacional. No triênio 2010-2012, eles vão
contribuir com a associação no fortalecimento de
seus pilares estratégicos – Associatividade,
Representatividade, Sustentabilidade e Visibilidade
–, visando a agregar valor à marca ABRH, oferecer
excelência nos serviços prestados aos associados
e promover conhecimento para a sociedade em
geral. E isso, em todo o Brasil.
Além da missão, eles têm em comum o forte
digma para o desenvolvimento da associação no
território nacional. “Trata-se do conceito de inver-
são da pirâmide. Na atual gestão, as seccionais e
suas regionais ocuparão o cume da pirâmide da
ABRH-Nacional, serão as protagonistas da histó-
ria no novo triênio, com o entendimento de que a
sua soma perfaz o sucesso da entidade nacional-
mente e a efetiva contribuição com o desenvolvi-
mento da área de RH, bem como do país.”
Ele acredita que, com isso, as seccionais do Sul
têm muito a contribuir, porque suas práticas em
gestão de pessoas estão sintonizadas com o
conceito contemporâneo de governança corpora-
Nordeste; nos deparamos com casos assim no
Brasil inteiro”, ressalva, reforçando que esse é um
momento de desafios e de muito trabalho. “Mas
teremos uma colheita farta mais tarde”, afirma.
As seccionais do Norte também anseiam por
transformações. Elane Medeiros, que assumiu a
diretoria da região, diz que os associados das
ABRHs querem respostas mais rápidas no tocante
à profissionalização de RH. Ela acredita que a
principal contribuição das seccionais será melhor
instrumentalizar os profissionais da área, detec-
tando suas necessidades por meio de pesquisas,
mica, mas, em contrapartida, exercem a função
há pouco tempo.
Pelo Sudeste, o diretor Cícero Andrade acre-
dita que a ABRH está bem consolidada na região,
tanto no que se refere à cobertura dos Estados,
como à forte atuação e contribuição das suas sec-
cionais no cenário nacional. Sua proposta para o
crescimento e desenvolvimento da associação em
todo o país é a disseminação das melhores práti-
cas em RH e gestão de pessoas, não só entre as
seccionais do Sudeste, mas entre todas as regiões.
“Somando, a gente consegue uma ABRH muito

LUIZ ALONSO

LUIZ ALONSO

LUIZ ALONSO

LUIZ ALONSO

entusiasmo com o trabalho que vem pela frente. Na
avaliação de Marluce Dezorzi, que assumiu a dire-
toria do Centro-Oeste, a região vive um grande
momento de crescimento, o que deverá se reverter,
também, em uma oportunidade ímpar para as
seccionais nela instaladas. “O desenvolvimento
das capitais e o franco crescimento de municípios
da região exigirão das empresas um movimento
positivo na otimização de seus processos e tecno-
logias, mas, principalmente, profissionais alta-
mente capacitados e competentes para atender as
exigências do mercado.”
Ela frisa que, para enfrentar esse desafio, os
profissionais das áreas de RH e de gestão de pes-
soas devem se preparar para dar assessoria aos
gestores, o que cria a oportunidade definitiva de
uma atuação exitosa das ABRHs do Centro-Oeste
e, consequentemente, do fortalecimento da asso-
ciação em âmbito nacional.
Para Jefferson Leonardo, responsável pela
região Sul, a diretoria tem o papel de ser uma ponte
facilitadora entre as seccionais e a ABRH-Nacio-
nal, buscando uma significativa mudança de para-
TERCEIRIZAÇÃO
Brasil sediará congresso mundial
uarto colocado no ranking dos países que
Q lideram o setor de serviços terceirizáveis,
o Brasil foi escolhido pela Ciett (Confedera-
ALEXANDRE DINIZ
tiva. “É evidente o maior reconhecimento por parte
dos empresários sobre a importância estratégica
da eficaz gestão de pessoas para os resultados
sustentáveis do seu negócio”, enfatiza.
A pirâmide invertida é a principal inovação do
projeto VALORH, desenvolvido pela nova gestão da
ABRH-Nacional, e tem gerado muita expectativa
nos diretores regionais, interessados não apenas
O time da nova diretoria: Andréa Carnaúba, Jefferson Leonardo, Cícero Andrade, Marluce Dezorzi e Elane Medeiros
na integração entre os Estados da região de sua
responsabilidade, como entre todas elas. como a que foi realizada no início de 2009, melhor em todo o Brasil. E, nesse ponto, embora
Buscar o alinhamento das seccionais respei- pela ABRH-AM em parceria com a empresa tenhamos assumido o cargo há pouco tempo,
tando suas diferenças é o grande desafio na visão Perspectiva e o Cieam (Centro das Indústrias do Es- posso dizer que já começamos muito bem a troca
da diretora do Nordeste, Andréa Carnaúba. Ela tado do Amazonas). O levantamento apontou que, de experiência, porque existe um espírito de
conta que, comparando com dez anos atrás, a nas empresas amazonenses, aqueles que estão à cooperação muito forte entre todos os integrantes
gestão de pessoas passou por muitos avanços no frente das ações de RH têm boa formação acadê- da diretoria”, finaliza.
Nordeste e as ABRHs locais têm contribuído de
forma efetiva para isso. “É cada vez maior o nú-
mero de pessoas em busca de aprendizado nos SECCIONAIS EM AÇÃO
nossos eventos. Esse crescimento é um caminho
sem volta, mas ainda encontramos organizações
Diretoria sergipana será Administração do tempo no DF
que pensam em gestão de pessoas como adminis- empossada á no dia 25, das 15 às 17 horas, no auditório da
tração de pessoal ou, no máximo, recrutamento e
seleção. Entretanto, esse não é um ‘privilégio’ do A ABRH-SE promoverá, no próximo dia 23, no
Hotel Aquários, em Aracaju, um café da
J FGV, em Brasília, a ABRH-DF promove a 71ª
edição do encontro Associado Falando com
manhã em que será realizada a cerimônia de Associado. O evento contará com a participação
posse dos membros da Diretoria Executiva, do consultor Cleisson Nunes Barbosa, na pales-
agora presidida por Igor Coelho Nunes, coorde- tra gratuita A Arte de Administrar o Tempo.
nador de gestão do trabalho da Fundação Hos-
pitalar de Saúde de Sergipe, e dos Conselhos
Deliberativo, de Administração e Fiscal eleitos
Inscrições:
www.abrhdf.com.br
e demais áreas ligadas direta ou indiretamente à
terceirização, o congresso vai abordar, entre seus
principais temas: O estado da arte na contratação
para o triênio 2010-2012. abrhdf@abrhdf.com.br

ção Internacional de Empresas de Trabalho de serviços terceirizados; Terceirização ou servi-

Temporário), que reúne 40 nações filiadas,
para sediar, pela primeira vez em sua histó-
ria, o Congresso Mundial de Terceirização e
Trabalho Temporário.
O evento está agendado para acontecer de 26
a 28 de maio, no WTC São Paulo, na capital pau-
lista. No mesmo período e local, além do con-
gresso, serão realizados o 1º Fórum Brasil de
Relações do Trabalho na Terceirização e Trabalho
Temporário, abordando práticas de trabalho, pla-
nejamento e legislação, a Conferência Anual da
Ciett e uma feira de negócios com produtos e ser-
viços para as empresas do setor.
Destinado a empresários e profissionais do
setor, profissionais de RH, tomadores de serviços,
advogados trabalhistas, consultores, contadores
ços especializados – A estratégia além do nome;
Quando o cliente e fornecedor fazem negociação
ganha X ganha?; e Trabalho decente com respon-
sabilidade crescente.
O evento é promovido pelo Sindeprestem (Sin-
dicato das Empresas de Prestação de Serviços a
Terceiros, Colocação e Administração de Mão de
Obra e de Trabalho Temporário no Estado de São
Paulo), com o apoio da Asserttem (Associação
Brasileira das Empresas de Serviços Terceirizáveis
e de Trabalho Temporário) e da ABRH-Nacional, e
conta com a parceria das principais entidades
nacionais e internacionais do seu setor.
Informações e inscrições:
www.ciett2010.com.br

PESQUISA
A carreira feminina da geração Millenium
ma pesquisa on-line, realizada nos Estados
U Unidos pela consultoria Accenture em no-
vembro passado, revelou que quase 94% das jo-
vens acreditam que terão uma carreira grati-
ficante, com equilíbrio entre a vida profissional e
pessoal. No levantamento, feito com mil mulheres
de 22 a 35 anos, 66% disseram que sucesso é tra-
balhar com algo que tenha significado e 59% apon-
taram a necessidade de manter o equilíbrio entre
vida pessoal e profissional.
No que se refere às características neces-
sárias em uma líder, 70% citaram “manter
equilíbrio entre trabalho e vida”, seguido por
“ser flexível” (66%) e “ser capaz de fazer a di-
ferença” (64%).
Um terço das participantes disse acreditar
que vai chegar ao topo. Ainda assim, quando
perguntadas sobre o que realmente é importante,
66% citaram a vida familiar e quase metade
(46%) afirmou que possui uma vida profissional e
pessoal equilibrada.
A pesquisa também mostrou que está cres-
cendo o número de mulheres nos cargos de
liderança. Apenas 20% relataram a falta de
mulheres no C-suite (grupo de executivos que tem
em seu título a palavra Chief, como CEO e CFO) e
nos conselhos de administração das empresas.
Mesmo assim, disseram as entrevistadas, alguns
estereótipos, como a cultura corporativa que
favorece os homens, ainda persistem.

Publicação da ABRH-Nacional – Associação Brasileira de Recursos Humanos

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