Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
CCPM EN LATINOAMRICA:
UNA MULTINACIONAL ANDINA
Rudy Bezir, MBA
Alan Del Carpio, MBA.
Especialista en implementacin de
los productos de Sciforma
Internacional
Profesor de la PUCP y USMP
MBA Rudy Bezir Chamorro
Gerente de Open Business
International Consulting
OBIC
Economista y administrador de la
Sorbona de Paris, Francia
Nuestra agenda
Introduccin
Teora: TOC y CCPM
Una situacin clsica
Desarrollando el cronograma con la cadena crtica
Planificando con CCPM
Conclusiones y Recomendaciones
Introduccin
How we are and how they see us (Crosby,
2004).
The Goal y Critical Chain (Goldratt,1984 y
1987).
La experiencia de un fabricante multinacional
latinoamericano Y: confrontado por la
incertidumbre y las penalidades de retraso,
decide adoptar la CCPM (2012)
Nuestra agenda
Introduccin
Teora: TOC y CCPM
Una situacin clsica
Desarrollando el cronograma con la cadena crtica
Planificando con CCPM
Conclusiones y Recomendaciones
Ley de Parkinson
Disminuir el esfuerzo al mnimo y distribuirlo
durante el tiempo definido
Multitarea o multiproceso de
recursos
Proyecto A (D: 14 ; Fin: Lunes 15/10)
T1
T2
T3
Proyecto B (D: 14 ; Fin: Mircoles 17/10)
T1
T2
T3
Proyecto C (D: 14 ; Fin: Viernes 19/10)
T1
T2
T3
Multitarea o multiproceso de
recursos
Proyecto A (D: 614; ;Fin:
Fin:Lunes
Lunes 8/10)
15/10)
T1
T2
T3
Proyecto
Proyecto
B (D:
B (D:
14 ;6Fin:
; Fin:
Mircoles
Lunes 15/10)
17/10)
T1
T2
T3
Proyecto C (D: 6; Fin: Viernes 19/10)
T1
T2
T3
Objetivo de fin
Actividades con un 50% de probabilidad de xito
Dependencias de recursos
Calcula la cadena crtica
Introducen los buffers o protecciones
Nuestra agenda
Introduccin
Teora: TOC y CCPM
Una situacin clsica
Desarrollando el cronograma con la cadena crtica
Planificando con CCPM
Conclusiones y Recomendaciones
Nuestra agenda
Introduccin
Teora: TOC y CCPM
Una situacin clsica
Desarrollando el cronograma con la cadena crtica
Planificando con CCPM
Conclusiones y Recomendaciones
Corporacin
UGP
Colombia
Administracin
UGP
Ecuador
Administracin
UGP
Per
Administracin
Nuestra agenda
Introduccin
Teora: TOC y CCPM
Una situacin clsica
Desarrollando el cronograma con la cadena crtica
Planificando con CCPM
Conclusiones y Recomendaciones
Implementacin
Implementaciones en el ao 2011:
Sistema humano
Sistema cultural
Sistema organizacional
Sistema metodolgico
Sistemas de planificacin
Sistemas de informacin
Sistemas de control
Monitoreo y control
Nuestra agenda
Introduccin
Teora: TOC y CCPM
Una situacin clsica
Desarrollando el cronograma con la cadena crtica
Planificando con CCPM
Conclusiones y Recomendaciones
Resultados
Tasa de ocupacin efectiva de los recursos:
pasa de 80% a 95% con escasas sobrecargas de
trabajo.
Tiempo de cierre de los proyectos: se redujo el
tiempo de apertura de una tienda en 30%
Cumplimiento dentro de los tiempos: 45% ms
de proyectos terminan dentro de los tiempos
planificados inicialmente.
Nuestra agenda
Introduccin
Teora: TOC y CCPM
Una situacin clsica
Desarrollando el cronograma con la cadena crtica
Planificando con CCPM
Conclusiones y Recomendaciones
Preguntas y respuestas
Informacin de contacto
www.openbusiness-ic.com
rbezir@openbusiness-ic.com
adelcarpio@openbusiness-ic.com
GRACIAS