PEE: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS

DE LA INFORMACION
PROFESOR: EDDIE MORRIS ABARCA

Trabajo
Comparativo entre los
diferentes marcos de
referencia: ISO 10006 - PMBOK PRINCE2
Integrantes:
Richard Wilson Lachira Zapata
Carlos Pachas Suarez
Cristian Polanco Ramos
Maurizio Zevallos

2014

ISO 10006

PMBOK

Proceso sistemtico que

asegura:

Estructura:
Procesos: Direccin de un
proyecto, Puesta en marcha
de un proyecto, Inicio de un
proyecto, Control de una
fase, Gestin de la entrega
de Productos, Gestin de los
lmites de fase, Cierre de un
proyecto.
Temticas: Business Case,
Organizacin, Riesgo,
Planes, Cambio, Progreso,
Calidad.
Principios: Justificacin
comercial continua,
Aprender de la experiencia,
Roles y responsabilidades
definidos, Gestin por fases,
Gestin por excepcin
(delegacin de tolerancia y
presentacin de informes),
Enfoque en los productos,
Adaptacin para
corresponder al entorno del
proyecto.

Las necesidades establecidas

y tcitas de los clientes son
entendidas y satisfechas.

Las necesidades de los

stakeholders son entendidas
y evaluadas.

La poltica de calidad de la
organizacin es incorporada
al manejo de proyectos.

Centrada en el proceso de
alcanzar el producto.
Norma que pretende
estandarizar la forma de
gestionar todo tipo de
proyectos.

Prince 2

Centrada en los productos.

Describe las definiciones y
sugiere herramientas para el
manejo de proyectos, pero
no identifica la importancia
de la gestin para asegurar
el xito de un proyecto.
Orientado a los Project
Managers. Cubre las
competencias
interpersonales.
No define adecuadamente
los roles y responsabilidades.

Centrada en los productos.

Un mtodo de gestin de
proyectos. Conjunto
integrado de procesos y
temticas; no se pueden
aplicar de forma aislada.
Cubre todos los roles de
gestin del proyecto. No
cubre las competencias
interpersonales.
Roles y responsabilidades
adecuadamente definidos,
sobre una estructura
organizativa que se apoya
en los intereses del negocio,
los usuarios y los

proveedores.
Todos los proyectos deben
identificar la poltica de
calidad y los estndares que
son aplicables, adems de
cmo es que el equipo
directivo va a implementar
dicha poltica de calidad.

Todos los proyectos deben

identificar la poltica de
calidad y los estndares que
son aplicables, adems de
cmo es que el equipo
directivo va a implementar
dicha poltica de calidad.
Detalle incluido en la seccin
sobre Manejo de la calidad
del proyecto:
Stakeholders del proyecto
Habilidades generales clave
en la gestin
Estructura Organizacional
Cierre administrativo
Gestin de la ejecucin del
proyecto

Enfatiza la necesidad de que

los proyectos estn
No profundiza en la
alineados con una estrategia
necesidad de que los
departamental/organizaciona
proyectos estn
l, a fin de que siempre se
estratgicamente alineados.
mantengan como prioridad.
Pasos principales a
considerar en el proceso
estratgico:
Enfoque al cliente
Liderazgo
Involucramiento de la gente
Enfoque a procesos
Enfoque sistemtico de la
administracin
Mejora continua
Enfoque en los hechos, para
la toma de decisiones
Relacin mutuamente
beneficiosa con los
proveedores

Profundiza
considerablemente en la
importancia de la gestin
para garantizar el xito de
un proyecto. El compromiso
y participacin de la
direccin (sponsor del
proyecto y/o jefes
funcionales que entregan
recursos al equipo del
proyecto) es fundamental
para desarrollar y mantener
un efectivo y eficiente
sistema de gestin de la
calidad. Su responsabilidad
debe ser definida.

Variables de la gestin de
proyectos:

Presupuesto
Cronograma
Calidad
Alcance
Riesgo
Recursos

Variables de la gestin de
proyectos:

Costos
Calendario
Calidad
Alcance
Riesgo
Beneficios