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La Contabilidad
A. DEPENDIENDO DE LA ENVERGADURA DE SU EMPRESA CUL ES LA ESTRUCTURA
DE LOS DEPARTAMENTOS CONTABLES?
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
Dentro
de
Gerencia General
la
Empresa
GERENCIA DE
FINANZAS
en
CONTABILIDAD
GENERAL
(Centro
Asistente Contable
que
laboro
Asistente Contable
De acuerdo con lo indicado, usted debe evaluar las ventajas y desventajas de contar con
personal a tiempo completo, a tiempo parcial o contar con personal en la forma de
intermediacin laboral o tercerizacin.
Ventajas
Se tiene un horario de trabajo fijo,
definido y establecido.
La remuneracin por el trabajo
realizado es mayor por un tiempo
completo.
Al tener un horario completo, el
trabajador ocupa un lugar propio
donde llega a sentirse as cmodo.
Se tiene mayor vinculacin con los
compaeros.
Contrato de
personal a
tiempo
completo
Contrato de
personal a
tiempo parcial
Contrato de
tercerizacin
de personal
Desventajas
Cuando los horarios son muy
extensos puede resultar a largo
plazo una falta de motivacin en los
trabajadores.
Mayor monotona despus de
varios aos trabajando en el mismo
lugar.
Imposibilidad de laborar en otros
lugares por el tiempo completo.
Menor tiempo de ocio, pues es un
tipo de trabajo que cuentan con
poco tiempo libre y no pueden
conciliar satisfactoriamente con su
vida personal.
Falta de ambiente profesional
Aislamiento y falta de trabajo en
grupo
Inseguridad laboral
Favorecimiento de la explotacin
Dificultades de concentracin
Retribucin salarial insuficiente.
empresa como tal realice la toma de decisiones. Registra las entradas contables para la
compra y venta de valores.
Tipo de contratacin
Se recomendara un contrato inicial de Contador de tiempo completo, pues la presencia
del mismo es necesaria para absolver consultas desde el punto de vista contable,
tributario y laboral. Cuando se tenga embarcada la apertura de las sucursales se puede
ver otro tipo de contratacin.
2. Teniendo en consideracin lo indicado, le solicitan a usted, que desarrolle en forma
completa y evale su aplicacin, las funciones del departamento de contabilidad de la
empresa, especificando los siguientes puntos:
JEFE DE CONTABILIDAD
a) Identificacin del Puesto
Planificar las actividades de la Unidad de Contabilidad, dirigiendo las diferentes unidades
anexadas, a fin de ejecutar los planes y programas previstos, de acuerdo a las normas
generales del proceso contable de la Empresa
b) Relacin de Dependencia
Gerente de Finanzas
c) Relacin de Mando
Departamento de Contabilidad General
Departamento de Contabilidad
Departamento de Contabilidad de costos
d) Lneas de Coordinacin
Internas:
Crditos y cobranzas
Gerencia de ventas
Gerencia administrativa
Externas:
Entidades Financieras
Entidades Privadas
e) Funciones Generales y Especficas
Establecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema de
contabilidad del Centro este diseado para que su operacin facilite la fiscalizacin de
los activos, pasivos, ingresos, costos, gastos, avance en la ejecucin de programas y en
general.
Realizar las acciones necesarias para garantizar que el sistema contable del organismo,
as como las modificaciones que se generen por motivos de su actualizacin, cuenten
con las autorizaciones legales para su funcionamiento y operacin.
Emitir por escrito las principales polticas contables necesarias para asegurar que las
cuentas se operen bajo bases eficientes y consistentes, as como para la clara definicin
y asignacin de responsabilidades de funcionarios y empleados.
Mantener actualizado el catlogo de cuentas y gua contabilizadora, de manera que
stos satisfagan las necesidades institucionales y fiscalizadoras de informacin relativa a
los activos, pasivos, ingresos costos, gastos y avance.
Registrar y controlar los recursos financieros provenientes del calendario financiero
presupuestal, los que otorgan las instituciones para el desarrollo de proyectos de
investigacin, as como los ingresos de donativos provenientes de dependencias y
entidades del sector pblico, privado o social.
Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias de cheques y de inversin,
realizando conciliaciones mensuales contra los saldos reportados en los estados de
cuenta bancarios y por el Departamento de Tesorera y Caja, para garantizar la exactitud
en el registro de fondos, y apoyando a una correcta toma de decisiones.
Depurar permanentemente los registros contables y presupuestales.
Preparar y presentar los datos que conforman la Cuenta Pblica, el Sistema Integral de
Informacin, el Informe Presidencial, las reuniones para Junta Directiva, el Comit de
Control y Auditora, y dems informacin complementaria que requieran las autoridades
competentes respecto de las actividades desarrolladas en el mbito de su competencia.
Realizar las dems actividades que le sean encomendadas por la Subdireccin de
Recursos Financieros, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al rea de su
competencia
Jefe de contabilidad
c) Relacin de Mando
d) Lneas de Coordinacin
Internas:
Gerencia administrativa
Crditos y cobranzas
Externas:
Entidades Financieras
Entidades Privadas
e) Funciones Generales y Especficas
Los informes que requieren los altos funcionarios, cuya preparacin constituye uno de los
trabajos ms importantes de la Contadora General.
El Establecimiento de cuentas adecuadas, que servirn para la debida clasificacin y
anlisis de la informacin que haya de someterse a los altos funcionarios. Sin ello es
imposible obtener los datos de una manera sistematizada y exacta.
Un sistema de registros diarios que sirvan de medio para hacer los pases a las cuentas.
Dichos registros son indispensables para proveer y sintetizar eficazmente la informacin
contenida en las mismas.
Los diferentes tipos de comprobantes de Diario, que han de obrar como medio para
resumir los detalles y transferirlos desde el registro inicial al de recopilacin.
La preparacin de tales informes, cuentas, registros y comprobantes constituye todo el
proceso de la contabilidad, desde que se inicia cada operacin hasta que se refleja en
los informes y su efecto final en la situacin financiera de la empresa.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
a) Identificacin del Puesto
Planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar todas los eventos relacionados con el registro
de las operaciones de orden econmico financiero de la empresa que son susceptibles de ser
expresadas en unidades monetarias, de acuerdo a las normas establecidas por los principios
de contabilidad generalmente aceptados.
b) Relacin de Dependencia
Jefe de Contabilidad
c) Relacin de Mando
d) Lneas de Coordinacin
Internas:
Gerencia administrativa
Crditos y cobranzas
Externas:
e)
Entidades Financieras
Entidades Privadas
Funciones Generales y Especficas
Controlar y supervisar el cumplimiento de polticas y procedimientos relacionados con
materias de contabilidad.
Coordinar con los Departamentos de Presupuestos, Tesorera y Matrculas, Direccin de
Personal y Direccin de Servicios todo lo relativo a la aplicacin de polticas y
procedimientos que tengan efecto sobre los registros contables.
Dirigir, supervisar y controlar todas las actividades relacionadas con el registro contable.
Ejecutar los anlisis de cuentas que constituyen el registro contable.
Elaborar y analizar los estados econmico-financieros de la empresa: Estado de situacin,
Estado de posicin financiera, Estado de actividades, Estado de flujos de efectivo.
Analizar y evaluar los estados financieros preparados por las Empresas relacionadas.
Supervisar y controlar el registro oportuno de la emisin de facturas y boletas que
respaldan las ventas de servicios y bienes.
Supervisar y controlar el registro y cobranza oportuna de todas las cuentas y documentos
por cobrar a favor de la empresa.
Supervisar y controlar el registro y pago oportuno de los compromisos asumidos por la
empresa con terceros, sean estos proveedores o acreedores en general.
Entidades Financieras
Entidades Privadas
e) Funciones Generales y Especficas
Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario
(estado de resultados y balance general).
Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades de la
empresa (informes de control).
Proporcionar informacin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones
(anlisis y estudios especiales).
Control constituye la gestin para el cumplimiento de las metas propuestas, mientras que
reduccin de costos se refiere al esfuerzo orientado a lograr una disminucin en los
niveles o magnitud de los costos.
El costo de la calidad de un producto representa el trabajo que requiere la identificacin y
administracin de las erogaciones necesarias para mantener un adecuado grado de
calidad, es decir, la fiscalizacin del cumplimiento de las normas de su diseo y sus
especificaciones.
El clculo de costos, puesto que ayuda a comparar el trabajo real con los patrones
predeterminados y a analizar las causas de la diferencia
Mejora de la posicin de mercado, el desempeo gerencial, o la responsabilidad pblica,
lo mismo que aumentar la rentabilidad y la productividad
2.
Otras situaciones que permitan contar con la informacin contable en forma oportuna y
razonable.
Como usted, puede apreciar, las necesidades son de la empresa, por ello es necesario
que evale la correcta forma de llevar la contabilidad teniendo en consideracin la
contratacin de personal a tiempo completo, contratacin de labores a tiempo parcial,
tercerizacin. -
FORMA DE
CONTRATACIN
A TIEMPO
COMPLETO
cada operacin.
Cuenta con la documentacin e informacin de los registros de
todas las operaciones, actos o actividades y garantiza que se
asienten correctamente, mediante los sistemas de control y
mes.
El empresario deber conservar estos resmenes mensuales para
su dilogo general.
Elabora un libro foliado de ingresos, de egresos y de registro de
inversiones y deducciones, que adicionalmente permita identificar
A TIEMPO
aplicables.
Las inversiones realizadas relacionndolas con la documentacin
comprobatoria, de tal forma que se pueda observar la fecha de
adquisicin del bien o de efectuada la inversin, su descripcin, el
TERCERIZACIN
social.
El manejo de la contabilidad y los reportes pueden tener un manejo
independiente de la contabilidad interna, disponer de la informacin
capacidad financiera.
Se confa en la experiencia de terceros y el profesionalismo.
Se crean mayores vnculos de confianza y crecimiento.