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INTRODUCCIN
En el mundo de hoy, tan cambiante, exigente y competitivo, el ingeniero moderno y las
organizaciones en las cuales laboran, deben estar preparados para enfrentar y superar
con xito los desafos que se les presenten en el ejercicio de sus funciones. Cada da
se desarrollan y divulgan nuevos descubrimientos, nuevas tcnicas, nuevos enfoques.
Si usted, ingeniero de hoy en un entorno de cambios, no los conoce, no podr
aplicarlos, si no los aplica, otros ms actualizados lo harn, quedando usted fuera de
la competencia.
La intervencin del ingeniero sobre sus objetos de trabajo va ms all de lo que
tradicionalmente se ha concebido como el ejercicio profesional de la ingeniera. La
prctica actual de la ingeniera rebasa el diseo, la construccin, la operacin, el
control, y el mantenimiento. Ms realista es entender que el ingeniero hace gestin
tecnolgica de los sistemas que interviene, desarrollando proyectos y obras que
satisfagan necesidades humanas, dentro de un marco de tica y responsabilidad
profesional, velando porque la ejecucin de un proyecto u obra en particular se
desarrolle en los trminos de tiempo, costo y calidad requeridos por el ente
contratante, de acuerdo a la normativa legal vigente, protegiendo la integridad fsica de
los trabajadores, instalaciones y comunidades aledaas y minimizando el impacto
ambiental en su rea de influencia. Con esta interpretacin, se ampla el espectro de la
accin de los ingenieros sobre sus objetos de trabajo; ya que la gestin tecnolgica
adems de incluir las funciones tradicionales de diseo, construccin, operacin,
mantenimiento y control, involucra la investigacin y desarrollo, la planeacin, la
gerencia de proyectos, la generacin de nuevos conocimientos y aplicaciones
tecnolgicas, comercializacin de ideas, conceptos, investigaciones, tecnologas y
proyectos, y la participacin en proyectos de ndole socio productivos, entre otras.
El cuerpo de esta ponencia lo vamos a dividir en tres partes. En la primera parte
vamos a visualizar con un enfoque sistmico la relacin que existe entre la ingeniera y
el desarrollo tecnolgico y la sociedad en la que se produce y desarrolla. En la
segunda fase haremos mencin a los principales impactos que estn viviendo los
profesionales y las organizaciones de hoy, como efecto del entorno de cambios, y en
la tercera parte, analizaremos que habilidades y actitudes deben desarrollar los
ingenieros de hoy para mantenerse competitivos en esta sociedad del conocimiento
donde lo nico seguro es el cambio. De no hacerlo, otros lo harn por l, corriendo el
riesgo de convertirse en un dinosaurio, es decir, una especie condenada por la
evolucin de las especies a la extincin total.
PARTE I
INGENIERA, DESARROLLO TECNOLGICO Y SOCIEDAD
PARTE II
IMPACTOS EN UN ENTORNO DE CAMBIOS
Los ingenieros siempre han tenido que ocuparse de cambios que tienen lugar
dentro y fuera de su organizacin. Una de principales demandas del mundo laboral,
es contratar profesionales que trabajen en funcin de objetivos. Cuando se trabaja
por objetivos, se definen las estrategias para lograrlos. Por lo tanto, se trabaja con
una orientacin, con un enfoque, tanto personal como profesional. Para lograr las
mejores estrategias debe visualizar e identificar en el entorno amenazas y
oportunidades. Igualmente, debe visualizar e identificar sus fortalezas y debilidades
internas, como persona y como profesional. En funcin de ese anlisis, usted
deber definir sus objetivos y estrategias para lograrlos.
En la lista siguiente se muestran cambios significativos en el entorno y sus efectos
en el desempeo profesional de los ingenieros y de las organizaciones en las
cuales laboran. De no hacerlo, otros lo harn por l, corriendo el riesgo de
convertirse en un dinosaurio, es decir, una especie condenada por la evolucin de
las especies a la extincin total.
Cambios y Efectos de los Cambios
Cambios tecnolgicos
Desplazamiento de los lmites de la
organizacin
Centros de trabajo virtuales
Personal ms flexible
Horario ms flexible
Actualizacin permanente
Integracin de equipos efectivos de
trabajo
Gerencia de Proyectos
Ms amenazas a la seguridad
Anlisis y manejo efectivo de riesgos
Equilibrio entre trabajo y vida privada
Trabajo reestructurado
Preocupaciones de discriminacin
Preocupaciones de globalizacin
Ayuda a los empleados
Regulaciones,
restricciones,
expropiaciones
Aumento de la Competencia
Servicio a clientes
Innovacin
Globalizacin
Eficiencia y productividad
PARTE III
HABILIDADES Y ACTITUDES DEL INGENIERO MODERNO
Muchas son las listas que se han escrito sobre las cualidades y atributos que debe
reunir un buen ingeniero. No es mi intencin enumerarlas en la presente ponencia,
sin embargo, es conveniente considerar que en el ejercicio actual de nuestra
profesin, debemos intentar poner en prctica todas nuestras capacidades, todo lo
aprendido, es decir, debemos sacarle el mayor provecho a todas nuestras
habilidades, tanto personales como profesionales, y desarrollar actitudes que nos
permitan enfrentar de la mejor manera los desafos que se nos van a presentar en
el desarrollo de nuestras carreras.
Por razones de espacio y tiempo, nos limitaremos y concentraremos en el
desarrollo de habilidades personales, profesionales y actitudes que estimo
estratgicas para que el ingeniero mantenga su nivel competitivo y contribuya
efectivamente en la construccin de una nueva sociedad.
En el plano personal, el ingeniero debe desarrollar habilidades de liderazgo
efectivo, comunicacin efectiva y de integracin de equipos efectivos de trabajo.
En las organizaciones modernas la mayora de las personas trabajan en equipo, y
casi no hay nadie que trabaje completamente aislado de los dems. Que el
individuo obtenga resultados satisfactorios depende de lo bien que l y las
personas con quienes trabaja puedan coordinar sus esfuerzos.
El punto de partida para desarrollar el trabajo en equipo es que todos sus miembros
comprendan tanto la dinmica de dicho trabajo como las dimensiones bsicas a la
luz de las cuales se puede medir el rendimiento del grupo. Cuando los participantes
comprenden el concepto de trabajo de equipo realmente excelente, pueden valerse
de esta comprensin para mejorar su propio desempeo, a veces, con rapidez
espectacular.
A veces, para corregir fallas se requiere la participacin activa de todos los
miembros del equipo, y sa es la esencia del trabajo en equipo. Casi todo el mundo
reconoce que es importante y necesario fortalecer el trabajo en equipo, pero, en la
prctica, son pocas las organizaciones que emprenden la formacin del sentido de
equipo, y menos an las que saben cmo proceder en esta materia. En el actual
ambiente rpidamente cambiante de los negocios, evitar o menospreciar la
necesidad de aumentar la eficiencia del trabajo en equipo expone a varios riesgos.
Uno de ellos es que el equipo y sus miembros quedan aislados de los cambios que
ocurren a su alrededor, otro es que las actuales pero anticuadas normas culturales
continen dominando las decisiones de negocios.
En el plano profesional, el ingeniero debe desarrollar habilidades tcnicas u
operacionales. Entre las ms importantes podramos citar las siguientes:
Capacidad de aportar a la misin de la organizacin en donde labora y en
la consecucin de los objetivos de su departamento
Enfoque en los clientes
Capacidad de desempear varias tareas; realizarlas a la vez
Habilidades de negociacin
Gerencia de proyectos
Actitudes
Fuerza de
Voluntad
para
sobreponerse
al fracaso
Control
del Tiempo
Entusiasmo y
Confianza
Permanente
Concentracin
Disciplina
Proyectar
imagen
agradable
y positiva
EL
INGENIERO
DE HOY
Trabajar en
Funcin de
Objetivos
Actualizacin
permanente
Insistencia
y Confianza
Proactividad
Empata
Objetividad
A MANERA DE CIERRE
BIBLIOGRAFA
Habilidades
Gerenciales.
Organizacional.
FUNDAGER.