Instituto Politcnico Nacional

Criterios para la elaboracin de

Bases de Diseo Mecnico
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Supersede:

Rev. A
Fecha de edicin:
DIC-2007

Aprobado por:

Fecha de Aprobacin

INDICE DE CONTENIDO:
1.0
PROPOSITO DEL PROCEDIMIENTO...............................................................................................................1
2.0
OBJETIVO DEL PROCESO .............................................................................................................................. 1
3.0
ALCANCE DE APLICACION .............................................................................................................................1
4.0
DEFINICIONES ..................................................................................................................................................1
5.0
METODO (PROCESO) ......................................................................................................................................2
5.1
DESCRIPCION DEL PROCESO. .....................................................................................................2
5.2
ROLES Y RESPONSABILIDADES .............................................................................................................2
5.3
DETALLE DEL PROCESO .........................................................................................................................2
6.0
REFERENCIAS..................................................................................................................................................3
7.0
REGISTROS ......................................................................................................................................................3
ANEXO 1- LISTA DE VERIFICACION REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO ..4

1.0

PROPOSITO DE LA INSTRUCCION DE TRABAJO.

2.0

Elaborar las Bases de Diseo para ejecutar la Ingeniera de Detalle.

Servir como una referencia durante el diseo de ingeniera.
Comunicar las Bases para el Grupo de diseo Mecnico del proyecto.
Confirmar los acuerdos anteriores que han conducido a las Bases de diseo.

OBJETIVO DE LA INSTRUCCIN DE TRABAJO.

Establecer una instruccin de trabajo para la regin Sur que defina un mtodo y un formato para la
preparacin del documento Bases de Diseo Mecnico para los Proyectos.

3.0

ALCANCE DE APLICACION
Este documento destaca los conceptos necesarios para la elaboracin de las bases de diseo para
un proyecto. Cada lder de proyecto mecnico modificar y complementar este documento para
hacerlo especfico del proyecto de acuerdo con los requerimientos del cliente y programa de
actividades. No ser modificado basado en preferencias personales.

4.0

DEFINICIONES
Ninguna

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Bases de Diseo Mecnico

5.0

METODO (PROCESO)

5.1

DESCRIPCION DEL PROCESO

El proceso detallado de la instruccin de trabajo define un mtodo consistente para:

5.2

Asegurar la definicin adecuada de la aproximacin del diseo y costo as como el

cumplimiento con los requerimientos estndares del Proyecto.

Determinacin de los sistemas, estndares a ser usados para el propsito requerido.

Determinacin de relaciones de interfase entre el Cliente y el Grupo de Trabajo que participar

durante el desarrollo del proyecto.

Especificar los programas por computadora y los mtodos que se utilizaran durante el diseo y
funciones de ingeniera.

ROLES Y RESPONSABILIDADES.
Lder del proyecto mecnico es responsable de:

5.3

Asegurar que el anexo 1 este completo en un tiempo oportuno, y que todo el personal mecnico
asignado al proyecto tenga acceso a la informacin del mismo.

Revisar el anexo 1 durante el curso del proyecto en caso de existir cambios en los requisitos.

Determinar los requisitos del proyecto y comunicarlo al personal de la Disciplina Mecnica.

Asegurar que est procediendo la comunicacin y el chequeo cruzado entre disciplinas

DETALLES DEL PROCESO.

5.3.1

El Grupo Mecnico del proyecto tendr reuniones de coordinacin, tan frecuente como lo
requiera las necesidades del proyecto. El lder del proyecto har una agenda y
mantendr una minuta de los puntos tratados.

5.3.2

El lder del proyecto mecnico resolver los requerimientos de personal para las diversas
fases del proyecto.

Personal para las primeras actividades.

Personal para ejecutar un 10% del estimado.
Cantidad de personal despus de que el presupuesto y programa se han fijado.

El formato estndar de proyeccin de personal ser utilizado y cuando se requiera, se

firmar por el Gerente de proyecto y el Ingeniero de costos cada mes. El lder del Grupo
mecnico supervisar al personal muy de cerca para los requisitos de cambios.
5.3.3

5.3.4

5.3.5

El lder mecnico del proyecto asignar la responsabilidad de cada equipo a un miembro

del Grupo, quien ser responsable de proporcionar informacin a otras disciplinas que lo
soliciten.
En algn punto durante el proyecto, los requisitos para el costo total instalado necesitarn
ser determinados. Estimaciones editar un procedimiento de estimado definiendo la
extensin del alcance. El lder del grupo mecnico se juntar con el representante de
estimaciones y confirmarn el detalle del nivel requerido.
Para las copias Maestras, todos los cambios sern marcados en rojo con las iniciales de
la persona que realice el cambio y la fecha. La persona que realice los cambios se
cerciorar que TODAS las copias Maestras que sean afectadas sean marcadas cuando
una sea modificada. Todas las marcas sern claramente comprensibles para que sea
entendible al momento de sacar una copia.

Control de dibujos de recipientes.

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Bases de Diseo Mecnico

Arreglos de planta de cambiadores de calor de coraza y tubos.

Lista de equipos

Nota: todas las copias Maestras sern conservadas como documentos de registro.
5.3.6

El lder mecnico del proyecto notificar a su equipo el programa y las fechas de cuando
los entregables debern ser editados. Un informe deber ser elaborado para mostrar las
fechas de cuando el Departamento Mecnico requiere la informacin y cuando realmente
le fue entregada.

5.3.7

Es responsabilidad del lder del proyecto mecnico mantener toda la informacin en

archivos y localizarlos con los otros documentos importantes de trabajo.

5.3.8

3-D Modelo de Equipo

Es responsabilidad del lder del proyecto mecnico coordinar con el supervisor de
modelaje de equipos, los requerimientos de personal y de informacin para el proyecto.

5.3.9

El lder de proyecto mecnico utilizar el procedimiento del aviso de cambio (PI-SOP

134) como sea necesario. Si otro grupo origina el cambio y no comienza el aviso de
cambio, el Lder de proyecto Mecnico pedir que inicien el aviso. Si ellos no lo hacen, el
mecnico lo iniciar. Los impactos a los presupuestos y al programa debern ser
registrados.

5.3.10 El lder de proyecto mecnico dar seguimiento a las horas de trabajo que son utilizadas
por persona y utilizar estas para pronosticar las horas para terminar. Los reportes
proporcionados por el proyecto apoyaran para el desarrollo de esta actividad.
5.3.11 Los siguientes puntos son actividades que se ejecutan para asegurar la calidad de
nuestro trabajo:
Revisin de planos
Revisin interna del modelo del equipo en 3-D
Revisin interna del diseo del equipo por computadora (B JAC, COMPRESS, API,
ELITE, etc.)
Revisin de la aprobacin de la requisicin para cotizacin y compra
Auditorias Departamentales del proyecto.
5.3.11 El lder del proyecto mecnico asegurar un chequeo de calidad que se har en todos los
documentos que sean entregables antes de ser editados. El chequeo deber ser de 10%
mnimo y ampliarse de acuerdo a los resultados de chequeo de calidad encontrados.
6.0

REFERENCIAS
PI-SOP 134 Control de cambios de diseo

7.0

REGISTROS
Toda la documentacin relacionada a las Bases de Diseo Mecnico deber ser conservada en el
Departamento Mecnico hasta que el Proyecto este construido y archivado.

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Bases de Diseo Mecnico

PROYECTO NO.: __________________

FECHA:______________________

CLIENTE: ________________________

REV: _______________________

LOCALIZACION: ___________________

POR: _______APROBO ________

ANEXO 1
LISTA DE VERIFICACION REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
A.

LISTA DE VERIFICACION REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Nota: Responder con si o no o hacer una observacin.
A.1

Organizacin
Observaciones:
Personal local
Personal en sitio de trabajo
Personal local y en sitio de trabajo
Uso de oficina virtual

A.2

Entrenamiento de Seguridad
Observaciones:
Requisitos del Cliente
Requisito de la Empresa
Asuntos en la junta semanal del Diseo Mecnico

A.3

Uso de Software
Observaciones:
Excel
Word
COMPRESS
AutoCAD
PDS / Frameworks
ELITE
ZYQAD
B JAC Diseo mecnico
API
Software del cliente

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A.4

Coordinacin CAD
Observaciones:
Smbolos del cliente
Smbolos de Empresa
Formato de dibujo del cliente
Formato de dibujo de la Empresa

A.5

Interfase del Cliente

Observaciones:
Revisin y aprobacin de las hojas de datos
Requerimientos de cotizaciones del vendedor selladas
Revisin y aprobacin de tabulaciones tcnicas
Revisin
y
aprobacin
de
informacin
del Proveedor
Note: La revisin y aprobacin podra mostrarse en paralelo o en serie con la
edicin de entregables.

A.6

Coordinacin interdisciplinario
Observaciones:
Elaboracin de lista de Proveedores aprobados
Hojas de resumen de estimaciones
Calificacin de equipo crtico
Alcance de trabajo
Lista entregables
Especificaciones de equipos paquete.
Programa y planeacin de Compras
Revisin Mecnica de:
Dibujos de otras disciplinas
PFDs (Diagramas de Flujo y Tuberas)
P&IDs (Diagramas de Tubera e Instrumentacin)
Dibujos estructurales
Dibujos de Cimentaciones.
Dibujos de tuberas (Planta y Elevaciones)
Reportes de anlisis de esfuerzos en boquillas
Dibujos de arreglo de equipos
Dibujos de Arreglos generales

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A.7

General
Observaciones:
Estndares de diseo y especificaciones del cliente
Estndares de diseo y especificaciones de Empresa
Nmeros de especificacin y dibujos del cliente
Nmeros de especificacin y dibujos por Empresa

A.8

Actividades
Observaciones:
Hoja de datos para equipos mecnicos (para compra)
Revisin de datos y dibujos de Proveedor
Lista de equipos mecnicos
Croquis de recipientes (para compra)
Dibujos de cambiadores de coraza y tubos. Planta
Requisiciones para cotizacin y compra
Modelacin de equipos en PDS
Especificaciones de instalacin y construccin
Definicin Subcontrato
Especificaciones de equipos (para compra)
Supervisin en campo

B.

GUIAS DE DISEO

B.1

Equipos
(1) Entrada hombre deber estar orientada de tal manera que proporcione la entrada
sobre el plato, no sobre la abertura del rea de la bajante
(2) Las bridas mayores de 24 sern de acuerdo con ANSI B16.47 SERIE B (MSS SP44) Las bridas son ANSI hasta 24.

B.2

Escaleras y plataformas
(1).

La escalera marina desde abajo deber estar tan cerca como sea posible a la
escalera que va para arriba en la columna despus de una plataforma.

(2).

Evitar las plataformas partidas en la misma elevacin en todo lo posible.

(3).

La escalera marina no exceder de 30' - 0 de altura, cuando suceda se deber

colocar una plataforma de descanso.

(4).

Debern de evitarse al mnimo las tuberas que pasan a travs de plataformas.

(5).

No colocar ningn instrumento o tubera en frente de la salida de la escalera.

(6).

La entrada de hombre debe abrirse lejos de la salida de la escalera que va hacia

debajo de la torre.

(7).

Revisar interferencia entre escalera y soportes de plataforma, soporte de tubera,

boquillas, aislamiento, etc.

(8).

La altura del faldn en torres debe permitir espacio libre entre el nivel de terreno
y el nivel bajo de la plataforma inferior.