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Resea de libros

RESEA DE LIBROS
La direccin estratgica de la empresa. Teora y aplicaciones
Luis ngel Guerras Mar tn y Jos Emilio Navas Lpez
Editorial Thompson - Civitas, Madrid 2007, 4 edicin, Pg. 688
ISBN: 9788447028504

La cuar ta edicin de la obra La direccin estratgica de la empresa. Teora y aplicaciones recoge, a travs de una
intensa labor de recopilacin y sntesis, las principales apor taciones de la Direccin de Estratgica, escritas desde la calidez de la experiencia docente de los autores y no desde la frialdad acadmica de un ar tculo de investigacin. En ella se proporciona una visin de los distintos enfoques que han tratado este tpico, representando la base, fundamento y punto de par tida en el campo de la Direccin y Organizacin de empresas.
El prlogo y la presentacin logran quiz la mejor reflexin que pudiera hacerse de esta obra. El primero est
firmado por el profesor lvaro Cuervo Garca, y la segunda, por los propios autores. A pesar de ello, en este
punto, un lector curioso podra encontrar un pequeo vaco: cul fue la gnesis del libro?, detalle que quiz hubiera agradecido dicho lector, sobre todo si trata de una persona que se inicia en el mundo de la docencia o
de la investigacin.
La obra consta de tres par tes y diecinueve captulos. Esta nueva edicin presenta como una de sus novedades
una revisin en profundidad, tanto en cuanto al contenido (ampliando las par tes ms relevantes y reduciendo
aquellas que suscitan ya un menor inters) como en cuanto al diseo de algunos de los captulos, lo que ha supuesto que se hayan agrupado algunos de ellos para dotar a la obra de una mayor homogeneidad. Adems, est
escrita con mltiples ejemplos y aplicaciones empresariales actualizadas que acompaan a sus argumentaciones y explicaciones. De modo que, combina a la perfeccin el rigor acadmico con la relevancia prctica, impregnada toda ella de la experiencia de los autores.
Los contenidos se presentan de una manera lgica y ordenada: en primer lugar el anlisis estratgico, despus
la formulacin de las estrategias, y por ltimo, la implantacin de las estrategias. En el primer captulo se presentan los fundamentos bsicos de lo que se entiende por Direccin Estratgica para poder dar comienzo a la
primera par te del libro. Esta primera par te, el anlisis estratgico, tiene como objetivo identificar las opor tunidades y amenazas del entorno de la empresa y sus for talezas y debilidades. Y en vir tud de este anlisis, plantear qu estrategias pueden establecerse. En esta par te podemos establecer tres bloques. En el primero (captulos dos y tres) se van a definir desde el problema de la identificacin de los objetivos de la empresa hasta la
misin, visin, objetivos estratgicos, a los que se dedica un apar tado en esta nueva edicin, y los valores empresariales, que van a caracterizar los procesos de decisin empresarial. El segundo (captulos cuatro y cinco)
y el tercer bloque (captulos seis y siete) conforman el anlisis estratgico en s: anlisis externo y anlisis interno. Dentro del anlisis externo, distinguen el anlisis del entorno general (captulo cuatro) y el anlisis del
entorno especfico (captulo cinco). Dejando para el anlisis interno los captulos seis y siete. Cabe destacar la
impor tancia que recibe el anlisis de recursos y capacidades (captulo siete), como teora explicativa de las diferencias entre las ventajas competitivas de empresas que per tenecen a la misma industria, as como la manera novedosa en la que ha sido abordado este tema en esta nueva edicin, tratando en apar tados diferenciados
la evaluacin estratgica de los recursos y capacidades, y la gestin de la dotacin de recursos que la empresa
posee.
La segunda par te del libro abarca la formulacin de estrategias y se divide en dos bloques. A pesar de que atendiendo a la diferenciacin de criterios estratgicos, surgen tres niveles de estrategia, los autores hacen hincapi en slo dos de ellos. Se presentan las estrategias al nivel de negocio (captulos ocho, nueve y diez) y estrategias al nivel corporativo o de empresa (captulos once, doce, trece, catorce, quince y diecisis). En el primer
bloque se estudian las estrategias competitivas (captulo ocho), presentando como novedad un apar tado diferenciado para cada una de las estrategias principales; las estrategias con base en las caractersticas de la indusDireccin y Organizacin, Nm. 42, Diciembre 2010 | ISSN (On line): 2171-6323 - ISSN (Print): 1132-175X

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tria (captulo nueve) y las estrategias para industrias con base tecnolgica (captulo diez), siendo el tratamiento dado a stas ltimas otro de los apor tes novedosos de esta nueva edicin. En este captulo se analizan tanto las caractersticas propias de este tipo de industrias como sus estrategias competitivas. Por otro lado, en el
segundo bloque se presenta una nueva estructuracin de los captulos, mucho ms clarificadora de los contenidos. Dentro de las estrategias corporativas se presentan las estrategias de desarrollo empresarial, expansin
(captulo once) y diversificacin (captulos doce y trece), teniendo en cuenta adems los procesos de reestructuracin. Ms adelante, se estudian las formas o mtodos de desarrollo, interno y externo, (captulos catorce y quince), prestando especial atencin a los procesos de fusin y adquisicin, y cooperacin empresarial.
Y, por ltimo se analizan las estrategias de internacionalizacin (captulo diecisis), sintetizando los contenidos
de los dos captulos que describan esta estrategia en ediciones anteriores.
La tercera y ltima par te del libro trata de la implantacin de las estrategias, que ha sufrido una reorganizacin
en esta cuar ta edicin. Se divide en tres bloques (captulos diecisiete, dieciocho y diecinueve). Estudia procesos de evaluacin, seleccin, puesta en prctica, planificacin y control de las estrategias. El captulo diecisiete
examina la evaluacin e implantacin de estrategias. Referente a la evaluacin, se utilizan los criterios de adecuacin, factibilidad y aceptabilidad de las estrategias. En cambio, de la implantacin, se destacan cuatro aspectos principales: el diseo organizativo, los sistemas de direccin y liderazgo, la direccin de recursos humanos
y la cultura corporativa (aspectos tratados detenidamente en el captulo dieciocho). Por ltimo, el captulo 19
aborda los sistemas de planificacin y control que completan el proceso de la Direccin Estratgica.
Para finalizar, cabe destacar que son par ticularmente tiles, si se pudiera efectuar esta distincin, la incorporacin de ms elementos didcticos (los cuadros resumen y las propuestas de actividad, al final de cada captulo,
entre otros), que facilitan su lectura y aprendizaje, lo que la convier te en til para todo tipo de pblicos. Adems, esta obra puede completarse con el libro de Casos de Direccin Estratgica de la Empresa donde hallaremos la aplicacin de los contenidos tericos a la realidad de algunas empresas espaolas.
DIANA BENITO OSORIO
Universidad Rey Juan Carlos

Los efectos de las multinacionales en las economas receptoras

Concepcin Latorre Muoz
Editorial Civitas, Madrid 2010, Pg.173
ISBN: 9788447033836

Aunque la impor tancia para la economa mundial de las empresas multinacionales (EMNs) no es nueva, ciertamente la aceleracin de los procesos de globalizacin de las ltimas dcadas las confiere un protagonismo
aun mayor como se desprende de la aceleracin del crecimiento de los flujos de inversin directa exterior asociados a cambios notables en la economa mundial como la aper tura de nuevas fronteras y mercados en los
anteriores pases de economa socialista y la liberalizacin de actividades de servicios en gran par te de las economas internacionales. Pero, adems, esto ocurre acompaado de otros cambios cualitativos de gran trascendencia entre los que pueden mencionarse la cada vez mayor impor tancia de multinacionales del sector servicio, la entrada en escena de empresas con base en pases en desarrollo o la creciente par ticipacin de empresas
que desde su nacimiento son multinacionales (born global), sin transitar por otras etapas previas en el proceso de internacionalizacin, como era el caso de las EMNs digamos clsicas.
En este contexto, el libro de Concepcin Latorre surge como una novedad importante para un mejor conocimiento de las implicaciones que tiene el comportamiento de esas empresas. Particularmente, el libro ofrece una
nueva perspectiva sobre el impacto cuantitativo de las multinacionales en las economas receptoras, conjugando varios factores como la inclusin de los efectos tanto a nivel micro como macroeconmico y la combinacin
del anlisis desde el lado de la oferta de la economa desde el de la demanda. Estamos, de hecho, acostumbrados a estudios economtricos que aun dando lugar a una interesante evidencia, tienen siempre una perspectiva
de equilibrio parcial. Por contraste, el presente libro, adopta un enfoque ambicioso al usar un modelo de equiliDireccin y Organizacin, Nm. 42, Diciembre 2010 | ISSN (On line): 2171-6323 - ISSN (Print): 1132-175X