UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

Titulacin de Geologa y Minas

Tema:
Captulo 2- Historia de la Administracin.

Realizado por:

Christian David Suarez.

Docente:

Ing. Raquel Ortiz.

Componente:

Administracin.

Paralelo:

Fecha de entrega:

14/04/2015

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

Estudiar historia resulta importante ya que nos ayuda a ver los

orgenes de las practicas actuales de la administracin y nos
ayuda a apreciar lo que ha funcionado y lo que no. Podemos
observar los primeros ejemplos de la prctica de la
administracin en la construccin de las pirmides de Egipto y
en el arsenalde Venecia.

PRIMER HECHO HISTORICO

Un hecho histrico importante fue la
publicacin de La riqueza de las
naciones (The Wealrh of Narions) de
Adam Smith, en el que expres los
beneficios de la divisin del trabajo
(especializacin laboral).

SEGUNDO HECHO HISTORICO

La revolucin industrial, cuando fue ms
econmico manufacturar los productos
en las fbricas que en los hogares. Los
gerentes
necesitaban
dirigir
estas
fbricas, y estos gerentes necesitaban
teoras formales de administracin que
los guiaran

ENFOQUE PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACIN

ENFOQUE CLSICO

La administracin comenz a principios del siglo XX. Estos

primeros estudios, descritos como el enfoque clsico,
enfatizaron tanto la racionalidad como el hacer que las
organizaciones y los trabajadores fuesen lo ms eficientes
posible. Dos teoras principales constituyen el enfoque clsico:
la administracin cientfica y la administracin general.

ADMINISTRACIN
CIENTIFICA

TEORA GENERAL

Frederick W. Taylor
Taylor, conocido como el
"padre"
de
la
administracin cientfica,
estudi el trabajo manual
utilizando
principios
cientficos;
es
decir,
parmetros para mejorar
la
eficiencia
en
la
produccin, para descubrir
"la
mejor
forma"
de
realizar esos trabajos .

Frank y Lillian Gilbreth.

La contribucin principal
de
los
Gilbreth
fue
encontrar
movimientos
manuales y corporales
eficientes
y
disear
herramientas y equipo
adecuados para optimizar
el desempeo laboral.

Henri Fayol.
Fayol
crea
que
las
funciones
de
la
administracin
eran
comunes en todos los
negocios, pero tambin
eran
distintas
de
otras
funciones
del
negocio.
Desarroll 14 principios de
administracin, a partir de
los
cuales
muchos
conceptos gerenciales de
Max Weber.
Weber describi un tipo
ideal de organizacin al
que llam burocracia, el
cual an utilizan muchas
organizaciones
actuales
importantes.

BUROCRACIA DE WEBER

ENFOQUE CUANTITATIVO
Qu es exactamente el enfoque cuantitativo?
ste consiste en la aplicacin de la estadstica, de modelos
de optimizacin y de informacin, de simulacin por
computadora y de otras tcnicas cuantitativas a
actividades
de
administracin.
Por
ejemplo,
la
programacin lineal es una tcnica que utilizan los gerentes
para mejorar las decisiones de asignacin de recursos.

Como

Cmo utilizan los gerentes actuales el enfoque

cuantitativo?
El enfoque cuantitativo contribuye directamente al manejo de
la toma de decisiones en las reas de planeacin y control.
Por ejemplo, cuando los gerentes toman decisiones con
respecto al presupuesto, prioridades, planeacin, control de
calidad y otras similares, generalmente se basan en tcnicas
cuantitativas. El software especializado ha hecho que el uso
de estas tcnicas sea menos intimidante para los gerentes,
aunque muchos an se muestran cautelosos con respecto a
su uso.

ENFOQUE
CONDUCTUAL

sabemos,
los
gerentes logran que
las
cosas
se
hagan,
trabajando
con
personas.
Esto
explica por qu algunos autores han elegido analizar la administracin enfocndose en la gente de
una organizacin. Al campo de estudio que investiga las acciones (comportamiento) de la gente
en el trabajo se le conoce como comportamiento organizacional (CO) . Mucho de lo que hacen los
gerentes hoy en da cuando manejan personas (motivar, ordenar, dar confianza, trabajar con un
equipo, manejo de conflictos, etctera), ha surgido de la investigacin del CO. Los estudios de
Hawthorne afectaron de forma importante las ideas sobre administracin con respecto al rol de la

gente en las organizaciones, lo cual deriv en un nuevo nfasis en el factor del comportamiento
humano sobre la administracin.

PRIMEROS PARTIDARIOS DEL COMPORTAMIENTOORGANIZACIONALLOS

ESTUDIOS DE HAWTHORNE
Los estudios de Hawthorne afectaron de forma importante las ideas sobre administracin con
respecto al rol de la gente en las organizaciones, lo cual deriv en un nuevo nfasis en el factor
del comportamiento humano sobre la administracin.

ENFOQUE CONTEMPORNEO
Como hemos visto, muchos elementos de los p rimeros enfoques de la teora de la administracin
an influyen en la forma de dirigir de los gerentes. En su mayora, los primeros enfoques se
centraban en las preocupaciones de los gerentes al interior de la organizacin. A
principios de la dcada de 1960, los investigadores en administracin comenzaron a analizar 10
que ocurra en el entorno que estaba fuera de los lmites de la organizacin .Dos perspectivas
contemporneas de administracin forman parte de este enfoque: la de sistemas y la de
contingencias. Analicemos cada una.

TEORIA DE SISTEMAS
Un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes dispuestas de tal
forma que se produce un todo unificado. Los dos tipos bsicos de sistemas son centrados y
abiertos. Los sistemas cerrados no reciben influencia de su entorno ni interactan con l. Por el
contrario, los sistemas abiertos se ven influenciados por su entorno e interactan con l. Hoy en
da, cuando describimos a las organizaciones como sistemas, nos referimos a sistemas abiertos.

LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ABIERTO

Bibliografa
Administracin_Robin Coulter-10edit.2010-pag.45-60.
https://es.scribd.com/doc/134299883/TEMA-II-La-Cultura-Organizacional-y-El-EntornoEmpresarial
https://cultorganizacional.wordpress.com/2012/11/02/ensayo-la-cultura-organizacional-y-suimportancia-en-el-entorno-empresarial/