EL SUPERVISOR MINERO

EL SUPERVISOR
Las empresas mineras y en general de
todas las industrias hoy en da ejercen una
presin sobre sus supervisores para
aumentar la productividad, elevar la
calidad y hacer todo mejor y mas
rpidamente y a menudo con menos
empleados. Esta presin parece nunca
ceder y el Supervisor sabe que no puede
hacerlo todo por si solo.

DELEGAR
El supervisor debe obtener resultados para
su empresa a travs de una fuerza laboral
competente y flexible que pueda realizar
de forma eficiente mas tareas que antes.
Asimismo el supervisor necesita tiempo
para concentrarse en la perspectiva
general, tiempo para planear el futuro , en
resumen necesita delegar .

Qu es delegar
Transferir responsabilidad a otras personas.
Dejar hacer manteniendo contacto.
Asegurar el xito de los dems .
Compartir la responsabilidad sin dejar solo a los
dems.
Acodar un nivel y mbito de autoridad para la
toma de decisiones .
Brindar apoyo y recursos.
Eliminar obstculos que impidan llegar al xito .

Delegar no es
Hacer el trabajo por otras personas.
Renunciar o abdicar.
Asignar una tarea que este comprendida en la
descripcin actual de un puesto.
Descargar en otros el trabajo que uno no quiere hacer.
Conservar toda la autoridad en la toma de decisiones y
hacer responsable a otro de los resultados .
Preparar a los dems para el fracaso.
Pedir a las personas que hagan el trabajo sin darles el
crdito de haberlo hecho.

Principios claves de la
supervisin
1.

Mantener o aumentar la autoestima:

Las personas necesitar sentirse respetadas y
percibir que se las valoran. Cuando es si
tienen mas probabilidad de estar motivadas
y de comprometerse con su trabajo. Un alto
grado de autoestima produce confianza, lo
cual permite a las personas ser innovadoras
y cooperadoras.

Principios claves de la
supervisin
2.-Escuchar y responder con empata.
El saber escuchar aumenta su nivel de
compresin de lo que piensan los dems y es
una manera de desarrollar confianza y
mejorar la comunicacin, sin embargo es solo
cuando usted responde con empata que las
personas saben que usted entiende cmo se
sienten y por qu se sienten as.

Principios claves de la
supervisin
3. Pedir ayuda y alentar la participacin.
Las personas tienen altas expectativas acerca
de sus empleos. Quieren tener voz en cuanto
a como hacen su trabajo. Quieren participar
en las decisiones que las afectan. Quieren
aportar su contribucin a los cambios que
tendrn que implementar.

Principios claves de la
supervisin
4. Compartir los pensamientos,
sentimientos y motivaciones.
Una forma poderosa de comunicarse es
compartir sus sentimientos, tanto positivos
como negativos. Expresar sus emociones
puede ser difcil, pero demuestra la confianza
que usted tiene en otros. Cuando las
personas ven que usted confa en ellas lo
suficiente como para compartir sus
sentimientos, ellas le retribuirn su confianza.

Principios claves de la
supervisin
5. Proporcionar apoyo sin quitar
responsabilidad.
Cuando usted interacta con otras personas,
algunas veces se le pedir directamente que
obtenga recursos, tome decisiones o elimine
obstculos. Su puesto en la organizacin le
permite brindar el apoyo que otros no
pueden, al mismo tiempo que mantiene su
responsabilidad y control del trabajo o
proyecto.

PRIMERAS EXPERIENCIAS
LABORALES
1..- SI EMPIEZAS A TRABAJAR EN UNA MINA CON MENOS
DE 05 AOS DE EXPLOTACION VAS A ENCONTRAR :
Que todos los supervisores son ingenieros.
Que la edad promedio de los trabajadores ser de 30 aos.
Que el grado de instruccin del personal es secundaria
completa.
La maquinaria moderna.

En este caso los nuevos profesionales se

complementan rpido y son mejores las condiciones
para realizar cambios.

2 .- SI EMPIEZAS A TRABAJAR EN UNA MINA

CON MS DE 05 AOS DE EXPLOTACION
VAS A ENCONTRAR :
Supervisores que se han formado en la mina y
que por su habilidad han ascendido.
Trabajadores con mas de 30 aos de servicio
El grado de instruccin de algunos trabajadores
ser primaria incompleta.
El equipo que se utiliza es repotenciado y/o
nuevo.
En este caso los nuevos profesionales se
encuentran con muchos obstculos por el
puesto que ocupan ya que hay muchos
trabajadores que aspiran dicho puesto y
son mas complicadas las condiciones para
realizar cambios.

Qu busca una empresa minera

1.

2.

3.

Un Ingeniero de Minas, qu practica:

La SEGURIDAD, recuerden que los gastos
provenientes de accidentes no se planifican, no
se incluyen dentro de lo presupuestado de tal
manera que todo lo gastado ser en prdida.
Que cumpla con la produccin planeada en
cantidad y en calidad.
Que reduzca el costo de operacin.

CONSEJOS FINALES

1.
2.
3.

Mis 17 aos de trabajo en minera

superficial me permiten aconsejar a los
futuros ingenieros lo siguiente:
Piso de palas.
Piso de Botaderos
Mantenimiento de carreteras.

GRACIAS