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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Sesin

Campo Temtico

Presentacin
del curso

Didcticas y
Metodologas de
Clase

Clase expositiva.

Lectura de
Documento

Conceptos
bsicos:
SISTEMA
INTEGRACIN
GESTIN

TEMTICA CLASE A CLASE


Compromiso por
parte del
Recursos
Estudiante
TEXTO GUIA:
Key management models. The management tools and
practices that will improve your business
Steven ten Have, Wouter ten Have and Frans Stevens,
with Marcel van der Elst and Fiona Pol-Coyne

LA
ORGANIZACIN
COMO UN
SISTEMA VIABLE

Esquemas, mapas
conceptuales,
cuadros sinpticos:
Mentefacto

Seminario
investigativo o
de indagacin

Preparacin de
diario,
protocolo,
acta, memoria

Lectura previa:
Pensamiento sistmico: la clave para la creacin de futuros
realmente deseados. Por Juan Pablo Aljure Len en diciembre
de 2007 para la revista ELEGIR. Volumen 9
"Introduccin al pensamiento sistmico INLAC. Elid Sedas.
Noviembre 23, 2007.
Herramientas del Pensamiento Sistmico segn Peter Senge
Compaginacin: Ing . Carlos A. Conti - 2008. Transformamos
ideas en LOGROS. Ing. Carlos A. Conti 2008.
www.estrategiza.com.ar
PENSAMIENTO SISTEMICO. Fernando Arenas. 2008

Computer aided SPC and cybernetic vie won quality control.


Xian Pan. Faculty of Management and Administration, Macau
University of Science and Technology, Macau, China.
International Journal Of Quality Management. Vol 23 No 9,
2006. Pp 1192-1203
What Is Business Cybernetics? Vojko Potocan; Matjaz Mulej.
Journal of American Academy of Business, Cambridge; Sep
2006; 9, 2; ABI/INFORM Global. pg. 211
Design for viable organizations The diagnostic power of the
viablesystem model. Markus Schwaninger. University of St
Gallen, St Gallen, Switzerland
Modelo de sistema viable como herramienta de diseo para un

Sesin

Campo Temtico

Didcticas y
Metodologas de
Clase

TEMTICA CLASE A CLASE


Compromiso por
parte del
Recursos
Estudiante
Programa Ingeniera de Sistemas. Juan Oliveira, Yamila Gascn.
Revista Venezolana de Informacin, Tecnologa y Conocimiento
Ao 8: No. 3, Septiembre-Diciembre 2011, pp. 69-82

Elaboracin de
ayudas (fichas,
carteleras,
esquemas,
maquetas)

Modelo del
Sistema Viable:
VARIEDAD

Taller diseo
organizacional

Modelacin de
Sistemas

Elaboracin de
ayudas (fichas,
Investigacin dirigida carteleras,
esquemas,
maquetas)

The Viable Systems Model: a guide for co-operatives and


federations by Jon Walker.
Design and Diagnosis for Sustainable Organizations. The Viable
System Method. Jose Prez Ros
Notas de clase del seminario de investigacin y bibliografa
suministrada por el docente y la propia identificada por cada
estudiante.
El contexto general que se puede evidenciar desde el Texto
Gua.
Lectura Previa:
SISTEMAS, MODELOS Y SIMULACION
Homenaje a Carlos Alberto TAPIA
quien colabor en el trabajo
Dinmica de Sistemas
Elementos y estructura de un modelo.
Construyendo modelos
Profesor: Javier Torrealdea
Ciencias de la Computacin e Inteligencia Artificial
Una aproximacin a los indicadores
de gestin a travs de la dinmica
de sistemas
Fecha de recepcin: 9-1-2004 Fecha de aceptacin: 19-4-2004
Fernando Antonio Arenas Guerrero

Modelo de
Gestin por
procesos

INDUSTRIAL

Tcnicas de
interaccin y
debate (foro, mesa
Sistematizacin
redonda, philips,
debate,
conversatorio).
Seminario
Micro-

Gua para una Gestin Basada en Procesos IAT. Parte 1.

Lectura Previa: An Analysis of Knowledge Areas in Industrial

Sesin

Campo Temtico
ENGENEERING
MANAGEMENT

Aproximacin a
Modelos de
Gestin Claves:
1. BSC
2. EFQM
MODEL
3. GESTIN DE
LA
INNOVACIN

Didcticas y
Metodologas de
Clase
investigativo o de
indagacin

Mtodos de
indagacin.

TEMTICA CLASE A CLASE


Compromiso por
parte del
Recursos
Estudiante
Engineering and Management Curriculum. InternationalJournal
of Industrial Engineering and Management (IJIEM),Vol.3 No 2,
investigacin
2012,
pp.
75-82.
Available
online
at
http://
www.iim.ftn.uns.ac.rs/ijiem_journal.php
Consulta en
bases de datos
especializadas.
Elaboracin de
fichas de
lectura.

Bases de datos especializadas en las que la Universidad est


inscrita

Estructuracin
sistmica de
cada modelo.
EVALUACIN PARCIAL

Aproximacin a
Modelos de
Gestin Claves:

1. GESTIN DE
LA
RESPONSABI
LIDAD
SOCIAL
2. GESTION
Mtodos de
DEL
indagacin.
CONOCIMIEN
TO
3. GESTIN
POR
COMPETENCI
AS
4. GESTIN
TECNOLGIC
A

Consulta en
bases de datos
especializadas.
Elaboracin de
fichas de
lectura.
Estructuracin
sistmica de
cada modelo.

Bases de datos especializadas en las que la Universidad est


inscrita

Sesin

Campo Temtico

Didcticas y
Metodologas de
Clase

Aproximacin a
Modelos de
Gestin Claves:

10

11

12

13

1. LEAN HIGH
EDUCATION
Mtodos de
2. LEAN
indagacin.
MANUFACTU
RING
3. RISK
MANAGEMEN
T
4. SCM
Aproximacin a
Modelos de
Gestin Claves:
1. SCOR
Mtodos de
2. SISX SIGMA
indagacin.
3. SOFT
SYSTEM
METHODOLO
GY

Aproximacin a
Modelos de
Gestin Claves: Mtodos de
1. TPM
indagacin.
2. TQM
3. VALUE CHAIN

CONSTRUCCIN Taller dirigido


SISTEMICA DE
UN

TEMTICA CLASE A CLASE


Compromiso por
parte del
Estudiante

Consulta en
bases de datos
especializadas.
Elaboracin de
fichas de
lectura.

Recursos

Bases de datos especializadas en las que la Universidad est


inscrita

Estructuracin
sistmica de
cada modelo.

Consulta en
bases de datos
especializadas.
Elaboracin de
fichas de
lectura.
Estructuracin
sistmica de
cada modelo.
Consulta en
bases de datos
especializadas.
Elaboracin de
fichas de
lectura.
Estructuracin
sistmica de
cada modelo.
. Planeacin y
organizacin de
espacio

Bases de datos especializadas en las que la Universidad est


inscrita

Bases de datos especializadas en las que la Universidad est


inscrita

Toda la estructuracin sistmica de los 17 modelos de gestin

Sesin

Campo Temtico

Didcticas y
Metodologas de
Clase

TEMTICA CLASE A CLASE


Compromiso por
parte del
Estudiante

Recursos

METAMODELO
DE GESTIN

acadmico.

14

CONSTRUCCIN
SISTEMICA DE
UN
Taller dirigido
METAMODELO
DE GESTIN

. Planeacin y
organizacin de
espacio
acadmico.

Toda la estructuracin sistmica de los 17 modelos de gestin

15

CONSTRUCCIN
SISTEMICA DE
UN
Taller dirigido
METAMODELO
DE GESTIN

. Planeacin y
organizacin de
espacio
acadmico.

Toda la estructuracin sistmica de los 17 modelos de gestin

16

Evaluacin final

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