Departamentalizacin por Proceso o Equipo: Es utilizada principalmente por las

empresas manufactureras en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en

el rea de una planta, en la seccin de prensa, de perforacin o de mquinas automticas
de tornillos. Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales que se renen en un
departamento para realizar una determinada operacin.
Su propsito es obtener ventajas econmicas, aunque tambin se relaciona con la
naturaleza del equipo empleado en algn proceso de fabricacin. En la
departamentalizacin por equipo el ordenamiento es cuestin de economa y
conveniencia: La ubicacin de determinadas mquinas puede depender de la de otro
equipo, de tal forma que se facilite una serie de operaciones con el material.
Para Koontz y Weihrich (1990 p.216), algunas de las ventajas que se obtienen al
implementar este tipo de departamentalizacin son: Logra ventaja econmica,
usa tecnologa especializada, utiliza habilidades especiales, simplifica la capacitacin. Sin
embargo, tambin detectaron desventajas, entre las que se encuentran: Es difcil la
coordinacin de los departamentos, la responsabilidad de las utilidades est en la alta
direccin y es inadecuada para el desarrollo de los gerentes generales. Se representa
grficamente de la siguiente forma:

Departamentalizacin por Proceso o Equipo

departamentalizacin

por

proceso

tambin denominada departamentalizacin por fases del proceso o por procesamiento o,

incluso, por equipos o tipos de maquinaria. es frecuentemente utilizada en las empresas
industriales en los niveles ms bajos de la estructura organizacional de las reas
productivas o de operaciones. la diferenciacin y el agrupamiento se hacen a travs de la
secuencia del proceso productivo u operacional o, ms an, a travs de la distribucin y
disposicin racional del equipo utilizado. es el proceso de produccin de los bienes o
servicios lo que determina la estrategia de diferenciacin y agrupamiento.esta estrategia
representa la influencia pura de la tecnologa pura de la tecnologa utilizada por la
empresa

en

su

ventajas de la departamentalizacin por proceso

estructura

organizacional.

la ventaja de este tipo de departamentalizacin es la de obtener ganancias econmicas

ofrecidas por la propia naturaleza del equipo o de la tecnologa. esta ltima para a ser el
foco y el punto de referencia para el agrupamiento de unidades y posiciones.
desventajas de la departamentalizacin por proceso
no obstante, cuando la tecnologa utilizada experimenta cambios y desarrollos
revolucionarios,

al punto de alterar

profundamente el proceso, este tipo de

departamentalizacin peca por la absoluta falta de flexibilidad y de adaptacin.

aplicacioneseste tipo de agrupamiento est tambin ligado al producto/servicio obtenido a
travs del proceso. la estructura de proceso utilizada por las empresas est relacionada
con la estructura de producto. vale decir que el proceso es una variable dependiente de la
tecnologa empleada para lograr un producto/servicio determinado.
POR SECUENCIA
Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupcin los tres turnos,
para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen
una gran cantidad de nmeros o letras.