Aprender a gestionar proyectos,

innovar y darle forma

Chus Muoz | 13:15 - 10/12/2007 Actualizado: 13:39 - 10/12/07

Toda empresa que se precie debe contar con un equipo encargado de poner en
marcha nuevos materiales, productos...

Saber organizar ese potencial que desemboca en innovacin, darle forma y

convertirlo en una realidad es la labor de un gestor de proyectos.

El gestor de proyectos
Los americanos, que para esto de las innovaciones empresariales son unos
linces, fueron los primeros en acuar hace ya casi 30 aos un trmino laboral
que defina una profesin emergente por aquellos lares en ese momento: el
gestor de proyectos. Dicho as, la palabra parece ambigua, de esas que suenan
mucho aunque en el fondo parecen huecas de significado, pero cuando de
verdad se entra al ruedo de lo que esconde, entonces se entiende que si la
ciencia y la empresa han avanzado una barbaridad es, en parte, gracias a estos
profesionales.

En los aos 80, cuando naci ese trmino, en Espaa todava estbamos en
paales en cuanto a innovaciones tecnolgicas se refiere. Con el tiempo nuestro
pas ha conseguido hacerse un lugar en este mbito y con ello han aparecido,
tambin aqu, los perfiles laborales necesarios que deben ser ocupados
por los gestores de proyectos. Nadie como Miguel Senz de Viguera para

arrojar algo de luz en este tema. No en vano es el director de la Oficina

Corporativa de Gestin de Proyectos de Indra y el nico espaol que cuenta en
su medallero particular con el mayor premio internacional en este campo, el
que concede el Project Management Institute (PMI), una institucin dedicada a
dar soporte, desarrollo y promocin en la direccin de proyectos, cuya sede se
encuentra en Pennsylvania, EEUU.

"En nuestra compaa trabajan alrededor de 20.000 personas -seala Miguel

Senz-, de las que unas mil se dedican a la gestin de proyectos. Mi labor en
este gran entramado, entre otras muchas, es ser el responsable del desarrollo
de la metodologa y de los sistemas de informacin para la gestin de proyectos
de Indra".

Explosin de las TIC

El saber por qu esta profesin especfica se convierte en pieza clave para la
evolucin empresarial, pasa por tener en cuenta que "hasta los aos 60 del
pasado siglo -aade Miguel Senz- los proyectos en las compaas eran
prcticamente repetitivos, no de ruptura. Pero desde ese momento ha habido
una explosin tremenda en el campo de las nuevas tecnologas de la
informacin, algo que ha cambiado la forma en la que las empresas disean y
fabrican sus productos. Con esta nueva perspectiva, se hizo necesario el
nacimiento de una profesin dedicada en exclusividad a la gestin de
proyectos".

Requerimientos imprescindibles
Para labrarse una carrera profesional en este campo son imprescindibles dos
cosas: "Primero, tener conocimientos tcnicos especficos en el sector en
el que se trabaja y segundo, saber dirigir a un equipo de personas
dedicadas a la creacin de proyectospara la obtencin de resultados y
nuevos productos".

En el caso concreto de Indra, estos profesionales suelen proceder de estudios

superiores como Informtica o diversas Ingenieras. "Pero proyectos se hacen
en todos los mbitos empresariales -indica Miguel Senz-, y dependiendo de
qu tipo de compaa se trate, as ser la formacin requerida para el personal
que trabaje en la gestin de proyectos. No es lo mismo alguien que se dedique
a la innovacion en Biomedicina que en proyectos de obra civil, por ejemplo".

Certificados PMP
La referencia internacional en este sector la marca el PMI y se divulga a travs
de su publicacin, el PM Network. Esta institucin norteamericana es, adems,
la encargada de conceder el prestigioso certificado PMP (Project Management
Institute), reconocido en todo el planeta como una especie de ttulo oficial
"que habilita y da competencia para dirigir proyectos. Es tanta la importancia de
este certificado que organismos como el Banco Mundial -contina Miguel
Senz-, exigen en el pliego de condiciones de todos los grandes proyectos que
financia que el responsable de este rea est en posesin de un PMP. En
nuestro pas tambin es cada da ms demandado, y algunas compaas que ya
lo exigen para dirigir sus proyectos son Renfe, Endesa o Naturgs".

Obtenerlo no es tarea balad. Se requiere titulacin universitaria, justificar

4.500 horas trabajando en la direccin de proyectos y superar un
examen de cuatro horas en ingls. "Pero no es un ttulo indefinido. Una vez
obtenido el certificado PMP -aclara el directivo de Indra-cada tres aos hay que
justificar una serie de actividades profesionales para renovarlo. Si dejas la
direccin de proyectos, el PMP se caduca".

En nuestro pas se estima que unos 300 directivos de muy diferentes

empresas poseen este certificado, de los que 57 trabajan para Indra. Por
eso no es raro que la institucin oficial que otorga estos certificados haya
concedido su premio PMI Distinguised Contribution Award 2007 a Miguel Senz

Viguera por su contribucin significativa al avance de la profesin de la

direccin de proyectos en nuestro pas. Es el nico espaol en este elitista club
de elegidos, en el que este ao tambin se encuentran dos altos directivos de la
Agencia Espacial Norteamericana, la NASA.

Adems, la revista PM Network ha publicado por primera vez un listado de las

25 mejores empresas de todo el mundo en excelencia en la gestin de
proyectos, e Indra se encuentra entre ellas. Este listado incluye tambin a otras
empresas referentes en sus sectores, como es el caso de la IBM, Shell,
Petrobrs, Intel o Infoys, entre otras, y a organismos como la NASA o el Comit
Organizador de la Juegos Olmpicos de Pekn.

http://ecoaula.eleconomista.es/empleo/noticias/325275/12/07/Aprender-agestionar-proyectos-innovar-y-darle-forma.html