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Proyecto de investigacin.
Proyecto de investigacin.
INDICE.
INTRODUCCION......................................................................... PAG 1
DELIMITACION DEL PROBLEMA. PAG 2
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA PAG 3
DEFINICIN DEL PROBLEMA PAG 4
JUSTIFICACIN. PAG 4
OBJETIVOS. PAG 4
OBJETIVOS GENERALES... PAG 5
OBJETIVOS PARTICULARES PAG 5
MARCO TERICO. PAG 5
HIPTESIS.. PAG 5
METODOLOGA.. PAG 6
INFORMACION
RECOLECTADA PAG 6
RESEA HISTRICA Y SITUACIN ACTUAL DE LA INDUSTRIA DEL
CALZADO. PAG 6
CHINA ALREDEDOR DEL CALZADO PAG 8
BOTAS CABORCA, EJEMPLO A SEGUIR POR LAS INDUSTRIAS
DEL CALZADO PAG 10
RESULTADOS. PAG 12
EXPORTACIONES.. PAG 12
IMPORTACIONESPAG 13
INVERSIONES IED.. PAG 13
RECOMENDACIONESPAG 13
ESTRATEGIAS PERSONALES, PROPUESTAS PARA LA INDUSTRIA
DEL CALZADO . PAG 14
PORQU NO COPIAR LAS ESTRATEGIAS DEL MERCADO
MUNDIAL?................................................................................... PAG 14
EL MODELO CHINO.PAG 14
EL MODELO ITALIANOPAG 14
MODELO DE LA EMPRESA MULTINACIONAL.PAG14
Poca tecnificacin.
Impacto negativo en la
productividad,
produccin y empleo.
Aumento del
contrabando y la
competencia desleal.
12.3 Botas Caborca, ejemplo a seguir por las industrias del calzado.
Botas Caborca es el claro ejemplo de una organizacin inteligente y flexible,
que se ha sabido a adaptar a las diferentes adversidades que se han
presentado a la industria nacional del calzado, no obstante encontr la formula
para mantenerse vigente hoy en da, Caborca entendi que debe aprende
con el cambio, tiene muy clara su misin (es el proyecto general para dirigir e
impulsar las actividades de la empresa con todos los que se vinculan con ella),
y sabe que para lograr sus objetivos y metas requiere no slo posicionarse en
el mercado sino adems tener una planeacin estratgica, que con base en su
misin y su visin formule, implemente y evale la situacin de la empresa.
Cuadro 4. Elementos de una organizacin flexible e inteligente
Fuente: http://redalyc.uaemex.mx/pdf/325/32513006.pdf.
Una de las estrategias de Botas Caborca es la de centrarse en un producto en
especifico, durante los noventas Caborca fabricaba todo tipo de calzado, en la
actualidad se sacrifico la diversidad por la tecnificacin en un solo producto,
hoy en da, en su planta nicamente se fabrican Botas.
Son pocas las industrias con capacidad
productiva verdaderamente
tecnificada; Empresas como EMYCO, Coloso, FLEXI, Dogi, Caborca, Siete
Leguas, Court, Caribean, Comando y Cuadra cuentan con mquinas
autmatas, de inyeccin y / o bordadoras; pero en trminos generales la
industria sigue siendo intensiva en mano de obra con una alta utilizacin de
maquinaria mecnica. Con lo que el factor humano sigue siendo el ms
importante; por lo que los pases con bajos costos salariales son los que tienen
una ventaja comparativa.
Caborca es el claro ejemplo de la combinacin de tecnificacin y mano de obra.
Caborca fue fundada en 1978 y para 1994 ya contaba con 700 empleados y
produca 2 mil pares diarios. A la fecha se ha consolidado como una de las
empresas ms reconocidas por la innovacin y diseo en sus productos que se
mueven en el territorio de 9 pases y por supuesto en Mxico.
13. Resultados.
Como conclusiones finales, podemos mencionar los siguientes puntos:
La globalizacin es un proceso existente en nuestro pas, y China con su
ingreso a la OMC ha actuado en la industria del calzado como catalizador,
provocando que se evidencien problemas graves de esta industria en la nacion.
Entre los que destacan su falta de competitividad en una economa global.
Porque el desarrollo de productos de la proveedura no se han sincronizado
con el desarrollo de productos del fabricante de calzado como ocurre en otros
pases por ejemplo Italia, as mismo no hay una colaboracin estrecha entre el
fabricante y el proveedor pues como se puede observar en los resultados de la
encuesta de coyuntura prevalece una mentalidad individualista que explica la
falta de colaboracin. Adems los fabricantes de calzado y los proveedores no
se han visto como socios que sirven un mismo mercado y tiene poco contacto
con sus necesidades.
Los criterios de compra prevalecientes estn basados en el precio ms que en
la calidad o el cumplimiento de entrega, los proveedores enfrentan una
demanda poco estable que limita a los productores del calzado a generar
economas de escala que se podran dar en el uso de la suela y tacones
sintticos donde los precios que se consiguen en Mxico no son muy
competitivos, tambin los costos de la mano de obra presentan ventajas en
segmentos de mercado de precio medio y alto en los que la competencia son
Espaa e Italia y desventajas en segmentos de mercados de precio bajo donde
compite con Tailandia, Indonesia, Brasil , la India y China.
Las certificaciones impuestas a la calidad llevan a la empresa exportadora no
solo a cumplir con las normas de calidad y/o tcnicas, sino tambin a involucrar
muy seriamente en un circulo virtuoso de mejora en sus reas administrativas y
comerciales, y a proyectarse internacionalmente a parte de una certificacin
ISO 9000 en calidad que es reconocida en Norte Amrica, Europa y Asa.
Los datos oficiales obtenidos de las diversas fuentes de informacin, nos hacen
suponer sobre problemas de sobre registro, a distintos factores que se escapan
a un anlisis y que no son tema de este mismo pero que es de suponer su
existencia.
13.1 Exportaciones: