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CONTENIDO
ASPECTOS GENERALES
MANEJO DE INFORMACION
METODOS DE JERARQUIZACIN
ASPECTOS CLAVES
EN QU CONSISTE LA
JERARQUIZACION DE ACTIVOS?
Es una metodologa que permite establecer la jerarqua de los
ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en funcin de
Criterios tcnicos y financieros, con el fin de facilitar la
toma de decisiones.
REFINERIA
PLANTA A
PLANTA B
Sistema 1
PLANTA N
Sistema 2
Seguridad
CRITERIOS
COMNMENTE
UTILIZADOS
Ambiente
Produccin
Costos
Frecuencia
de fallas
Tiempo para
reparar
Imagen
MTODOS DE
JERARQUIZACIN
CUALITATIVO
SEMI-CUANTITATIVO
CUANTITATIVO
MODELOS CUALITATIVOS
DEFINICIN:
Consisten en mtodos
basados en opiniones de
especialistas,
donde se combinan criterios
tcnicos y financieros para
jerarquizar activos.
CARACTERSTICAS
Tienden a contener un gran nivel de subjetividad.
Son mas efectivos para procesos de anlisis de baja complejidad
Requieren en ocasiones mtodos ms severos de validacin de los resultados.
MATRIZ DE CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD DEL ANLISIS
CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD
Alto
10
Compleja
Medio
Mediana
Bajo
Sencilla
JERARQUIZACIN DE EVENTOS
CONSECUENCIA
ALTA
10
MEDIA
5
BAJA
1
1 - 10
10-10
5 -10
Complejidad Primero y
1-5
1-1
SENCILLA
1
Consecuencia Segundo
5-5
5-1
10 - 5
2
MEDIA
5
COMPLEJIDAD
10 - 1
DIFCIL
10
MODELOS CUALITATIVOS
CRITERIOS A UTILIZAR
Complejidad
Se resuelve con recursos
propios
o
tiempos
de
reparacin menor a 8 horas (1)
Se
resuelve
mediante
contratos
disponibles
o
tiempos de reparacin entre 8 y
24 horas (5)
Se
requiere
contratos
externos no disponibles o
tiempos
de
reparacin
superiores a 24 horas (10)
Consecuencia
Costos totales
proceso menores
dlares (1)
sobre el
a 10.000
1 MANNTO.
PREVENTIVO
PROBLEMTICA
ACCIN DE MEJORA
1 LA
EJECUCIN
DEL 1 SINCRONIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO SE REALIZA
MANTENIMIENTO
DE
LAS
DIFERENTES
EN FORMA INDIVIDUAL Y NO
DISCIPLINAS MEDIANTE LA CREACIN DE
MULTITAREA
COMBINANDO
EQUIPOS TRABAJO QUE INCLUYA EL REA
LAS
DISTINTAS
OPERACIONAL.
ESPECIALIDADES.
CONFORMAR UN GRUPO DE MANTENIMIENTO
OPERACIONAL PARA REALIZAR ACTIVIDADES
MENORES
TALES
COMO:
AJUSTES,
MEDICIONES (ELCTRICAS, NIVELES DE
FLUIDOS, ETC.) REALIZADAS DIRECTAMENTE
POR PERSONAL DE OPERACIONES DE CADA
UNA DE LAS INSTALACIONES.
2 COMUNICACIN
INSUFICIENTE
OPERACIONES
MANTENIMIENTO.
TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIN
JERARQUIZACIN DE
APLICACIN
Mantenimiento Preventivo:
10
15
21 Oportunidades de Mejora.
56 Acciones de Mejora.
10
10
Mantenimiento Predictivo:
10
10
Equipos Dinmicos;
5 Oportunidades de Mejora.
13 Acciones de Mejora.
Equipos Estticos;
3 SUMINISTRAR
REPORTE
DE
GESTIN
MENSUAL A LA LNEA DE MANDO Y CADENA
HACIA NIVELES INFERIORES. DE SER POSIBLE
SOLICITAR COMENTARIOS CONSTRUCTIVOS
DE DESVIACIONES OBSERVABLES.
VALOR
AGREGADO
ASOCIADO
10
10
3 Oportunidades de Mejora.
8 Acciones de Mejora.
Generales:
10
10
11 Oportunidades de Mejora.
23 Acciones de Mejora.
10
10
MODELOS SEMI-CUANTITATIVOS
Consisten en mtodos basados
en opiniones de especialistas,
cuantificando valores numricos
relativos, que permiten medir el
impacto
global
basados
en
criterios tcnicos y financieros
para jerarquizar activos.
CARACTERSTICAS
Contienen un nivel bajo de subjetividad.
MODELOS
SEMICUANTITATIVOS
EL ENFOQUE DE LA
GUIA DE CRITICIDAD
GUIA DE CRITICIDAD
Jerarquizacin
CRITERIOS
INSTALACIN
CRITICIDAD
PONDERADA
NIVEL DE
OBSOLESCENCIA
RIESGO DEL
REA
PUNTAJE
BATERA DE
SEPARACIN
CUNDUACAN
10
240
BATERA DE
SEPARACIN IRIDE
144
BATERA DE
SEPARACIN
OXIACAQUE
24
ESTACIN DE
COMPRESIN
CUNDUACAN
108
CENTRAL DE
ALMACENAMIENTO Y
BOMBEO CUNDUACAN
120
BATERA DE
SEPARACIN
SAMARIA II
BATERA DE
SEPARACIN
SAMARIA III
ESTACIN DE
COMPRESIN
SAMARIA II
PLANTA DE
DESHIDRATACIN
SAMARIA II
BATERAS DE
SEPARACIN LUNA
BATERAS DE
SEPARACIN PIJIJE
BATERAS DE
SEPARACIN SEN
Jerarquizacin de
Instalaciones.
CRITCO
ALERTA
ACEPTABLE
1
30
24
90
90
18
18
18
MODELOS
CUANTITATIVOS
EL ENFOQUE
SEMI-PROBABILISTICO
Modelo Semi-Probabilstica
Es una herramienta que permite estimar de forma cuantitativa el impacto
econmico asociado a una falla, a la vez de establecer el orden jerrquico
de un conjunto de ellas;
Mx..
Costo Reparacin.
(B)
Min.
Mx..
Min.
Min.
Min.
Mx..
D=B+C , E=A*D
Mx..
Mx..
DETECCIN DE OPORTUNIDADES
Falla/ Problema
Fugas en Lineas de
Descarga (mensual)
Paro de Compresoras
por falla (diario)
Falla en disparos
(Mensual)
Costo total
Min Max
Impacto total
Max
Min
10
20
MODELOS CUANTITATIVOS
PROBABILISTICOS
DETECCION DE OPORTUNIDADES
Modelo Probabilistico
Falla/ Problema
Fallas frecuentes en
Torre de Destilacion
Fallas repetitivas en
Bombas de acido
Falla en compresores
de gas
Costo
Impacto falla Costo total
Frecuencia Falla Reparacion
(Miles de
(Miles de
(Anos)
(Miles Dolares)
Dolares)
Dolares)
Riesgo Total
(Miles de
Dolares)
190
750
940
1,880
33
135
168
1,176
110
200
310
930
FrequencyChart
9,985 Displayed
.019
19 2
.014
14 4
.010
96
.005
48
.000
0
81 4
87 0
92 5
98 0
1,03 6
FrequencyChart
9,938 Displayed
.021
21 0
.016
15 7.5
.011
10 5
.005
52 .5
.000
0
1,66 0
2,15 9
2,65 8
3,15 6
3,65 5
FrequencyChart
9,986 Displayed
.021
21 4
.016
16 0.5
.011
10 7
.005
53 .5
.000
0
71
11 5
16 0
20 4
24 8
FrequencyChart
9,954 Displayed
.021
21 4
.016
16 0.5
.011
10 7
.005
53 .5
.000
0
31 1
70 3
1,09 4
1,48 6
1,87 8
FrequencyChart
9,992 Displayed
.021
21 2
.016
15 9
.011
10 6
.005
53
.000
0
25 6
28 0
30 4
32 9
35 3
FrequencyChart
9,930 Displayed
.015
14 7
.011
11 0.2
.007
73 .5
.004
36 .7 5
.000
0
56 0
87 0
1,18 1
1,49 1
1,80 2
MODELOS DE DECISIN
PARA TRABAJOS DE
REHABILITACIN DE POZOS
Valor Presente
Neto Esperado
EFICIENCIA DE LA
INVERSIN
VPNE
VPNI
VPNE
VPNI
Valor Presente
Neto de la
Inversin Inicial
FrequencyChart
1.000 Trials
,027
27
,020
20 ,2 5
,014
13 ,5
,007
6,75
,000
0
4,26
8,80
13 ,3 5
17 ,8 9
22 ,4 4
VPN (MM$)
6
ALFA 1
ALFA 4
ALFA 8
ALFA 7
ALFA 5
ALFA 3
ALFA 2
12
13
25
28
32
34
70
75
2 per. media
mvil (ALFA 1)
RIESGO (%)
VPN
PROYECTO RIESGO % EPERADO
MM$
ALFA 1
12,00
5,80
ALFA 4
13,00
4,90
ALFA 8
25,00
3,60
ALFA 7
28,00
4,80
ALFA 5
32,00
3,80
ALFA 3
34,00
2,70
ALFA 2
70,00
3,00
ALFA 6
75,00
2,00
ALFA 6
ACTIVIDAD
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin
JERARQUIZACIN
1
2
3
4
5
6
7
8