Aula 5

Teorias sobre Liderana

Profa. Ms. Daniela Cartoni

daniela.cartoni@veris.edu.br

O que Liderana
Capacidade de influenciar um grupo em direo ao
alcance dos objetivos.

Desafios para o lder:

desenvolvimento de
competncias para mobilizar
os outros a alcanarem
anseios compartilhados.

Teorias sobre Liderana

O interesse do ser humano pela natureza da
liderana antigo e as primeiras pesquisas tinham
interesse em definir as caractersticas que um lder
possui.
Existem algumas
divergncias entre
autores, com a existncia
de diferentes teorias.
A tendncia atual a
nfase no papel
estratgico do lder nas
organizaes.

- Resumo Principais Teorias sobre Liderana

Teoria dos Traos: baseia-se na ideia de que a liderana
decorrente de traos fsicos, intelectuais e/ou sociais.
Teorias Comportamentais: enfatizam a interao entre
lderes e liderados, a partir dos estilos e modelos tradicionais :
autocrtico (autoritrio), democrtico (participativo) e laissezfaire (liberal).
Teoria Contingencial ou Teoria Situacional: associa a
liderana a trs fatores: perfil do lder, maturidade da equipe e
tipo da tarefa.
Teorias Neocarismticas: So teorias de liderana que
enfatizam o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinrio
compromisso por parte dos liderados

- Resumo Principais Teorias sobre Liderana

1920

1930

Teoria dos
Traos

1940

1950

1960

Teorias
Comportamentais
Estudos na Universidade de Ohio
Estudos na Universidade de Michigan
Estudos Escandinavos
Teoria dos Estilos

1970

1980

1990

Teorias
Contingenciais
Modelo de Fiedler
Teoria da Meta e do Caminho
Teoria Situacional
Teoria do Recurso Cognitivo
Modelo de Participao e
Liderana

Teorias NeoCarismticas
Liderana Carismtica
Liderana Transformacional
Liderana Visionria

A seguir, um detalhamento de cada uma das principais teorias

Teoria
dos
Traos

Teorias sobre Liderana

Teoria dos Traos Dcada de 30
a teoria que buscam traos sociais, fsicos,
intelectuais ou de personalidade que diferenciam os
lderes dos no lderes.
Dos 20 trabalhos pesquisados, foram identificados
quase 80 traos de liderana.
Para esta teoria, as caractersticas podem ser
agrupadas em 6 grupos principais.

Teorias sobre Liderana

Teoria dos Traos Dcada de 30

Teorias
Comportamentais

Teorias sobre Liderana

Teoria Comportamental
Estudos na Universidade do Estado de Ohio
Para esta teoria, a liderana pode ser ensinada em
programas de treinamentos e desenvolver comportamentos.
Anlise sobre a estrutura inicial e a considerao.
Estrutura inicial: o quanto um lder capaz de definir e
estruturar seu papel e os de seus subordinados, com o
objetivo de atingir as metas.
Considerao: o quanto um lder capaz de ter
relacionamentos baseados na confiana mtua.

Teorias sobre Liderana

Teoria Comportamental
Estudos na Universidade do Estado de Michigan
Esse grupo tambm chegaram a identificar duas
dimenses do comportamento da lderana.
1 - Lder Orientado para o Funcionrio:
Aquele que enfatiza as relaes pessoais.
2 - Lder orientado para a Produo:
Aquele que enfatiza os aspectos tcnicos e prticos do
trabalho.

Teorias sobre Liderana

Teoria Comportamental
Estudos Escandinavos Anos 60
Pesquisadores na Finlndia e na Sucia propem que
num mundo em mudana, os lderes eficazes devem exibir
um comportamento orientado para o desenvolvimento.
Aquele que valoriza a experimentao, busca novas
idias e gera e implementa mudana.

Teorias sobre Liderana

Teoria Comportamental
Teoria dos Estilos (Engstrom e Mackenzie)

Liderana Autoritria ou Autocrtica

Liderana Democrtica ou Participativa
Liderana Liberal ou Laissez Faire

Tipos de Liderana
Mais
Poder

Lder Tirano

Interesses
Prprios

Lder Servo

Bem
Comum

Lder Demagogo
Lder Oportunista

Lder Sonhador

Menos
Poder
Fonte: Profisso Lder Desafios e Perspectivas

Teorias
Contingenciais

Teorias das Contigncias

So 5 as teorias contingncias sobre liderana:
1 - Modelo de Fiedler
2 - Teoria da Meta e do Caminho
3 - Teoria Situacional de Hersey e Blanchard
4 - Teoria do Recurso Cognitivo (Teoria da Troca entre Lder e Liderado)
5 - Modelo de Participao e Liderana

Teorias Contingenciais
Desloca a ateno da figura do lder para o fenmeno da
liderana.
No aspecto transacional, estudam o intercmbio de influncia
entre lderes e liderados: quanto mais positiva essa barganha
de valores, maior a satisfao, o desempenho e a
identificao dos liderados com os objetivos da organizao.
Trs pilares fundamentais:
Lder
Liderados
Situao

Teorias sobre Liderana

Modelo de Fiedler
A eficcia da performance do grupo depende do ajuste
entre o estilo do lder com seus subordinados.
Lderes com distintos estilos de comportamento.
A relao entre o lder e os liderados define o grau de
confiana, credibilidade e respeito que os subordinados
tm para com o seu lder.
A estrutura da tarefa determina o grau com que os
procedimentos so estabelecidos no trabalho.

Teorias sobre Liderana

Teoria da Meta e do Caminho
O lder deve auxiliar seus subordinados na
concretizao de suas metas, oferecendo
direcionamento e apoio para alinhar as metas dos
liderados com os objetivos globais do grupo ou da
organizao.

A teoria enfatiza que o lder pode afetar os anseios dos

liderados, utilizando-se de estratgias que
potencializam a eficcia e a motivao dos mesmos.

Teorias sobre Liderana

Teoria Situacional de Hersey e Blanchard
Hersey e Blanchard (1986) basearam seu modelo em
duas variveis:
A primeira varivel evidencia como o lder norteia as
tarefas e o tipo de relacionamento que mantm com
seus seguidores.
A segunda varivel relaciona-se maturidade dos
subordinados.
Importante: a maturidade est relacionada somente ao
desempenho das tarefas, no refletindo idade.

VARIVEIS DA TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD

Teorias sobre Liderana

Teoria do Recurso Cognitivo
(Troca entre Lderes e Liderados)

Estresse: fator extremamente prejudicial.

Inteligncia e experincia do lder minimizam
consideravelmente os efeitos do estresse.

Teorias sobre Liderana

Modelo da Participao e Liderana

Conjunto de regras para se determinar a forma e a

quantidade de tomada de deciso participativa em
diferentes situaes.
O modelo estabelece que o lder, aps anlise da
situao, deve optar por um dos cinco estilos de
tomada de deciso.

Fatores que influenciam o estilo

Caractersticas pessoais do gerente: personalidade, viso
de mundo, do trabalho e da organizao; percepo de seu
prprio papel e dos subordinados, competncias etc.;

Tipo de organizao: grau de modernidade e
complexidade, grau de burocratizao, cultura
organizacional, experincia acumulada, prestgio;

a natureza do trabalho;

o tamanho do grupo;

a urgncia e o fator tempo;

a maturidade profissional dos liderados.

Maturidade Profissional
X Estilo de Liderana
MP1

MP2

MP3

MP4

Maturidade
dos
liderados

Atitudes do
lder

Baixa

Moderadamente
baixa

Moderadamente
alta

Dirigir,
Determinar
capacitar,
estimular,
monitorar

Capacitar,
orientar,
monitorar

Estimular,
monitorar

Alta

Dar
Autonomia,
monitorar

 Competncias e caractersticas
pessoais, como inteligncia,
otimismo, motivao, autocontrole,
dedicao, responsabilidade, etc.

Orientao para tarefa X orientao para pessoas

Estilo (autocrtico, democrtico ou liberal)

Qualidades do Lder

Fatores
Situacionais

Liderana Eficaz

Estilo
Pessoal
de
Liderana

Caractersticas dos Liderados

Tamanho do grupo
Grau de participao
Tempo disponvel
Tipo de tarefa
Urgncia e importncia da atividade

Perfil (idade, sexo, ...)

Nvel de escolaridade
Personalidade
Motivaes
Experincia
Comprometimento

Teorias
Neocarismticas

Teorias Neocarismticas
Consideram-se Teorias Neocarismticas aquelas que
valorizam:

Os comportamentos simblicos e emocionalmente

apelativos dos lderes;

As explicaes de como alguns lderes conseguem

atingir altos nveis de comprometimento por parte dos
subordinados;

A concepo da liderana com os olhos de uma pessoa

comum.

Teorias Neocarismticas
So teorias de liderana que enfatizam o simbolismo, o
apelo emocional e o extraordinrio compromisso por
parte dos liderados.
So 3:
1.
2.
3.

Liderana Carismtica
Liderana Transformacional
Liderana Visionria

Liderana Carismtica
Os liderados atribuem ao lder capacidades hericas e
admirveis no exerccio de liderana.
Lderes sensveis para detectar limitaes ambientais e
necessidades de seus liderados

Caractersticas da Liderana Carismtica

Liderana Transformacional
Lderes carismticos e com considerao individualizada
e incentivo intelectual aos seus liderados.
Caractersticas principais:
Carisma;
Inspirao;
Estmulo intelectual;
Considerao individualizada.

Diretrizes para se tornar lder transformacional

Liderana Visionria
O lder visionrio possui habilidade para articular uma
viso de futuro possvel, atrativa e confivel para a
organizao.
Seu ponto de partida o
contexto e a busca pelo
seu aperfeioamento.

Dica de Filme
A Fuga das Galinhas

Teoria da
Liderana
Servidora

A Liderana Servidora
O conceito surgiu com a
literatura no-tcnica, a
partir do lanamento do
livro O Monge e o
Executivo, em 2004.
A partir de parbolas,
trata dos princpios da
liderana servidora,
como algo a ser
desenvolvido e a inspirar
as pessoas.

James C. Hunter

Novas prticas
de liderana
na Era do Informao
e do Conhecimento

Novas prticas de liderana

As transformaes no conceito e papel do lder
Mudanas contnuas exigem do lder a
capacidade do improviso.
O lder deve desenvolver
competncias intelectuais e emocionais.
Conhecimentos tcnicos so
fundamentais para o lder, mas
desenvolvera inteligncia emocional o
caminho do grande lder,que pretende
tornar-se lder de si mesmo.

Novas prticas de liderana

Desenvolvimento de conhecimentos tcnicos:
O mercado exige formao acadmica, experincia,
empreendedorismo e fundamentao das decises
(as equipes esperam ter segurana e confiana nas
orientaes do lder)

Desenvolvimento da inteligncia emocional:

Incorpora elementos que fazem a diferena na prtica
do lder, alm de permitir conhecer-se, evita
atividades irracionais perante as equipes.

Novas prticas de liderana

Peter Senge
Demonstra como domnio pessoal e
articulao dos modelos mentais estruturam
a liderana e colaboram com a aprendizagem
organizacional.
Peter Drucker
Demonstra o papel fundamental do
autoconhecimento como fator
indispensvel para a liderana.

Novas prticas de liderana

Lderes emocionalmente inteligentes

A pessoa mais difcil de liderar

voc mesmo
John C.
Maxwell

Elementos-chave para lderes emocionalmente inteligentes

A Arte e a Cincia da Liderana

Liderana como Arte: Muitas das suas habilidades e
qualidades no podem ser aprendidas com um livro-texto ,
requer experincia e mo na massa;

Liderana como Cincia:

Conhecimentos e fatos objetivos
descrevem o processo de liderana:
como utilizar habilidades de liderana
para atingir os objetivos organizacionais

Entre os gerentes eficazes que conheci

e com quem trabalhei, h extrovertidos
e reservados, homens solitrios, alguns
mesmo morbidamente tmidos.
Alguns so excntricos, outros
penosamente corretos, conformistas.
Alguns bebem consideravelmente,
outros so abstmicos totais. Uns so
de grande encanto pessoal e calor,
outros no tm mais personalidade que
um peixe congelado...
O que todos esses gerentes eficazes
tm em comum so os mtodos que
tornam eficazes tudo o que tm e
qualquer coisa que sejam.
(O gerente eficaz, de Peter Drucker, pg. 80)

O novo lder flexvel. como a gua, que,

independente do estado e forma que ocupa, preserva
sua essncia.

Lderes podem no mudar na sua essncia, mas

na sua existncia, podem ser flexveis

J anunciaram diversas vezes o fim das ideologias, mas

o homem no precisa s de po, precisa de sonhos.
(Edgard Morin)