UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Ambiental

2015-2

PROYECTOS DE INVESTIGACION I

MODULO 2

EXAMEN
PARCIAL

En Nmeros

______________________
En Letras

DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos)

Apellidos
nombres:

UDED

ESTEBAN DOMINGUEZ GIAN CARLO

Cdigo

2012205880

HUANUCO

Fecha:

21-06-2015

DATOS DEL CURSO

Docente:

JUAN UBALDO LLUNCOR GRANADOS

Periodo
Acadmico:

Ciclo:

2015-2

Estimado alumno:

INDICACIO
NES PARA
EL
ALUMNO

Leer detenidamente cada pregunta.

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al momento de escribir.
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xitos!
PREGUNTAS
1.- El entorno actual de los Proyectos debe sustentarse en diversas acciones
cules son estas? Qu son los Gaps? Ponga usted un ejemplo

Se tiene un cambio acelerado en el entorno lo que genera incertidumbre

Globalizacin - Rpida competencia
Consumidor nunca satisfecho y ms selectivo (sin lealtad)
Presiones econmicas - al menor costo posible - optimizacin de presupuestos
Ms valor por menor costo
Rpidos cambios tecnolgicos - inestabilidad
Tecnologa accesible para todos
Ciclos de vida menores de productos
Menores tiempos de produccin
Recursos limitados
Gran desarrollo y cambios en telecomunicaciones e informacin

GAPS Son las lagunas o vacios en la comunicacin entre la plataforma

jerrquica como la alta Gerencia , Gerencia media Supervision y
Operaciones en una empresa ; Departamentos Funcionales (Regionales,
Sistemas,Finanzas) en la que cada departamento funcional define su propia
poltica individual, ocasionando que no se puede manejar ningn proyecto
en la empresa.
2.- De acuerdo al PMBOK, describa usted las estrategias relacionadas a los
Grupos de Procesos y las reas de Conocimiento. Qu son las Entradas,
Salidas y los Grupos de Procesos?
2

Integracin

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

1 (desarrollo
acta
constitucin)

1 (Desarrollar
el Plan de
Gestion del
Proyecto)

1 (Dirigir y
gestionar
la
direccion
del
proyecto)

Alcance

Tiempo
Costo

Calidad
RRHH
Comunicaciones

1
(Identificacion
Stakeholders)

3 (Recolectar
los requisitos,
Definicion del
alcance; crear
EDT)
5
(programacin
de la obra)
2 (Elaborar
presupuesto
meta;Elaborar
presupuesto
adicional
deductivo)
1

1
1

3
2

1 (control
cronograma)
1 (control
costos)

Adquisiciones

20

Cierre

2 (verificar el
alcance)

Riesgo

TOTAL

Seguimiento
y Control
2 (Ejecutar el
control
integrado de
los cambios)

1 (ejecutar el
control de
calidad)
1 (Informar el
rendimiento)

1
(seguimiento
y control de
riesgos)
1 (adminsitrar 1 (Cierre
la
adquisiciones)
adquisiciones)
10
2

En la tabla se ve que de acuerdo PMBOK se tiene 05 procesos a saber: Iniciacin;

Planificacin; Ejecucin; control y Cierre
En la tabla se ve que de acuerdo PMBOK se tiene 09 reas de Conocimiento a saber:
Integracin; Alcance; tiempo; costo; calidad; RRHH; Comunicaciones; Riesgo y
Adquisiciones.
En la tabla se ve que de acuerdo PMBOK se tiene 42 Estrategias a saber:
2+20+8+10+2= 42 Estrategias.
Cada una de estas estrategias tienen sus entradas herramientas y Tcnicas y salidas;
la salida se convierte en entrada en el siguiente proceso.
No todo las reas de conocimiento se implementan esto dependen del contexto, el
tipo de proyecto, etc.
3

As por ejemplo en el proceso de iniciacin la entrada es el acta de constitucin.

3.- Defina los Grupos de Procesos, Qu debemos tener presente en el Primer

Procesos, relacionado a sus entradas y salidas?
Grupo de
Procesos
Proceso de
iniciacin

Proceso de
Planificacin
Proceso de
Ejecucin

Proceso de
Control
Proceso de
Cierre

DESCRIPCION
Se define objetivos proyectos y principales interesados y
Nombramos al Director de Proyectos, se autoriza formalmente el
inicio del proyecto. Entre las entrada tenemos: cultura ,sistema ,
recursos humanos, etc ;polticas, procesos, normas, Interesados,
Acta de Constitucin ; y la salida vendra a ser los objetivos y el
Director del Proyecto.
Se define el alcance del proyecto, refinamos los objetivos, el
objetivo general y dos objetivos especficos.
Se Integran todos los recursos con los fines de implementar el
plan de direccin del proyecto. Se implementa el plan para la
direccin del proyecto; se coordina todos los procesos, se
adquiere los bienes y servicios necesarios para el proyecto. Entre
la entrada tenemos: Acciones correctivas aprobadas, reparacin
de defectos aprobados y entre las salidas tenemos: acciones
correctivas implementadas, reparacin de defectos
implementados.
Se supervisa, monitorea y controla el avance del proyecto para
aplicar medidas correctivas
Se formaliza con la aceptacin de los entregables del proyecto

4.- Defina la EDT y Esquematice esta estrategia respecto a un Proyecto o una

Empresa.
.
Una estructura de desglose del trabajo (EDT) viene a ser un grfico en el que los
elementos de trabajo crticos, actividades y tareas de un proyecto, se representan para
determinar sus relaciones entre s y con el proyecto en su conjunto.
Es una descomposicin jerrquica, basada en los entregables del TRABAJO que
debe ejecutar el equipo para lograr los objetivos del proyecto.
Defina Proyecto y Trabajo Operativo, cite 3 ejemplos de cada definicin

Proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado nico.

Los Proyectos son ACTIVIDADES PROGRAMADAS: temporales y nicas, a cualquier
nivel organizacional, desarrollan planes estratgicos de la organizacin.
Ejemplo:
1. Construccin de edificio o planta,
2. Nuevos procesos de negocios,
3. Obras civiles,
Trabajo Operativo es realizar actividades que generan un mismo producto o proveen
un servicio repetitivo. El Trabajo Operativo son ACTIVIDADES OPERATIVAS:

continuas y repetitivas.
1. Limpieza de los ambientes de la empresa,
2. Mantenimiento de los Equipos de Transporte,
3. Reunion peridicas de trabajo,

Ejemplo de Estructura de desglose de Trabajo en un proyecto de

Desarrollo de Bicicleta.

5.- Describa todo lo relacionado a:

* Ciclo de vida de un Producto.

* Fases de un Proyecto.
Las fases del ciclo de vida de un proyecto son: Inicio ; Planificacin ;Ejecucin ;
Control y Cierre del proyecto..
Son divisiones dentro del mismo proyecto . Suelen completarse de manera secuencial,
pero pueden superponerse.
*Ciclo de vida de diversos Proyectos
El ciclo de vida del proyecto define las fases que relaciona el inicio de un proyecto con
su fin.

6.- Hable lo relacionado a la Entradas y Salidas del rea de conocimiento del

tiempo y los Grupos de Procesos.
PROCESOS DEL TIEMPO
Iniciacin

Planificacin
7

Ejecucin

Seguimiento
y Control

Cierre

Integracin

Alcance

Tiempo

5
Definir
Actividades
Secuenciar
Actividades
Estimar
recursos
Estimar
Duracion
Desarrollar
Cronograma
2
1
1
1

1
Controlar
Cronograma

Costo
Calidad
RRHH
Comunicaciones

Riesgo
Adquisiciones
TOTAL

1
(Identificacion
Stakeholders)

5
1
20

1
3
2

1
8

1
1
1

1
1
10

Los seis Proceso de la gestin del tiempo son:

a) Definir las Actividades.- se identifica las actividades que se deben realizar
para lograr un proyecto exitoso.
b) Secuenciar las Actividades: determinar el tipo de dependencias que
existe entre las distintas actividades.
c) Estimar los recursos de las Actividades: identificar los recursos
disponibles para cada actividad
d) Estimar la Duracion de las Actividades: se estima el tiempo necesario
para completar las actividades
e) Desarrolar el cronograma: se analiza la integracin existente entre la
secuencia, los recursos necesarios, las restricciones y la duracin de
cada actividad.
f) Controlar el Cronograma: administrar los cambios durante el cronograma.
NOTA: CADA PREGUNTA VALE 04 PUNTOS
8

1
2