UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PLAN DE TRABAJO
PRCTICA PRE - PROFESIONALES

PROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL

HOSPITAL TINGO MARIA

Presentado por
MATIAS GOMEZ, ISAIAS RENATO

TINGO MARA PER

FEBRERO 2015

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PLAN DE TRABAJO
PRCTICA PRE - PROFESIONALES

PROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL

HOSPITAL TINGO MARIA

Presentado por
2

MATIAS GOMEZ, ISAIAS RENATO

TINGO MARA PER

FEBRERO 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INFORMACIN BSICA

TITULO

: PROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES

DEL HOSPITAL TINGO MARIA

ENTIDAD

: HOSPITAL DE TINGO MARIA

LUGAR DE EJECUCION

: TINGO MARIA

AREA ACADEMICA

: FINANZAS Y OPERACIONES

EJECUTOR

: MATIAS GOMEZ, ISAIAS RENATO

ASESOR

: Mg. MUCHA HUAMAN WALTER

FECHA

: inicio

: 26 de enero del 2015

: termino

: 26 de mayo del 2015

____________________________
MATIAS GOMEZ, ISAIAS

___________________________
Mg. MUCHA HUAMAN WALTER

EJECUTOR

ASESOR

INDICE
INTRODUCCIN.................................................................................................. 5
I.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA IDENTIDAD...........................................6

1.1.

RESEA HISTRICA INSTITUCIONAL DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA. 6

1.2.

VISIN Y MISIN.................................................................................... 9

1.2.1.

VISIN.............................................................................................. 9

1.2.2.

MISIN............................................................................................. 9

1.3.

VALORES................................................................................................ 9

1.4.

UBICACION........................................................................................... 10

1.5.

BASE LEGAL......................................................................................... 10

1.6.

ANLISIS DEL ENTORNO.......................................................................10

1.7.

ANLISIS DEL INTERNO........................................................................11

1.8.

ESTRUCTURA ORGANICA.....................................................................12

1.9.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL...........................................................14

II.

JUSTIFICACION....................................................................................... 16

III.

OBJETIVOS DE LAS PRACTICAS...............................................................16

3.1.

OBJETIVOS GENERALES.......................................................................16

3.2.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................................................16

IV.

MARCO TEORICO.................................................................................... 17

a.

Antecedentes de la prctica........................................................................... 17

b.

Base terica................................................................................................ 18

c.

Conceptos bsicos........................................................................................ 19

METODOLOGIA........................................................................................... 20

V.

5.1.

Mtodos de estudio................................................................................... 20

5.2.

Tcnica de recoleccin de informacin..........................................................20

VI.

PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO.........................................................21

6.1.

Presupuesto............................................................................................. 21

6.2.

Financiamiento........................................................................................ 22

VII.
VIII.
IX.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.............................................................23
ESQUEMA TENTATIVO DEL INFORME FINAL.........................................24
BIBLIOGRAFIA......................................................................................... 26

INTRODUCCIN

El presente plan de prcticas Titulado: PROCESO DE PROGRAMACION DE

NECESIDADES DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA, tiene como objetivo cumplir el
plan curricular exigido por la Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas.
Las practicas pre profesionales constituyen uno de los primeros pasos dentro del desarrollo
profesional, en esta etapa se tiene contacto directo con lo que sucede realmente en nuestro
entorno econmico, social, poltico y aquellas altas expectativas que se tiene al egresar de
una universidad se ven realmente comprobadas, as mismo se refuerza los principios y
valores para mejorar nuestra calidad de persona que redundara en el mbito profesional y
sea capaz de dirigir con xito las organizaciones.
Las prcticas Pre-Profesionales se realizarn en el Hospital de Tingo Mara por un periodo
de cuatro meses a partir del 26 de Enero hasta el 26 de Mayo del 2015.
Dentro del plan de prcticas se ha considerado el esquema tentativo del Informe Final de
prcticas Pre Profesionales que contiene: el captulo I referido a los aspectos generales del
Hospital de Tingo Mara. El Captulo II la descripcin y anlisis del proceso de
programacin de necesidades. Finalizando el captulo III donde se adjuntan las propuestas
para mejorar del proceso de programacin de necesidades del hospital, seda termino con las
conclusiones, recomendaciones y bibliografa.

I.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA IDENTIDAD

I.1.

RESEA HISTRICA INSTITUCIONAL DEL

HOSPITAL DE

TINGO MARIA.
El Hospital Tingo Mara, se encuentra ubicado en la ciudad de Tingo
Mara, Distrito de Rupa Rupa, Provincia de Leoncio Prado, Departamento
de Hunuco. El Hospital Tingo Mara, es el establecimiento de referencia
para los 45 Establecimientos de Salud (05 Centros de Salud y 40 Puestos
de Salud) de las 07 Micro Redes de la Red de Salud Leoncio Prado
(Provincia de Leoncio Prado, Distrito de Monzn y parte de los Distritos
de Chinchao y Chaglla); as como para los 14 Establecimientos (01
Centro de Salud y 13 Puestos de Salud) de la Red N 4- Micro Red N 1
correspondiente al Distrito de Padre Abad Aguayta y parte del Distrito
de Irazola (Regin Ucayali) y para los 32 establecimientos de la RS.
Tocache (01 Hospital de Apoyo, 02 Centros de Salud y 29 Puestos de
Salud).
El Hospital Tingo Mara, Unidad Ejecutora 401 Salud Tingo Mara,
actualmente est Categorizado como un Establecimiento Nivel II 1 y
teniendo en cuenta las caractersticas de su infraestructura y
equipamiento, as como la presencia de especialistas en las diversas reas
de la Medicina, se constituye en el establecimiento de mayor capacidad
resolutiva de esta parte de la Selva Central del Pas, que se compatibiliza
6

con la naturaleza, calidad y envergadura de las prestaciones que se

brindan. La Resolucin Ministerial N 638-2003-SA-DM "Delimitacin
de las direcciones de Salud, Direcciones de Red de Salud y Microredes de
Salud del Ministerio de Salud" dejada sin efecto por la Resolucin
Ministerial N 405-2005-MINSA que reconoce a las Direcciones
Regionales de Salud como las nicas autoridades de salud de cada
gobierno regional Hunuco, encargndolos aprobar la Organizacin
Administrativa de las dependencias del sector salud en su mbito, segn
los lineamientos por el Ministerio de Salud. Esta Organizacin
Administrativa se da mediante Resolucin Ejecutiva Regional N 1352006-GRH-PR que aprueba la organizacin de redes y microredes bajo su
jurisdiccin estando el Hospital de Tingo Mara formando parte como
rgano desconcentrado de la Red de Salud Leoncio Prado. La prestacin
de servicios de salud en Tingo Mara, data de los aos 40 cuando el
Servicio Cooperativo Interamericano de Salud Pblica construyo un
Hospital en terrenos donados por la Vda. de Miroquezada ubicada en la
primera cuadra de la Alameda Per y la 4ta. de Miroquezada hoy Jr.
Callao, que se inaugur el 05 de Abril de 1943; teniendo como Director al
Dr. Wilfredo Flores Burneo, este establecimiento funcion hasta Junio de
1962, ao en que se inaugura un moderno hospital de dos plantas con
amplios ambientes para hospitalizacin (113 camas), confortables
Consultorios Externos, equipos mdicos modernos, mobiliarios de lujo,
casa de fuerza con calderos y grupo electrgeno, comunicacin telefnica
interna y muchos otros adelantos para la poca; este hospital ubicado en
la primera cuadra del Av. Ucayali primera cuadra de nuestra ciudad, fue
construido por gestin del diputado Jorge Chocano Salas ante el Servicio
Cooperativo Interamericano de Salud Pblica. Entre el personal fundador
es de resaltar a los Drs. Muoz, Dr. Montoya y Dr. Kajakovich en
Ciruga, Dr. Sandoval en Medicina, Dr. Retegui en Pediatra;, Dr.
Mantilla en Odontologa.

Oficialmente comenz a funcionar en el mes de Julio de 1962, pese a ser

inaugurado el 31 de Mayo del mismo ao, con una plana de 90
trabajadores en total. Sus instalaciones modernas sirvieron para la
filmacin de la pelcula "La Muralla Verde" dirigida por el cineasta
peruano Armando Robles Godoy y protagonizada por el actor mejicano
Julio Alemn. En 1965, nuestro Hospital empieza a funcionar como
UTES Tingo Mara, cuya jurisdiccin comprenda la provincia de
Leoncio Prado, el distrito de Monzn, la provincia de Puerto Inca y parte
de los distritos de Chinchao y Chaglla. En la dcada del 70, se tiene el
apoyo de un grupo de Enfermeras Canadienses, quienes capacitaron al
personal tanto en Atencin Preventiva como en las nuevas tcnicas
relacionadas al Centro Quirrgico; asimismo, en el ao 1975, llegan los
primeros Secigristas en las diversas reas de la salud. En 1984, durante la
Gestin del Dr. Montoya, los CS. Aucayacu y Monzn se fortalecen con
una dotacin de personal nombrado mdico, paramdico y administrativo,
as como con material mdico y equipamiento, enfatizando la atencin de
Ciruga, dada la alta prevalencia de traumatismos y muertes violentas,
como repercusin del fenmeno social. Se implementa, asimismo, el
Servicio de Farmacia en ambos establecimientos. En 1985, se integran los
Programas y Servicios del Centro de Medicina Preventiva al Hospital
Tingo Mara durante la Gestin del Dr. Revilla. A finales de los aos 80 se
construy los ambientes para Mantenimiento y Logstica (dos Plantas) en
el terreno ubicado en el Jr. Cayumba 5ta. Cuadra, y en 1991 se inaugura
la Losa Deportiva construida con aporte de algunos empresarios y los
trabajadores del Hospital, gestionada por una Comisin liderada por el Dr.
Jorge Salazar Quijandra. En el ao 1997, durante la gestin del Dr. Lus
R. Picn Quedo, se construye e inaugura la ampliacin del Servicio de
Emergencia y de nuevos ambientes para Consultorios Externos de
Ginecologa y Obstetricia, Medicina Fsica y Rehabilitacin, Centro
Ecogrfico, Psicologa e Imagen Institucional. En el Ao 2002, de
acuerdo a la nueva estructura en Redes de los Servicios de Salud, el
8

Hospital Tingo Mara Nivel II-1, se convierte en un rgano

desconcentrado de la RS. Leoncio Prado UE. 403, ratificndose como el
establecimiento de mayor capacidad resolutiva y centro de referencia para
esta parte de la Selva Central del pas, que cuenta con especialistas en
Medicina Interna, Gastroenterologa, Pediatra, Gineco Obstetricia,
Ciruga General, Ciruga Peditrica, Oftalmologa, Anestesiologa y
Epidemiologa, con una poblacin referencial aproximada de 300,000
habitantes que incluye, adems de las poblaciones de la provincia de
Leoncio Prado, el distrito de Monzn, parte de los distritos de Chinchao y
Chaglla, as como para las provincias colindantes con Hunuco, entre
ellas de Tocache (San Martn) y Padre Abad Aguayta (Ucayali). A fines
del Ao 2005, se inaugura el Mdulo de Atencin Materno Perinatal,
construido con el apoyo de PARSALUD, como parte de la asistencia a la
DISA Hunuco al ser considerada entre las 08 DISAs priorizadas a nivel
nacional en el fortalecimiento de los servicios para mejorar y/o disminuir
la morbi-mortalidad materno perinatal en el mbito de influencia de
nuestro Hospital, que se constituye en un problema de alta prioridad.
PARSALUD construy el pabelln Materno Neonatal de dos plantas
equipado con 12 cunas, 07 incubadoras, 01 cuna de transporte y 01 cuna
radiante, gracias a un proyecto presentado por la Oficina de Planeamiento
el ao 2003, bajo gestin del Dr. Jorge Prez Dvila.

I.2.

VISIN Y MISIN
I.2.1. VISIN
"Al 2013 el Hospital de Tingo Mara se constituye en la regin en
una institucin modelo en atencin Integral de Salud en el
Segundo

Nivel

de

Atencin;

brindando

servicios

con

oportunidad, calidad, calidez y con participacin activa de los

sectores sociales"
I.2.2. MISIN
9

"Somos un Hospital, que brinda servicios de salud, orientados a

la prevencin, recuperacin y rehabilitacin de la poblacin
asignada y de referencia, con un enfoque de innovacin, equidad
y desarrollo humano"
I.3.

VALORES
Los valores y principios morales que guan la conducta tica del personal
del hospital de Tingo Mara, en la interaccin con las personas que
requieren sus servicios son:
tica, Respeto, Responsabilidad, Justicia, Honestidad, Solidaridad,
Trabajo en Equipo, Transparencia, Innovacin, Calidad, Austeridad,
Empata.

I.4.

UBICACION

I.5.

BASE LEGAL
a) Constitucin poltica del Per 1993.
b) Reglamento general de hospital, decreto supremo N005-90 SA.
c) Ley de organizaciones y funciones del ministerio pblico.
d) Manual de organizaciones aprobado en el 2008.
e) El plan estratgico institucional el 2009.
10

I.6.

ANLISIS DEL ENTORNO

OPORTUNIDADES
- Organismos internacionales priorizan en su agenda y apoyan
-

polticas pblicas en salud.

Mejoramientos en la accesibilidad geogrfica.
Se cuenta con representacin poltica en el congreso.
Presencia de docentes, practicantes, alumnos y centros de estudio

en salud.
Posibilidad de estudios de posgrado en el mbito.
Desconcentracin y descentralizacin en salud.
Presupuesto participativo.

AMENAZAS
- Crisis financiera mundial.
- Recesin econmica.
- Limitado presupuesto y gasto social nacional en salud.
- Huelga de grupos organizados(cocaleros)
- Existencia de barreras geogrficas y culturales.
- Debilidad de partidos polticos.
- Deterioro de la salud mental y latente violencia social.
- Bajo nivel educativo.
- Altos ndices de mortalidad materna y neonatal.
- Altos ndices morbimortalidad infectocontagiosos.
- Contaminacin ambiental y calentamiento global.
- Privatizacin del sistema de salud.
- Sistema de salud no integrado.
I.7.

ANLISIS DEL INTERNO

FORTALEZAS
- Personal comprometido.
- Existencia de equipos de gestin.
- Proyecto de construccin de nuevo hospital de nivel II-2
- Incremento de presupuesto de bienes y servicios.
- Incremento de oferta de servicios.
- Profesionales de salud con especialidades.
- Personal asistencial y administrativo con experiencia.
- Cuenta con protocolos de atencin materna infantil.
- Se cuenta con especialistas en el rea materna infantil
(gineclogos, pediatras).
DEBILIDADES
- Personal desmotivado
11

I.8.

Dbil de liderazgos.
Documentos de gestin desactualizados.
Logros del personal no reconocidos.
Inadecuada capacidad resolutiva.
Insuficientes recursos humanos.
Inadecuado abastecimiento de medicamentos.
Dbil clima organizacional.
Insuficiente presupuesto institucional en bienes de capital.
Baja produccin de SIS.
Deteriorada imagen institucional.
Excesivos gastos en atencin hospitalarias por el SIS.
Insuficiente capacitacin.
Inadecuada prestacin de servicios administrativos

asistenciales.
- Inadecuada atencin al paciente.
- Infraestructura hospitalaria deteriorada.
- Insuficiente equipamiento biomdico.
- Nivel de categorizacin limitado.
- Dbil relaciones interinstitucionales.
ESTRUCTURA ORGANICA
I.8.1. RGANOS DE ALTA DIRECCIN
Direccin ejecutiva
I.8.2. RGANO DE CONTROL
rgano de control institucional
I.8.3. RGANOS DE ASESORAMIENTO
1. Oficina de planeamiento y presupuesto
2. Unidad de Epidemiologia y Saneamiento Ambiental.
3. Unidad de gestin de Calidad
I.8.4. RGANO DE APOYO
1. Oficinas de administracin
a) Unidad de economa
b) unidad de logstica
c) unidad de personal
d) unidad de servicios generales y mantenimiento
2. unidad de seguros
3. unidad de apoyo a la docencia e investigacin
4. unidad de estadstica e informtica
I.8.5. RGANOS DE LNEA
1. Departamento de Consulta Externa y
2. Departamento de Medicina

Hospitalizacin

12

a. Servicio de Medicina Especializada

b. Servicio de Medicina de Rehabilitacin
3. Departamento de Ciruga
a.

Servicio de Ciruga General

b.

Servicio de Ciruga Especializada

4.

Departamento de Pediatra
a. Servicio de Medicina Peditrica
b. Servicio de Neonatologa

5.

Departamento de Gineco-Obstetricia
a. Servicio de Ginecologa
b. Servicio de Obstetricia

6. Departamento de Odontoestomatologa
7. Departamento de Enfermera
8. Departamento de Emergencia y Cuidados Crticos
9. Departamento de Anestesiologa y Centro Quirrgico
10. Departamento de Patologa Clnica y Anatoma Patolgica
a. Servicio de Patologa Clnica
b. Servicio de Anatoma Patolgica
11. Departamento de Diagnstico por Imgenes
12. Departamento de Apoyo al Tratamiento
a. Servicio de Nutricin y Diettica
b. Servicio Social
c. Servicio de Psicologa
d. Servicio de Farmacia

I.9.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

13

DIRECTOR EJECUTIVO
HOSPITAL DE TINGO MARIA

JEFE DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

DIRECTOR DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

DIRECTOR DE LA OFICINA
DE ADMINISTRACIN
JEFE DE LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA Y SALUD AMBIENTAL

JEFE DE LA UNIDAD DE GESTIN DE LA CALIDAD

JEFE DE LA UNIDAD
JEFE DE LA UNIDADJEFE
DE DE LA UNIDAD DE JEFE DE LA UNIDADJEFE DE LA UNIDADJEFE DE LA UNIDAD
JEFE DE LA UNIDAD DE
DE
APOYO
ESTADISTICA E
DE
DE
DE
SERVICIOS
SEGUROS
A LA DOCENCIA E INFORMATICA
ECONOMA
LOGSTICA
PERSONAL
GENERALES Y
INVESTIGACION
MANTENIMIENTO

JEFE DEL DEPARTAMENTO CONSULTA EXTERNA

HOSPITALIZACION
DIRECTOR
DEPARTAMENTO
DE DEL
DIAGNOSTICO
POR IMAGENES
JEFE DEL YDEPARTAMENTO
JEFEDE
DEL DEPARTAMENTO
MEDICINA JEFE DE
DEL
CIRUGA
DEPARTAMENTO
JEFE DEL DE
DEPARTAMENTO
PEDIATRA
JEFE DEL
DE DEPARTAMENTO
GINECO OBSTETRICIA
JEFE
ODONTO
DEL DEPARTAMENTO
ESTOMATOLOGA
JEFE DEL DEPARTAMENTO
DE JEFE
ENFERMERA
DEL
EMERGENCIA
DEPARTAMENTO
YJEFE
CUIDADOS
DE
DEL
ANESTESIOLOGA
DEPARTAMENTO
CRITICOS
Y PATOLOGIA
CENTRO DEL
QUIRURGICO
CLINICA
Y DIRECTOR
ANATOMIA
PATOLOGICA
DEPARTAMENTODE
APOYO AL TRATAMIENTO

JEFE DEL SERVICIO DE MEDICINA ESPECIALIZADA

JEFE DEL SERVICIO
JEFE DEL
DESERVICIO DE MEDICINA
JEFE DEL
PEDIATRICA
SERVICIO DE GINECOLOGIA
CIRUGIA GENERAL

JEFE DEL SERVICIO DE MEDICINA

JEFE DEL
DESERVICIO
REHABILITACIN
DE CIRUGIA
JEFE ESPECIALIZADA
DEL SERVICIO DE NEONATOLOGIA
JEFE DEL SERVICIO DE OBSTETRICIA

JEFE DEL SERVICIO DE ANATOMA PATOLGICAJEFE DE SEVICIO

JEFE
SOCIAL
DEL SERVICIO DE FARMACIA

JEFE DEL SERVICIO DE ANATOMIA CLNICA

JEFEPATOLGICA
DEL SERVICIO DE NUTRICIN
Y DIETTICA
JEFE DEL SERVICIO
DE PSICOLOGA

14

II.

JUSTIFICACION
Las practicas pre profesionales son indispensables para la formacin del futuro
profesional ya que permiten contrastar la experiencia prctica

con los

conocimientos tericos aprendidos en el centro de estudios superiores de manera

que se convierte en competencias que constituyen la base del desempeo.
Las prcticas permiten el logro de experiencias en el rea en que se labora,
mediante la aplicacin de los conocimientos, habilidades y destrezas
desarrolladas tericamente en nuestra carrera profesional.
Por ello en cumplimiento de nuestro reglamento de prcticas pre profesionales
de la facultad de ciencias econmicas y administrativas, y del articulo 37 y 67
del reglamento interno de la facultad, as como en concordancia con el artculo
del estatuto y del reglamento de la universidad.
Al finalizar el presente informe de prcticas pre profesionales, se entregara
informacin detallada de todo lo recogido durante el periodo de realizacin de
las prcticas, lo cual servir como base de datos para futuras investigaciones
relacionadas al tema de desarrollado.
III.

OBJETIVOS DE LAS PRACTICAS

III.1. OBJETIVOS GENERALES
Poner en prctica los conocimientos adquiridos durante la formacin profesional
con la finalidad de consolidar dichos conocimientos.
III.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Describir el proceso de programacin de necesidades del hospital de
Tingo Mara.
Analizar el proceso de programacin de necesidades del hospital de
Tingo Mara.
Determinar el proceso de programacin de necesidades del hospital
de Tingo Mara.

IV.

MARCO TEORICO
15

a. Antecedentes de la prctica
BELTRN

ACUA

(2011)

En

esta

investigacin

titulada

Caracterizacin y evaluacin del proceso de programacin de

medicamentos. Trabajo especial de grado para optar el ttulo de qumico
farmacutico. Universidad Austral de Chile. Finalmente el autor pudo
identificar las debilidades y fortalezas de dichos procesos; con el
propsito de desarrollar un plan de intervencin que consisti en generar
propuestas para mejorar su funcionamiento, enfatizando sobre el
cumplimiento de las normas que rigen los Centros de Atencin Primaria
a travs de la aplicacin de manuales de procedimientos y mejorar la
infraestructura de estas unidades.
MEZA CORNEJO (2008) En su informe Manual para la estimacin de
necesidades y programacin de productos. Finalmente el autor llego a
la conclusin que La estimacin de necesidades y programacin, es uno
de los procesos ms importantes dentro del ciclo de suministro, debido a
que es el momento en que se planifica la cantidad de los productos
necesarios para cubrir la demanda dentro de una jurisdiccin y un
periodo de tiempo definido.

b. Base terica
Programacin de necesidades
La programacin de necesidades un proceso tcnico que trabaja
en base a los planes, metas y objetivos del plan operativo
institucional, auxiliado por el uso de un petitorio y que busca
establecer las necesidades reales de cada producto en una
localidad. Es un proceso continuo y que debe prever los
acontecimientos futuros, que sean predecibles.

Estimacin de Necesidades
16

El proceso de la estimacin de necesidades es un paso crucial en

la cadena de suministros, de una adecuada formulacin de las
necesidades depender el abastecimiento correcto, en la cantidad
prevista y necesaria, en el momento indicado sin generar
desabastecimiento ni sobre stock, y lgicamente debe estar
acorde con el manejo racional del presupuesto.

Mtodos de programacin
Mtodo de consumo histrico
Este mtodo utiliza los registros histricos de consumo de cada
bien y los proyecta al futuro de acuerdo a la tendencia mostrada
y a la situacin de las existencias disponibles.
Mtodo de Morbilidad
Es el mtodo de estimacin que utiliza las estadsticas de servicio
(casos clnicos, atenciones, etc.) para estimar la demanda futura
de servicios, que al relacionarla con las guas de atencin, donde
se incluyen los esquemas de tratamiento, se obtiene la cantidad
estimada de productos farmacuticos y afines.

Cuadro de necesidades
Este es el resumen del requerimiento de todas las reas de
sistema de salud, es decir es el requerimiento total de los
materiales, que involucra a todos las reas operativas y centros
perifricos. La programacin se realiza, necesariamente, en cada
una de las reas operativas del sistema de salud, pues slo ellos
conocen su requerimiento real y sta se hace en funcin a las
metas y planes establecidos en el POI.

c. Conceptos bsicos

Necesidades o requerimientos
17

Aquello que se va a utilizar para cumplir las metas en la

demanda.

Necesidad real
Es aquella ajustada a las condiciones y realidades de salud
propios de la localidad

Abastecimiento
El abastecimiento o aprovisionamiento es la funcin logstica
mediante la cual se provee a una empresa de todo el material
necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinnimo de
provisin o suministro.

Sobre stock
Los productos en sobre stock son generados por excedentes en la
produccin de una fbrica o excedentes en la compra de
producto de un distribuidor o de una cadena minorista.

Stock de seguridad
Es la cantidad del producto que debe permanecer disponible
como reserva ante episodios imprevistos que incrementan el
consumo del producto

Plan de entregas
Cantidad de productos y afines que deben ingresar al almacn en
una fecha determinada para mantener los niveles de existencias y
un adecuado abastecimiento.

V.

METODOLOGIA
V.1.

Mtodos de estudio
18

Para la ejecucin del plan de trabajo se ha considerado el uso del

siguiente mtodo:
V.1.1.

Mtodo Descriptivo
Se usara para describir en forma detallada y sistemtica los diferentes
aspectos el cual permitir presentar los resultados mediante un
informe final de la experiencia obtenida durante el tiempo de
ejecucin.
V.2.

V.2.1.

Tcnica de recoleccin de informacin

Observacin Directa
Se aplicara esta tcnica para reunir informacin de las actividades
realizadas en la entidad.

VI.

PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO
VI.1. Presupuesto

DESCRIPCION

U.M

CANT.

P.U

S/TOTAL

35

35.00

1. BIENES
Papel bond

Millar

Cuaderno

Unidad

3.00

3.00

Folder manila

Unidad

10

0.7

7.00

Memoria USB

Unidad

25

25.00

Lpices

Unidad

1.00

1.00

Lapiceros

Unidad

2.00

4.00

Resaltadores

Unidad

5.00

5.00

Corrector

Unidad

2.50

2.50

SUB TOTA BIENES

82.50

2. SERVICIOS
19

Impresiones, encuadernacin

Hojas

180

0.5

90

Movilidad local

Unidad

110

2.00

220

Internet

Horas

30

1.00

30

Copias fotostticas

Unidad

40

0.1

SUB TOTAL SERVICIOS

344

SUB TOTAL

426.5

IMPREVISTOS

34

TOTAL

460.5

VI.2. Financiamiento
Los recursos que se emplearan durante la realizacin de la presente
prctica pre-profesional sern solventadas con los recursos propios por
el estudiante, el cual asciende a 460.5 Nuevos soles.

2014
N

ACTIVIDAD

ENERO
25

4 Recopilacin de informacin

5 Consulta para esclarecimiento de vacios

Revisin bibliogrfica y elaboracin del

plan de trabajo

3 Presentacin del plan de trabajo

28

10

12

27

MARZO

11

1 Inicio de la practica Pre-profesionales

26

FEBRERO

X
X

20

en la informacin requerida
6 Procesamiento de la informacin
7 Redaccin del informe final
8 Revisin y correccin del informe final
9 Presentacin del informe final

VII.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

21

VIII. ESQUEMA TENTATIVO DEL INFORME FINAL

IX.
X. TITULO PROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES
DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA
XI.
XII.
Cartula
XIII.
Hoja de respeto
XIV.
Contra Cartula.
XV.
Informe del profesor asesor.
XVI.
Constancia y/o Certificacin de la entidad.
XVII.
Dedicatoria.
XVIII. Agradecimiento.
XIX.
ndice.
XX.
Introduccin.
XXI.
I.
CAPITULO I
XXII. ASPECTOS GENERALES DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA.
XXIII.

1.1 Resea histrica

1.2 Naturaleza, Funciones
1.3 Objetivos
1.4 Base Legal
1.5 Visin y Misin
1.6 Estructura Organizacional
1.7 Unidad de logstica del hospital
1.7.1 Descripcin del rea de logstica
1.7.2 Base legal
1.7.3 Funciones de la unidad de logstica
1.7.4 Organigrama estructural de la unidad de logstica
XXIV.
XXV. CAPITULO II
XXVI. DESCRIPCION Y ANALISIS DEL PROCESO DE PROGRAMACION DE
NECESIDADES DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA
XXVII.
XXVIII.
2.1 Sistema Administrativo
XXIX. 2.2 Programacin
XXX.
2.2.1. Determinacin de necesidades
XXXI. 2.3 Cuadro de necesidades
XXXII. 2.3.1. Registro de cuadro de necesidades
XXXIII.
XXXIV.
22

I.

CAPITULO III

XXXV. PROPUESTA PARA MEJORAR DEL PROCESO DE

PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL HOSPTIAL DE TINGO
MARIA
3.1.
3.2.
3.3.
XXXVI.
XXXVII.
XXXVIII.
XXXIX.
XL.
XLI.
XLII.
XLIII.

Generalidades
Importancia
Desarrollo del esquema de propuesta

CONCLUCIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

XLIV.

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XLV. BIBLIOGRAFIA
XLVI.
XLVII. Fuentes electrnicas
XLVIII.
http://www.dares.minsa.gob.pe/portal/upload/doc/programacion/2014/Prog2
014_InstructivoCCorporativa.pdf.
XLIX.
http://pdf.usaid.gov/pdf_docs/PNADW027.pdf.
L.
http://www.inen.sld.pe/portal/documentos/pdf/doc_gestion_resol_manua/100
82012_MAPRO_LOGIS_PROG_CONTRAT_BIEN_SERV.pdf.
LI.
http://www.uy.undp.org/content/dam/uruguay/docs/Manual%20DEX
%20Uruguay/dex%20cap4/undp-uy-08-Capitulo-4-Bienes-y-Servicios.pdf.
LII.
http://portal.osce.gob.pe/osce/content/fase-de-programaci%C3%B3n-yactos-preparatorios.
LIII.
http://www.mimp.gob.pe/files/mof/10_1_Logistica_final.pdf.
LIV.
http://www.hsr.gob.pe/transparencia/pdf/2013/resoluciones/RD-0332013.pdf.
LV.
LVI.

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