ACTIVIDAD 2 UNIDAD 1 TIPOS DE PLANEACIN

LA PLANEACIN establece los objetivos a alcanzar, as como los mtodos a

utilizar, para determinar las acciones, los recursos y las responsabilidades
necesarias para lograr un resultado deseado.
Se establece una visin estratgica, que proporcionan el contar con una visin
ligadas directamente de la Visin y Misin Institucionales, despus la planeacin
de las tcticas o metodologas especficas que se van a utilizar para lograrlo, y
finalmente definir las acciones especficas o planes que puntualicen
concretamente las acciones que se han de llevar a cabo para cumplir con las
metas de un rea y que estn relacionadas con la forma en que la organizacin ha
definido alcanzar sus objetivos Institucionales.
PLANEACION OPERATIVA
La Planeacin Operativa nos referimos a las actividades que se realizan de
manera cotidiana, para mantener el ritmo de la operacin del rea
correspondiente, que se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas
especficas que deben realizar las personas en cada una de sus reas, sus
caractersticas ms destacadas de la planeacin operacional son: que se dan
dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica y es
conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico, y trata con
actividades normalmente programadas, siguiendo procedimientos y reglas
definidas con toda precisin, cubriendo perodos reducidos, y como parmetro
principal es la eficiencia.
Sus caractersticas ms sobresalientes son:
- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y
tctica.
- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico.
- Trata con actividades normalmente programables.
- Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.
- normalmente cubre perodos reducidos.
- Su parmetro principal es la eficiencia.

PLANEACION ESTRATEGICA
La planeacin estratgica es un proceso sistemtico y organizado que se inicia
con el establecimiento de metas organizacionales, que define una metodologa de
sus prioridades y polticas para lograr metas especficas, desarrollando planes
detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y obtener as los fines
buscados, es un procedimiento para determinar que se debe hacer, cundo y
cmo se debe realizar, quin lo llevar a cabo y qu se har con los resultados,
siendo un desarrollo continuo para formular el rumbo organizacional y de los
cambios que son constantes, que sienta las bases de una accin integrada a largo
plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de
accin especficos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e
involucra a los agentes sociales y econmicos locales a lo largo de todo el
proceso.
Las caractersticas principales de esta planeacin son:
- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
especficos subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin.
- Establece un marco de referencia general para toda la organizacin.
- Se maneja informacin fundamentalmente externa.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de
planeacin.
- Normalmente cubre amplios perodos.
- No define lineamientos detallados.
- Su parmetro principal es la efectividad.

PLANEACION TCTICA
La planeacin tctica es parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin
estratgica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las
principales reas de actividades de las empresas y al empleo ms efectivo de los
recursos y se cuenta con una visin a futuro que va definiendo el camino y se han
establecido los objetivos que debern ser alcanzados, que consiste en formular un
plan de accin para determinar las actividades, los medios y el orden en que sern
implementados, estableciendo la Tctica o mtodo para alcanzar los objetivos a

corto plazo que son importantes en los trabajos actuales de las diversas partes de
la organizacin, definiendo los pasos, las prioridades a seguir, las
responsabilidades y hasta las personas que se encargarn de cumplir las metas
previamente indicadas, cada departamento desempea un papel funcional muy
importante dentro del proceso de planeacin estratgica, para que la empresa
tenga xito en un futuro.
Algunas de sus caractersticas son:
- Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica.
- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
- Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa.
- Se maneja informacin externa e interna.
- Est orientada hacia la coordinacin de recursos.
- Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia.

Fuentes:
http://www.oocities.org/es/angelcontreras01/pype/pype1.htm
http://www.iberoonline.com/v3/ve/lecturas/vespciii03.html