Assunto: Evoluo das Geraes

Grupo: R&S 01/2012 Patrcia Oliveira da Silva

Ttulo: Evoluo das geraes; Aspiracionais para os mais

novos e inspiracionais para os mais velhos.
Ao longo do estudo deste grupo, um dos temas abordados foi as
formas de captar e reter os talentos; um assunto muito rico que
envolveu diretamente a to famosa gerao Y. A proposta ir um
pouco alm, abordar a evoluo das geraes e como isso impacta
nos dias de hoje e continuar nesse movimento com as futuras
geraes.
Com o mundo veloz onde cada vez mais freqente novas formas de
conexes, necessrio estar atento a estas rpidas mudanas,
buscando a renovao de ideias e conceitos, adaptando-se as
tendncias. Podemos considerar a influncia de muitos aspectos que
formam os novos cenrios: tecnologia, acesso a informaes, novas
formas de pensar, diversidade de culturas, comportamentos das
pessoas e de geraes. Ser capaz de acompanhar estas mudanas e
adaptar-se aceitando as diferenas a forma mais assertiva de
manter-se saudvel em meio s mudanas entre as geraes.
O que chama ateno seguindo esta linha de pensamento a
repetio; embora as geraes tenham caractersticas distintas, a
essncia pelo desejo de fazer diferente aquilo que supostamente a
gerao anterior poderia ter feito melhor e adaptar conquistas para a
realidade do contexto em questo. As discusses mais comuns em
relao s geraes apontam as diferenas; aqui vamos arriscar
traar um paralelo entre elas e nos deter na essncia da mudana.
Podemos fazer uma analogia das evolues destas tendncias das
geraes com teorias, de Chiavenato em 1983 onde defende a ideia
de que as organizaes so sistemas sociais e que seu principal fator
humano. Segundo Barbieri (1987), a primeira teoria da evoluo
que se pode considerar completa foi a de Jean Baptiste Lamarck,
publicada em 1809, na Filosofia Zoolgica ela defende a idia de que
fatores ambientais provocam modificaes adaptativas, baseada em
dois grandes princpios, lei do desuso e da herana. Ou seja, se o que
move tudo o fator humano e o mesmo sofre mudanas adaptadas
aos novos ambientes, isso nos permite entender as necessidades
destas transies e suas particularidades.
Comeando pela gerao Baby boomers que nasceram aps a
segunda guerra, marcados pela insegurana ficaram conhecidos pela
juventude libertria, responsveis por grandes mudanas. Foram os
primeiros jovens a dizer o que queriam fazer, deixando sua marca

registrada num mundo onde suas buscas alm da liberdade de ir e

vir, somada a busca por paz, amor e rockn roll; a relao
reafirmada nos comportamentos de hoje.
A gerao X, os nascidos entre os anos 70 e 80, aproveitaram os
direitos conquistados pela gerao anterior, dando sucesso busca
dos prazeres da vida sem culpa, o que tambm se percebe reflexos
nos dias de hoje, onde os relacionamentos so efmeros, intensos e
h facilidade na demonstrao dos sentimentos.
Altamente entusiastas a gerao X seguiu alavancando grandes
mudanas, trazendo em movimento crescente a individualidade, que
cultivada nos dias de hoje e marca registrada da gerao Y.
A X abre-se em sua poca para a influncia das campanhas
publicitrias de uma forma que contagia a todos criando uma febre de
esteretipos; isso tudo substitudo nos dias de hoje pela tecnologia
de informao; ambas as geraes possuem o culto pelos
esteretipos, diferenciado apenas que nos dias de hoje as utopias e
heris de cinema foram substitudos por heris comuns, que
conseguem realizar desde os pequenos sonhos at os grandes.
A gerao Y veio para romper as barreiras e evidenciar o que a
globalizao, no s pela habilidade de fazer inmeras coisas ao
mesmo tempo, mas assumindo vrios papeis, e o mais importante,
conseguindo abstrair o melhor de si em cada um. Contudo o excesso
de informao, as inmeras possibilidades exigem que haja uma
adaptao seletiva que a gerao Y faz de forma confortvel, afinal
falamos da gerao mais pluralista da histria.
Todas estas constataes, suposies e percepes nos levam a
acreditar que a evoluo das geraes portadora de um
aprendizado rico, a tendncia que as pessoas, as geraes dem o
seu melhor. Quem acreditar que j sabe o bastante, que j conquistou
seu lugar ao mundo estaria oficialmente morto para a vida, para a
riqueza da troca, para as novas formas de pensar; aprendemos a todo
instante que somos eternos aprendizes e a evoluo do ser humano
est intrnseca a esta crena. Buscar o entendimento das
diferenas, das evolues e estar aberto aos "novos" adaptando-se
o segredo para impulsionar as mudanas.
Patricia Oliveira da Silva 07/2012

Referncias Bibliogrficas:

CHIAVENATO, Idalbeto. Introduo Teoria Geral da Administrao edio

Compacta 2003
Patrcia Gomes - Graduada em cincia da computao e processos
gerenciais, especialista em Relaes Interorganizacionais e Competitividade
- Artigo: GESTO DE PESSOAS PARA A GERAO Y: Quebra de Paradigmas