VISIN Implica una mirada hacia el futuro. Recoge los intereses y las expectativas reales y factibles de los actores. Constituye un conjunto orgnico de declaraciones. Constituye el horizonte que buscamos alcanzar con el desarrollo del PEI. Define el objetivo a perseguir por el establecimiento. Conlleva un equilibrio entre lo ambicioso y lo realista, es a la vez posible y creble. Contiene un concepto unificador que encausa y motiva a la gente. Es breve, concreta y fcil de comunicar. Redactada en tiempo futuro. MISIN Orienta a la institucin educativa a saber qu es, qu hace, para qu lo hace y cmo lo hace. Refleja a quines sirve la institucin, qu necesidades satisface, qu busca y en qu se distingue de otras opciones educativas. Aporta un ente diferenciador de la unidad educativa. Perdura en el tiempo y no est sujeta a cambios rpidamente. Incluye fundamentos filosficos. Contiene un concepto unificador que encausa y motiva a la gente. Es concreta y fcil de comunicar. Carece de palabras largas, frases de sintaxis complicada y conceptos tcnicos. Redactada en tiempo presente. 1.1. Anlisis Estratgico 1.1.1. Preguntas Guas para la reflexin y anlisis del Proyecto Educativo Institucional (PEI) Considera elementos facilitadores y obstaculizadores. 1.1.2. Sellos a trabajar en el ciclo de mejoramiento continuo. Ejemplos de sellos: Formacin integral, Educacin Inclusiva, Aprendizajes de Calidad, Valoracin y Fomento de la Diversidad Cultural, otros. 1.2. Autoevaluacin Institucional 1.2.1. Anlisis de resultados educativos cuantitativos y cualitativos Datos cuantitativos: matrcula, retiro, aprobacin, SIMCE, otros. Datos cualitativos: percepciones y grados de satisfaccin.
Observaciones
Coordinacin SEP 2015 | Jocelyn Herrera Arriagada
FASE 1 PME 2015
DEM CORONEL
1.2.2. Evaluacin del ltimo PME implementado (PME
2014) Considera el cumplimiento de los objetivos y acciones. Considera el cumplimiento de las metas anuales. Utiliza para el anlisis las dimensiones y subdimensiones de los Estndares Indicativos de Desempeo. 1.2.3. Registro de las fortalezas y debilidades de los procesos institucionales y pedaggicos por rea de proceso y de resultados Menciona las fortalezas que inciden en cada una de las reas. Menciona las debilidades que dificultan la mejora en cada una de las reas. 1.2.4. Conclusiones por rea de Proceso y Resultados contenidas en el PME Identifica las necesidades de mejoramiento a abordar en el PME. 2. Formulacin de Objetivos y Metas Estratgicas 2.1. Objetivos y Metas Estratgicas a cuatro aos propuestas por el Establecimiento Educacional en las distintas reas de Proceso. Articulados con los sellos educativos. Objetivos Estratgicos: o Establecen prioridades sobre la base de las necesidades, problemticas y desafos. o Declaran los cambios o impactos que se persiguen con la ejecucin del plan. o Se caracterizan por ser: Limitados en el tiempo, medibles, factibles, comprensibles y consensuales. o Se formulan en trminos de procesos institucionales y/o pedaggicos a trabajar por parte de la comunidad educativa y se expresan cualitativamente. Metas Estratgicas: o Permiten Evaluar los niveles de logro. o Expresan los resultados que se quieren alcanzar a 4 aos para cada uno de los Objetivos Estratgicos propuestos. o Se formulan en trminos de logros o resultados a alcanzar y se expresan cuantitativamente.