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FRANCISCO DE MIRANDA
AREA DE TECNOLOGIA
COMPLEJO ACADMICO EL SABINO
UNIDAD CURRICULAR: PRINCIPIO DE MANTENIMIENTO
FACILITADOR: ING. PEDRO OLIVO
Mantenimiento
Empresarial
Integrantes:
Eugene Leidenz
C.I.23.525.018
Leonela Mujica
C.I.24.426.745
Jeimy Hernndez
C.I.20.550.535
Seccin 11.
Punto Fijo 18 de Julio de 2015
Introduccin
Mantenimiento Empresarial
Tipos de Estructura
La organizacin del mantenimiento, define como est estructurado o compuesto los
distintos elementos, sistemas y subsistemas que componen o intervienen en el
mantenimiento dentro de una organizacin, de igual manera define responsabilidades a
cada unidad o sujeto que interviene en el mantenimiento, todo ello con la finalidad de
alcanzar sus objetivo.
No existe una estructura ptima para un tipo dado de organizacin. Lo que resulta
adecuado para una es posible que no lo sea para otra. Las organizaciones pequeas
normalmente estn estructuradas funcionalmente (centralizadas), mientras que las de
tamao mediano se inclinan por estructuras divisionales (descentralizadas) y las grandes
generalmente optan por unidades estratgicas de negocio o por estructuras matriciales.
Entre los tipos de Estructuras, tenemos:
Estructura Centralizada
Estructura Simple
Estructura Organizacional
Segn Smith (2001), Se definen como el valor conjunto de bienes y servicios que se
consumen para adelantar un trabajo de mantenimiento. Est compuesto por:
Costos de Suministros: corresponden a los elementos fsicos que son
imprescindibles durante una tarea de mantenimiento. Es importante aclarar que
todos los suministros no son repuestos, ya que pueden ser piezas de cambio o
insumos necesarios para las labores de mantenimiento.
Cuando una mquina se encuentra fuera de servicio se incurren unos costos debido a
la tarifa horaria que tenga la mquina. En ocasiones la obsolescencia de equipos hace
difcil conseguir los repuestos y es necesario practicar modificaciones a las mquinas,
ocasionando bajas en su capacidad productiva (Smith, 2001, pag. 113)
Horas de paro por horas realizadas: Este indicador nos muestra la relacin entre
las horas empleadas para la produccin y las de paro del equipo por averas. Al tomar
las horas de paro en lugar del nmero de averas introducimos en la relacin un
concepto de gravedad de las averas. Al tomar las horas de produccin realizadas,
tambin estamos considerando la tasa de inutilizacin del equipo la cual generalmente
oscila entre el 1% y el 3%. (
Trabajo en Mantenimiento Preventivo: Nos seala la relacin entre las horas
hombres gastados en trabajos programados en mantenimiento preventivo y las horas
hombres disponibles, entendindose por horas hombres disponibles, aquellos presentes
en la instalacin y fsicamente posibilitados de desempear los trabajos requeridos.
Trabajo en Mantenimiento Correctivo: Es la relacin entre las horas hombres
gastados en reparaciones de mantenimiento correctivo y las horas hombres disponibles.
Ociosidad del Personal de Mantenimiento: Demuestra la relacin entre la
diferencia de las horas hombres disponibles menos las horas hombres trabajadas sobre
los hombres horas disponibles, indicando por lo tanto, cuanto del tiempo del personal no
fue ocupado en ninguna actividad.
Exceso de Servicio del Personal de Mantenimiento: Nos muestra la relacin entre
la diferencia de las horas hombres trabajadas y disponibles, y las horas hombres
disponibles, indicando por lo tanto, cuanto del tiempo del personal fue ocupado por
arriba de la carga normal de trabajo.
Conclusin
Toda organizacin y cualquiera que sea el tipo de empresa, la tarea de mantenimiento
debe ser la prioridad para el buen desempeo eficiente de los recursos materiales o
activos, ya que ellos, son porte del engranaje que movilizan el buen desarrollo y el logro
de las metas que tracen de la empresa. El mantenimiento proporciona confiabilidad,
eficiencia y productividad a la industria, los resultados se evalan en cantidad y calidad
de producto.
Los equipos e instalaciones de una industria estn sometidos a varios tipos de
mantenimiento, que pueden ser correctivo, predictivo o preventivo, cada uno de estos
son aplicables en la proporcin que este lo requiera.
En la actualidad el mantenimiento es una de las preocupaciones ms grandes de la
industria, se ha confiado a personal calificado que se dedique a esta tarea. La Gestin de
mantenimiento se ha estudiado tantos en las universidades como en las empresas y se ha
consolidado como ctedra y a la vez como ciencia para facilitar y satisfacer las
necesidades humanas de una manera eficaz y eficiente.
Adems, el mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado
de esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los
equipos, herramienta, maquinarias, esto permitir mayor responsabilidad del trabajador
y prevencin de accidentes.
Bibliografa
Manual de gestin de Mantenimiento a la Medida/ Ral R. Prando.
Guatemala: Editorial Piedra Santa, 1996.
Planificacin y Gestin del Mantenimiento Industrial/Teddy Milano. Venezuela:
Editorial Panapo de Venezuela, 2005.
Renau Fernndez Armando, Influencia de la maquinaria en proyectos y obras,
Editores Tcnicos Asociados S.A. Barcelona, 1974.