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Maturidade e desafios da Engenharia de Produo: competitividade das empresas, condies de trabalho, meio ambiente.
BENEFCIOS DA IMPLANTAO DE
UM SISTEMA DE DESPACHO: ESTUDO
DE CASO EM UMA EMPRESA DE
MINERAO
Bruno Costa (UFSCar)
brunoncosta@hotmail.com
Gilberto Miller Devs Ganga (UFSCar)
gilberto_mdg@yahoo.com.br
1. Introduo
Segundo o Instituto Brasileiro de Minerao (IBRAM, 2009), a indstria de extrao mineral
ser responsvel por investimentos em torno de 47 bilhes de dlares at 2013 e gerar cerca
de cento e sessenta e um mil empregos, alm de ter sido responsvel por 22% do volume de
exportao nacional em 2008, o que torna o setor de minerao extremamente relevante para a
economia do pas.
A minerao parte da chamada indstria de processo, sendo tipicamente um
empreendimento de porte, intensivo em capital, com equipamentos pesados e grandes plantas
industriais (SACHS; NADER, 2005).
O processo bsico dessa indstria consiste em extrao mineral, planta de beneficiamento,
tratamento de resduos e setores de apoio, tais como as reas de segurana, meio ambiente e
administrao. A primeira etapa consiste em extrair o minrio do local de origem, lavra,
atravs da abertura de uma mina, podendo essa ser de cu aberto ou subterrnea, e depois
transport-lo at a planta onde acontece o beneficiamento. Nessa etapa acontece a separao
fsico-qumica do minrio com o estril atravs da britagem, moagem, peneiramentos e
tratamentos qumicos, entre outros processos (COSTA, 2009).
Tanto em minas a cu aberto quanto em subterrneas a lavra geralmente feita em diversas
frentes, de modo que, realizando a mistura dos minrios retirados das frentes, seja possvel
fornecer, para a usina de tratamento, um minrio que esteja de acordo com as especificaes
de qualidade necessrias. Desse modo, necessrio planejar, programar e controlar a
necessidade de recursos que dite o ritmo de lavra (toneladas/h) a ser implementado em cada
frente, atendendo dessa maneira as especificaes quantitativas e qualitativas da usina. Nesse
sentido, so utilizados equipamentos como caminhes, carregadeiras e escavadeiras, os quais
apresentam confiabilidade de uso varivel, em funo de quebra de equipamentos,
manuteno preventiva, atrasos operacionais, etc. (PINTO; MERSCHMANN, 2001).
Nesse contexto, a eficincia na utilizao dos ativos desponta como um importante
direcionador de desempenho para que uma companhia de minerao maximize seus
rendimentos (SACHS; DAMASCENO, 2004; SACHS; NADER, 2005).
Para tanto, objetivando maximizar a eficincia na utilizao dos ativos de transporte, muitas
empresas utilizam sistemas de roteirizao, capazes de traar a melhor rota levando em
considerao restries de custos, tamanho da frota, entre outras variveis (CUNHA, 2000).
Em indstrias de minerao a roteirizao de caminhes um processo importante e
complexo e uma alocao tima pode resultar em significante economia para a organizao.
Nessas empresas, a roteirizao pode ser realizada por meio de um sistema de despacho
esttico ou dinmico (RODRIGUES, 2006).
Diante de todo contexto discutido at o presente momento o objetivo deste trabalho
identificar os benefcios da implementao de um sistema de despacho de veculos de
transporte de carga em uma companhia de minerao privada.
Para mensurar tal objetivo este trabalho valeu-se de uma abordagem qualitativa, utilizando
como mtodo de pesquisa o estudo de caso.
Este trabalho est organizado da seguinte maneira: A seo 2 traz uma reviso bibliogrfica
sobre logstica integrada, destacando hierarquicamente a atividade de transporte e por fim a
utilizao de sistemas roteirizadores na gesto dos recursos desta atividade. A seo 3
Logstica empresarial
Abastecimento fsico
(gerncia de materiais)
Fontes de
Abastecimento
Distribuio fsica
Fbricas/
Operaes
Transporte
Manuteno de estoques
Processamento de pedidos
Compras
Embalagem Preventiva
Armazenamento
Controle de Materiais
Manuteno das Informaes
Programao de Suprimentos
Clientes
Transporte
Manuteno de estoques
Processamento de pedidos
Embalagem Preventiva
Armazenamento
Controle de Materiais
Manuteno das Informaes
Programao de produtos
Estratgico
Planejamento da Distribuio
Anlise de frete de retorno
Ttico
Operacional
Roteirizao
Consolidao de carga
Curto Prazo
(dias)
Mdio Prazo
(semanal/mensal)
Longo
Prazo
(anual)
Perodos
de reviso
Funcionalidades
Monitoramento de Custos (valor orado X valor gasto ) e
Servio (OTIF- On time in full)
Monitoramento e Controle
Tracking e Tracing
Controle do nvel de utilizao da frota
Dimensionamento da Frota
Roteirizao ( Programao dos veculos e determinao das
rotas em um amiente dinmico)
Planejamento e Execuo Alocao Automtica de Carga por Transportadora
Consolidao da Carga
Apoio Negociao e
Auditoria de Frete
Frete Retorno
Emisso de Documentos de Embarque
Checagem do Valores Cobrados e Pagos pelos
Servios de Transportes
Gerar Relatrios para Auxiliar nas Negociaes
Nvel de Deciso
Ttico e
Operacional
Operacional
Ttico
Ttico e
Operacional
Operacional
Operacional
Operacional
Ttico e
Operacional
Operacional
Operacional
Ttico
Descrio
Cculo
Coletas no prazo
2
3
4
5
A primeira etapa da conduo do estudo de caso consistiu em definir uma estrutura conceitual
terica. Nesta etapa foi realizado um referencial terico de forma a resultar em um
mapeamento da literatura sobre o assunto. Na segunda etapa, foi realizado um planejamento
do estudo de caso, a partir da definio do instrumento de coletas de dados (roteiro de
entrevista semi-estruturado e dados primrios), construo desse instrumento, e teste piloto do
mesmo. O terceiro passo consistiu na coleta de dados, mediante permisso e aprovao da
diretoria. Aps a coleta dos dados procedeu-se a anlise e discusso dos dados. Por fim, foi
gerado um relatrio da pesquisa.
Miguel (2007) constata que necessrio que o estudo de caso esteja pautado na confiabilidade
e validade, os quais so critrios utilizados para validao da pesquisa. O estudo de caso,
descrito conforme processo ilustrado na Figura 3 est detalhado na prxima seo.
4. Estudo de Caso
A indstria de minerao estudada possui uma mina de ouro, a cu aberto, localizada no norte
10
Deste modo, a cada nova restrio ou mudanas nas variveis utilizadas para definio das
rotas, o sistema reprocessava os clculos gerando novas informaes para o transporte de
minrio. Por exemplo, no caso de um caminho quebrar, todos os outros eram realocados de
forma a otimizar o despacho de caminhes. O mesmo acontecia quando uma barreira cedia e
impedia a passagem de veculos. Nesse caso, outros caminhes eram realocados
dinamicamente a outras frentes de lavras de modo a maximizar a utilizao dos veculos de
transporte de carga da empresa.
Os indicadores dos anos de 2006 at 2009, evidenciam os resultados obtidos com a
implementao do software de despacho de caminhes no ano de 2007, como pode ser
observado na Figuras 3 e 4, respectivamente.
Utilizao da capacidade de carga
88,0%
90,0%
88,0%
83,4%
86,0%
84,0%
82,0%
79,6%
79,3%
80,0%
78,0%
76,0%
74,0%
2006
2007
2008
2009
Coletas no prazo
94%
90%
87%
90%
86%
88%
86%
84%
82%
80%
2006
2007
2008
2009
% de coletas no prazo
11
12
13