ADMINISTRACIN PERSONAL

ALUMNO. RIVERA RUIZ F. JAHIR

PROF. GIANCARLOS REYES
NOTICIA DA: Martes, 16 de septiembre del 2014
http://gestion.pe/

EMPRESAS MINERAS TIENEN UN NDICE DE COMPROMISO DE TRABAJADORES

MUY BAJO, AFIRMA SUPERA
Muchas personas creen que la forma de mejorar la calidad de vida de la gente es a travs del
aumento del salario pero no necesariamente es as, afirma Jos Luis Aliaga.
En el Per hay ciertos sectores que tienen ms problemas con el compromiso de sus trabajadores y
uno es el sector minero, cuyas empresas tienen un ndice de compromiso de sus colaboradores que
es ms bajo que otros sectores, seal hoy la Organizacin Supera.
Para Jos Luis Aliaga, director gerente de Supera (empresa que ayuda a alcanzar sus
objetivos en el menor plazo de tiempo posible y con ello, llevar su vida a un siguiente
nivel de riqueza, abundancia y prosperidad), ese bajo nivel de compromiso en las empresas
mineras se debe a que a los gerentes o al presidente de la empresa se le otorga bonificaciones solo
por lograr resultados econmicos pero lamentablemente eso genera que toda la organizacin se
centre en los temas econmicos.
En cambio cuando una organizacin, visionariamente, premia a la persona no solo por su
productividad econmica sino tambin por el liderazgo que est asociado al mejoramiento de la
calidad de vida y a la vocacin de servicio con su comunidad o clientes, entonces las personas
ponen atencin a esos tres aspectos, dijo a Gestion.pe.
Caso de las mypes
En el caso de las micro y pequeas empresas (mypes), el especialista mencion que estas
empresas no tienen muchas posibilidades de darles remuneraciones altas entonces los aspectos
emocionales y espirituales cobraran muchas ms relevancia para generar compromiso entre los
trabajadores.
Cuando el ndice econmico baja, normalmente no es tanto por el tema de la remuneracin sino
ms bien es porque la calidad del ndice emocional y espiritual es baja, en otras palabras, cuando
no hay liderazgo ni orgullo por la forma como contribuimos con la sociedad a mejorar la calidad de
vida de las personas, la percepcin y la satisfaccin sobre la remuneracin normalmente cae, dijo.
Aliaga indic que muchas personas creen que la mejor forma de mejorar la calidad de vida de la
gente es a travs del aumento del salario pero no necesariamente es as.
De hecho el aumento del salario tiene dos caras, s puede mejorar la calidad de vida pero no
necesariamente lo puede hacer. De hecho, mi experiencia me demuestra que la gran mayora de
personas no mejora su calidad de vida al mejorarles el salario sino que la contrario los perjudica,
seal.
Explic que para algunas personas un aumento de sueldo no les mejora la calidad de vida porque
son muy pocas personas las que estn preparadas y entrenadas en cmo se crea, se atesora y se
multiplica la ganancia econmica.
En el Per y en Latinoamrica existe una especie de cultura en la que el abuelo crea la riqueza
econmica, el hijo la goza y el nietro lo destruye; y esto se debe a que se herede el dinero y las
propiedades pero no se hereda la sabidura y la filosofa para poder manejarlo, subray.
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ADMINISTRACIN PERSONAL
ALUMNO. RIVERA RUIZ F. JAHIR
PROF. GIANCARLOS REYES
1.- CMO PUEDEN LAS TAREAS DE RH AYUDAR A QUE SIEMENS SE
CONVIERTA EN UNUA ORGANIZACIN DE APRENDIZAJE?
Su primordial tarea que de las rh planteada en el caso fue, capacitacin
remuneracin y organizaciones por grupos especficos, pues en la forma que ayuda
y lo que hizo fue reestructurar toda la empresa, basndose en esos principios,
teniendo cada uno un fin especfico que el empleador capte el mensaje y se
desarrollen por si mismos dando beneficios a la empresa.
2.- QU OTROS MTODOS PODRAN AYUDAR A LA ORGANIZACIN DE RH
A DESARROLLAR LAS FUNCIONES QUE REQUIERE?
Motivacin, clima laboral, asegura un entorno agradable en lo cual harn su
trabajo porque les gusta, y no por cumplir, la motivacin implica una serie de
satisfacciones para el empleado, pero para ello la empresa debe reconocer sus
habilidades tanto como lo demuestra en su trabajo como espiritualmente, tener un
liderazgo y ayuda a la comunidad genera ms beneficios para toda la organizacin.
3.- QU PROBLEMAS, EN CASOS DE HABERLOS, OBSERVA EN LA
ESTRATEGIA DE CAMBIO DE SIEMENS?
Problemas no hay segn mi parecer, pero fue un gran riesgo estos cambios ya que
todo implica el desarrollo de la persona y motivaciones que le dan por aceptar este
nuevo cambio, ello implica capacitaciones, remuneraciones, etc, que al ser una
empresa grande, son demasiados empleados al cual deben hacer que se adapten
al nuevo cambio capacitndolos, y si no lo lograran su inversin se vendra abajo,
pero no fue as, arriesgarlo todo en ocasiones especificas da resultados.